Trabajo de administracion de los servicios de enfermeria.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS

AULA MÓVIL LA MORITA

COHORTE XVIII

ADMISNISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

                                                                                     Autoras:  

                                                                                     Rosales, Odalys  C.I. 18410012

                                                                                     Sequera, Karla   C.I. 18086125

                                                                                     Veliz, Mercedes  C.I. 11529495

                                                                                     Urbina, Mariela  C.I. 20785308

  Tutor: Lcda. Jinna Monsalve

Maracay 2016

Índice

Introducción

    Este trabajo será realizado con la finalidad de obtener los conocimientos del proceso administrativo en la supervisión que se refiere a planificar y organizar la estructura de órganos y cargos que componen el servicio de cirugía para dirigir y controlar sus actividades.

    Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas, se habla de administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los supervisores sea cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

    Cabe destacar que estas actividades se diferencian de un servicio a otro, mencionamos que el servicio de cirugía tiene sus propias necesidades por medio del cual hay que planificar tareas organizar tanto como al personal y los recursos, jerarquizando las prioridades para alcanzar las metas propuestas y luego verificar  si lo planteado obtuvo resultados favorables o hay que establecer nueva planificación.

    Antes lo mencionado queremos describir una investigación donde la planificación es importante para llevar a cabo un entorno agradable de trabajo y brindar propuestas nuevas en este servicio de cirugía y  atención de calidad al individuo que ingresa en el mismo y un personal de enfermería consciente de las demandas requeridas en la institución.

   Supervisión

    La palabra supervisión es una función básica de relevante importancia, la palabra supervisar deriva del latín SUPER, que significa sobre, mirar sobre, examinar en detalle, observar el proceso del trabajo y a los trabajadores durante su ejecución o acción.

    De acuerdo al aumento de los requerimientos de servicios de salud, surge la necesidad de asignar la función de Supervisión con el propósito principal de garantizar una atención con calidad y calidez que refleje los cuidados de enfermería en las fases de prevención, curación y rehabilitación a toda la población que demanda servicios de salud; así como, promover el trabajo en equipo y desarrollar la eficiencia del personal para lograr la máxima productividad estableciendo relación de asesoría, apoyo ,coordinación con el personal de enfermería y otras disciplinas.

    La supervisión está basada en conocimientos técnicos  científicos con la aplicación del proceso administrativo en todas sus etapas, apoyándose en valores éticos, morales y espirituales para fortalecer su función. La persona que ejerce este rol es el eslabón entre la dirección y el personal operativo con el fin de obtener la satisfacción plena en la atención oportuna del usuario, familia y comunidad.

Etapas de la supervisión

Planeación

    Es vital en la supervisión de enfermería, implica hacer un cálculo anticipado de los factores, fuerzas y relaciones necesarias para lograr un objetivo con más eficiencia.

    Al planificar la supervisión se incluye la filosofía del Departamento de Enfermería; los objetivos a corto y largo plazo, los criterios de medición; análisis de necesidades, propósitos, políticas, normas técnicas, recursos humanos, materiales y evaluación.

Organización

   Define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan, su importancia es establecer las relaciones funcionales de dirección y los niveles de responsabilidad de sus recursos humanos.

    La supervisión utiliza esta etapa, para reconocer la distribución del trabajo entre los miembros del grupo y la delegación de la autoridad necesaria para desempeñar la función de supervisión que permita el logro de un objetivo específico; es importante su aplicación, porque se identifican las líneas jerárquicas, la delimitación de las funciones y actividades de acuerdo a los niveles, así como, el cumplimiento de normas, políticas y reglamentos de la institución.

Integración

    Como etapa administrativa de la Supervisión, hace énfasis en la administración de recursos humanos, se lleva a cabo mediante la identificación de requerimiento de fuerza de trabajo, inventario de personas disponibles, ascensos, evaluación, compensación y capacitación o desarrollo de candidatos o empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas. Así como también se refiere a la coordinación y enlace de las partes de la organización, con el fin de obtener un funcionamiento coherente y armónico.

Dirección

    En esta etapa la supervisión influye en las personas para que contribuya al cumplimiento de metas organizacionales y grupales. Esta fase es esencial para realizar lo planeado; permite el desarrollo pleno del trabajador, optimiza su motivación, dirección, manejo de conflictos, análisis de problemas, toma de decisiones, trabajo en equipo y comunicación

Control

    Esta etapa está formada por dos sistemas fundamentales: Supervisión y Evaluación; para fines de este manual se abordará solamente la supervisión; concibiéndola como “un proceso por el cual un individuo o grupo de individuos especialmente seleccionados vigilan las actividades de otros, establecen controles y procedimientos, mejora las condiciones en que el trabajo se realiza y busca los medios para el perfeccionamiento del trabajador”

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