Trabajo monografico de U.S. STEEL INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

La empresa United States Steel Corporation es el décimo tercero productor de acero integrado más grande del mundo y el mayor enEstados Unidos. Sus oficinas centrales están en Pittsburgh, Pennsylvania, y puede producir alrededor de 14 millones de toneladas al año. El fabricante de acero más grande del mundo, Europe's Arcelor, produce anualmente más de 40 millones de toneladas, en tanto que POSCO, de Corea del Sur, el segundo, produce alrededor de 30 millones de toneladas. En el año fiscal de 2001 los ingresos totales de USSfueron de 6,380 millones de dólares, con una pérdida neta de 218 millones de dólares. Su presupuesto de tecnología de la información fue de 1.1% o 70 millones de dólares, una cantidad muy baja para esa industria. Su tercer cliente más grande es la Ford Motor Company, un fabricante de automóviles que requiere una inmensa cantidad de acero. En 1996, Ford visualizaba a USS como el peor en desempeño entre sus principales proveedores, y la amenazó con cambiarse a otro proveedor a pesar de sus 70 años de relaciones. "Estábamos en peligro de perder el negocio de Ford", explicó Gene Trudell, director deservicios de información de USS. "Eso era muy grave." La mayor queja de Ford, entre muchas, era que no se le informaba cuándo llegarían sus embarques de acero, lo cual le impedía operar con eficiencia. Para USS, la amenaza de Ford fue una voz de alerta que la obligó a examinar por completo su ciclo de producción. USS identificó una serie de retos además del sistema de notificación. Sabía que necesitaba bajar sus costos de producción, incluyendo su costo por tonelada de acero y las horas por persona requeridas para producir una tonelada, así como el costoso tamaño de su inventario de acero.Tenía que volver a la rentabilidad y para eso necesitaba aumentar su participación en el mercado de acero de primera clase.

INDICE

•   Historia …….………..……………………….…………….………………………...…..    3
•   Objetivos ………………………………………………………….…………...……..….    5
•   Mision …………….………...…………………………………………..…..….………… 6
•   Vision …………….…………...……….....……………………………………..….….….  6
•   Metas ………………..……………………………………………………………….……... 6
•   Organigrama ……….....………………………………………………..............……. 8
•   Linea de Productos ……………………………....…………..........................11
•   Analisis de Competencia …………………………………………………………....20
•   Analisis de Sector ……….…………………………………………………………….23
•   Analisis de índice de precios …………….…………….………………….…..….25
•   Bibliografía…………………………………………………………………………….….. 26

HISTORIA

Cuando se fundó en 1901, Estados Unidos Steel Corporation fue la mayor empresa de negocios jamás lanzado, con una capitalización autorizado de $ 1,4 mil millones. A lo largo de los años, US Steel respondió a las cambiantes condiciones económicas y las nuevas oportunidades de mercado a través de la diversificación y reestructuración periódica. Hoy en día, más de un siglo después de su fundación, US Steel sigue siendo el mayor productor de acero integrado con sede en Estados Unidos.

US Steel tuvo sus orígenes en los tratos de parte de la mayoría de los empresarios legendarios de Estados Unidos, incluyendo a Andrew Carnegie, JP Morgan, y Charles Schwab. Sin embargo, su principal arquitecto fue Elbert H. Gary, que también se convirtió en el primer presidente de US Steel. A la vuelta del siglo, un grupo encabezado por Gary y Morgan compró la siderúrgica de Carnegie y lo combinó con sus participaciones en la Sociedad Federal de acero. Estas dos empresas se convirtieron en el núcleo de US Steel, que también incluyó estadounidense Steel & Wire Co., Company Tubo Nacional, American Tin Plate Co., American Steel Hoop Co., y la Hoja de American Steel Co. En su primer año completo de funcionamiento, US Steel hizo 67 por ciento de todo el acero producido en los Estados Unidos. 

En las décadas siguientes, la empresa consolidó su producción de acero y materias primas diversas filiales y divisiones a través de una serie de reorganizaciones. Muchas de las divisiones de la corporación se relacionaron con o surgió de operaciones de acero original de la compañía.Importante diversificación y acciones de reestructuración se produjo en la década de 1980, especialmente en 1982, cuando la empresa se involucró en la industria de la energía con la adquisición de Marathon Oil Company. A principios de 1986, la empresa amplió su negocio de energía cuando adquirió Texas Oil & Gas Corp. 

A finales de 1986, reconociendo el hecho de que se había convertido en una sociedad muy diferente, United States Steel Corporation cambió su nombre a USX Corporation, con unidades operativas principales implicados en la energía, el acero y las empresas diversificadas. 

La década de 1980 también trajo cambios significativos en las operaciones de acero de la corporación. En respuesta a los cambios económicos en la industria del acero, la empresa redujo su capacidad de producción nacional de acero bruto a través de una serie de reestructuraciones.Además, la empresa entró en acero varias empresas conjuntas con socios nacionales y extranjeros. 

Al mismo tiempo, muchas de las unidades entre los negocios diversificados de la corporación fueron vendidas o combinadas en las sociedades de riesgo. Estos incluyen los productos químicos y las empresas agro-químicos, un negocio de suministro de campo petrolero, subsidiarias de transporte nacionales y de las materias primas propiedades en todo el mundo. 

En cuanto a la estructura financiera de la empresa, en 1991, los accionistas aprobaron una propuesta para cambiar la capitalización de la corporación. Se emitió una nueva clase de acciones comunes, USX-U. Acciones Comunes Grupo S. Steel (NYSE: X), para reflejar el rendimiento de las empresas de acero y diversificadas de la corporación. USX Corporation Acción común se transformó en Stock USX-Maratón Grupo Común (NYSE: MRO) para reflejar el lado de la energía de la empresa. 

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