Tradicional de la escuela de administración de Frederick Taylor

Administración

Tradicional.

Frederick Taylor Fue el fundador de esta escuela.

Proceso de planeación o administración que comúnmente se enfoca hacia un objetivo final, generalmente se basa en experiencias anteriores para resolver improvisaciones dentro del desarrollo de un proyecto ya en ejecución

El término se refiere a la administración empírica, se requiere por la práctica y la experiencia no es necesariamente buena o mala, solo es que carece de fundamentos científicos y depende del ejecutivo a cargo.

Enfocada al corto plazo

Enfocada al producto

Enfocada a resultados

Corrección de bienes/servicios

Enfocada al trabajo individual

Enfocada al control de calidad

Inspección

Enfocada a las mejoras operativas

Operador responsable de la calidad

Corrección

Mano de obra

Toma de decisiones basadas en opiniones

Calidad versus Costo

Calidad de producto

*Tenían enfoque "hacia adentro".

*Tenían poca o nula competencia.

*Está ligada al concepto de eficacia.

*Visión de corto plazo.

*La tecnología era física.

•Estructuras lineales

Organización lineal pura

Organización lineal por departamentos

•Estructuras funcionales

Lineal-funcional (staff)

•Estructura divisional o multidivisional

•Estructura matricial

Administración

Estratégica.

Proceso de administración que entraña la organización prepare planes estratégicos y después actué conforme a ellos.

Fundamentalmente es una manera distinta de pensar en donde se consideran las tendencias del medio en que una organización se desenvuelve

Se prevé de manera anticipada, ¿Qué hacer?, ¿Cómo se va hacer?, ¿Quién los va hacer? y ¿Cuándo se realizara?

.Uniformar criterios

.Identificar variables

.Mejorar visión

.Oportunidades y amenazas

.Asuntos estratégicos

.Toma de decisiones

1.Primer paso: La Estrategia

(Competencia potencial, poder de negociación)

2. Segundo paso: La Estructura

(Misión, Visión y Objetivo)

.Planeación estratégica

.Planeación táctica

.Planeación operativa

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