TÍTULO: ¿Qué sobre el rendimiento de la cadena de suministros?

AUTOR: Larry Lapide[pic 1]

TÍTULO: ¿Qué sobre el rendimiento de la cadena de suministros?

EDITORIAL: AMR Researc

NOMBRE DEL ALUMNO:

Cesar Eduardo Zapata Dominguez        

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1. INTRODUCCIÓN

Desempeño en curso. Muchos sienten que la mejora continua en una organización se basa en "medir, medir y medir de nuevo." Una vez que el mapa de ruta de la empresa para el cambio se presenta, se puede desarrollar un conjunto de métricas de rendimiento o indicadores clave de rendimiento (KPI) para asegurarse de que sabe cuándo se está cumpliendo con sus objetivos. Dichas organizaciones deben elegir un número limitado de indicadores y alinear ejecutivo a las medidas de nivel gerencial; ofrecemos sugerencias para el establecimiento de objetivos de rendimiento o puntos de referencia internos o externos, e incluimos consejos sobre cómo empezar a medir el rendimiento de la cadena de suministro.

1. ANTECEDENTES

   La medición es importante, ya que afecta el comportamiento que el rendimiento de la cadena de suministro de los impactos. Como tal, la medición del desempeño proporciona el medio por el cual una empresa puede evaluar si su cadena de suministro ha mejorado o degradado.

1. METODOLOGIA

Tradicionalmente, las empresas han seguido por-desempeño basado en gran medida en los principios de contabilidad financiera, muchos de los cuales se remontan a los antiguos egipcios y fenicios. Medidas contables financieros son sin duda importante para evaluar si es o no cambios operacionales están mejorando la salud financiera de una empresa, pero insuficiente para medir la cadena de suministro performance por las siguientes razones: Las medidas tienden a ser históricamente ori-entados y no centrado en proporcionar una perspectiva para-sala de aspecto. Las medidas no se relacionan con el desempeño estratégico importante, no financiero, al igual que el servicio al cliente / lealtad y la calidad del producto.  Las medidas no vinculan directamente a la eficacia y la eficiencia en el operacional.

Una industria ha crecido en torno al enfoque de Balanced Scorecard con una variedad de empresas que ofrecen servicios de consultoría y solu-ciones para implementar el rendimiento mea-sutemente, tales como:  Renacimiento Worldwide, Inc. (Newton, MA) tiene su inicio haciendo esto consultoría Balanced Scorecard y creció hasta convertirse en una de las 30 empresas de consultoría más grandes.  Gentia Software Inc. (Boston, MA) mar-kets una aplicación de software, Renaissance Balanced Scorecard de Gentia que incorpora el enfoque de medición del desempeño del Renacimiento en el mundo.  CorVu Corp. (Edina, MI) vende una aplicación de Balanced Scorecard software del sistema que proporciona funcionalidad cuadro de mando interactivo

Modelo SCOR Supply Chain Council de SCOR Modelo del Supply Chain Council proporciona orientación sobre los tipos de indicadores que se podría utilizar para conseguir un enfoque equilibrado hacia la medición del desempeño de la propia oferta global enfoque Chain. The SCOR Modelo aboga por un conjunto de medidas de rendimiento de la cadena de suministro que constan de una combinación de: métricas de tiempo de ciclo (por ejemplo, el tiempo de ciclo de producción y de efectivo a efectivo ciclo)  métricas de costes (por ejemplo, el costo por envío y el coste por recogida de almacén)  métricas de servicio / calidad (en los tiempos de la nave-mentos y productos defectuosos)  métricas de activos (por ejemplo, los inventarios) En contraste con el cuadro de mando integral, que se centró en la ejecutiva a nivel de empresa mea-surement, el enfoque SCOR Modelo se dirige directamente a las necesidades de la cadena de suministro gestionar unificación con medidas equilibradas. La figura 1.0 representa un conjunto ilustrativo de medidas de la cadena de suministro en equilibrio entre los procesos de alto nivel del modelo SCOR.

El Cuadro de Indicadores de Logística Otro enfoque para medir el desempeño Supply Chain fue desarrollado por Logistics Resources International Inc. (Atlanta, GA), una firma de consultoría especializada principalmente en los aspectos logísticos (es decir, el almacenamiento y el transporte) de una empresa chain.The suministro recomienda el uso de un conjunto integrado de medidas de desempeño que caen en las siguientes categorías generales:  Medidas de la ejecución financiera de logística (por ejemplo, los gastos y rentabilidad de los activos)  medidas de productividad logística (por ejemplo, las órdenes enviadas por la utilización hora y contenedor de transporte)  medidas de calidad de logística (por ejemplo, la exactitud del inventario y daños de envío)  Las medidas de tiempo de ciclo de logística (por ejemplo, en el tiempo de tránsito y la entrada de pedidos de tiempo).

1. IMPLEMENTACION ANALISIS Y RESULTADOS

Si bien los enfoques descritos anteriormente proporcionan una guía para la cadena de suministro mea-surement, ofrecen menos ayuda en evaluar-ing métricas específicas que se utilizará. En este sentido, un principio de manejo clave, ya expuesta por el Balanced Scorecard, es que las medidas deben estar alineados a trar-GIC objetivos. Estrategia de la cadena de suministro, lo-nunca, es diferente para cada empresa y depende de sus competencias actuales y dirección estratégica. Las empresas, por ejemplo, en general, pueden caer en las etapas de desarrollo fol-mugido que DIC-Tate los tipos de medidas y los grados a los que tendrán que centrarse:

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