Un Máster en Planificación y Control de Procesos Empresariales
Enviado por anabelpr11051990 • 14 de Enero de 2016 • Apuntes • 666 Palabras (3 Páginas) • 91 Visitas
Actividad 1- caso Abengoa Módulo Dirección de la Empresa (2015-2016) , Prof. Cristina Villar Máster en Planificación y Control de Procesos Empresariales Universidad De Valencia |
- Utilice la tabla 1 para indicar a) las principales diferencias en el negocio (tecnología, necesidades y mercado) de la industria de ESC (energía solar de concentración) y la FV (fotovoltaica), y b) En qué etapa del ciclo de vida de la industria (CVI: introducción, crecimiento, madurez y declive) se encuentran la ESC y la FV? ¿De acuerdo a esta etapa, cuáles son los factores clave del éxito (FCE) para competir en cada una de estas industrias?
- Utilice las tablas 2 y 3 para
a) identificar a nivel de país los factores del entorno general que afectarían al desarrollo de la industria de ESC para Abengoa, clasificándolos como amenaza o como oportunidad en la columna que corresponda con una breve justificación y b) siguiendo el modelo de las 5 fuerzas para analizar el sector, clasificar como en la columna de amenaza/oportunidad las 2 o 3 variables más relevantes dentro de cada una de las 5 dimensiones (rivalidad actual, competidores potenciales, productos sustitutivos y poder negociador de clientes y proveedores). Puede también añadir alguna dimensión adicional que considere relevante en esta industria. Como conclusión debe indicar brevemente en la última pregunta cuál es el grado de rivalidad (es decir, el atractivo de la industria).
Instrucciones: Trate de utilizar palabras clave para resumir sus ideas lo máximo posible. Puede modificar las tablas según considere añadiendo o eliminando filas, pero en total el documento no debe superar tres páginas (dos páginas de tablas). Recuerde indicar su nombre en la hoja de respuestas. La hoja de respuestas se entregará en aula virtual en la carpeta “Tareas- Actividad 1- Análisis externo caso Abengoa” hasta el día 15 de octubre de 2015. Se recomienda llevar también una copia (impresa o electrónica) para su corrección en clase.
HOJA DE RESPUESTAS
ACTIVIDAD 1- ANÁLISIS EXTERNO CASO ABENGOA
ESTUDIANTE: ANABEL PÉREZ RODRÍGUEZ
- NEGOCIO Y CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
Industria | Tecnología | Necesidades | Mercado | CVI | FCE |
ESC | Concentra la radiación solar para generar energía térmica, que se transmite al agua para generar vapor y así mover una turbina que genera electricidad. | Capturar la luz solar. Terrenos. | Regiones donde RND sean buenos. | ||
FV | Absorbe la luz solar y la convierte directamente en electricidad | Dependen de la meteorología, que es difícil de controlar. | Regiones del mundo entero. |
CVI de ambas es crecimiento.
FCE
ESC: Tecnologia, Financiacion
- ENTORNO GENERAL
FACTOR del entorno al que pertenece (ej. económico, legal, etc) | VARIABLE (ej. crisis económica, normativa legal) | Amenaza | Oportunidad |
Legal | Normativa legal | Obtener los permisos para el uso de los terrenos y las conexiones a la red. | |
Tecnológico | La capacidad de adaptar la producción a la demanda | ||
Tecnológico | Gasto en investigación | Fabricación de tecnologías mas eficientes | |
Económico | Recursos | Coste de construir líneas de transmisión y distribución. | |
Económico | Financiación del proyecto, costes operativos y mantener la planta. | ||
Medioambiental | Impacto medioambiental | Reducción del calentamiento global | |
Medioambiental | Pérdida de hábitats animales, el uso de agua, el impacto visual y los efectos en especies protegidas. | ||
Ecológico | Aumento del uso de la energía | ||
Ecológico | Tratamiento de residuos | Sales molidas | |
- ENTORNO COMPETITIVO
DIMENSIÓN A LA QUE PERTENECE (rivalidad actual, competidores potenciales, etc) | VARIABLE (ej. barreras de entrada, diferenciación de producto, etc) | Amenaza | Oportunidad |
Competidores potenciales | Barrera de entrada | Grandes inversiones | |
Competidores actuales | Rivalidad entre competidores | Experiencia en el sector | |
Competidores actuales | Rivalidad entre competidores | Liderazgo del sector | |
Productos sustitutivos | Obsolescencia tecnológica | ||
Clientes | Aumento de energía | ||
Producto sustitutivo | Amenaza de sustitución | Desarrollo de energías renovables no fósiles. | |
- CONCLUSIÓN: GRADO DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA ESC Y PRINCIPALES RETOS PARA ABENGOA
Grados de atractivo: La industris ESC no es diferente de otras energías, además permite el almacenamiento y la adaptación de la demanda. Tambien, al no depender de fuentes no renovables nos aporta una protección contra la subida de los precios de los combustibles fósiles. Retos de Abengoa: Aunque la industria ESC este en crecimiento, la concentración de empresas es muy elevado por lo que luchar por ser un referente mundial y matener el liderazgo, para ello debería ofrecer tecnologías mas eficientes que las de sus competidores para llegar a conseguir igualar los costes con los de la energía convencional. mantener |
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