Un ejemplo de Trabajo de macro

1.4 DISEÑO DE DESEMPEÑO EMPRESARIAL

El diseño de desempeño empresarial es una herramienta de gestión muy útil que sirve para crear la manera  de qué manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las competencias de sus colaboradores, aportan al logro de los objetivos de su empresa.

Existen diferente tipos de diseño, referente a esto Moreno, E. (2001) manifiesta que:

Diseño de Puestos, tareas y procesos productivos: El establecimiento de las tareas y los procesos productivos depende directamente de las condiciones empresariales entorno a variables tales como: los recursos materiales disponibles (maquinaria y recursos naturales y/o productivos), los sistemas, las instalaciones, la orientación empresarial (servicios o productos), el conocimiento y las habilidades de los colaboradores y de la forma en que todo ello se organiza. (p.33)

Este autor nos comenta que el diseño de puestos describe y determina los requerimientos del lugar donde la persona se va a desempeñar y va a lograr sus objetivos.

El mismo autor Moreno. E. (2001) nos presenta otro diseño, explicando que:

La estructura organizacional: Esta requiere de una distribución espacial y jerárquica de los medios materiales y humanos. Lo cual incluye la división del trabajo, la departamentalización o la formación de unidades, la distribución del poder formal y definición jerárquica decisional y sus rangos de poder. (p.53)

En la estructura organizacional se describe el ambiente de la organización y la adecuada repartición de trabajo y los diferentes departamentos .

Según Moreno, E. (2001) dice que:

Otro diseño son Los procesos de Información-decisión: Los mismos autores mencionan que, está compuesto por procesos de información-comunicación, o flujos documentales. También se incluyen los flujos de ejercicio de la autoridad y adopción de decisiones, los flujos de la información de control y los relacionados con la integración o el ejercicio de las funciones de enlace entre departamentos, y los flujos de coordinación de actividades que corresponden al ámbito interno de cada unidad. (p.71)

Según Moreno los procesos de información – decisión, influye la toma de decisiones basada en los documentos disponibles.

1.5 LIDERAZGO CON EMPOWERMENT

El liderazgo y empowerment generan oportunidades para solucionar los problemas, partiendo del conocimiento de lo que sucedería en caso de no afrontarnos.

Según Arandia, J. (2001) dice que:

Si en las empresas poseen liderazgo y empowerment los empleados  aumentaran  su confianza y su capacidad  para desempeñar  sus trabajos y su creencia en que contribuyen  con influencia  en su capacidad para desempeñar sus trabajos y su creencia en que contribuyen  con influencia  en su organización. (p.41)

En la actualidad las empresas se encuentran lideradas y poseen empowerment, no solo por el bienestar de la organización, también por el de sus empleados, ya que así ellos tendrán un grado de confianza alto y se desenvolverán con éxito en el aspecto empresarial.

Arandia, J. (2001) afirma que:

Liderazgo Moral, Coaching y Empowerment, son sin duda importantes estrategias, pero que por sí solas serán incapaces de lograr un efecto positivo en una institución, ya que consisten en mucho más que el estudio de la información presentada. Involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de cada entidad, que se traducirá en una nueva cultura organizacional. (p.63)

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