Una Nueva Política De Formación Y Desarrollo
Enviado por joseiza • 15 de Septiembre de 2012 • 214 Palabras (1 Páginas) • 1.118 Visitas
Este caso trata de asumir el papel del responsable de desarrollo del directivo de uno de los bancos principales en el mundo. Las responsabilidades que debe asumir son elaborar las políticas de formación y desarrollo acorde con la empresa. La misión del banco es crear el máximo valor económico para sus clientes internos, externos y accionistas. El día 1 de enero de 2001 la empresa hace una restructuración de las actividades y crea un nuevo plan estratégico y el cambio estratégico produce un cambio cultural en la empresa. Como responsable del desarrollo directivo le encargan redefinir la política de formación y desarrollo.
El problema del caso es que la empresa al hacer el nuevo plan estratégico no tenía el personal adecuado con los valores estratégicos y características de liderazgo; y le piden al responsable del desarrollo directivo que haga una redefinición de las políticas de los valores que necesitan los empleados para tener un desarrollo efectivo en la empresa.
El problema se viene arrastrando desde mucho antes debido a una mala gestión a la hora de planear un proceso de desarrollo de liderazgo dentro del banco que ha tenido un tanto positivo pero también no muy efectivo para lo que se busca hoy en día; a esto se suma la centralización de la toma de decisiones.
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