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Una nueva Evidencia 1 taller de plan y toma de desiciones


Enviado por   •  6 de Mayo de 2017  •  Tarea  •  914 Palabras (4 Páginas)  •  278 Visitas

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Nombre:  Jorge Abraham Torres Tapia            

Matrícula: 2793706

Nombre del curso: 

Taller de Planeación y toma de decisiones

Nombre del profesor:

Kittzia Trias

Módulo: 1

Actividad:

Evidencia 1

Fecha: 28 de febrero del 2017.

Bibliografía:

Libro de texto

Torres, Z. (2008). Administración Estratégica. México: Patria.
ISBN: 978-607-438-002-6

Libro de apoyo

  • Ackoff, R. (2005). Un Concepto de Planeación de Empresas (3ª ed.). México: Limusa.
    ISBN: 978-968-180-570-8
  • Ansoff, I. (1998). La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial (2ª ed.). México: Addison Wesley Longman de México.
    ISBN: 968-444-314-5

Objetivo:

Reporte del sistema administrativo de una organización pública o privada

Procedimiento:

  • Reflexioné sobre la pregunta “¿qué estrategias podrías implementar para que la creatividad sea una actitud común dentro de tu empresa?”
  • Elaboré una lista de estrategias y acciones que podría sugerir para lograr implementar la creatividad e innovación en los colaboradores de la empresa
  • Elaboré una conclusión en la que describí la importancia de concentrar la creatividad de los colaboradores en puntos específicos de mejora e innovación de una empresa.

Resultados:

  1. Elige un negocio de la localidad que conozcas bien. Puede ser uno de comida rápida, una tienda departamental o un supermercado, por ejemplo.

DakaPET envases S.A. de S.V.

  1. Identifica y describe la Misión del negocio y reporta qué funciones deben ser desempeñadas para cumplirla.

Producir envases de material “PET” para distribuir en diversas empresas que solicitan pedidos de distintos diseños de envases primordialmente en el área de Culiacán.

           Funciones:

  • Administración de recursos
  • Administración de inventarios
  • Recursos humanos
  • Control de calidad del proceso
  • Capacitación a la mano de obra
  • Administración y finanzas
  • Inspección del proceso

  1. Describe el entorno del negocio en términos de tecnología competitiva, marketing y recursos.

La empresa cuenta con diversas máquinas eficientes para el soplado del material “PET” lo cual ayuda a que el amoldado de las botellas tenga el acabado deseado por los clientes de una manera eficiente.

Cuenta con labor de Marketing discreta ya que el producto es más que nada para empresas grandes las cuales solicitan lotes de botellas para sus productos y esta empresa es la principal distribuidora de estas en Culiacán.

Los recursos que se tiene principalmente son una fábrica donde se realiza todo el proceso de la fabricación de las botellas, las diversas máquinas con las cuales se producen estas botellas, la mano de obra capacitada para la intervención en toda la cadena de suministro, así como personal en puestos gerenciales para la realización de las labores administrativas.

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