Unidad 1 Actividad 3 Comportamiento Organizacional

ACTIVIDAD 3

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Presenta un modelo básico de Comportamiento Organizacional que consta de tres niveles de análisis, que le llama:

Etapa I

Nivel de Sistemas de Organización

Nivel de Grupo

Nivel Individual

En la Etapa II

Muestra:

VARIABLES DEPENDIENTES

Productividad

Ausentismo

Rotación

Satisfacción en el trabajo

Variables Independientes en el plano individual:

Características biográficas

Personalidad y emociones

Valores y actitudes

Habilidad

Percepción

Motivación

Aprendizaje individual

Toma de decisiones individual

Variables Independientes

en el plano Grupal:

Estructura de los grupos

Comunicación

Liderazgo y confianza

Toma de decisiones en grupo

Trabajo en quipo

Conflictos y su resolución

Poder y política.

Variables Independientes en el Plano del Sistema Organizacional:

Estructura y diseño de la organización

Políticas y prácticas de recursos humanos

Diseño y tecnología del trabajo

Cultura organizacional.

variables de contingencia

Son factores situacionales, moderan la situación entre las variables dependientes e independientes, mejoran la correlación entre éstas. En su modelo presenta tres niveles de análisis,:

Nivel Individual

Nivel Grupal

Nivel Organizacional

En los cuales muestra grados crecientes de complejidad y establece:

VARIABLES DEPENDIENTES:

Desempeño

compromiso

fidelidad

satisfacción en el trabajo

ciudadanía organizacional

VARIABLES INDEPENDIENTES:

Nivel individual:

Percepción y atribución

Motivación,

Satisfacción en el trabajo.

Nivel Grupal:

Equipos y facultad en toma de decisiones

Dinámica grupal e intergrupal

Niveles de sistema organizacional:

Diseño de la organización

Cultura de la organización

Proceso de trabajo.

VARIABLES INTERMEDIAS:

Productividad,

Calidad

Innovación

satisfacción del cliente

adaptabilidad

flexibilidad

VARIABLES RESULTANTES O FINALES:

Crecimiento

valor económico agregado

renovación de la organización

Realización de los objetivos de la organización.

Su modelo identifica cinco niveles de análisis en el Comportamiento Organizacional:

Conducta de los individuos

Relaciones Interpersonales

Relaciones Grupales

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