Unidad 1: El Proceso de Administración y Gestión Empresarial

Corporativo

Empresarial

Funcional

Estrategias alternativas

Concepto

Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique

Es una estrategia que trata de determinar cómo debe de competir la organización en sus negocios, entonces decimos que es un conjunto de acciones que conducen a la consecuencia de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser definida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno

Son aquellas con tendencia a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de la empresa

Es posible hablar de la existencia de ciertos modelos de prioridades que se establecen atendiendo a las condiciones del entorno, vida del producto, criterios financieros, posición en el mercado, capacidades internas, acceso a recursos, y que definen líneas estratégicas.

Importancia

Es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande, por lo que formular la estrategia corporativa, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes

Esta estrategia es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros

Su importancia radica en la mejor utilización de los recursos con los que cuenta la empresa, así como también dar un buen uso de las competencias de cada área de funcionamiento, como también es importante que los administradores de todos los niveles de la organización participen en el desarrollo de dicha estrategia, de tal forma que comprendan que es lo preciso que se tiene que realizar y se sientan comprometidos con el proyecto.

Su importancia radica en realizar un análisis del ambiente externo e interno, cada empresa puede tener la opción de diversificarse ampliando sus operaciones a nuevos mercados esto con el fin de que sea redituable, estás estrategias son generalmente de mayor beneficio para las empresas con proyectos grandes que implican la conjunción de productos.

Características

• Se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía
• Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño en tal dirección

• Determina los objetivos a largo plazo de una compañía
• Adopta medidas y utilización de recursos necesarios para lograr esos objetivos
• Asegura la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo
• En las organizaciones de varios negocios cada división tendrá su propia estrategia que define los productos y servicios que ofrece, los clientes a los que se quiere llegar

• Están dirigidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una empresa
• Respalda la estrategia de negocios y el enfoque competitivo generales de la compañía
• Proporcionan a la empresa competencias, habilidades y fortalezas de recursos que son valiosos desde el punto de vista competitivo
• Pretende establecer o reforzar las competencias específicas y habilidades competitivas calculadas para mejorar su posición en el mercado

• Estrategias de integración.- Buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
• Estrategias de Tipo Intensivo.- Reciben este nombre porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar  la posición competitiva de la empresa con los productos existentes
• Estrategias de diversificación.- Se da cuando la organización diversifica la cartera de productos y servicios que es capaz de ofrecer
• Estrategias defensivas.- Surgen cuando existe la necesidad de resguardar los activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores

Ejemplo

Ejemplos de algunas estrategias corporativas:

• Grupo Cofiño Stahl, con sus marcas reconocidas a nivel mundial, está siempre innovando y presentando al mercado nuevos modelos de autos, tecnología de punta y los más importante: el continuo mejoramiento del servicio al cliente.
• BMW cuenta con vehículos a motor de alta gama
• Inditex: Ropa de última moda

Ejemplos de algunas estrategias empresariales:

• Ryanair: Tiene muy bajos costos
• BMW: Cuenta con una gran diferenciación en sus productos
• Inditex: Cuenta con las últimas tendencias a un buen precio

Ejemplos de algunas estrategias funcionales:

• Cambiar el diseño al producto
• Disminuir los precios con el fin de incentivar las ventas
• Lanzar nuevas promociones de ventas con el fin de incentivar las ventas
• Acceder a nuevas fuentes de financiamiento
• Utilizar nuevos programas de capacitación con el fin de aumentar las competencias del personal

Ejemplos de algunas estrategias alternativas:

• General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart  adquiere una flota de camiones
• Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fábrica de muebles.
• El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde está la carne?
• El banco Waschovia compra una compañía de seguros.

Conclusión

Considero que la estrategia corporativa es importante porque pone a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente, pero cabe mencionar que debe integrar las metas de una organización, sus políticas y se debe basar en realidades del negocio.

Es importante que cada estrategia sea la apropiada para sus recursos, circunstancias ambientales y objetivos, considero que es la base fundamental que una organización elige para recorrer su camino todo esto para el logro de sus objetivos

Por lo general este tipo de estrategias son a corto plazo, como consecuencia de la aplicación de estás los resultados son vivibles en muy poco tiempo, como también puede diseñarse como un plan en el que se diseñe la mejor distribución de los recursos y medios disponibles a efecto de poder cumplir con todos los objetivos deseados.

Considero que las empresas siempre deberían de contemplar estrategias alternativas que ayuden a logro de sus objetivos, mediante el análisis de sus ambientes tanto externo como interno.

Fuentes de Información Consultadas

https://prezi.com/xzuig-hm5d5h/estrategia-funcional-y-operativa/

http://es.scribd.com/doc/93539010/Estrategias-Funcionales#scribd

file:///C:/Users/Lenovo/Downloads/libro%20admist%20estrategica.pdf

http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/71352/mod_scorm/content/3/recursos/pdf/lectura4s1_tipos_estrategias.pdf