Unidad 3 Tendencias Economicas Globales

Unidad 3

3.1 Directrices actuales de la economía mundial (antecedentes).

3.1.1 Antecedentes

Una propuesta de esta naturaleza requiere de un contexto internacional favorable. La CEPAL (1990), reconoce que:

"La orientación y los resultados de los esfuerzos internos por superar la crisis dependerán de manera no despreciable del entorno externo, que influirá siempre y en forma decisiva en el desempeño de las economías de la región".

No obstante. Las condiciones actuales del mercado internacional no parecerían favorables, especialmente para países exportadores de materias primas, por el lento crecimiento de las economías desarrolladas. Por la orientación del progreso técnico, por el deterioro de los términos de intercambio.

En la mayor parte de los casos se desatendió la agricultura campesina. Surgieron crecientes desequilibrios macroeconómicos -fiscales y de balanzas de pagos-.

Se' complicaron los desequilibrios sociales y espaciales, resultantes de una urbanización acelerada y caótica, y se descuidó el medio ambiente.

Sumado a la drástica caída de los préstamos bancarios comerciales a los países en desarrollo. El creciente costo del servicio de la deuda externa condujo a una situación paradójica. A partir de 1983, los pagos por capital e interés del Sur al Norte empezaron a exceder los desembolsos de préstamos del Norte al Sur. Las tasas de interés internacionales.

Estos problemas se vieron agravados por la aplicación de políticas de estabilización y ajuste estructural que adolecieron de graves defectos. Pero el enfoque del ajuste estructural y de la estabilización en que se basó la condicionalidad impuesta por los organismos financieros multilaterales fue rígida y sesgada, y creó serios problemas para las perspectivas de desarrollo de esas economías.

3.1.2 Estrategias competitivas

La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno. Sin embargo, hasta los años 80, ha ofrecido pocos métodos analíticos completos para obtenerlo.

Para una organización en particular, se requiere diseñar estrategias competitivas y para eso se necesita entender su industria y su negocio, así como el de los competidores.

1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2 Rivalidad entre los competidores: para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentado guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3 Poder de negociación de los proveedores: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido (con el agravante de si los insumos que suministran no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo).

4 Poder de negociación de los compradores: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos, no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que se puedan hacer sustituciones por igual o a un costo menor.

5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales, se encuentran en un estado más avanzado tecnológicamente, o pueden penetrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Globalización de las organizaciones internacionales

10 empresas más importantes del mundo:

Apple, (empatada en el puesto número 15) es de nuevo la compañía más valiosa del mundo, incluso después del desplome de 24% en su valor de mercado desde el pasado mes de marzo. Wal-Mart (la otra empatada en el 15) retoma su título de líder de ventas con un crecimiento de 5%, arrebatándole el primer lugar a Royal Dutch Shell.

Samsung, es una empresa multinacional electrónica y de tecnologías de la información con sede en Samsung Town, Seúl, Corea del Sur. Es la principal subsidiaria del Grupo Samsung. Con plantas de ensamble y redes de venta en 65 países, Samsung cuenta con más de 200.000 empleados. En el año 2009, la compañía logró la posición dominante a nivel mundial como el mayor fabricante de productos IT sobrepasando a Hewlett Packard, el líder anterior. Sus ingresos por ventas en las áreas de pantallas LCD y LED, así como de chips de computadora, ponen a Samsung como la compañía número uno a nivel mundial en este segmento.

Volkswagen, Su principal mercado es la Unión Europea y es propietario de las marcas: Audi (Alemania), Bentley (Reino Unido), Bugatti (Francia), Lamborghini (Italia), Porsche (Alemania), SEAT (España), Škoda (República Checa), Volkswagen (Alemania), Scania (Suecia), MAN (Alemania), Volkswagen Vehículos Comerciales (Alemania) y Ducati (Italia).

Wal-Mart Stores, Inc, marcada como Walmart, es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación

La Royal Dutch Shell, es una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene intereses en los sectores petrolíferos, del gas natural así como del refinado de gasolinas. Es una de las mayores multinacionales del mundo, y una de las cuatro más grandes del sector petrolífero junto con BP, ExxonMobil y Total. En 2009 la revista Fortune la clasificó como la empresa con mayor caudal monetario del mundo.[cita requerida] Y en la edición del 2011, quedó en segundo lugar justo después de Walmart.

El grupo Allianz, es el mayor grupo asegurador europeo y uno de los mayores aseguradores y proveedores de servicios financieros en el mundo.

Es uno de los consorcios de seguros más grandes del mundo y está ligado a casi todas las empresas alemanas importantes. Allianz es actualmente el mayor accionista de AGF y RAS, ambas propietarias del Grupo Mondial Assitance y Mondial Assistance Contigo, ahora denominada Allianz Global Assistance.

El General Electric Company, también conocido como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura,

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