Volúmenes o índices de la producción de Timbuk2

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

Facultad de Ingeniería Industrial

Contenido

1. Caso timbuk2 2

1.1. Pregunta 2

1.2. Pregunta 2

1.2.1. Volumen o índice de producción. 2

1.2.2. Habilidades requeridas de los trabajadores. 3

1.2.3. Grado de automatización. 3

1.2.4. Cantidades de inventario de materias primas y bienes terminados. 3

1.3. Pregunta 5

1.3.1. Cadena de Suministros - San Francisco 5

1.3.2. Cadena de Suministros - China 6

2. Practica Administrativa 2.2 7

2.1. Construcción de Portaaviones sobre Pedido del Cliente 7

1. Caso timbuk2

1.1. Pregunta

Piense en las 2 categorías de productos que fabrica y vende Timbuk2. En el caso de la mochila de mensajero a la medida. ¿Cuáles son las dimensiones competitivas fundamentales que están impulsando las ventas? ¿Sus prioridades competitivas son diferentes de las nuevas mochilas para laptops fabricadas en China?

R//: Las dimensiones competitivas que impulsan las ventas de mochila de mensajero a la medida son:

 Los pedidos se toman por internet.

 Existen configuraciones que los clientes le pueden hacer tales como: el tamaño, color, bolsas y tirantes.

 Se envían por mensajería nocturna directamente al cliente con un lapso de tiempo de 2 días.

Y las prioridades competitivas no son diferentes de las mochilas para laptops que se fabrican en China, ya que buscaron una fábrica con especificaciones parecidas a las de San Francisco con alta calidad y condiciones laborales y para ello realizan visitas cada 4 u 8 semanas en dicha ciudad.

1.2. Pregunta

Compare la línea de montaje de China con la de San Francisco en las dimensiones siguientes:

1.2.1. Volumen o índice de producción.

Los volúmenes o índices de producción de Timbuk2, dependen de los productos que fabrican, en San Francisco cosen y envían mochilas o bolsos personalizados desde un días hasta 3, depende de la localización del cliente. Al aumentar la producción e incluir nuevos productos la compañía no podría seguir implantada en San Francisco porque la producción generaría costos muy altos, ya que requerirían más mano de obra y en el actual lugar es muy cara, por el contrario en China la mano de obra por lo general es muy barata, sobre todo para la producción de maletas para portátiles, al ser producidas en línea se necesitan máquinas especializadas y en China es más económico. Comparando la fábrica de San Francisco con la de China, resulta más productivo y económico fabricar los productos de más complejidad, además tienen equipos especiales para cortar las telas y coserlas, entonces las telas vienen ya confeccionadas en China para aprovechar la experiencia técnica y los precios competitivos porque en San Francisco no cuenta la maquinaria necesaria, o la mano de obra para que todos los productos de Timbuk2 se fabrican a nivel local. En San francisco, los trabajadores se especializan más en hacer un trabajo de ensamblaje para tener los productos listos en un mínimo de tiempo ya que la compañía usa el método de fabricación sobre pedido. La fábrica de China puede adaptar más su producción a las bolsas de portátiles porque se cuenta con recursos de más calidad en este país, mientras que la fábrica de San Francisco se enfoca más en la producción

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