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¿a qué edad considera idóneo que se involucren los miembros de la siguiente generación al negocio familiar y como debe ser el proceso?


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2015  •  Tarea  •  320 Palabras (2 Páginas)  •  231 Visitas

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Preguntas capítulo 5

  1. ¿a qué edad considera idóneo que se involucren los miembros de la siguiente generación al negocio familiar y como debe ser el proceso?

Considero que los valores del trabajo, honestidad, humildad y empatía se deben de enseñar a los hijos desde una edad temprana, el valorar sus bienes económicos y darles a entender que la empresa es un beneficio no solo para ellos, sino que para su familia y las generaciones futuras, por lo que las generaciones deben de involucrarse entre los 18 a 21 años formalmente dentro para tomar un rol importante en un futuro.

  1. ¿Cuáles considera que son las características primordiales para aquellos familiares que están por involucrarse al negocio familiar?

Que sean proactivos, con gran energía por hacer las cosas bien, buscando el mejor camino para la empresa, principalmente el querer tomar riesgos y decisiones para aprender el sistema, logrando manejar cualquier situación o intentar resolverla de la mejor manera.

Poder tomar el rol de líder entre los empleados y lograr ganar mayor compromiso con ellos, de una manera ordenada y precisa.

  1. ¿ha tenido un caso dentro de la empresa, donde un familiar haya rechazado el entrar al negocio familiar? Si es el caso, ¿Por qué cree que fue el motivo?

  1. ¿Cuáles cree que son las ventajas y desventajas al momento de involucrar miembros de la siguiente generación a la empresa?

Ventajas

desventajas

  • Mismas metas e intereses comunes.
  • Confianza entre los integrantes.
  • Entrega a una ideal de éxito.
  • Pensamientos y acciones a largo plazo para el beneficio dela empresa y sus directivos.

  • Aumenta la posibilidad de tener problemas familiares, dentro y fuera de la empresa.
  • Algunos casos no logran la misma pasión por el negocio, como los fundadores.
  • Conflictos por el deseo de poder y apoderamiento de la empresa.
  • Dificultad y conflictos al momento de restructurar la organización.
  1. ¿Cuáles son los problemas más comunes entre los fundadores  y los miembros de la siguiente generación, dentro de la empresa?

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