¿ cuales son las principales diferencias entre la critica de McGregor y la de perrow?

RELACIONES ECONOMICAS INTERNACIONALES

CARLOS RENE JIMÉNEZ CASTAÑEDA

DAYANNA A BELTRÁN GONZALEZ

ADMINISTRACIÓN

TALLER

2011

DESARROLLO

1.¿ cuales son las principales diferencias entre la critica de McGregor y la de perrow?

R// para perrow su objetivo principal es el análisis y revolución del enfoque de la burocracia, usualmente ignorado en la enseñanza de la administración, y de la desmitificación del enfoque de las “relaciones humanas”

En cambio,  McGregor psicólogo, va mas allá de los supuestos que conforman una  y otra teoría, así que a lo largo del libro que publica confronta una posición sobre temas tales como: motivación, autoridad y control, relaciones staff-linea, participación, salarios y promociones, incentivos, liderazgo, desarrollo gerencial y equipos administrativos.

Lo que el llamo como factor “X” es el conjunto de suposiciones y creencias sobre el ser humano, el trabajo y la organización subyacente en la teoría clásica de la organización, especialmente en el enfoque universalista.

2. ¿cuál es la utilidad del enfoque fayolista en términos de entender los problemas organizacionales de la empresa en que usted trabaja?

R//  la empresa mantiene una división jerárquica, desde los superiores, gerentes a operadores, en algunas ocasiones, se puede observar algo de falta en la organización y división del trabajo, ya que vemos a personas encargadas de ciertas áreas realizando otras, de las cuales no deberían encargarse

3. explique la relación entre los principios administrativos y  procesos administrativos

R// los principios son los cocimientos que le darán forma y organización a un proyectos que a su vez requieren de experiencia,  no precisamente se dice que los principios sean una guía, pero si se dice que la experiencia es fundamental.

Y los procesos son un conjunto de instrumentos prácticos para administrar, pero igual se debe tener conocimiento sobre ello, para saber como utilizarlo y realizarlo aun mejor con la experiencia.

Se nombran 14 puntos de los principios administrativos.

1. división del trabajo
2. autoridad y responsabilidad
3. disciplina
4. unidad de mando
5. unidad de dirección
6. subordinación del interes particular al general
7. remuneración ( su justicia, su carácter de recompensa del esfuerzo. Su carácter de razonabilidad)
8. centralización
9. cadena escalar o jerarquia
10. orden
11. equidad
12. estabilidad del personal
13. iniciativa del personal
14. unidad del personal o espíritu de cooperación

 Lo que se puede nombra de procesos administrativos es:

1. El estudio general
2. El programa de acción, al que se hace referencial tratar el elemento llamado provisión
3. El informe de un subordinaría su jefe
4. Las conferencias de jefes de servicio, instrumento que sirve para la coordinan.
5. El cuadro de organización u organigrama, instrumento del elemento llamado organización.
6. El cronometraje, que aunque no se indica , parecería relacionado con el elemento llamado previsión.

4. ¿Cuál es la unidad de análisis del fayolismo? ¿Qué implicaciones tiene el uso de dicha unidad de análisis en términos de las ideas-fuerza de fayol? ¿Qué otras posibles unidades de análisis existen para el estudio de las organizaciones?

R//  Es la organización como un todo, para fayol.

Así define una variedad de áreas u operaciones, como las llama el.

Entre ellas el área de administrativa, una de las funciones del proceso administrativo es la organización.

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