Еl caso de tres grandes fábricas de automóviles en Estados Unidos: GM, Ford y Chrysler han tratado de implementar aspectos del sistema de producción de Toyota

el caso de tres grandes fábricas de automóviles en Estados Unidos: GM, Ford y Chrysler han tratado de implementar aspectos del sistema de producción de Toyota pero solo un tercio de ellas utiliza equipos de trabajo lo que quiere decir que dejan de lado uno de los 2 pilares principales para Toyota, lo que quiere decir que no se sigue el modelo real. Y en otros casos si se emplean equipos de trabajo pero completamente diferentes a los que deberían ser originalmente, un ejemplo de ellos es que en ocasiones el líder es considerado erróneamente como la persona encargada de dar ordenes y él único que puede tomar decisiones, lo cual es realmente distinto al concepto original en Japón, ya que se refiere a la persona que ayuda al equipo, no lo dirige, y elimina los obstáculos que impiden que el equipo realice el trabajo. Y muy importante es la función del equipo, el cual es el responsable de que el trabajo se realice, cómo hacerlo y tomar responsabilidad en cuanto a fecha límites y solución de problemas; por su puesto también es importante la trasparencia y la forma de visualizar las cosas. Demostrándose así cómo todo es un trabajo conjunto para poder hacer que todo funcione satisfactoriamente.

...