Мicroempresa de Вelleza
Enviado por oscarllive • 17 de Agosto de 2012 • Trabajo • 294 Palabras (2 Páginas) • 313 Visitas
MICROEMPRESA DE BELLEZA
CONCEPTO
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado
INTRODUCCION
Nombre de la empresa BEAUTYGIRL
A que se dedica: PRODUCTOS DE BELLEZA
Cuantos años lleva en el mercado: 2
Quien la inauguro: JENNY LEMA, ELIANA VARGAS, GABRIELA REYES
Cuantas personas trabajan: 3
Misión:
Visión:
Como se ha desarrollado:
Que tipo de liderazgo a desarrollado:
como es la comunicación con los subordinados:
A qué tipo de público está dirigido:
Qué tipo de marketing usa:
que piensan las personas de esta empresa:
OBJETIVO GENERAL
BEAUTYGIRL S.A. fue creada en 2012 y, hoy, es conocida como una de las más grandes y prestigiosas compañías dentro de la Categoría de productos de Salud y Belleza. Comercializa sus productos a través de todos los canales de distribución como: hipermercados, supermercados, droguerías, farmacias, proveedores de productos para la salud, distribuidores y vendedores.
Belleza Express es también conocida como una empresa muy dinámica e innovadora que ejecuta los más altos estándares de calidad.
Nuestro principal objetivo es ofrecer a nuestros clientes y consumidores, productos innovadores con buen desempeño y a precios competitivos.
OBJETIVO ESPECIFICO
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• generan coordinación, organización y control.
• generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
• revelan prioridades.
• producen sinergia.
• disminuyen la incertidumbre.
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