Фnalisis de las 5 fuerzas de porter

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

MATRIZ BOSTON

ESTRELLA.- El producto estrella son los zapatos de soccer ya que fue en lo qué más hubo enfoque y tuvieron más ventas y reconocimiento, es decir la mayor demanda fue ese segmento, además ADIDAS básicamente inició con ese producto, gracias a que tuvo que luchar con la competencia siempre lucho por innovar cada vez sus productos y estrategias.

MATRIZ CICLO DE VIDA

ADIDAS se encuentra en la etapa de madurez aunque en toda su historia ha demostrado que crecía y luego se encontraba en declive. Pero las tendencias actuales que se dan a conocer hace ver que la empresa se encuentra en una etapa de madurez donde está desarrollando y diversificando varios productos y accesorios deportivos los cuales son muy aceptados en el mercado sobre todo los jóvenes deportistas.

MATRIZ ANZOFF

Como podemos observar en la matriz ansoff ADIDAS llegó al mercado produciendo Zapatos y ropa deportiva. Cuando ADIDAS decide expandirse compra diferentes marcas como Salomon SA entre otras y así llega a diversificar sus productos. Adidas desarrollo nuevos productos como son zapatos de futbol americano y soccer, así como también balones de futbol, complementando así la diversificación de los productos.

CADENA DE VALOR

Gestión Recursos Humanos.- La compañía siempre se preocupo de la forma de adquirir a su personal e incentivar para tener un mejoramiento continuo dentro de la empresa.

Gestión de Recursos Financieros.- Una estrategia fue la alianza que tenía con otras empresas de esta manera tenía mayor diversificación de productos y aumentar las ventas para poder satisfacer a varios segmentos de mercado aunque siempre se enfocaba a todo el mercado deportivo de toda índole.

Gestión de Recursos Tecnológicos.- Adidas como empresa trataba de impactar a los clientes a su mercado deportivo con productos nuevos es decir primero tenía alianza con Salomon en artículos deportivos y luego busco nuevos y mejores alternativas de alianza ya que más tarde opto por tener como unidad de la empresa a Reebok.

Logística de Entrada.- Los hermanos Dassler iniciaron produciendo zapatos de lona para deportistas, Adolph Dassler pensaba que un calzado adecuado podía mejorar el desempeño de un deportista y es así como se empezó a estudiar la forma de mejorar el diseño del calzado deportivo para dar a los atletas que usaran sus zapatos una ventaja en las competencias.

Operaciones de Producción.- Un punto clave que se puede indicar es que la compañía empleaba a más de 100 jefes de control de calidad para vigilar las normas de los proveedores, siempre esperando mejorar márgenes operativos, ya que siempre luchaba con la competencia que era Nike no obstante nunca Adidas se daba por vencido para lograr el primer lugar. Por ende Adidas siempre lucho por segmentar su marca y su identificación ante los clientes.

Logística de Salida.- Los hermanos Dassler para darse a conocer y que empezaran a usar sus zapatos fueron innovadores en regalar sus zapatos a los atletas alemanes que compitieron en los juegos Olímpicos

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