ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO

• RECOLECCIO Y TRASPORTE INTERNO DE RESIDUOS SOLIDOS GENERADOS EN EL LABORATORIO DE ANALISIS CLINNICOS

  milagrospm9Almacenamiento Intermedio: * Capacidad: 20% mayor al recipiente seleccionado * Materiales: Polietileno * Espesor: El señalado en la norma * Color: * R. Comunes: Bolsa Negra * R. Biocontaminado: Bolsa Roja * R. Especiales: Bolsa Amarilla * Resistencia: Resistente a la carga a trasportar. VII. ALMACENAMIENTO INTERMEDIO DE RESIDUOS El Policlínico García Bragagnini cuenta con una infraestructura para el almacenamiento intermedio de los residuos Biocontaminados ubicados en la parte posterior del edificio. (Seguir la ruta

• Análisis del Macroentorno / Situación Perfil Estratégico del Entorno

  katherine9696________________ http://prohumana.cl/wp-content/uploads/2014/10/LOGO-JUMBO-CENCOSUD_CLAIM-0121.jpg Contenido Introducción Análisis del Macroentorno / Situación Perfil Estratégico del Entorno Dimensión Político y/ o Legal Dimensión Social Dimensión Económica Dimensión Tecnológica Dimensión Ecológica Modelo de las 5 fuerzas de Porter Amenaza Nuevos Entrantes Rivalidad Competitiva Poder Negociador de los Compradores Poder Negociador de los Proveedores Amenaza de Sustitutos Oportunidades y Amenazas Conclusión Bibliografía ________________ Introducción El marketing sectorial puede ser aplicado a distintos sectores industriales. Dentro de estos sectores se encuentra el

• ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIO ECONÓMICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA LIQUIDEZ FINANCIERA

  lilibesitahttp://www.conadis.gob.ec/images/logo_ups.jpg FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PLAN DE TESIS TEMA “ANÁLISIS DEL IMPACTO SOCIO ECONÓMICO QUE OCASIONA EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA LIQUIDEZ FINANCIERA DE UNA COOPERATIVA DE TRANSPORTE UBICADA EN EL CANTÓN SANTA LUCIA" AUTORES: CARLOS FERNANDO CHIRIGUAYA QUINTO GABRIEL BACILIO CHIRIGUAYA QUINTO GUAYAQUIL - ECUADOR 2014 DENUNCIA DEL PLAN DE TESIS 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A. TEMA: TÍTULO PRELIMINAR “Análisis del impacto socio económico que ocasiona el

• Análisis Interno/Externo de una obra literaria

  Fredy03Literatura I Alumno: Bayron Alfredo Villalobos Cutz Análisis Interno/Externo de una obra literaria Profesor: Alejandro Tep Uc Fecha de entre: 29 de septiembre de 2015 Introducción En este proyecto socio formativo analizaremos una obra literaria, es por esto que elegí el cuento literario titulado el “Chac Mool”, que mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. El análisis externo

• PLAN ESTRATÉGICO O CONSTRUIRLO A PARTIR DE LA REVISIÓN O CONSTRUCCIÓN DEL DOFA ENTIDAD DEL ANÁLISIS: COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES – CRC

  andre.perez.spPlaneación Estratégica y Organización por Procesos ACTIVIDAD 1. 1. PLAN ESTRATÉGICO O CONSTRUIRLO A PARTIR DE LA REVISIÓN O CONSTRUCCIÓN DEL DOFA ENTIDAD DEL ANÁLISIS: COMISIÓN DE REGULACIÓN DE COMUNICACIONES – CRC ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD: La Comisión de Regulación de Comunicaciones – CRC, es una Unidad Especial Adscrita al Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, sin personería jurídica y con independencia patrimonial, su presupuesto proviene de la contribución de los

• El PERFIL ESTRATÉGICO Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS DE ASTRAZENECA

  Mayra Vazquez ReyesASTRAZENECA El PERFIL ESTRATÉGICO Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS DEL CASO AstraZeneca AUNQUE EN SUS INICIOS ASTRA AB FUE FUNDADA EN SUECIA EN 1913 ACTUALMENTE TIENE SU SEDE EN LONDRES REINO UNIDO TIENE OPERACIONES EN MAS DE 100 PAISES, EN 1999 ASTRA AB Y ZENECA GROUP PL CREARON UNA ALIANZA PARA FORMAR LO QUE HOY CONOCEMOS COMO ASTRAZENECA. UNO DE LOS RETOS MAS DIFICILES QUE ENFRENTA EL MUNDO HOY EN DIA ES MEJORAR LA CALIDAD DE

• Análisis del estudiante estratégico Desarrollo de habilidades para el aprendizaje

  Hector CifuentesAnálisis del estudiante estratégico Desarrollo de habilidades para el aprendizaje Instituto IACC 14-06-2015 ________________ Desarrollo 1. La realización de selección de apropiadas técnicas y estrategias de estudio las cuales se adaptan y a los objetivos propuestos con anterioridad, hay que tener bien en claro que estos objetivos son en base a una planificación realista que se desarrolla tomando en consideración variables como el manejo del tiempo y la adecuada utilización de los distintos recursos necesarios

• Análisis Financiero: Instrumentos de análisis internos frente a futuras decisiones de endeudamiento

  LinaYepes________________ Haciendo un barrido por los indicadores que maneja el sistema bancario, calificadoras de riesgo, Planeación Financiera ISA y necesidades internas de Compañía, les propongo el siguiente listado de indicadores para que los incorporen sus modelos (C.P. y L.P.) y estandaricemos criterios en la evaluación de la deuda. Lo anterior, adicional de hablar el “mismo” idioma, nos dará un panorama más claro de la deuda, nos brindará herramientas de negociación con la banca y autoridades

• Análisis y diseño estratégico

  Susana Godoy Poblete.ANALISIS Y DISEÑO ESTRATEGICO 1. LA GERENCIA DE EMPRESAS EMPRESA “ entidad con realidad mayor y diferente de la de sus partes, formada por un conjunto coherente de elementos humanos ( iniciativa, trabajo directivo o gerencial, trabajo operativo) e instrumentales (capital) ordenados al cumplimiento de ciertas finalidades como entregar bienes y servicios a la sociedad, agregar valor económico suficiente con sus procesos para retribuir a todos los elementos comprometidos con ella, asegurar su supervivencia y

• ANALISIS INTERNO SAMS CLUB PREGUNTA 1 ¿QUE TAN BIEN FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA?

  marioyaelANALISIS INTERNO SAMS CLUB PREGUNTA 1 ¿QUE TAN BIEN FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA? La estrategia actual de Sam’s Club, en base a los puntos que menciona el capitulo 4 tiene un funcionamiento bueno, ya que su oferta de mercancía es en realidad muy amplia, cosa que miembros de la competencia no tienen, por ejemplo : * Alimentos y bebidas (lácteos, carne, panadería, carnes frías, frutas y verduras, alimentos empacados secos, fríos o

• Análisis externo e interno de “Jean Baptiste Grenouille”

  flacara1Análisis externo e interno de “Jean Baptiste Grenouille” Nota: maestra, no vi la película, leí la novela hace unos años y de ahí me base para describirlo; en dado caso de que no coincida con la película. Externo Las características de Grenouille son muy sencillas, es un hombre entre los 20 y 30, delgado pero no parece que padezca hambre, cabello castaño y alborotado, ojos claros y con poca expresión, atractivo a la vista, su

• Analisis interno y externo de Foda

  lewisrocha2.- ANALISIS FODA ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES Capacitaciones a la juventud Capacitar en la escuela Juan Leon Mera Sobre los riesgos de consumo de alcohol y tabaquismo Buenos docentes en las escuelas de mulalo Falta de conciencia en los vicios. . Temor a fallar por desconocimiento de los moradores Desempleo ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS Profesores de la escuela aptos para dar capacitaciones a los jóvenes Padres de familia, mas comunicación son los hijos Buenas fuentes

• ANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO DE VIÑA CONCHA Y TORO S.A

  Egonk ArriagadaANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO VIÑA CONCHA Y TORO S.A ________________ ÍNDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO. 1. Empresa Seleccionada. 2. Principales Conclusiones al Trabajo. 3. Recomendaciones. 4. Alcance del Trabajo. 5. Limitaciones al Trabajo. 1. ANALISIS DEL ENTORNO. 1. Entorno Económico 2. Entorno Político. 3. Entorno Social y Cultural. 4. Entorno Tecnológico 5. Entorno Legal y Ambiental. 6. Entorno Laboral . 1. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL. 1. Análisis General de la Industria. 2. Evolución de la Industria. 3.

• Meliá Hotels International - Análisis interno de la empresa

  mechilandiaDirección Estratégica 2015 Resolución Caso 7: Meliá Hotels International - Análisis interno de la empresa Transición a modelo hotelero basado en el conocimiento 1. Perfil estratégico de MHI con identificación de los factores clave en sus áreas funcionales Áreas Funcionales Factores Clave Escala Likert (1-5) MN 1 N 2 E 3 P 4 MP 5 Área Dirección y organización - Estilo de dirección - Estructura organizativa - Cultura empresarial - Sistema de planificación y control

• Análisis del estudiante estratégico. Desarrollo de habilidades para el aprendizaje

  fegalAnálisis del estudiante estratégico. Desarrollo de habilidades para el aprendizaje Instituto IACC 14/06/2015 ________________ Desarrollo 1. Luego de revisar los recursos necesarios, describa algunas de las características o funciones del estudiante estratégico que usted haya desarrollado en instancias académicas o formativas previas a la carrera que cursa actualmente en IACC. Pueden ser características presentes en los distintos ámbitos de su vida personal, laboral y/o académica. Apóyese en el contenido de la semana para sustentar las

• ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO FACTORES EXTERNOS

  MoonshinebmANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO FACTORES EXTERNOS Ambiente Externo: Compuesto por todos los elementos extraños a la organización que son significativos en su operación, incluye elementos de acción directa como indirecta. Entre los principales factores externos incidentes sobre la diaria operación de las organizaciones se encuentran los siguientes: 1. La tasa de inflación 2. La productividad 3. La tasa de empleo Los patrones de consumo 5. Las paridades de las monedas 6. La productividad

• LA CLAVE PARA UN PROYECTO EXITOSO DE RRHH: ANÁLISIS DE LOS ACTORES ESTRATÉGICOS

  akiramaraLA CLAVE PARA UN PROYECTO EXITOSO DE RRHH: ANÁLISIS DE LOS ACTORES ESTRATÉGICOS Los actores estratégicos en un proyecto puede significar el éxito o el fracaso en la implementación de un proceso empresarial, solución de tecnología o iniciativa de negocios en RRHH. La comunicación con los actores estratégicos en la etapa inicial del proyecto puede ayudar a clarificar su alcance y resultados deseados, crear defensores que comprendan sus beneficios y garantizar el apoyo en todo

• Plan estratégico Análisis del entorno

  ciielo28Tabla de contenido Plan estratégico Análisis del entorno Análisis FODA: Matriz FODA Misión de la empresa: Visión: Misión: Uso de las 5P’s Producto y marca: Precio: Plaza o Distribución Promoción/publicidad Persona: Ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores. ________________ Plan estratégico Análisis del entorno Competidores Directos Sunka: Empresa dedicada a la comercialización y distribución de infusiones naturales las más comunes son: Dieta, migraña, relajante, gripal, digestivo, laxante, té verde y mujer; este

• ANÁLISIS INTERNO LOS ACTIVOS la infraestructura de ALICORP

  soyfra1. ANÁLISIS INTERNO 1. LOS ACTIVOS 1. LOCAL: la infraestructura de ALICORP cuenta con dos planta para la producción de fideos; tiene un aproximado 300,000 metros cuadrados en la ciudad de Chiclayo y en lima con 700,500 metros cuadrados. 1. TALLER: contamos con talleres especializados y equipados para la reparación y mantenimiento de nuestras maquinarias. 1. MAQUINARIA Y EQUIPO: la empresa de ALICORP cuenta con maquinarias de ultima generación como son : * Secadora *

• Para las empresas la gestión de los planes estratégicos implica el análisis del entorno donde se encuentra

  Guillermo RojasPara las empresas la gestión de los planes estratégicos implica el análisis del entorno donde se encuentra, los aspectos globales afectan notablemente. Los aspectos globales que ocurren en América Latina propician un ambiente donde las estrategias son importantes para sobrellevar los problemas generados por la globalización, la tendencia que se mantiene a la baja en las materias primas, la dinámica y escasa dinámica en las demandas globales y el valor monetario del dólar juegan un

• ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (FODA)

  CCAVANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (FODA) FORTALEZAS Teniendo en cuenta los estudios realizados por nosotros y el haber considerado todos los puntos favorables en cuanto a nuestra empresa en concordancia con lo que podemos llamar competencia podemos concluir que estamos un porcentaje arriba de ellos debido a que hemos tomado las cosas que consideramos favorables y las que son menos favorables para ellos y hemos hecho nuestra, la idea de darle un giro diferente a

• “ECOLOGICAL SUGAR” ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA

  Melixita LlaciUNIVERCIDAD PRIVADA”ANTONIO GUILLERMO URRELO” CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 1. ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA 1. Misión y visión institucional 2. Identificación de la oportunidad conjunta 3. Factores de éxito y de riesgo de la organización 1. ANALISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO 2. IDEA DEL PLAN DE NEGOCIOS 1. Antecedentes de las unidades productivas de la organización 2. Situación actual del negocio 3. Propuesta de solución 4. Idea del plan de negocios en el contexto organizacional 1.

• Análisis Interno y del Entorno de la empresa

  hyepes23Caso 2. Análisis Interno y del Entorno de la empresa Realizar un análisis DAFO (SWOT) empleando los datos aportados en el enunciado y los calculados en el caso 1, diferenciando las variables internas (fortalezas y debilidades) y externas (amenazas, oportunidades) que afectan a la empresa Dulcebien. FACTORES INTERNOS: FORTALEZAS DEBILIDADES * La imagen de la Compañía frente a sus clientes refleja innovación, compromiso y desarrollo del negocio. * La capacidad instalada permite el suministro de

• ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE DIRECTV

  luisafer2713ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DIRECTV PRESENTADO POR: JUNA FERNADO GIL LUISA FERNANDA PADILLA JUAN SEBASTIAN GIRALDO SNEIDER RODRIGUEZ MATERIA: PLAN DE MERCADEO PROFESOR: JAMES OROZCO UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE MERCADEO SANTIAGO DE CALI/23/10/2015 MATRIZ MEFI Variables Internas Tipo Ponderacion Calificacion Total Más de 20 años de experiencia en el mercado latinoamericano. Fortaleza 0,043 4 0,172 Estructura promocional definida. Fortaleza 0,032 4 0,128 Posicionamiento de la marca en

• ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

  Diana VinalayIndra Cesia Carmona Vinalay Gestión Estratégica Dprisa ANÁLISIS INTERNO Nombre comercial: Dprisa Razón Social: Dprisa Global Services S.A de C.V Misión: Conservar los autos de nuestros clientes en un estado de operación eficiente y seguro, superando las expectativas de nuestros consumidores en el menor tiempo posible. Para nosotros usted y su vehículo son lo más importante. Visión: Establecer un modelo de liderazgo en el mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos automotores. Así mismo mantener un

• Análisis interno de empresa

  robert calero1. ANÁLISIS INTERNO El análisis interno se efectuó por dos medios: a). inspección directa en la empresa visitando sus instalaciones y obteniendo información del gerente general. b). a través de encuestas a los empleados. El análisis se centro en los cuatro módulos básicos en que se fundamenta la técnica administrativa: * Planificación * Organización * Dirección * Control PLANIFICACIÓN * FORTALEZAS * Existe una buena comunicación entre el gerente y sus trabajadores, la comunicación es

• ELABORACION DE PRACTICA DE ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA.

  bernardo25PRESENTAN: GUADARRAMA GALLEGOS BERNARDO HERNANDEZ GARCIA JUAN DANIEL ORDOÑEZ VASQUEZ LUIS ANTONIO ________________ INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ MATERIA: GESTION ESTRATEGICA ACTIVIDAD: ELABORACION DE PRACTICA DE ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA. PRESENTAN: GUADARRAMA GALLEGOS BERNARDO HERNANDEZ GARCIA JUAN DANIEL ORDOÑEZ VASQUEZ LUIS ANTONIO GRADO: 7 SEMESTRE GRUPO: D-2 CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÒN EMPRESARIAL DOCENTE: LIC. SOSA PEREZ DOLORES SALINA CRUZ, OAXACA OCTUBRE DEL 2015. INTRODUCCIÓN Este análisis interno nos ayuda de mucho para

• INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS INTERNO?

  Isabel Vilaplana2.5.1 INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS INTERNO? El análisis interno es una observación detallada de la empresa. Está basado en información actual y detallada sobre beneficios, costes, estructura de la organización, gestión, etc. Además no deben escapar al análisis el estudio de las estrategias pasadas o actuales, el análisis de la organización interna ni el estudio de los recursos y limitaciones financieras. El análisis interno es la parte del PEM en la que observamos a

• CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO PARA EL AREA DE CONTROL ESTRATEGICO.

  kaelmaCUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO PARA EL AREA DE CONTROL ESTRATEGICO 1. ¿La entidad desarrolla una administración estratégica para el cumplimiento de su misión? 2. ¿existen estrategias consistentes con la misión de la entidad? 3. ¿las estrategias son consistentes con los planes generales de desarrollo aplicables? 4. ¿los objetivos de gestión de las unidades funcionales son consistentes con los objetivos de gestión de la entidad? 5. ¿existe información periódica, oportuna y confiable sobre el cumplimiento de

• ANALISIS INTERNO. ANALISIS EXTERNO mercado

  RaulangoANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO FORTALEZAS F1. Posicionamiento en el mercado. F2. Accesibilidad a canales de distribución. F3. Calidad y sabor. DEBILIDADES D1. Falta de un manual de funciones Administración familiar complicada. D2. Falta de tecnología para procesos. D3. Falta de Marketing. D4. Demora en la entrega de pedidos OPORTUNIDADES O1. Ingreso a mercados nuevos. O2. Mercado en crecimiento constante. O3. Tendencia al consumo de comidas tradicionales. F1/O3.- Posicionamiento en el mercado de comidas tradicionales ha

• Analisis Interno Banco Santander

  patxi_1995Análisis Interno En este análisis analizaremos las diferentes fortalezas y debilidades de la empresa, a fin de conseguir mostrar el tipo de actuación competitiva que lleva a cabo el Banco Santander. Por tanto vamos a analizar los siguientes aspectos: Identidad de la empresa: El Banco Santander, es una entidad bancaria, con sede en Santander (Cantabria). Es una sociedad anónima que cotiza en bolsa y cuya antigüedad, supera el siglo y medio de edad, comenzando sus

• ANALISIS DE CONTROL INTERNO.

  cathymassielANALISIS DE CONTROL INTERNO Marque con una “X” la casilla correspondiente y haga sus observaciones. Preguntas de control interno Si No N/A Observaciones ¿Se realizan los comprobantes de pagos con la información suficiente? ¿Se archiva una copia de las conciliaciones bancarias que realiza la empresa? ¿Se realiza una planilla para cada banco, indicando sus saldos? ¿Se revisan todas las operaciones relacionadas con el efectivo de la empresa y se coteja con el estado de cuenta

• PRACTICA DE ANALISIS FINANCIERO ESTRATEGICO

  Margarcia121087PRACTICA DE ANALISIS FINANCIERO ESTRATEGICO Los accionistas de la Industria El Dedal CxA, fundada en el 2000, dedicada a producir y vender Uniformes Escolares, desean conocer la situacion financiera actual de la empresa, para lo cual lo han contratado a usted. Para tales fines, le remiten el Balance General y el Estado de Ganancias o Perdidas de los ultimos 3 años y las siguientes informaciones adicionales: 1. La empresa no tiene una politica definida sobre

• ANALISIS DEL CONTROL INTERNO PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA FUNDACIÓN PATRIA SOCIALISTA DEL ESTADO GUÁRICO

  dbyeli9854UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES “RÓMULO GALLEGOS” VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL ANALISIS DEL CONTROL INTERNO PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA FUNDACIÓN PATRIA SOCIALISTA DEL ESTADO GUÁRICO Proyecto de Trabajo Final de Grado para Optar al Título de Licenciado en Administración Comercial. Autoras: Brito Denisse C.I: 16.789.854 Perez Yoselin C.I 19.985.510 Tutor Metodológico Adriana Flores Tutor Especialista Miguel Veliz San Juan de los

• EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS (ANÁLISIS DEL ENTORNO)

  Norbelys MoralesUNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO EL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS (ANÁLISIS DEL ENTORNO) PARTICIPANTE: DIANA GONZALEZ C. I 17.946308 PROFESORA: ERISMAR SANOJA SECCION: NP01 ARAURE, JULIO DE 2015 El planteamiento estratégico en una institución educativa hace referencia a una de las funciones o tareas básicas que esta debe tomar en cuenta a la hora de proponerse cualquier objetivo o meta para poder llevarla a cabo de

• DOFA. CUADRO COMPARATIVO ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

  NancourANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO * Fortalezas y debilidades de la empresa. * Permite identificar los vacíos entre el desempeño y las metas propuestas. * Evalúa la situación presente, es decir, es constante. * Se refiere al análisis de cinco categorías que determinar los vacíos dentro de la organización. * Perfil de Capacidad Interna (PCI) abaraca las siguientes capacidades: * FINANCIERA: aspectos relacionados con las fortalezas o debilidades económicas como deuda y capital * DIRECTIVA: esta

• Análisis de los factores internos y externos de compra

  ITZEL1609INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN Unidad Santo Tomas Análisis de los factores internos y externos de compra Fundamentos de mercadotecnia Unidad 2 ________________ ÍNDICE Portada………………………………………………………………………………………………………………….. Índice……………………………………………………………………………………………………………………..1 Introducción…………………………………………………………………………………………………………..2 Factores Internos……………………………………………………………………………………………………3 Personalidad………………………………………….…………………………………………………..3 Factores Psicológicos ……………………….………………………………………………………..4 Percepción………………………………………….……………………………………………………..4 Motivación ……………………………………….……………………………………………….……….4 Aprendizaje ……………………………………….……………………………………………….……..5 Creencias y Actitudes…….………………………………………………………………….……….6 Factores externos………………………………………………….……………………………………………….7 Factores culturales…………………………………….………………….…………………………….7 Cultura…………………………………………………………………………………………………………7 Subcultura……………………………………………………………………………………………………8 Clase social…………………………………………………………………………………………………..8 Factores sociales…………………………………………….…………………….…………………….8 Grupos de referencia…………………………………….………….………………………………..9 Familia…………………………………………………………….…….…………………………………….9 Conclusiones ……………………………………………………………………………………………………………..10 Bibliografía Y Fuentes…………………. …………………………………………………………………………..11 INTRODUCCIÓN Existen diversos factores que influyen en la decisión de

• Análisis del entorno interno

  Asdrúbal Hernández BandaMaestría Reporte Nombre: María del Rosario Martínez Sánchez Matrícula: 02778867 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Lic. Zoraida Berrones Rosas Módulo 2 Tema 6: Análisis del entorno interno Actividad: Tarea 2 Fecha: 27-02-2016 Bibliografía: Peteraf, T. (2008) Administración estratégica, Teoría y casos (18ª ed.). Mc Graw Hill. Acero, R. Introducción a la dirección Estratégica, área de organización de las empresas. Hitt, M. (2008) Administraciòn Estratègica (7ª ed.). Cengage learning Hellriegely, D y Slocum,

• Analisis foda, ambiente interno y externo de un nuevo producto

  Joel AbreuAnalisis de situacion Analisis estrategia de la empresa. Actualmente la empresa posee diversas estrategias para poder subsistir y triunfar en el mercado, una de ellas es retener y captar clientes la cual varias empresas como la de nosotros la utilizan, otra estategia que nuestra empresa utiliza es lograr la excelencia en el servicio al cliente, escuchar sus comentarios y sugerencias a traves de llamadas o encuestas para que nos ayuden a mejorar nuestro producto y

• ANÀLISIS DE CASO EMPRESARIAL: “AMAZON.COM EVOLUCIÓN ESTRATÉGICO”

  Lidia MarisolAnálisis de caso empresarial Mercadotecnia II UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÒNOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE OCCIDENTE UNAH-CUROC ANÀLISIS DE CASO EMPRESARIAL: “AMAZON.COM EVOLUCIÓN ESTRATÉGICO” ASIGNATURA: MERCADOTECNIA II CATEDRÁTICO: LIC. CARLOS JAAR TELLO PRESENTADO POR: LAURA MERCEDES TÁBORA 20122100312 DARLIN MARICELA FUENTES 20112102120 EVONY GEORGINA RIOS 20102100038 MELVIN OMAR ARGUETA 20092102060 JUAN JOSE DUBON 20092100161 LIDIA MARISOL BRIZUELA 20092100031 RONY JAVIER PINEDA 20082102045 VICTOR ALEXANDER MELARA 20092100117 ANA FLORENCIA PINTO 20122102144 SANTA ROSA DE COPÁN, JUEVES

• Creando la Empresa Actividad: Análisis DOFA y Plan Estratégico

  Natalia DiazUnidad 1. Creando la Empresa Actividad: Análisis DOFA y Plan Estratégico Descripción: Uno de los objetivos de este programa de formación es que aprenda a encontrar los elementos y la motivación para ser Usted un emprendedor y a partir de este convencimiento aprender a reconocer su entorno y diagnosticarlo, teniendo en cuenta las variables de la matriz DOFA y con sus resultados delinear un plan estratégico básico. Aquí debe crear un Plan Estratégico enfocado a

• Análisis de Caso ZARA (Porter y FODA estratégico)

  faviomadCátedra: Política y Estrategia Empresarial Profesor: Marcelo Ortiz Breitler Análisis Estratégico: ZARA. Carlos Cifuentes Muñoz Favio Madrid Ramírez Octubre 2015 INTRODUCCIÓN En el siguiente documento se analizará un caso de la tienda de ropa y utensilios para el hogar ZARA. Se buscará concluir cuales son las debilidades, fortaleza, oportunidades y amenazas que la organización enfrenta en el mercado nacional, comparado con el actual y más fuerte competido H&M. Los análisis apuntarán a comprender el desempeño

• PROYECTO TERMINAL. ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  2707LICENCIATURA DE GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES Proyecto Terminal 1 PROYECTO TERMINAL I Contenido PRESENTACION RESUMEN PALABRAS CLAVE: DIAGNOSTICO ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ANALISIS DE LA GESTION COMPRAS ANÁLISIS DE IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES ANÁLISIS DE LA GESTIÓN HUMANA 8 ANALISIS FODA DEL AREA DE COMPRAS DE SERVICIOS MEDICOS DE INTERES SOCIAL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA JUSTIFICACION ……………………………………………………………………………...4 OBJETIIVO GENERAL ………………………………………………………………………6 OBJETIVOS ESPECIFICOS ……………………………………………………………...6 METAS…………………………………………………………………………………………. FUNDAMENTACIÓN………………………………………………………………………….19 CRONOGRAMA……………………………………………………………………………… 20 RECURSOS ………………………………………………………………………………….. 21 METODOLOGIA …………………………………………………………………………….

• El análisis interno es primordial en el Marketing Personal.

  Mey Yan Choyhttp://www.robbyralston.com/blog/wp-content/uploads/2011/07/Logo-Horizontal.png Curso: Desempeño Universitario Sección: Grupo: Organizadores gráficos Taller 09 Apellidos y nombres: 1. 2. 3. 4. N O T A Esquema de llaves o mapa mental Elabora el esquema de llaves considerando las tres recomendaciones vistas en clase. Elabora el esquema de llaves considerando dos de las tres recomendaciones vistas en clase. Elabora el esquema de llaves considerando una de las tres recomendaciones vistas en clase. Elabora el esquema de llaves sin considerar ninguna

• ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL INSTITUTO DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICA DE ESTADO DE BAJA CALIFORNIA JURISDICCION ENSENADA.

  chapelac[a] ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL INSTITUTO DE SERVICIOS DE SALUD PÚBLICA DE ESTADO DE BAJA CALIFORNIA JURISDICCION ENSENADA. Fortalezas Descripción de fortalezas, ordenadas de mayor a menor de acuerdo a su importancia. ÁREA FORTALEZAS Organización Ya existen procedimientos y protocolos de proceso aprobados por la institución que permiten controlar la calidad. Organización Actualmente se cuenta con manuales, normas y protocolos. Organización Existen manuales de administración y procedimientos en conocimiento del personal. Organización Existen procedimientos

• Análisis Interno del Negocio

  xto0Análisis interno del negocio Análisis de la empresa: Se puede decir que el análisis interno de la empresa es cuando se quiere conocer como anda la empresa para poder mejorar algo o simplemente para ver si esta cumpliendo con los estándares establecidos, una de la herramientas mayormente utilizadas es el análisis FODA, el cual según Chiavenato (2009), es un instrumento de planificación estratégica, por lo general se usa como parte de hacer una exploración del

• ANÁLISIS DEL MACROENTORNO, DEL SECTOR Y CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE), INTERNOS (MEFI) Y DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR ENERGÉTICO EN COLOMBIA.

  sargen2310POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ANÁLISIS DEL MACROENTORNO, DEL SECTOR Y CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE), INTERNOS (MEFI) Y DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR ENERGÉTICO EN COLOMBIA. PROCESO ESTRATÉFICO I TUTORA OLGA PATRICIA CASTRO ÁLVAREZ BOGOTÁ 2015 ________________ CONTENIDO Pág. 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVOS 4 2.1. Generales 4 2.2. Específicos 4 3. INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR 5 3.1 Reseña histórica 5 3.2.

• AnalisiS interno de la empresa BESALCO.

  Yessenia SotoC:\Users\mguzmano\Downloads\LOGOS\DUOC UC.jpg ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION http://www.besalco.cl/Grafica/2014/img/logoM.png ÍNDICE ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA ANALISIS DE RECURSOS ESTRATEGICOS ESTRUCTURA CORPORATIVA BESALCO S.A ANÁLISIS DE RECURSOS ESTRATÉGICOS ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA http://www.besalco.cl/Grafica/2014/img/logoM.png Besalco S.A. se formó el 27 de marzo de 1944 como sociedad de responsabilidad limitada, siendo socio fundador don Víctor Bezanilla Salinas. Posteriormente, en febrero de 1965, se constituyó en Sociedad Anónima.

• Ejemplo de analisis del control interno

  dyrsANALISIS DEL CONTROL INTERNO HECTOR HERNANDEZ MORENO ANGELICA ROJAS SEPULVEDA NASLY DAYANNE MUÑOZ ERIKA LILIANA PEREZ LEON KARLA GABRIELA URIBE URIBE PROFESORA: MARIA DEL CARMEN DELGADO UNIVERSIDAD DE PAMPLONA SEDE VILLA DEL ROSARIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ANALISIS DEL CONTROL INTERNO Richi Matos, posee una cadena de negocios de venta de artículos para bebe llamado el Cigüeñal, y esto le conto al grupo auditor: “Con el fin de aclarar y definir la responsabilidad

• CONTROL INTERNO UNIDAD 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

  trixtennCONTROL INTERNO UNIDAD 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO A continuación se presenta una serie de organizaciones pertenecientes a distintos sectores. Con los datos facilitados por las páginas Web de las diferentes empresas y después de haber leído el módulo, se solicita dar respuesta a las preguntas que se plantean en cada caso. Subraye la definición que corresponda a la Misión o la Visión de la empresa. 1. La empresa Quality Copiers, es una organización comprometida con el