UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA

GESTION ESTRATEGICA

UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

ING. EN GESTION EMPRESARIAL

C.P GUADALUPE MONTES DE OCA SANCHEZ

ALUMNO: ABEL SUAREZ CEBALLOS

N° de Control: 132T0413

Grupo: 609-A

                                                     26 DE MARZO 2016

UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da a conocer a nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sus símbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del producto. Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los inversionistas q darán el capital e inmuebles siguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremos varios asesores siempre unidos con mucha motivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación es importante porque hace que cada día sea más creativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfacción de cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personas a cargo de llevar la papelería, requerimiento, pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.

2.- OBJETIVOS

 El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos mentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros.

3.- METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO

 1. Evaluar el comportamiento histórico de la organización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la compañía. Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización buscaran establecer.

• La capacidad administrativa de la firma

• La eficiencia del capital.

• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.

• Eficiencia de la inversión.

• Capacidad de innovación

• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.

2. Análisis de punto de equilibrio. Herramienta útil para medir los costos e ingresos de la empresa. El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramienta financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento. Sí no podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad. Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

4.- PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA:

 Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos

¿Qué se produce? |Productos, servicios, atención a las necesidades Del mercado, empleo, imagen... ¿Cómo se produce? |Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... ¿Para quién se produce? Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social, competidores, agencias reguladoras ¿Con qué se produce? Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros, proveedores Son definidos tres campos del diagnóstico interno:* Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico.

3.2 CADENA DE VALR (DEL SECTOR INDUSTRIA Y DE LA EMPRESA)

CADENA DE VALOR

La cadena de valor de una empresa está conformada por todas las actividades generadoras de valor agregado y por loa márgenes que estas aportan. Divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: 

Actividades de apoyo o de soporte
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias.
El margen.
Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor. 
Porter identifica tres cadenas de valor adicionales a la que se describe como genérica:
Costo en las actividades en la cadena de valor.
El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede influir en la cadena, dependiendo de dos tipos de factores

El objetivo ulterior de la herramienta de la cadena de valor es procurar generar el mayor valor posible en cada una de las actividades desagregadas, y al mismo tiempo procurar minimizar los costos en cada una de éstas; buscando, de ese modo, obtener el mayor margen de utilidad posible

VALOR

Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por el adquirir y usar un producto o servicio.
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades, las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.
Actividades primarias o de línea

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