CASO INTERNACIONAL 12.1

• Caso Internacional

  257754732Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de moderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya

• CASO INTERNACIONAL 16

  anamarillaCaso internacional 16.1 Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP Algunas compañías, como Del e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como HP y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o lo tenía? Al centro de la fusión estaba la directora ejecutiva de HP, Carleton S. Fiorina, quien fue instrumental para la fusión propuesta. Al otro

• Caso Empresarial 12

  jormauCaso # 12 NETFLIX: ¿Des intermediador o des intermediado? 1. ¿De la manera más completa posible, describa la cadena de valor de netflix, desde la producción de contenido hasta que el cliente de la película. Netflix ha sido constantemente tratando de mejorar en una frentes algunas de las empresas con el fin de mejorar la posición de la empresa a sus socios y lo más importante, sus clientes. Netflix debe tratar de mantener su modelo

• Caso Internacional 7.1

  Allan_HughellCASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos establecerse en India significa un gran reto ya que se estarían enfrentando a un mundo desconocido, como ser su cultura ellos deben

• Caso Internacional 1

  alfredche11. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta del libro? R// No difiere mi respuesta con la del libro. Administración para mi es el proceso de organizar y dirigir una organización para cumplir con la meta de determinados Objetivos. 2. ¿Cuáles Son las Funciones Gerenciales? R// Planear. Organizar, Dirigir, Integrar el personal y Controlar. 3. ¿En que difieren las Habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional? R// Que cada mando necesita

• Caso Internacional 2.1 Administracion 1

  kell1026CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es algo muy importante en nuestras vidas, que nos da paz y tranquilidad ya que bien si a ciencia cierta no sabemos de la existencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos saber que hay algo más que solo ciencia, algo ESPITITUAL. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si podría afectar el

• Caso Internacional 6.1

  DiegomdollaCaso de la Industria Automovilistica Global “La fusión Daimler-Chrysler: ¿un nuevo orden mundial?” 1. Evalúe la formulación de la fusión entre Daimler y Chrysler: analice el acople estratégico y las diferentes líneas de productos: En mayo de 1988 cuando se fusionaron Damler-Benz y Chrysler fue una idea muy planificada tomada en consideración la variedad de autos a precios económicos de Chrysler, camiones ligeros pickups y la exitosa minivan. Por el otro lado tenemos a Damler

• Caso Internacional 16.1, Investigación En Internet 1

  sandricvInvestigación en Internet 1 Busque en internet el término equipo virtual y vea cómo las compañías desarrollan y aplican herramientas para los equipos virtuales en situaciones reales. Los equipos virtuales de trabajo son una herramienta utilizada normalmente por las organizaciones en los países centrales, no así, al parecer, en los países de América Latina, es por esto, que resulta relevante, ver y profundizar en el estudio de estos equipos, desde dos ópticas, por un lado

• Caso Internacional 7-1

  brianelupbEl término organización se utiliza a menudo de manera imprecisa. La organización formal es una estructura intencional de funciones, mientras que la organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una autoridad formal, sino que surgen de manera espontánea. El ámbito de control de la administración es la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad; un ámbito amplio genera pocos niveles organizacionales y uno estrecho,

• Caso Internacional 14.1

  erikamtzSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos: CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.331.000+ documentos. Enviado por: GGGina 27 octubre 2014 Tags: Palabras: 290 | Páginas: 2 Views: 44 Leer Ensayo Completo Suscríbase CASO INTERNACIONAL

• Tarea 7 Caso Internacional 9.1

  julioe10001.¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?¿Como las manejó?¿Cuales alternativas pudo elegir? R//Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada región. 2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito?

• CASO INTERNACIONAL 15.1 ADMON 2

  Dabb17CASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs. 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene

• Caso Internacional 1.1

  CorytzaCASO INTERNACIONAL 1.1 1) ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? R/ El antecesor de la computadora en tableta iPad fue procesado por Apple Inc.… en 1993 denominado entonces Newton Message Pad otras compañías también introdujeron tabletas a menudo con base en el PC de IBM o en la de otras compañías. Por ejemplo Microsoft introdujo la tableta PC en el año 2000, pero este no aumento su popularidad hasta la instrucción del iPad de

• Caso Internacional 9.1

  jespinozahMcDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada región 2. Antes

• Caso Internacional. El Ipad de Apple: la tableta a superar

  marygabyferCaso Internacional 1.1 El Ipad de Apple: ¿la tableta a superar? 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? R/. Apple ha sido exitosa porque es una de las empresas más innovadoras del mundo, un éxito que se basa en nuevas tecnologías que revolucionan mercados e industrias enteras, la pregunta siempre está en el aire. Las fortalezas de este impero varían pero según uno de sus fundadores y actual CEO de

• CASO INTERNACIONAL

  Dabb17CASO INTERNACIONAL 17.1 (¿Se pudo haber evitado el accidente del challenger?) 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o

• Caso Internacional 3.1

  Facultad de Ciencias Económicas y Administración Introducción a las Organizaciones Exámen 17 de julio de 2010 – Segunda parte Fuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café tostado y especias de alta calidad,

• Caso Internacional 3.1

  valentina.pobletFuente: Adaptado de www.starbucks.com y .starbucks.com.ar 1. La cafetería Starbucks ® fue fundada en Seattle, Estados Unidos en 1971, por tres amigos que se conocieron en la Universidad de San Francisco y se inspiraron en la calidad y el arte del café europeos. Al principio vendían sólo granos de café tostado y especias de alta calidad, la idea era compartir la experiencia del mejor café con los clientes que eran atraídos por el aroma de

• Caso Internacional 10.1

  miguelbr89Caso Internacional 10.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa. El problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados

• Caso Internacional 14.1

  Noemy1994CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard Preguntas: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en La manera HP? La manera de administrar HP si está creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización porque los empleados desean contribuir a las metas

• Administracion Caso Internacional

  0806132015Administracion Caso Internacional 6.2 Enviado por Mileydifuentes 27/4/2012 1109 Palabras n CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2. 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solidopara usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear mayor estrategias para que al momento del cambio de dejar

• Caso Internacional

  alejandragibMISA EN MEMORIA DEL RELIGIOSO SAN MARTIN DE PORRES MONICION DE ENTRADA: Buenos días hermanas y hermanos en el Señor. Bienvenidos a la celebración eucarística muy especial para el día de hoy, en donde la fe, la alegría y la humildad se ponen de manifiesto. Los santos son regalos de Dios para su pueblo misionero, damos gracias a Dios por este Santo latinoamericano. San Martin de Porres, quien nació en la ciudad de Lima, Perú,

• Caso Internacional 4.1

  cesarrc94Caso # 4.1 Desarrollo de metas verificables 1. Lectura rápida del caso 2. Lectura analítica e interpretativa 3. Extraer los involucrados del caso • gerente de división • gerente de producción • el gerente de finanzas. 4. Situación del caso Es acerca el gerente de división que tiene que tener un meta para este año pero el todavía no la tenías porque estaba esperando a que le dieran respuesta del presidente le habían preguntado que

• Caso Internacional 8.1

  suni99Caso Internacional 8.1 GM (General Motors): motores generales, motores generosos o motores del gobierno Involucrados del caso: - Albert Sloan: fue presidente de GM en 1923 y director general de la empresa en 1937, estableció el concepto de la organización moderna. - Ford Motor Company: se enfocaba en el sector de los precios bajos y la proudcción en masa. - General Motors: producía autos para cada bolsillo y propósito, pero luego en lugar de responder

• Caso Internacional 15.1 Administración

  kimberly25Caso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  gabgoINVESTIGACION EN INTERNET 2 (CAP. 14) Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar y

• Caso Internacional: Mc Donalds

  martha2722Mc DONALD´S Roy Kroc abrió el primer restaurante Mc Donald´s en 1955 en Estados Unidos, ofrecía un menú limitado de comida de alta calidad a precios moderados, servia en un ambiente impecablemente limpio. El sistema de calidad de Mc Donald´s (CSLV) calidad, servicio, limpieza, y valor, fue todo un éxito. 1.- ¿Cuántas personas en el mundo come al menos una hamburguesa de Mc Donald´s una vez al día, exceptuando a los Estados Unidos? En el

• CASO INTERNACIONAL 7.1.

  jecastromCASO INTERNACIONAL 7.1. Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore RESUMEN: El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencial de crecimiento. Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más que un concepto (p. ej., Apple, Google, Facebook y muchas más). El tipo de capital se emplea para financiar

• Caso internacional HP

  pibelobo1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Para administrar HP se implementó la política de la honestidad y la fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfacción de los clientes por eso motivó a todo el personal que tiene que contribuir a las metas de

• CASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA

  Georgette Bernal ValenciaCASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA 1. ¿Cuáles son los problemas administrativos de este caso? La falta de información a los cliente de Coca-Cola de los sucesos ocurridos en las plantas de Amberes y Dunkerque y que acciones tomarían para solucionar estos inconvenientes. 1. ¿Qué hubiera podido hacer Coca-Cola de manera distinta? Informar de manera conveniente y oportuna a la población de lo sucedido y hacer una mejor campaña de información sobre la

• CASO INTERNACIONAL CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR?

  nicky97perezCASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR? 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? El señor Durant debería estudiar y analizar el tipo de mercado al que planea enfrentarse, así como a su competencia, y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Walmart

• Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

  Javiera AbarcaCaso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

• Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1

  Jair2016Tarea de Administración Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Baimler Benz Caso Internacional 9. Integrantes del Grupo: 1) Lisandro Jair Pineda Barrientos 201530060039 2) Sobeina Marleny Meza 201520060007 3) Kelly María Gonzales 201310060191 Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Cuestionario 1. ¿Cuál es el nuevo enfoque estratégico de la firma Molinos? R= El nuevo enfoque estratégico de Molinos es producir y comercializar sus productos de

• Caso internacional 6.1 Carrefour: hacia donde debería ir?

  Mel_mrtnz1Caso internacional 6.1 Carrefour: hacia donde debería ir? Preguntas 1. Como debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? -Viendo que competidores tiene, cual es la competencia que tiene en cada país, Conocer muy bien el mercado de cada uno de ellos. 1. Debería adoptar Carrefou la estrategia que marca el eslogan de Walmart “ahorras dinero. Vives mejor”? Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? -Depende

• CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR?

  Alejandragp18CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿A DONDE IR? 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? El señor Durant debería estudiar los mercados y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas. 1. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajos todos los días”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Mientras las ganancias

• CASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs

  BuscarTareasCASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs 1. En que diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Diferían en que Bill Gates como primera decisión fue apoyarse en otras personas que tenían los estudios necesarios para unir ideas y crecer junto con el, Gates acepto puntos de vista y confió en las capacidades de estas personas para administrar su empresa, siguiendo de cerca lo que pasaba.

• Caso internacional 7

  kevinss27Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Si van a estar en la India deben de tener empleados que sean de ese país, así que supongo que debe ser complicado poder comunicarse por para que todo salga bien por los diferentes tipos de cultura, no es lo mismo intentar hacer proyectos con personas de

• CASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA

  Luisa Núñez SalazarCASO INTERNACIONAL 3.2 LAS TURBULENCIAS DE ASERCA 1. ¿Las oportunidades que se presentaron en el mercado venezolano de aviación fueron el único factor que ayudo a Aserca a tener un crecimiento? Ocurrieron ciertos acontecimientos como la salida de otras aerolíneas lo cual daba oportunidad a Aserca para lograr desarrollarse, utilizaron métodos seguros y sólidos, ya que supieron reaccionar rápido ante la crisis, así poco a poco fue creciendo. Gracias al esfuerzo de su administrador y

• Análisis Caso Internacional HP Y COMPAQ

  Raysa castilloUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO UTESA http://www.utesa.edu/webutesa/images/LOGOUTES.GIF Presentado por Sandy A. Valdez (1-12-1263) Presentado a Ing. Marlín Espinal Asignatura: Liderazgo y Técnicas de Supervisión Grupo: 001 Tema: Análisis Caso Internacional HP Y COMPAQ Caso Internacional 16.1 Fusión de HP y COMPAQ El negocio de la alta tecnología cambia rápidamente; algunas compañías, como Dell e IBM, se Han fortalecido y plantean una amenaza para otras como Hewlett-Packard (HP) y COMPAQ. La Fusión parecía tener sentido para las

• CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

  David270486CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys 1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado,

• CASO INTERNACIONAL LAMAX

  carlorlasUNIVERSIDAD GALILEO FISICC – IDEA Curso: ADMINISTRACION Horario: 18:00 pm CEI: CETACH Tutor: LIC. CESAR EDUARDO CATU. CASO INTERNACIONAL 6.2 Semana 6 Camajá Recinos Luis Miguel IDE: 12223010 Fecha de entrega: sábado, 23 de febrero de 2013 Introducción: En el presenta caso se puede observar que como esta compañía lava Max, se introdujo al mercado de jabón en bola para lavar a mano, y como se enfrentó a la competencia, pero sin embargo no alcanzaron

• Caso Internacional de Florida

  MelissaMedBeMarketing L.E.M Y M.A José Miguel Martínez Álvarez Melissa Medina Venegas Caso Algarabía Restaurant-Bar 1 de Marzo del 2014 1.- Sin perder de vista los datos poblacionales, ¿Qué opina de la segmentación de mercados realizada por los directivos del proyecto? El estuidio de investigación respecto al mercado en Cuernavaca es el adecuado, porque contempla los segmentos de la población que tienen la capacidad economica de asistir a un lugar de categoria, además la clasificacion de

• Caso Internacional: Walmart en Estados Unidos y todo el mundo.

  Fabiola Formoso“Caso Internacional: Walmart en Estados Unidos y todo el mundo” Preguntas 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? Considero que para contestar la primera interrogante debemos ponderar los factores que conllevaron al éxito de la empresa; como se estableció en el caso citado, la cultura organizativa de Walmart, fue establecida desde

• Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar

  Freddy Villavicencio EspinozaUniversidad Técnica Particular de Loja Organización y Administración Empresarial Nombre: Freddy Stalin Villavicencio Espinoza Paralelo: A Fecha: 10/07/17 Tema: Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar. 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? * Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que la empresa ya

• EJERCICIO EMPRESA ABC . Estrategia Financiera CASO PRÁCTICO 12

  Mishell Ushiña AguirreUniversidad Politécnica Salesiana Gerencia y Liderazgo Estrategia Financiera CASO PRÁCTICO 12: A continuación, se presentan los datos de la empresa “ABC”. Favor analizarlos y preparar la información que se solicita al final. BALANCE GENERAL AL 31/12/14 ACTIVO Caja y Bancos Valores Negociables Ctas. Por Cobrar Inventarios Materia Prima Producto Terminado TOTAL ACTIVO CTE Activo Fijo Bruto Depreciación Acumul. Total Activo Fijo TOTAL ACTIVO 150.000 450.000 2.550.000 780.000 430.000. 350.000 3.930.000 650.000 150.000 500.000 4.430.000 PASIVOS

• CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR

  alejandro4554ANDREA ERANDI QUINTERO DURAN SECCIÓN 02 SEGUNDO AÑO ENSAYO DERECHO INTERNACIONAL CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR El templo Preáh Vihéar es un templo hindú del siglo XI situado en la frontera entre Tailandia y Camboya. Este antiguo santuario, parcialmente en ruinas, se levanta sobre una cumbre de la cordillera de Dangrek, Fue construido por los monarcas del imperio Jemer y fue constantemente ampliado y enriquecido convirtiéndose en uno de los principales edificios religiosos, donde se

• CASO CLINICO Caso N° 12: Reparación Tisular

  ApuquitaIntegración Clínico – Patológica 1 Ciclo 2018 – 2 Caso N° 12: Reparación Tisular Paciente varón de 50 años de edad, obrero de construcción, que acude a la emergencia traído por sus familiares por presentar vómitos con rasgos de sangre y encontrarse muy somnoliento. Sus familiares refieren que por muchos años consume alcohol, principalmente los fines de semana y desde la muerte de su esposa y dos de sus hijos pequeños en un accidente vehicular

• Servicio a domicilio, caso E02-12-001: El Chinito Veloz

  Gabiro86Maestría Reporte Servicio a domicilio, caso E02-12-001: El Chinito Veloz, Objetivo: Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso Servicio a domicilio E02-12-001 y proponer una solución en equipo. Procedimiento: 1. Se descargo el caso Servicio a domicilio E02-12-001. Para ello, se ingresó al sitio del Centro Internacional de Casos (CIC) https://cic.gda.itesm.mx/cic/. 2. Se dio lectura el caso e identificó la problemática, Se desarrolló una sinopsis de media cuartilla. 3. Se dio

• “Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?”

  lupita vasquez“Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?” 1.Satisfacería sus necesidades el automóvil Nano? ¿Lo compraría? ¿Por qué? Si satisfacería mis necesidades y en lo personal yo si lo compraría ya que es un auto económico ya que solo cuesta 2 500 dólares y además recorre 50 millas por galón por otra parte si cumplía con los requisitos de la India y estaba disponible en varios colores. 2. ¿Qué

• DMINISTRACION MODERNA Capítulo 1 : CASO INTERNACIONAL

  Jonathan ChumpitazUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL AREA DE CIENCIAS DE LA EMPRESA Escuela de Post Grado Resultado de imagen para UNFV CURSO : ADMINISTRACION MODERNA Capítulo 1 : CASO INTERNACIONAL 1.1 Maestro : ANTONIO ULISES SANDOVAL DURAND Alumno : JONATHAN CRISTOFER CHUMPITAZ MARTINEZ MONICA LIZETH VASQUEZ MEGO KATTIA VANESSA ROJAS CARDENAS ANDREA MIRELLA VILLAGOMEZ SALDIVAR Lima – Perú 2019 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? - Apple ha sido muy exitosa