CASO PLAZA COMERCIAL

• Nuestra empresa estará ubicada en alguna plaza comercial preferentemente al norte de la ciudad, debido a que las plazas comerciales son lugares muy concurridos principalmente por familias

  GABRIEL ENRIQUE PONCE ALVARADO Bon Appetit Nuestra empresa ofrecerá comida tradicional de origen Italiano, su nombre será Bon Appetit (buen provecho en Italiano) ya que es un nombre fácil de pronunciar y dar la idea a nuestros clientes que queremos que disfruten nuestros productos. La principal idea para crear este negocio es satisfacer el gusto de los clientes y que ellos conozcan y prueben platillos extranjeros en este caso de Italia, se sabe que en la Ciudad de

• Actividad 1 Plaza comercial . Toma de decisiones administrativas y financieras

  Cristhian J. Flores VelazcoMaestría Actividad 1 Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras Nombre del profesor: Módulo: Módulo 1 y 2 Actividad: Actividad 2 Fecha: Bibliografía: Benassini, M. (2009). Introducción a la investigación de mercados: Enfoque para américa latina. (2da Edición). México: Pearson Educación. Guajardo, G. (2008). Contabilidad financiera (5a. Edición). México: McGraw-Hill. Problemática El caso a estudiar, se centra en la casa de la infancia del Ing. Cárdenas ahora que estaba en desuso

• Desarrollo de el Proyecto inversión plaza comercial

  rubenornelashttp://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Reporte Nombres: Magdalena Coronado Gutiérrez. María del Rocío Correa López. Francisco Javier Figueroa Alcázar. Oscar Octavio Vallejo Villa. Rubén Ornelas Aguayo. Matrícula: AL02830387 AL02830388 AL02830594 AL02830482 AL02830261 Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras. Nombre del profesor: Jorge Armando González Navarro. Módulo: No. 2 Actividad: Evidencia No. 1 Título: Caso Proyecto de inversión. Plaza Comercial. Escuela: Universidad Tecmilenio, Campus Guadalajara Sur / Ultra. Fecha: Guadalajara, Jal., A 05 de Agosto de 2017.

• Contextualización del caso: “El Comercial de Juan Justo y Juan Roldán”

  RiveroLaura1Instituto Superior del Profesorado de Enseñanza Artística de Bellas Artes “Alfredo Santiago Pértile” Profesorado de Educación Superior en Artes Visuales con orientación en Pintura, Escultura o Grabado. Segunda Evaluación Integral: El análisis de caso: “El Comercial de Juan Justo y Juan Roldán” Prof. a cargo: Colman, Lucía. Integrantes: Aguilar, Celeste. DNI:. 41.728.591. Rivero Vecchietti, Laura. DNI: 41.082.900. Sánchez Roa, María. DNI: 40.968.700. Comisión: 1° “B” Año: 2017. ________________ Contextualización del caso: “El Comercial de Juan

• RESPUESTAS CASO GESTION COMERCIAL

  ccontremRESOLUCION CASO DE GESTION COMERCIAL. Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Rta. El objetivo de ventas que se debe implementar, el cual debe estar alineado con los objetivos del Plan de Negocio, debe hacerse por Zona, para poder

• CASO PLAZA EL MAYOR PARQUE LOGISTICO DE EUROPA

  Francisco TomasoUNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA OPERACIONES DE CLASE MUNDIAL Profesor Santiago Kraiselburd - Co-Profesor Luigi M. Laporte ANÁLISIS CASO PLAZA UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA OPERACIONES DE CLASE MUNDIAL Profesor Santiago Kraiselburd Co-Profesor Luigi M. Laporte CASO PLAZA EL MAYOR PARQUE LOGISTICO DE EUROPA EQUIPO COLL, CAROLINA DE TOMASO, FRANCISCO ELEWAUT, MATÍAS GARCÍA, GUILLERMO PEREZ, CONSTANZA SCHMIDT, ARTURO ________________ ÍNDICE PRESENTACIÓN DEL CASO 3 PUNTOS FUERTES DE PLAZA 3 PUNTOS DÉBILES DE PLAZA 4 ENFOQUE DEL ANÁLISIS

• Programa de necesidades Plaza Comercial

  EnriqueBunUNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA Materia: Taller de Proyecto Arquitectónico IV Docente: Arq. Marco Antonio Alatorre Montes Tema: * Cuadro de Programa de Necesidades, Programa Arquitectónico y Mobiliario de cada Zona. * Diagrama de Funcionamiento Particular de cada Zona. * Diagrama de Funcionamiento General de la Plaza Comercial. * Zonificación Particular de cada Zona. * Zonificación General de la Plaza Comercial. Integrantes del Equipo: Patricio Molet Gutiérrez Rubén Cruz Gutiérrez Tapachula, Chiapas a 09 de Febrero

• Caso Gestión Comercial Seldon

  Valeron_21Cayetano Planelles Diplomatura de Turismo U.R.V M.B.A. SEPTIEMBRE 17.- MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda? ¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Debido a la actual situación del sector en el mercado nacional, la Dirección debe de proponer una estrategia con objetivos reales y flexibles para poder ser modificados en caso de que haya cambios en el sector. Para

• Caso Distribución Comercial SUSHI CASUAL

  ssnrrastaCaso Distribución Comercial SUSHI CASUAL 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? Desde mi punto de vista, sí confío en un portal de internet para vender productos de alimentación. Hoy en día, la mayor parte de la población realiza sus compras por internet, y esto va a ir en aumento debido al mayor uso de la tecnología. Podría decirse que existe además una

• Caso Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V

  CAROLINA SEGOVIA SANCHEZMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Caso Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V * Desarrollo. Lleva a cabo lo que se te pide a continuación: * Responde las preguntas que se te plantean en el caso: * ¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la Controladora Comercial Mexicana después de diciembre de 2008? En este caso de estudio, para la empresa Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V. el entorno económico

• Caso: Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V

  duglasmtzNombre: Matrícula: Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Caso: Entorno macroeconómico de las organizaciones Fecha de entrega: martes, 9 de abril de 2019 Nombre del Módulo: Economía v1 Profesor: Christian Arturo Quiroga Juárez Caso: Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V., Caso de Estudio. Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V. Resumen generado a partir del reporte anual del 31 de diciembre del 2008. Controladora Comercial Mexicana opera uno de los grupos de tiendas de autoservicio líder

• CASO DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

  Valeron_21CAYETANO PLANELLES SOLER CASO: DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING M.B.A. SEPTIEMBRE 17.- MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS 1. Elige una empresa (la que tú quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de que canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes finales. La empresa elegida para realizar el caso, es el Grupo BonÀrea. Esta empresa ilerdense fundada en 1959 como Cooperativa Avícola, alcanzó en

• “PROYECTO DE INVERSIÓN. PLAZA COMERCIAL”

  cistianoResultado de imagen para tecmilenio NOMBRE: ANA KAREN HERNÁNDEZ ESQUIVEL MATRICULA: 02909179 NOMBRE DEL CURSO: TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS NOMBRE DEL PROFESOR: MANUEL GERARDO DE ATOCHA OSORIO PACHECO MÓDULO: TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA TEMA 2 RIESGO Y RENDIMIENTO ACTIVIDAD 1: REDACCIÓN EN FORO 1 FECHA: 22 DE JUNIO DEL 2019 BIBLIOGRAFÍA: Proyecto de inversión. Plaza Comercial Autor Ana Dolores Franco Valdez. (13 de julio del 2018). Proyecto de

• “PROYECTO DE INVERSIÓN - PLAZA COMERCIAL”

  Alfredo TrianaMaestría Actividad 1 – Toma de Decisiones Administrativas y Financieras Nombre: Alfredo de Jesús Pérez Triana Matrícula: T028649 Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras. Nombre del profesor: Yuridia A. Verdugo Jasso Módulo: TEMA 1 Introducción a la administración y dirección financiera. TEMA 2 Riesgo y Rendimiento. Actividad: 1 – Proyecto de Inversión Plaza Comercial. Fecha: 22 de julio de 2019 Bibliografía: Zikmund, William G. (2009). Investigación de Mercados (9ª ed.). México: Cengage

• Caso Empresa Comercial La Favorita S.A.C

  leslymm3009CASO 1 CONTABILIDAD FINANCIERA CASO APLICACIÓN ECUACIÓN CONTABLE Caso Empresa Comercial La Favorita S.A.C. * La empresa “La Favorita S.A.C. inicia operaciones el 01.02.13, con el aporte de S/. 1´000,000 por parte de los socios, consistente en 20% en mercaderías, 35% en efectivo y el saldo en local, muebles y equipos. * El 02/02/13 se compra mercadería por S/ 150,000 + IGV; 30% en efectivo y el saldo al crédito. * El 04/02/13 se compra

• ANÁLISIS DEL CASO “EL COMERCIAL DE JUAN JUSTO Y JUAN ROLDÁN”

  IvanasantiTrabajo Práctico Año 2019 Materia: TALLER INSTITUCIONES Y GRUPOS DE LA ENSEÑANZA Equipo Docente: Esp Nilda B. Ramírez Prof. Guadalupe Leiva Esp. Aida Mudry Esp. Gabriela Insaurralde Prof. Mónica Petris Prof. Miriam Soto Integrantes del Grupo: Márquez Gisela Rodríguez Ivana Ramirez Yesica Meyer Jessica ANÁLISIS DEL CASO “EL COMERCIAL DE JUAN JUSTO Y JUAN ROLDÁN” Producción 1: GRUPAL: -No hay justificación para rechazar al alumno. -Nos llamo la atención el fundamento d los padres que

• Proyecto: Plaza comercial

  torosur05C:\Users\alejandro\Desktop\68736469_1398209030342882_83291154480637056_n.jpg C:\Users\alejandro\Desktop\IA.jpg Proyecto: Plaza comercial Irvin Casanova Ortega 17/01/2020 * Planeamiento del problema Se llevara a cabo la planeación y obra de una plaza comercial * Justificación del problema Esta plaza se hará con el motivo de que les sea fácil trasladarse a este plaza ya que las otras para algunas personas les queda más lejos como lo son los habitantes de Guadalupe. También se hará más agradable en ambiente y será muy segura para

• Actividad 1. Proyecto de inversión. Plaza Comercial

  carfraNombre: José Guadalupe Rubalcava López Matrícula: AL02905049 Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras Nombre del profesor: Juan José Medina Ortiz Módulo: Módulo 1. La administración financiera y sus principales herramientas de evaluación Actividad: Actividad 1. Proyecto de inversión. Plaza Comercial Fecha: 20-07-2019 Bibliografía: * Epstein, M. J. (2000). El desempeño ambiental en la empresa: prácticas para costear y administrar una estrategia de protección ambiental. Ecoe. * Mete, M. R. (2014). Valor actual

• Entorno macroeconómico de las organizaciones Caso Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V

  Biol. Daniel Lopez RosasMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Entorno macroeconómico de las organizaciones Caso Controladora Comercial Mexicana S.A.B. de C.V. Datos del estudiante Nombre: Matrícula: Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Entorno macroeconómico de las organizaciones Fecha de entrega: 26/04/2020 Nombre del Módulo: Economía Nombre del asesor: M.C. Christian Arturo Quiroga Juárez * Responde las preguntas que se te plantean en el caso: * ¿El entorno económico presentó condiciones favorables para la

• Caso Plaza - Operaciones Clase Mundial - Resolucion

  martuncho4Operaciones de Clase Mundial TP Grupal: PLAZA, el mayor parque logístico de Europa 1. ¿Cuáles son los principales puntos fuertes y débiles de PLAZA? Plaza es un centro logístico ubicado en las afueras de Zaragoza. Aspira a convertirse en el parque logístico más reconocido de Europa, atrayendo a las empresas comerciales más importantes de la Unión Europea para instalar sus centros de distribución. Sus principales Fortalezas son: * Es el mayor parque logístico de Europa

• Casos legilación comercial

  freddy davilaCasos 1. Pagaré: El señor Arcadio Mendoza Suarez, Identificado con No. 1038570107 de Bogotá, representante de la firma aceros s.a.s solicita un préstamo de $ 35.000.000 al Banco de Bogotá, el día 15 de febrero 2020 el cual fue autorizado a una tasa de interés del 1.5% con plazo de 10 meses. El préstamo es autorizado por lo cual se Firma un pagare por el señor Ananías Giraldo Paz Gerente del banco C:\Users\User\Downloads\WhatsApp Image 2020-06-11

• CASO GRUPO “COMERCIAL MEXICANA”

  MaryelVanessaaUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA UNITEC CASO GRUPO “COMERCIAL MEXICANA” MASTER DIANA REYES CLASE DIRECCIÓN DE LA MERCADOTECNIA V7419. INTEGRANTES: ANTHONY JOSUE MENDEZ PAZ 22013003 CRISTIAN ABRAHAM CARBAJAL PAZ 22013010 MARYEL VANESSA DELGADO PERALTA 220130 ALEJANDRA PATRICINA SALINAS MENDOZA 22023033 SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A. SEPTIEMBRE, 2020 1. ¿Qué ha hecho bien Comercial Mexicana durante estos años, en términos de su estrategia de comunicaciones de marketing? ¿Qué debería hacer en adelante? La comunicación de marketing de

• Caso Derecho comercial

  arielacuniaEn cuanto a la división de la herencia del causante se efectuara respecto a sus tres hijos (art.2426 CCC) y cónyuge. Esta se efectuara en partes iguales en cuanto a los hijos entre si. En lo referido al cónyuge heredara igual que los hijos para los bienes propios (art.2433 CCC) y le corresponderán la mitad como socio al disolverse la sociedad conyugal los bienes gananciales y no heredan la otra mitad como socio al disolverse

• Costos II Caso cadena Comercial OXXO, S.A. DE C.V

  Cristina BretadoCristina Elizabeth García Bretado Matricula: 18372436 Grupo: 4M1 LC “A” ¿A dónde van los centavos que donas en OXXO? En el 2002 la cadena Comercial OXXO, S.A. DE C.V., instituyo el programa de redondeo el cual consiste en invitar a los clientes a aportar los centavos que faltan para redondear su cuenta al siguiente peso y destinar esos centavos a instituciones que trabajan en beneficio de la comunidad. (Programa de desarrollo Oxxo,2002) Los redondeos son

• Caso derecho comercial

  Maximiliano Javier Nuñez1. Una empresa con establecimiento en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, negocia y vende mil aparatos eléctricos de telefonía a una empresa argentina. Los aparatos debían cumplir con ciertas especificaciones que facilitarían su venta en Argentina y países limítrofes. Acuerdan que el precio debía abonarse a los 45 días del embarque en el puerto de la Ciudad del Cabo -donde la vendedora cumple con su obligación de entregar y el pago debía efectuarse a través de

• Desarrollo del Caso “PLAZA VEA”

  hisoka03INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CERTUS ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS JULEYSI TAUMA HUAMAN: VEN Y ESTUDIA EN CERTUS Título: Desarrollo del Caso “PLAZA VEA” Aplicación de la metodología aprendizaje a través del estudio de casos Autores: Apellidos y Nombres Comentario sobre la participación en el Trabajo Leyva Franco , Alexandra Mejía Vara , Nayeli Acha Kajat , Yasmin Antas Moncada , Francis Ñique Olortegui, Bryan Docente: MARÍA LUISA, RUIZ BALDARRAGO Lima –

• CASO PLAZA VEA

  Luis Edinson Castañeda AvilaUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL “CASO PLAZA VEA” INTEGRANTES: CURSO: DOCENTE: CICLO: ________________ * BRAVO FUSTAMANTE, LUIS. * CASTAÑEDA ÁVILA, LUIS. * DÁVILA GARCIA, DIEGO. * GÁLVEZ RODAS, JAMES. * LOZADA GAYTÁN, MARICIELO. * MEZA CABALLERO, SABRINA. * ROLDÁN SIFUENTES, DANIELA ESTEFANIA. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES Dr. SIFUENTES INOSTROZA, HERMES NATIVIDAD SECCIÓN: ________________ VIII B TRUJILLO-PERÚ ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN 3 II. RESUMEN 4 III. OBJETIVOS: 4

• Estudio de Caso Distribución Comercial

  karitocm79Alumna: Karol Cortés Módulo: Distribución Comercial Programa: MBA - EUDE 1. Modelo de negocios y canales de distribución. Harina PAN es una marca de harina de maíz precocida que pertenece a la empresa Alimentos Polar, la cual está constituida y domiciliada en Venezuela y logra cubrir longitud a diversos países mediante tres modelos de negocio utilizando la distribución mixta, los cuales son: 1. De la planta de producción a detallistas en los países donde produce,

• Caso distribucion comercial

  Geovanny BermudezPara la resolución de este caso nos enfocaremos en los dos grandes problemas detectados. 1.- Dirección exigente: Al ser esta una empresa de atención al cliente, todos los empleados deben estar concentrados ante un computador, siempre atentos al mismo, estar concentrados constantemente, por parte de los directivos debe realizar o fomentar la comunicación interna, que haya disposición por parte de ellos para escuchar las necesidades y las oportunidades de mejora, la mayoría de directores no

• CASO PLAZA VEA

  ANGGELLA KATHERYNE BARRIOS PINEDOLa clave son los cajeros I. Datos Informativos: * Unidad didáctica: Administración de Negocios  Plazo de entrega: Semana 12 * Integrantes: 1. María Melendez 2. Ccencho Bryan 3. Costilla Daniel 4. Aneth Zelada 5. Bryan Breitner Martinez 6. Juan Diego Inga Soto II. Introducción. El Gerente de un plaza vea quiere que las ventas de los productos lleguen a 120 de productos en promoción para ello distribuye a sus empleados de tal manera que

• Caso plaza vea

  Harol Raul Vigilio SamanCaso 3: Plaza Vea Con la información brindada, responde las siguientes preguntas: 1.Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero que ayuden a cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos para su puesto de trabajo. -Misión: El cajero ayuda a lograr la recaudación de los ingresos y pagos que corresponden a través de caja en este caso ayuda a Plaza Vea al desarrollo. -El buen servicio

• CASO “DISTRIBUIDORA COMERCIAL S.A.” I PARTE

  Toto KronikResultado de imagen para unab Facultad de Ingeniería Departamento de postgrado Magíster de Ingeniería Industrial HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN CASO “DISTRIBUIDORA COMERCIAL S.A.” I PARTE Profesor Fernando Zamora INDICE GENERAL 1. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO 1 1. Modelo de PORTER 1 2. Análisis PESTEL 3 3. Cadena de valor 5 1. Actividades primarias 5 2. Actividades Secundarias o de apoyo 6 4. FODA 7 5. Matriz de confrontación 8 2. BALANCE SCORECARD 8

• CASO: “DISTRIBUIDORA COMERCIAL S.A.”

  cjofreLogos- Universidad Andrés Bello CASO: “DISTRIBUIDORA COMERCIAL S.A.” Profesor: Fernando Zamora Magister en ingeniería industrial ________________ Índice 1.-RESUMEN EJECUTIVO 3 2.-ANÁLISIS DE ENTONO Y MISIÓN 3 Análisis Porter 3 Análisis Pestel 5 Factores Político/Legal 5 Factores Económicos 6 Factores Sociales/Culturales 6 Factores Tecnológicos: 6 Factores Ecológicos 7 Matriz Pestel: 8 Análisis FODA 9 Matriz de confrontación 10 Cadena de Valor 12 Actividades primarias 12 Misión 13 Visión 14 3.-BALANCE SCORECARD (BSC) 14 Objetivos estratégicos 15

• Caso plaza vea

  condori_1ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Nosotros – Supermercado Plaza Vea | Logopedia | Fandom ________________ ________________ INTRODUCCION En este caso de plaza vea, veremos la coordinación de actividades, mediante fases administrativo, dinámicamente y mecánica. El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura que compone a organismos sociales, así como dirigir y controlar las actividades para encaminarse al logro de sus objetivos. Sólo una excelente labor de interacción con los consumidores permiten tener éxito en

• Auditoria en nueva edificación Plaza Comercial Altea ( en Tlaquepaque Jalisco)

  Dan RamírezAsignatura Datos del alumno Fecha Eficiencia Energética en la Edificación y en la Industria Apellidos: Ramírez Arna 27/08/2023 Nombre: Dan Alejandro Auditoria en nueva edificación plaza comercial atea ( en Tlaquepaque Jalisco) Es de gran importancia de realizar una gestión energética de manera adecuada en, en la actualidad surge como una necesidad frente a una serie compleja de factores y condiciones de entorno además de destacar que la responsabilidad de los directivos del centro comercial

• Caso: Plaza Vea

  josuevalencia12CASO: PLAZA VEA 1. Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero que ayuden a cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos para su puesto de trabajo. El cajero es quien interactúa con los clientes de manera directa, la buena recepción de este ayuda a que los clientes tengan una atención satisfactoria y así permite que se dé la fidelización del cliente con la empresa. La

• Caso de Estudio Centro Comercial Plaza Central y su Certificación LEED

  Alejandro RamirezUniversidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad Tecnológica. SiB Colombia Ingeniería Civil Construcción Sostenible Presentado a: Ing. Magda Liliana Medina Gonzáles Presentado por: Nombre – Código Nombre – Código Nombre – Código Daniel Parra Enciso – 20211579042 Presentación Proyecto Final Caso de Estudio Centro Comercial Plaza Central y su Certificación LEED Bogotá Febrero de 2022 1. INTRODUCCIÓN En el siguiente informe se va a evidenciar el desarrollo de la construcción sostenible más exactamente en su

• La Política Comercial Agrícola En Los Países En vías De Desarrollo (caso Centroamérica)

  fer0781Introducción América Central con un estimado de 40 millones de habitantes representa aproximadamente el 7% de la población total de América Latina y el Caribe, así como un 4.5% del producto total. Teniendo ventajas como una misma lengua e historia compartida, esta sección territorial posee grandes ventajas si decide trabajar de manera unificada, como se ver reflejado en el Tratado de Libre Comercio celebrado entre los países integrantes del territorio centroamericano y Estados Unidos. A

• EVALUACIÒN DEL PODER COMUNAL EN LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS CASO: CONSEJOS COMUNALES SECTOR LA PLAZA Y BARRIO BOLIVAR DE CUMANÁ, MUNICIPIO SUCRE DEL ESTADO SUCRE. 2010-2011".

  EudysINTRODUCCIÓN. Hablar de participación es difícil por los distintos significados que tiene y si se le adjunta la calificación de comunitaria la situación es aún más compleja. Estos son conceptos que han tenido importantes cambios a lo largo de los años y existen propuestas muy heterogéneas dependiendo del contexto político, económico y social. La participación social y comunitaria, adquiere una especial relevancia, pues constituye un elemento fundamental en una nación democrática, con espíritu de desarrollo

• Caso 3. Lukoil: Estrategia Comercial En Un Exportador Privatizado

  daguzman2013Preguntas: 1. ¿Qué teorías de comercio ayudan a explicar la posición de Rusia como exportador de petróleo? ¿por qué? ¿Cuáles no ayudan? ¿Por qué no? La teoría de ventaja absoluta ya que esta se basa en dos aspectos la natural y la adquirida, la natural ya que en Rusia elabora su propio producto que es el petróleo con gas natural que en la actualidad representa alrededor del 25 porciento del PIB la ventaja adquirida es

• Empresa Industrial, Comercial, Frigorífico y Plaza de Ferias de Zipaquirá “EFZ”

  Alejandro1988Introducción Está claro que el clima laboral influye en la satisfacción y por tanto en la productividad de la empresa, evidenciado en el comportamiento de los trabajadores, su manera de relacionarse con la empresa y con la tecnología implementada por la misma (Relación entre: persona – Tecnología – infraestructura), lo cual produce como resultado un Desarrollo Humano Productivo. Sin embargo, el poder obtener dicho clima laboral adecuado está estrechamente relacionado con el “saber hacer” de

• Distribución Comercial Caso Gourmet Y Mercadona

  melancolepsiaCaso Práctico: Distribución de productos Gourmet 1. ¿Cuál es el modelo de negocio del fabricante y del distribuidor? Los productos gourmet se suelen caracterizar por su extraordinaria calidad, por estar generalmente elaborados por artesanos locales y sobre todo por su exclusividad ya que no están disponibles en todos los puntos de venta. Podemos decir que la distribución de productos gourmet en España se realiza en canales diferenciados y alternativos, por tanto el fabricante y el

• El caso Chilis Jockey Plaza

  junacarlosmejialRealizaremos este análisis, basándonos en una empresa que se desempeña en el rubro gastronómico. Chili’s es un restaurante adaptado para todos los gustos, para todas las edades y todas las personas que deseen pasar un momento agradable en una atmosfera diferente, atendido por profesionales altamente preocupados en la total satisfacción de sus clientes que estas dispuestos a pasarla bien. Los productos del menú que son marca de Chili´s incluyen las Sizzling Fajitas, BBQ Baby Back

• El Empleo De Un Modelo De Gestión De La Calidad Total En El Sector De La Distribución Comercial: El Caso De Mercadona.

  martacotillaResumen: El presente artículo pretende analizar la aplicación exitosa del modelo de gestión de calidad total en una empresa dentro del sector de la distribución comercial en España. Para ello, en primer lugar se examina la evolución de los distintos paradigmas de gestión de la calidad hasta llegar al modelo de gestión de calidad total. Este modelo implica un enfoque estratégico, proactivo y global, que puede resultar adecuado para hacer frente a un entorno turbulento

• Caso 3 NEGOCIOS INTERNACIONALES LUKOIL ESTRATEGIA COMERCIAL EN UN EXPORTADOR

  aprodesa30CASO 3 NEGOCIOS INTERNACIONALES LUKOIL ESTRATEGIA COMERCIAL EN UN EXPORTADOR 1. ¿Qué teorías de comercio ayudan a explicar la posición de Rusia como exportador de petróleo? ¿Por qué? ¿Cuáles no ayudan? ¿Por qué no? Las teorías son las siguientes La teoría de la ventaja absoluta, según la cual un país estructura su comercio internacional aprovechando las diferencias en la dotación de sus factores de producción, especialmente en lo que tiene que ver con el recurso

• Caso De La Comercial Mexicana

  4432592398CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) —A pesar de concretar una reestructura de más de 97%con los tenedores de bonos, Comercial Mexicana aún tiene en el camino retos a superar, según arrojó la auditoría realizada por la empresa PriceWaterhouseCoopers (PWC). Controladora Comercial Mexicana anunció este martes que logró un acuerdo de intercambio de certificados bursátiles, de los cuales 97.15% (cerca de 1,450 millones de pesos) permanecerán bajo nuevos títulos deTiendas Comercial Mexicana emitidos a un plazo de

• Caso De Estudio Participación Comercial Bicultural

  jgraciaCaso: Pizza Patrón Luchando por una tajada de la tortilla bicultural Pizza Patrón, cadena estadounidense de pizzas y comidas rápidas que cuenta con más de 100 restaurantes, ha sido muy exitosa en aquellas ciudades con un alto índice de población demográficamente hispana –mayoritariamente de origen mexicano- debido a dos factores: ofrece ingredientes muy usuales que apelan a la dieta del latino (chorizo, jalapeños, churros) y sobretodo la publicidad siempre ha sido en idioma español, como

• Caso Starbucks - Marketing Estrategico Y Planificacion Comercial

  enriquebr88STARBUCKS COFFEE CASO 1 1. ESTABLEZCA EL MERCADO DE REFERENCIA Y LOS PRINCIPALES MACROSEGMENTOS O PRODUCTOS - MERCADOS EN LOS QUE COMPITE STARBUCKS. REALICE UNA PROPUESTA DE SEGMENTACION DEL MERCADO DEL CAFÉ Y COMENTE LA ESTRATEGIA DE COBERTURA SEGUIDA POR STARBUCKS EN TAL MERCADO. El mercado de referencia de Starbucks es el café, el macro segmento en el que compite Starbucks es en el de la hostelería concretamente en el de las cafeterías o coffee

• Este caso se inició a principios del año 2000, cuando Bo Haeberle y sus asociados enfrentaban problemas para hacer un éxito comercial

  talkingfgEste caso se inició a principios del año 2000, cuando Bo Haeberle y sus asociados enfrentaban problemas para hacer un éxito comercial del alimentador para aves de la compañía. Bo y su amigo, Ed Welsh, habían desarrollado un alimentador para aves que remediaba el problema común de que fuesen las ardillas, más que las aves, las que comieran las semillas y dañaran el propio alimentador. La compañía de Bo, SDI, Inc., ofrecía dos modelos de

• Legislación Comercial Casos Varios

  andgarciaACTIVIDAD 6 Xxxx xxxx xxxx xxxxx ID: 00000000 LEGISLACION COMERCIAL UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS A DISTANCIA ACTIVIDAD No 6. 1. Caso 1. Pepito Pérez es propietario de una camioneta colectiva, destinada al servicio escolar; Juanita Venegas, es directora de un jardín infantil; le solicita a Pepito le transporte a los niños y adicionalmente unos equipos que le prestaron para celebrar el día de los niños. ¿Qué actividad realiza Pepito y por