MENTALIDAD ESTRATEGICA

• Reconocimiento General Y De Actores Planeacion Estrategica

  leibyUniversidad Nacional Abierta Y A Distancia Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios Guía de Actividades y Rubrica de evaluación Act. Nº 2 Reconocimiento del curso y de actores Tutor: Gregorio José Del Toro Integrante: Cristian Hernando Cruz Medina Grupo: 102002_174 Fecha: 21 de Septiembre de 2012 Contenido Portada Pág. 1 Contenido Pag.2 Introducción Pag.3 Planeación estratégica (Ensayo) Pag.4-5-6-7 Modelos de planeación estratégica Pag.8 Conclusiones Pag.9 Misión Y Visión (Empresa) Pag.10 Introducción A

• Trabajo De Estrategica

  amabegatrabajo de estrategica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la

• PLANEACIÓN ESTRATEGICA

  07121961PLANEACIÓN ESTRATEGICA HENRY MINTZBERG Presentado por: ANDRÉS MORALES LOZANO Código: 608022 ELKIN PINEDA HENAO 0607049 LISA ARELLANO YASIN QUINTERO HENRY FERNANDEZ CATALINA Presentado a: Prof. CARLOS ANTONIO TELLO Curso: Fundamentos de administración Código: 5000327 - 1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE PALMIRA FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION 01 de octubre de 2012, Palmira / valle PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ANTECEDENTES Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas

• Planeacion Estrategica

  mdjimeneznENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIO ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION La planeación estratégica es fundamental en mi carrera de administración de empresas porque debemos darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo. Al implementar la planeación estratégica en nuestro ámbito profesional y en nuestra empresa representaremos las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el análisis y la selección de la

• Administracion Estrategica

  ESTRATEGIA La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayoría de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenómeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y

• Alianzas estratégicas de indubeca en cuanto a la competencia

  massiel414Alianzas estratégicas de indubeca en cuanto a la competencia. Desde que en 1968 don Pedro Rivera fundara lo que en un principio se llamó Industrias Veganas, su sabor, su calidad, sus marcas y su gente han sido los activos principales de esta empresa para diferenciarse de la competencia. Haber sabido buscar alianzas estratégicas inteligentes ha sido otra de sus estrategias para mantenerse siempre en la cima del éxito. Este fue el caso con Merca-SID, con

• MODELOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

  lau889MODELOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA En la planeación encontramos diferentes modalidades como la operativa, participativa, normativa, estratégica y prospectiva, entre otras, siendo su principal diferencia el cómo ejecutar la planeación, ya que todas, también por definición, pretenden anticiparse a los acontecimientos y presentar las mejores opciones para la toma de decisiones. Cada una de las metodologías de planeación definen aún con diferentes denominaciones: un objetivo, una mecánica de interpretación de la realidad actual y una

• Planeación Estratégica Personal

  anapalolaLa planeación involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados para conseguirlos. La planeación también considera los objetivos, las acciones, los recursos y la implantación, así como los pronósticos del futuro y el presupuesto (Vargas, 2005). La Planeación Estratégica Personal, planeación de vida o planeación personal por objetivos es una filosofía, una cultura, un proceso, un hábito de vida, una técnica y un arte que enlaza experiencias del

• Planeacion Estrategica

  jppimientaINTRODUCCION La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios. Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se

• Trabajo Colaborativo Gerencia Estrategica

  diana322esmINFORME GESTION ESTRATEGICA LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL No es un secreto que muchas empresas operan evadiendo impuestos, ignorando la calidad del producto y las regulaciones de seguridad, infringiendo los derechos de propiedad e incluso no registrándose como entidades legales. El problema es más evidente en los países en desarrollo, pero también se ha presentado en las naciones desarrolladas. El Banco Mundial estima que esta economía informal genera 40% del PIB de las

• Planeación Estratégica Del Departamento De Quirófano De La Clínica Hospital ISSSTE Coatzacoalcos Ver.

  praxedisgeronimoUNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO DIVISIÓN ACADEMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE ENFERMERÍA SISTEMA DE EDUCACÍON ABIERTA Y A DISTANCIA Licenciatura en enfermería Curso complementario Planeación Estratégica del Departamento de Quirófano de la Clínica Hospital ISSSTE Coatzacoalcos Ver. Subtitulo: Producto Final ALUMNA: Praxedis Gerónimo López MATRICULA: 082E9048 ASIGNATURA: Gerencia en Enfermería ASESOR: M. en C. Adelfo García Jiménez Coatzacoalcos Ver., a 15 de febrero de 2010   INDICE PÁGINA 1. Introducción

• Alianzas Estrategicas

  DMONTNombre dado a los acuerdos de cooperación interempresarial que han proliferado en el mundo occidental, sobre todo en los Estados Unidos de América, a partir de comienzos de la década de 1980. Las alianzas o acuerdos de cooperación entre las empresas tienen lejanos antecedentes históricos; su frecuencia se acrecienta durante la segunda mitad del siglo xix y las primeras décadas del siglo xx y, en general, después de la Segunda Guerra Mundial. Estas alianzas toman formas muy diversas, que pueden ir desde las

• Planeación estrategica Ackoff

  SexrayACKOFF El proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadios del tiempo: pasado, presente y futuro. Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff: En el reactivismo (Pasado): • Todo tiempo pasado

• ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS

  mafe1801Inicialmente, el espectro del proyecto es definido y los métodos apropiados (todas las tareas necesarias) para completar el proyecto son determinados. Siguiendo a este paso, la duración para las distintas tareas necesarias para completar el trabajo son listadas y agrupadas en una estructura de descomposición del trabajo (work breakdown structure). Las dependencias lógicas entre tareas son definidas usando un diagrama de actividad en red (activity network diagram) que permite la identificación del camino crítico. Cálculos

• DIRECCION ESTRATEGICA

  SindyxEL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL LA ESTRATEGIA Según Hax y Majluf (1991) la estrategia es: a. un patrón de decisiones coherentes, unificado, e integrador. b. un medio para establecer el propósito de la organización. c. define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno. d. Una respuesta a las oportunidades y amenazas externas basadas en fortalezas y debilidades internas para alcanzar las ventajas competitivas. e. Un canal

• Planificacion Estrategica

  ricardo2412PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el

• Planeacion estratégica

  giovannaaEVALUACIÓN CURRICULAR Profesor: Hugo Campos Evaluación del curso Examen final escrito…………………………………………………………. 30% Trabajos y tareas……………………………………………………………….30% Actitudes en clase…………………………………………………………….30% Portafolio………………………………………………………………………..10% EJERCICIOS DE DIAGNOSTICO 1. Que es Curriculum? Es un modelo a seguir en donde se encuentran contenidos sobre cómo llevar a cabo una materia 2. Cuáles son las fuentes del Curriculum? Pedagogigica, psicológica, sociocultural y epistemológica 3. Que es un objetivo curricular? Lo que se desea alcanzar durante un proceso 4. Que es una carta descriptiva?

• La Mentalidad Sumisa

  elmuecoMientras desarrollaba la lectura de este documento me llamo la atención el titulo me alimento el gusano de la curiosidad, como me lo despertó la rebelión en la granja, que creía que era una simple fabula de niño, me rebelo su fundamento político e histórico de la época de los bolcheviques y de la problemática rusa. Hasta me dije si este es el título lo que viene debe ser ideológicamente muy sostenible y de mucho

• Admon Estrategica

  mariobros28ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como: * Entra

• Proyectos y planificación estratégica

  neith28Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear: • Un producto o artículo producido. • La capacidad de prestar un servicio •salidas o documentos. Proyectos frente a trabajos operativos Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Por lo general, los

• Gerencia Estrategica

  kamiluGERENCIA ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa , la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución

• ” LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

  anamary5TEMA 1:” LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” 1.1- Estrategia Su palabra procede del latín “strategia”, de 2 términos griegos “stratos” (ejército) y “agein” (conductor/guía), arte de dirigir las operaciones militares. También se utiliza para referirnos al plan ideado para dirigir un asunto y para asignar al conjunto de operaciones que aseguran una elección óptima en cada momento, es decir, es el proceso seleccionado a través del cual se pretende alcanzar un estado futuro. Hemos de tener claro

• Planeacion Estrategica

  CASTORPPLANEACION ESTRATEGICA FORMATO PARA CONCEPTUALIZACION DE CONCEPTO NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La Planeación Estratégica es una herramienta de la administración que prevé y ayuda por medio del establecimiento de objetivos realizables y acordes con la misión y visión empresarial a prepararse a las organizaciones para los cambios que se puedan presentar en el futuro, ayudando a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o conflicto. ATRIBUTOS

• PLANIFICACION ESTRATEGICA

  elvitricidaINGENIERIA EN SISTEMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA TRABAJO PRÁCTICO N°1 Desde su sede social en el pequeño municipio coruñés de Arteixo, el holding Inditex dirige un conglomerado conformado por 174 sociedades propias, 5 de riesgo compartido y 12 franquiciadas en conjunto, casi 200 en todo el mundo y se ha convertido en la actualidad en la mayor empresa de Galicia, superando a la multinacional Citroën. Es también una de las mayores firmas no financieras de España, tanto

• Gerencia Estrategica

  luzrojasc¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas? Las estrategias favorecen igualmente al desarrollo económico como el integral de las organizaciones, porque son planes de acción que generan ventaja competitiva, y esto favorece significativamente todos los niveles y áreas de las empresas directa o indirectamente. Para conseguir todos los objetivos propuestos se crean estrategias, que deben ser comunicadas, y asignadas

• Concepto E Importancia De La Planeación Estratégica

  Comandante666Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información

• PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

  rolexxxLas organizaciones no son creadas aleatoriamente, sino que existen para cumplir algún propósito. Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, lo cual significa recibir un encargo. La misión, que representa la razón de existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir. Una definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué

• Planeación Estrategica

  Richard27MISIÓN , VISIÓN Y VALORES En AP S.A. hemos definido nuestra, visión y valores que guiaran el curso de nuestra empresa y el de sus empleados, conceptos estos que deben ser respetados y sostenidos en el tiempo a través de una gestión responsable. MISIÓN Ser el principal proveedor de los productos que comercializamos dentro de nuestra zona, brindando a nuestros clientes un servicio de calidad que supere sus expectativas. VISIÓN Agregar valor a la cadena

• Administración Estratégica

  lylopez2Administración Estratégica: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control haciendo hincapié en la vigilancia de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades. Etapas de la Administración Estratégica: En la medida en que los administradores intentan mejor su mundo cambiante,

• PLANEACION ESTRATEGICA

  VEVASQUEZVPLANEACION ESTRATEGICA Debido a todos los avances industriales que se produjeron en la década de los años sesenta y principios de los setenta, nace la planeación estratégica, con la cual se busca llevar a un máximo el desarrollo empresarial y personal de una empresa, administrando y regulando adecuadamente los riesgos que ello conllevaría. Para la elaboración de un plan estratégico, se debe primero descifrar, hacia donde voy, de que manera lo lograre y a mi

• CASO EL BULLI. DIRECCION ESTRATEGICA DE LA INNOVACION

  VIVIOMANACASO elBulli PREGUNTAS DE DISCUSIÓN. 1. DESCRIBIR EL PROCESO DE CREATIVIDAD DE ELBULLI. Respuesta: De acuerdo a lo descrito en el texto, el proceso de creatividad de elBulli, parece estar definido por la actitud hacia el cambio y originalidad “búsqueda de identidad propia”; tal vez por el hecho de enfocarse en romper las reglas tradicionales del arte culinario; adicional a no concentrarse en un solo negocio, sino expandirlo hacia otras áreas totalmente diferentes (consultoría, libros,

• El papel de la cadena de valor en la gestión estratégica de la empresa

  ju.il2.1 Elementos de la cadena de valor La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un

• CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

  yayisflakitaCONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias

• Planeacion Estrategica. Diagnostico Y Prospectiva

  yeye07Introducción El propósito de este trabajo es quedar completamente claro sobre la planeación estratégicas y el diagnóstico y prospectiva de las empresas de nuestro entorno y analizar el comportamiento de todas las áreas de una empresa. Diagnostico Y Prospectiva La prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, etc. a mediano y largo

• Planeacion Estrategica

  rosbelypaolaPlaneación estratégica Es un proceso conmovedor que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa,

• Planificación Operativa, Mantenimiento Y Estrategica

  tsachaÍndice Planificación Operativa 1 Planificación Estratégica 1 Importancia 2 Principios básicos de la planificación 2 Principios de la Planificación Estratégica 3 Planificación del mantenimiento 3 Plan Estratégico: 4 Plan de mantenimiento: 4 Evaluación del mantenimiento: 4 Evaluación interna: 5 Evaluación externa: 5 Evaluación y control del plan de mantenimiento 5 Ejecución del plan de mantenimiento: 6 Fases del mantenimiento: 7 Fase 1- equipo en fase de deterioro forzado: 7 Fase 2- deterioro natural: 7 Fase

• Planeacion Estrategica

  edithe1990PLANEACION ESTRATEGICA Intoduccion La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se

• Planeacion Estrategica

  marie26PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse normalmente exceden los recursos que podrían aplicarse por lo que para establecer prioridades, deben de ser evaluados y comparados en las mismas condiciones. La evaluación del proyecto, normalmente debe hacerse en varios enfoques: Evaluación técnica En los proyectos relacionados con tecnología, la evaluación técnica consiste en evaluar la funcionalidad requerida en función de la tecnología disponible ya que

• PLANIIFICACION ESTRATEGICA

  Cecilia12PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SEGUNDO TRABAJO A DISTANCIA CASO: Breve Introducción: Salvar a FRUIT para posicionarla en el mercado nacional con miras al mercado internacional. El presente caso trata acerca de una empresa de tradición en el Ecuador, dedicada a la producción y distribución de bebidas gaseosas que compite como transnacionales como Coca Cola y Pepsi. En una permanente competencia con la Coca Cola, la nacional FRUIT ha logrado ubicarse como la segunda embotelladora y distribuidora de

• PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN

  sandra0914PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN Cuando un empresario toma la determinación de invertir para producir un determinado producto o productos, es necesario tener una estrategia operacional, que guiará y especificará lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva de la planeación estratégica toma en consideración la planeación de la ubicación de las instalaciones, capacidad de operaciones y distribución de las áreas a largo plazo. PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD De forma

• Direccion Estrategica 1

  mshirleyACONTENIDO 1. Nombre de la empresa 2. Misión y Visión. 3. Estructura organizacional 4. Estrategia Corporativa 5. Estrategia de la logística 6. Planeación de la logística 7. Objetivos de Servicio al Cliente a) El producto b) Servicio de logística c) Procesamiento de pedidos y sistemas de información. 8. Conclusiones y recomendaciones 1. ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia corporativa es uno de los niveles más altos de las estrategias en una organización, consiste en definir los negocios

• Planeación Estrategica

  kennylizzPLANEACIÓN ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la

• Trabajo De Prospectiva Estrategica

  katypa21TRABAJO COLABORATIVO 2 PROSPECTIVA ESTRATEGICA Presentado por: KATIA MORELLI JIMENÉZ Grupo: 102053_5 Tutora: ALEJANDRA MARIN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Facultad de Ciencias Administrativas Económica y Contables) ECACEN SANTA MARTA 2012 INTRODUCCIÓN El presente trabajo de investigación, pretende dar a conocer cuál es la importancia de la prospectiva estratégica en la planificación y ejecución de las mismas, por lo cual está al ser creada es la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de la

• Proceso De La Planeacion Estrategica

  pon_cho10Proceso de la planeación estratégica OBJETIVO DE LECTURA: Como parte de nuestro desarrollo y captación del aprendizaje dentro de la materia de planeación estratégica de empresas turísticas nos es indispensable adentrarnos más al tema de procesos de la estructura estratégica, para la comprensión global de los procesos de la planeación estratégica es así como el siguiente reporte de lectura nos sintetizara la descripción y estructura del tema. Conforme la descripción de los procesos de la

• Dirección Estratégica De Desigual

  pabosalDESIGUAL Desigual es una cadena de ropa informal con sede en Barcelona (España), que se caracteriza por diseños de patchwork, estampados vivos, la incorporación de grafitis y toques de color. Misión: La empresa Desigual es una compañía textil cuya misión es que las personas puedan vestirse de forma diferente, con prendas que provocaran emociones positivas y a precios asequibles, basada en un espíritu inconformista y transgresor, ajeno a las tendencias y a lo convencional, que

• Planeacion Estrategica

  tano2424241 Jóvenes Emprendedores Horizonte 2000 A. C. Página 1 Modulo II Planeación Estratégica papara CONTENIDO PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 3 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 6 DEL MÓDULO .................................................................................................................................. 6 DEL MANUAL ................................................................................................................................... 6 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ......................................................... 7 1.1 LA NECESIDAD DE PLANEAR EN LAS OSC .................................................................................. 8 1.2 VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ......................................................................... 10 1.3 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................................ 11 1.4 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................................... 13 A MANERA

• Formato Conceptualizacion De Conceptos Planeacion Estrategica

  flacachiguiroFORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un

• Planeacion Estrategica

  leibyContenido Portada Pág. 1 Contenido Pag.2 Introducción Pag.3 Planeación estratégica (Ensayo) Pag.4-5-6-7 Modelos de planeación estratégica Pag.8 Conclusiones Pag.9 Misión Y Visión (Empresa) Pag.10 Introducción A continuación encontraremos la definición de la planeación y el pensamiento estratégico tomándolo como una herramienta administrativa que influyen no solo en nuestras vidas sino también al momento de realizar cualquier tipo de estrategia en nuestra empresa, se afirma que la planeación es la base fundamental para poder obtener el

• Administración Estrategica FEMSA

  eli.jimenezTabla de contenido 1 Resumen 1 2 Abstract 2 3 Introducción 2 Lista de tablas 2 Lista de gráficas 2 4 Marco teórico 2 4.1 Qué es la estrategia y que es administración estratégica 2 4.2 Principios de contabilidad y Finanzas 3 5 Método 3 5.1 Revisión de relaciones 3 5.1.1 FEMSA 3 5.1.2 Estados financieros 3 5.1.3 Comportamiento financiero 4 5.1.4 Análisis correlacional 4 5.2 Contexto 4 6 Resultados 7 6.1 Revisión de relaciones

• Ensayo Tematica Unidad 1 Planeacion Estrategica

  pegamusaENSAYO Temática de Unidad I El curso Planeación Estratégica incluye cinco Unidades formativas La primera FUNDAMENTOS TEÓRICOS Está estructurada por tres capítulos que la describen: ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION AUTORES PRINCIPALES DE MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA La segunda MODELO PROPUESTO DE PLANEACION ESTRATEGICA Está estructurada por tres capítulos que la describen: FILOSOFIA INSTITUCIONAL EL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA y ETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO La