Cómo aplicar el concepto de mentalidad estratégica de mercadeo en su empresa

1. Cómo aplicar el concepto de mentalidad estratégica de mercadeo en su empresa con base en el texto de Rediséñese.

En Suplemedicos, si pensáramos en aplicar una mentalidad estratégica podríamos considerar no solo ser netamente importadores si no especializarnos en esas cirugías en las cuales usan nuestros productos o en las cuales necesitan nuestros equipos, que no solo nos busquen porque necesitan el producto y es de buena calidad, que nos busquen porque somos especializados en el uso de este e incluso en realizar la cirugía. Que el mercado nos prefiera porque aparte de tener el conocimiento lo compartimos y capacitamos otras personas, en este caso médicos cirujanos o instrumentadores quirúrgicos. Incluso pensando a largo plazo y estratégicamente creando una mentalidad diferente, Suplemedicos podría llegar a construir su propia clínica especializada en todas estas cirugías particulares y que requieren equipos muy únicos, como el reemplazo de articulaciones como la rodilla.

1. Desde el punto de vista del mercadeo como se diferencia el conocimiento vs la mentalidad, con base en el texto de Rediséñese.

El conocimiento va enlazado al saber, a lo que aprendemos día a día o hemos ido aprendiendo a lo largo de los años, por ejemplo, conocemos las 4Ps del marketing, conocemos la estrategia del marketing de guerrillas o del flywheel de Amazon y conocemos como podríamos aplicarla a diferentes empresas o proyectos o cuales métodos de esas estrategias podríamos combinar para generar una estrategia de mercadeo. Por otro lado, la mentalidad va de la mano del creer, de pensar diferente, de salir de los paradigmas que venimos aplicando basados en el conocimiento y dar un salto al abismo, arriesgarnos en tomar decisiones diferentes, en pensar diferente, cuestionarnos y motivarnos de una forma poco común. Dejar de seguir los lineamientos que sabemos que funcionan pero que nos tienen viviendo en círculo, lejos de la creatividad y de descubrir nuevas fronteras.

1. De acuerdo a los planteamientos realizados por el autor libro: Rediséñese Iván Mazo; cuál cree que es muy importante tener en cuenta; como Gerente de Mercadeo.

Dentro del capítulo 2, la práctica número 4, cultive la curiosidad. Cuando somos curiosos nos aventuramos a lo desconocido, nos cuestionamos más allá de lo que nos dicen o lo aprendido y en una empresa la curiosidad debería ser uno de los principales pilares. El gerente de mercadeo debería estar siempre indagando el que pasaría sí en las diferentes estrategias que quiera aplicar dentro de una organización, por ejemplo, ¿qué pasaría sí les pedimos a nuestros compañeros ideas para nuestra próxima campaña o próximo lanzamiento? Seguramente tendrá una lluvia de ideas creativas de aquellos que no siempre piensan en marketing pero que pueden ser muy llamativas.

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