MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Ensayo: Importancia Y Beneficios De Las Decisiones Estratégicas

INTRODUCCIÓN En la vida de todos los seres humanos se presenta la necesidad de tomar decisiones para la vida diaria, estas pueden mejorar o perjudicar el rumbo de las personas, es por ello que se deben de tener estrategias para afrontar las situaciones que se nos presenten a través del tiempo. En las organizaciones sucede lo mismo, siempre están expuestas para la toma de decisiones ya que como sabemos el mercado y la tecnología siempre

Enviado por CIRILA / 643 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA TELCEL

TELCEL Giro: Venta de equipos telefónicos fijos y celulares, administración de redes de telecomunicaciones Historia: En junio de 1926 se funda la empresa Publicidad Turística S.A., como filial de Teléfonos de México. Su actividad principal es la comercialización de directorios telefónicos, sección blanca y sección amarilla. En septiembre de 1954, cambia de razón social por la de "Directorios Profesionales (DIPSA), pues se especializa en la edición del directorio azul por calles, directorio de la construcción,

Enviado por stickydick / 876 Palabras / 4 Páginas
Planeación Estratégica

HERRAMIENTAS GENERALES PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA RAZONES FINANCIERAS: Nos ayudan a establecer la posición financiera de empresa, establecer cual es el equilibrio de la empresa y tomar decisiones para la empresa tenga un buen funcionamiento en sus recursos. Herramientas Metodologícas Análisis de las líneas de producción: Permite conocer el costo de las ventas y las utilidades futuras de los productos ya existentes, Pronostico de ventas: se determina de acuerdo al presupuesto y el posicionamiento en

Enviado por alestar / 394 Palabras / 2 Páginas
Actividad N° 3 Mentalidad Empresarial

• Actividad Grupal Semana 3 De acuerdo con el caso de Jorge Marín y Carlos Oquendo y la lectura del material de apoyo de la semana 3, analice en grupos de 3 y sintetice la reflexión de acuerdo con los siguientes lineamientos (máximo una página). 1. ¿Qué relevancia tienen las personalidades y la interdisciplinariedad para el éxito de un equipo empresarial? La Personalidad de las persona es significativo, al momento de realizar negocios o de

Enviado por cascadadeluz / 339 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica

El 26 febrero de 1999 se fundó REPRESENTACIONES JL INSPECCIONES, C.A y empieza sus Actividades el 15 de febrero del 2001 como empresa destinada a prestar servicios de inspección requeridos por la industria petrolera, en las áreas de tubulares y herramientas de perforación, de pared gruesa, portamechas u otros componentes del equipo de ensamblaje de fondo y la certificación de equipos de izamiento de cargas y taladros y sus componentes, mediante la aplicación de ensayos

Enviado por lorennita / 3.644 Palabras / 15 Páginas
La Organizacion Para La Planeacion Estrategica

INTRODUCCIÖN En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados. 4. Preparar y ejecutar el plan estratégico. 5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su aplicación. No existe ningún

Enviado por monti_021 / 4.792 Palabras / 20 Páginas
Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Introducción. El presente análisis hace referencia sobre el caso de “Gabriela y la mentalidad Japonesa” donde se presenta una situación de discriminación por parte de la empresa, Senzi, quien tuviera negociones con la distribuidora Autojal, organización en la que Gabriela ocupa el puesto de Gerente general. Senzi otorga un viaje para los gerentes de diferentes distribuidoras, entre ellas Autojal por su excelente desempeño en el primer año de operaciones, sin embargo un mes antes de

Enviado por lucerolugo / 2.795 Palabras / 12 Páginas
Administracion Estrategica

¿Qué es la Administración Estratégica? Entre las diversas preguntas que se me hacen en forma continua cuando hablo de administración estratégica esta una que siempre me causa problemas y es ¿qué es administración estratégica y para qué sirve? En respuesta a esta pregunta siempre trato de ser tan concreto como sea posible. En suma, administración estratégica es lo que debe de hacer un gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de

Enviado por kuryaky / 1.168 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

Enviado por dasilva2 / 29.336 Palabras / 118 Páginas
La Mentalidad Adolescente

JOAQUÍN PRIETO VIAL ( 1831 - 1841 ). Es el primero de los cuatro gobernantes cuyo período se extendió por 10 años. Tuvo excelentes colaboradores, como Diego Portales, Joaquín Tocornal y Manuel Rengifo. En el caso de Diego Portales ya había ocupado la cartera de Interior en los gobiernos de Ovalle y Errázuriz. En el caso de la administración Prieto Vial, la influencia política de Portales es innegable. El gobierno consideraba que era bueno que

Enviado por catiwi123 / 476 Palabras / 2 Páginas
Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

ACT.6 TRABAJO COLABORATIVO 1 DARKYS ORTIZ PARADA C.C. 1.094.266.051 GRUPO: 102002-166 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PLANEACION ESTRATEGICA 2012 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…………………………………………………………………………3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………….4 1. PLANEACION ESTRATEGICA………………………………………………………5 2. CARACTERISTICAS………………………………………………………………….5 3. EJEMPLO DE PLANEACION ESTRATEGICA…………………………………….6 4. PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN…………………………….6 5. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO……………………………………7 6. SITUACION DE APRENDIZAJE EN LA QUE SE USA…………………………...7 7. UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE………………8 8. CRITERIOS DE EVALUACION………………………………………………………8 CONCLUSONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION La

Enviado por / 1.228 Palabras / 5 Páginas
Calidad Como Planificacion Estrategica

La Calidad como Planificación Estratégica. Teóricos de la administración definen a la estrategia como: Drucker P. (1954) : “La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario. Saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener” Chandler A. (1962) : “El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para

Enviado por mramos16 / 1.599 Palabras / 7 Páginas
| DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Guía del Trabajo Académico Estimado alumno: La presente actividad tiene por finalidad medir logros alcanzados en el curso los mismos que serán verificados tanto en el examen parcial como en el examen final.  Tenga en cuenta que usted debe desarrollar la actividad gradualmente, esto quiere decir, prepararla semana por semana. Sus logros serán medidos en el examen parcial y final.  También tener en cuenta que se considera la evaluación de la redacción, ortografía

Enviado por jaloin / 2.798 Palabras / 12 Páginas
Administración Estrategica

Introducción Las ventajas o posibilidades de la planificación emanan de su propia definición: Se anticipa a los cambios y así aminora o neutraliza los riesgos y la incertidumbre; facilita la coordinación y hace posible el control, para lograr una planificación de acuerdo a los conceptos anteriores es preciso tener presente los siguientes principios: Flexibilidad, compromiso y contribución. A su vez, podemos entender que la estrategia se basa en los siguientes supuestos: Sentido de anticipación de

Enviado por veronica.ulloa / 677 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN UNIDAD 3 PROCESO ADMINISTRATIVO. TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo alcance que se centra en la organización como un todo. El largo plazo se define entre 3 a 5 años y los administradores consideran a la organización como una unidad total cuestionándose qué deberán hacer a largo plazo para cumplir los objetivos de la organización. Los directivos

Enviado por crisrogelio08 / 1.087 Palabras / 5 Páginas
Caso Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Antecedentes del problema El caso de Gabriela y la mentalidad japonesa consiste básicamente en la injusticia que se presento en la empresa Autojal-Senzei, al momento de tomar la decisión de no dejar ir al reconocimiento realizado en Japón a una mujer por el tema de discriminación de género. Gabriela, gerente general de la distribuidora, tenía laborando para esta empresa dos años y medio, dentro de los cuales sus resultados hasta el momento habían sido óptimos.

Enviado por / 1.405 Palabras / 6 Páginas
Mentalidad Empresarial

• Actividad Individual Semana 2 Diríjase hacia donde un amigo, vecino o familiar que sea propietario o socio de una empresa y pregúntele: (máximo una página) 1. ¿Cómo inició su empresa? 2. ¿Cuáles fueron las estrategias que utilizó para llegar hasta donde está actualmente? 3. ¿Considera usted que esta persona pensó estratégicamente para crear su negocio? 4. ¿Qué es lo que más le llama la atención de su proceso de creación de empresa? RESPONDER EN

Enviado por cascadadeluz / 538 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

Administración estratégica según Fred R. David Conceptos Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los

Enviado por principessa7 / 1.115 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Estrategica

C. K. Prahalad estaba programado para participar en la ExpoManagement 2010, pues su muerte no estaba planeada. Según un folleto promocional del referido evento, Prahalad hablaría en noviembre próximo en la ciudad de México sobre estrategia. Pero murió el pasado 16 de abril, a los 68 años de edad. En el 2009, Prahalad ocupó el primer sitio en la lista elaborada por Crainer Dearlove, sobre los más importantes pensadores en administración a nivel mundial, Prahalad

Enviado por luiscarreon / 523 Palabras / 3 Páginas
Mapa De Riesgos De La Oficina De Planificación Estratégica De La SUNAI

Mapa de riesgos de la oficina de Planificación Estratégica de la SUNAI Introducción La gerencia de riesgos es una disciplina que se está desarrollando con rapidez en los últimos tiempos. Puede ser de aplicación en cualquier empresa, no importa su actividad o dimensión. La gestión de los riesgos implica el conocimiento, la evaluación y el tratamiento de los mismos. Una gestión de riesgos eficaz tiene como objetivo añadir el máximo valor sostenible a todas las

Enviado por marlinbarroso2 / 4.182 Palabras / 17 Páginas
Amenaza Estrategica De Venezuela

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE VENEZUELA La importancia estratégica que posee Venezuela, debidos a su posición geográfica, dentro del territorio de Venezuela se encuentra: • Climas andinos caribeños • y una gran extensión de selva amazónica. • Dentro de estas áreas existen numerosos Parques nacionales Y otras zonas protegidas por el estado, • Siendo el país con mayor porcentaje de bosques protegidos en la región • y uno de los países más biodiversos del mundo. En total

Enviado por ENEDIS / 1.737 Palabras / 7 Páginas
Las Alianzas estratégicas

 Definición Las Alianzas estratégicas son acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo. Para participar con éxito en un mercado, el poseer una o más ventajas competitivas, es un factor determinante. En las alianzas estratégicas las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten riesgos con el fin de alcanzar un objetivo común de largo

Enviado por LetyHuerta / 2.831 Palabras / 12 Páginas
MANUAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

La pasantía es un proceso de aprendizaje y desarrollo de conocimientos y habilidades en el ambiente universitario que son llevados a cabo en el área laboral poniendo en práctica dichos conocimientos ofreciendo de este modo beneficios tanto para el pasante como para la empresa. De esta forma, se asegura la formación de un profesional integral, competente vinculado con las relaciones de trabajo personal. El pasante aporta conocimientos que pueden ayudar a la empresa a mejorar

Enviado por milagisell / 413 Palabras / 2 Páginas
El experimento Hawthorne de verificación supuestos en que yacía la clásica mentalidad

EL EXPERIMENTO HAWTHORNE La teoría de las relaciones humanas surge para corregir la deshumanización en el trabajo y también porque: - Se necesita humanizar, democratizar y liberar la administración de conceptos rígidos y mecánicos a los que hacían mención los clásicos. - Se desarrollan las ciencias sociales: sociología, psicología..., que venían a demostrar lo inadecuado de la sociedad clásica. - Obras de Pareto y Elton Mayo fueron decisivas para el desarrollo de la administración. El

Enviado por lezzz3 / 1.451 Palabras / 6 Páginas
Gerencia Estrategica

Trabajo Colaborativo No. 2 El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el Análisis Empresarial de las siguientes Compañías ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB PEMEX WALMART Se debe realizar el análisis de la CINCO (5) empresas en Total. Analizar en las cinco (5)empresas los aspectos aplicables a su gestión

Enviado por sarobaso / 326 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Estrategica

INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el

Enviado por jenivera / 2.573 Palabras / 11 Páginas
Planeacion Estrategica

Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, Interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre su direccionamiento hacia el futuro. Formal: Sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento. Su resultado es un producto concreto al cual llamaremos “Plan Estratégico”. Global: No es

Enviado por JLDebernardi / 243 Palabras / 1 Páginas
Planeacion Estrategica Del Talento Humano

Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / Planeacion Estrategica Del Talento Humano Planeacion Estrategica Del Talento Humano Ensayos para estudiantes: Planeacion Estrategica Del Talento Humano Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 200.000 documentos. Enviado por: micajita 05 diciembre 2011 Tags: Palabras: 2559 | Páginas: 11 Views: 203 Leer Ensayo Completo Suscríbase Planeación estratégica del talento humano La planeación del talento humano es el proceso de anticipar y

Enviado por mariam9 / 802 Palabras / 4 Páginas
ALIANZAS ESTRATEGICAS DE MARKETING

ALIANZA ESTRATEGICA DE MARKETING Es un tipo de alianza estratégica vertical que utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero que carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos indirectos. Las utilidades habrán de incrementarse considerablemente. Al

Enviado por anthony3000 / 220 Palabras / 1 Páginas
Administración Estratégica

Capítulo 1: El proceso de administración estratégica. Componentes de la administración estratégica. 1. • Misión: Expone el por qué de la existencia de una organización y el qué debe hacer. • Metas principales: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. 2. Ambiente operativo externo: Identificar las oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar 3 ambientes interrelacionados. El inmediato o de la industria, el ambiente nacional y el macro

Enviado por mariajesus55 / 4.245 Palabras / 17 Páginas
Desarrollo Endogeno Y Seguridad E Instalaciones Basicas Y Estrategicas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NÚCLEO BOLÍVAR –SEDE SAN FÉLIX INDICE EL DESARROLLO ENDOGENO EN EL CONTEXTO DECAMBIO SEGURIDAD E INSTALACIONES BÁSICAS Y ESTRATEGICAS INTRODUCCION El Desarrollo endógeno implica un proceso de transformación estructural basada en el reconocimiento de nuestra cultura, el respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas y cooperativas de producción. Permite ampliar las oportunidades de las

Enviado por pavelenas / 4.312 Palabras / 18 Páginas
LAS FINANZAS ESTRATEGICAS EN LA FORMACION DEL CONTADOR

INTRODUCCION Es muy frecuente escuchar a determinados empresarios decir para qué llevar la contabilidad si no tiene ninguna utilidad, argumentan que los balances generales solamente le sirven para pagar impuestos, para solicitar créditos bancarios, pero nunca la contabilidad es de utilidad para la toma de decisiones dentro de la empresa. Lo que ocurre es que la contabilidad tiene otro tipo de objetivo. La contabilidad es una buena expresión que tiene una persona sobre una determinada

Enviado por frank54 / 1.946 Palabras / 8 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO DE PORTER

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MODELO DE PORTER La planeación estratégica es una práctica y una actitud mental para escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante y con ello, derivar las acciones apropiadas que una organización debe emprender, tato para responder a estos fenómenos como para derivar oportunidades que se traduzcan en ventajas competitivas. La practica de la planeación estratégica ayuda a desarrollar una visión de lo que se quiere lograr a largo plazo, define la misión

Enviado por ilcirse / 217 Palabras / 1 Páginas
Planeacion Estrategica

ANÁLISIS DE GESTIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Ingenio del cauca INCAUCA S.A. Septiembre / 19 / 2012 Fabio Bastidas Admr. Ana Alejandra Ascuntar Catherin Alejandra Cuases Luis Gabriel Dueñas Luz Adriana Chamorro El siguiente informe tiene por objetivo dar a conocer el análisis realizado a la empresa INCAUCA S.A. Con el cual se pretende dar a conocer detalladamente los diferentes puntos que se incluyen en un proceso de planeación estratégica. El principal compromiso de Incauca S.A.

Enviado por alejaAscuntar / 2.341 Palabras / 10 Páginas
Planificación Estrategica De Operaciones

ÍNDICE GENERAL ÍNDICE GENERAL……..……………………………………………………………….. 2 ÍNDICE DE FIGURA……...…………………………………………………………….. 3 ÍNDICE DE TABLA..……...…………………………………………………………….. 4 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….. 5 1. Planificación estratégica……………………………………………………….. 6 2. Modelo de planificación estratégica ………………………………………….. 6 3. Análisis FODA…..………………………………………………………………. 9 4. Pronósticos estratégicos…..…………………………………………………… 16 5. Objetivos y estrategias de la función de operaciones……...……………… 18 CONCLUSIÓN……..……………………………………………………………………. 22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…...……………………………………………… 23 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Modelo de planificación estratégica…...………………………………. 8 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Hoja de trabajo….………………………………………………………... 13 Tabla 2. Modelo de matriz FODA………………………………………………….. 15

Enviado por karlaldana / 4.622 Palabras / 19 Páginas
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica

Capítulo VIII: Evaluación Estratégica El presente capítulo trata de la tercera y última etapa del proceso estratégico: evaluación y control. Este es un proceso que se manifiesta permanentemente, especialmente porque la intensidad y frecuencia de los cambios en el entorno, la competencia, y la demanda provocan la necesidad de un planeamiento estratégico dinámico y aquí se marca la diferencia con los planeamientos estratégicos estáticos que se realizaban antes. (D’Alessio, 2008). La evaluación estratégica permite ajustar

Enviado por eliomb / 1.179 Palabras / 5 Páginas
Estratégias Y Dirección Estratégica Como Base De Cambio Del Clima Organizacional De La Empresa La Casa De Esperanza, Inc. En Waukesha, WI , USA.

TECANA AMERICAN UNIVERSITY MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION IN MANAGEMENT Trabajo Especial de Grado "Estratégias y Dirección estratégica como base de cambio del clima organizacional de la empresa La Casa de Esperanza, Inc. en Waukesha, WI , USA." Presentado por: Ing. Adriana Ortiz Como requisito para optar al titulo: Master of Business Administration in Management Por Academic Direction: Dr. Jesús Reinaldo Rivas Zabaleta, Ph.D. Por Academic Staff: Lcdo. Jesús Carrasquero Waukesha, Wisconsin, 2005 TECANA AMERICAN UNIVERSITY

Enviado por sientomaravilla / 9.365 Palabras / 38 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la

Enviado por / 793 Palabras / 4 Páginas
Admon Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN En el siguiente documento, que se estará presentando a continuación analizare en que consiste la Administración Estratégica´. La administración estratégica se entiende como un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. La administración estratégica entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones y se toma en

Enviado por NOIS / 1.649 Palabras / 7 Páginas
Proceso Formal De Planeacion Estrategica

PROCESOS FORMAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • ¿Que es el proceso formal de planeamiento estratégico? aquel proceso que identifica y define las asignaciones de responsabilidades para la ejecución del desarrollo de la empresa. este nos habla de tres niveles jerárquicos que participan en este proceso sea la firma que sea y estos niveles planifican tareas de su respectivo nivel y como deben de ejecutarse éstas tareas. Los niveles jerárquicos de planificación como ya se había mencionado

Enviado por lorenabruce / 399 Palabras / 2 Páginas
Elementos de configuración estratégica

CEMEX. Los enormes márgenes de ganancias de CEMEX la dotaron de efectivo para comprar compañías en el extranjero. CEMEX fue una adelantada en la compra de empresas en mercados emergentes fuera de América Latina, en países como Indonesia, Filipinas, Bangladesh, Polonia, Hungría, Letonia y los Emiratos Árabes Unidos. Para destacar los elementos estratégicos de esta empresa de talla mundial, en primera instancia se deben comentar algunos aspectos clave de la estructura productiva que la sustenta.

Enviado por RodriPiz / 2.654 Palabras / 11 Páginas
Acciones estrategicas de capacitacion y asistencia tecnica

9. LINEAS ESTRATEGICAS Dado que existen dos grupos meta, se ha estructurado líneas estratégicas que tengan carácter de implementación transversal, dado que se debe orientar a que estos segmentos de empresarios que pertenecen a estratos diferentes, pueden ser complementarios y en algún momento conformar consorcios de producción, investigación, financiamiento y/o comercialización. Las líneas estratégicas son: 10. ACCIONES ESTRATEGICAS DE CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA a) Fortalecimiento institucional • Negociación de Convenios de negociación de materias primas

Enviado por CrisFaby / 539 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica

La necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas Ensayos Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio

Enviado por hijita / 734 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica

Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnol ógico y político; cambios

Enviado por mdjimenezn / 480 Palabras / 2 Páginas
PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA UNA CAPACITACIÓN MISION La organización DNAEC S.A. tiene como misión la distribución rentable de productos de alta calidad, con los que busca llegar a los diferentes canales comerciales en todo el territorio ecuatoriano con oportunidad, eficiencia y buen servicio, mediante la incorporación permanente de las más efectivas técnicas de ventas y mercadeo, buscando satisfacer las necesidades de sus clientes y un desarrollo cada vez mayor de su capital humano. La organización DANEC

Enviado por andreacarol / 2.104 Palabras / 9 Páginas
Música Griega Y Mentalidad Renacentista

LA MÚSICA GRIEGA Y EL RENACIMIENTO Los orígenes de la música griega se encuentran en los mitos de la Edad Heroica. Según la mitología griega, Hermes y Marcia inventaron la lira pequeña, chelys, la flauta y el aulos mientras que Orfeo era el padre de las canciones y Olimpo el introductor de las melodías para aulos. En la Edad Épica (Siglos VIII-VII a.C.) se superponían 3 tendencias: 1. Los Juglares o Trovadores profesionales cantaban acompañándose

Enviado por agnis / 1.098 Palabras / 5 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA 1-Introducción 2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4-Análisis FODA 5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6-Análisis General 7-Planeación Estratégica: Información Actual 8-Recomendaciones 9-Conclusiones 10-Bibliografía INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La

Enviado por hector.hugo / 1.651 Palabras / 7 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Uno de los principales procesos de la administración estratégica es la Planeación, en la cual se recolección los datos, se generar la misión y visión, los objetivos, las metas, y el establecimiento de las estrategias; Otro aspecto importante de la Administración Estratégica es, la competitividad de países y naciones. Tema que hoy en día ha ganado gran importancia, ya que se ha reconocido que el mundo esta en constante cambio y ante ello

Enviado por perez28 / 743 Palabras / 3 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL SERVICIO AL CLIENTE

INTRODUCCION La realización de este trabajo es de gran importancia ya que nos permite tener un conocimiento mas profundo sobre lo que es servicio al cliente, también podemos observar un esquema de las unidades y capítulos que comprende el modulo teniendo claridad de algunos temas que en este se presentan. Hoy en día estudiar servicio al cliente es de vital importancia ya que las empresas tienen un ritmo competitivo muy alto y han perfeccionado bastante

Enviado por gersincho / 754 Palabras / 4 Páginas
Etapas De La Administración Estratégica

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas

Enviado por vaneveron / 2.172 Palabras / 9 Páginas

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