MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Planeación Estratégica

Planeación Estratégicos Un plan estratégico consiste en determinar el curso de acción del proceso que se realizará, estableciendo los principios y las orientaciones necesarias, las operaciones, las actividades y los recursos con que se cuenta para hacerlo y que son diseñados para que la organización empresarial logre alcanzar las metas propuestas. Generalmente, establecen objetivos generales y conllevan un período de tiempo de 3 a 5 años. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar

Enviado por Sulieth28 / 597 Palabras / 3 Páginas
Planeación Estratégica

Administración Estratégica: conceptos, textos y casos. (Thompson y Strickland) Administración Estratégica, Competitividad y Conceptos de Globalización (Ireland y Hoshisson) EVOLUCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Introducción Importancia para todas las organizaciones de contar con una administración estratégica, su uso e implementación. Evolución de los sistemas de dirección Dado que los mercados y la economía han ido evolucionando, con ello también tienen que hacerlo las organizaciones; cambiando sus procesos y formas de trabajo e implementando nuevas estrategias

Enviado por fabiipaz / 2.436 Palabras / 10 Páginas
Planeación Estrategica

Planes estratégicos de dirección Alejandro Lerma Kirchner PLAN ESTRATÉGICO CAPÍTULO 1 Contenido • ¿Qué es el plan estratégico? • Elementos esenciales del plan estratégico • Análisis FODA • Desarrollo del plan estratégico • Estrategias • Estructura del documento del plan estratégico • ¿Cómo desarrollar el plan estratégico? ¿Qué es el plan estratégico? Es el documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones

Enviado por tyssha / 4.112 Palabras / 17 Páginas
Segmentacion estratégica del mercado

Capitulo 6: Segmentacion estratégica del mercado El reconocimiento de las diferencias entre los segmentos del mercado, y de cómo cambian, mejor y mas deprisa que los competidores, en una fuente de vtja competitiva. Considerar que cada comprador es un segmento del mercado, esto se llama “mkt de uno a uno”. Complejidad del Mercado Turbulencia del Mercado Mercados complejos Mercados turbulentos Muchos segmentos Mucha competencia Varios canales de distribución Prop. De valor complejas Toma de decisiones

Enviado por seba71 / 556 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 3 Administracion Estrategica: Un Enfoque Integral

INDICE ANÁLISIS INTERNO: Competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad 2 LAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA 2 COMPETENCIAS DISTINTIVAS 2 Los recursos 2 Las capacidades 3 Recursos, Capacidades y Competencia 3 Rol de la estrategia. 3 VENTAJAS COMPETITIVAS, CREACIÓN DE VALOR Y RENTABILIDAD 3 LA CADENA DE VALOR 4 ACTIVIDADES PRIMARIAS 4 ACTIVIDADES DE SOPORTE 5 LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 5 ANALIZAR LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA RENTABILIDAD 6 LA DURABILIDAD DE

Enviado por gladis2507 / 1.806 Palabras / 8 Páginas
Planificacion Estrategica

9. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque motivacional del diseño del puesto 1.6.Equipos de trabajo 1 10-15 ept. 1.Descargar un video del YOUTUBE, u otro sitio del internet; sobre el tema y

Enviado por cesarcv1983 / 714 Palabras / 3 Páginas
Colaborativo 1 Gerencia Estrategica

TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_64 KRISTIAN PARDO VISBAL COD. 1082929415 EVER AFRANIO PERENGUEZ LOPEZ COD. 10856341 LEIDY LIANA MARTINEZ COD. 108904945 YUBLE LICETH CARVAJALINO COD. 1091658347 TUTORA: SANDRA PILAR RUBIANO. “LOS PELIGROS OCULTOS DE LA ECONOMIA INFORMAL” La economía del mercado informal es una problemática que ha venido creciendo desde hace muchos años atrás y a medida que va pasando el tiempo seguirá aumentado, debido a los factores tales como el desempleo, a

Enviado por ever8606 / 561 Palabras / 3 Páginas
PLANAIFICACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION El presente trabajo de investigación al que hemos colocado como título los orígenes de la planificación en América Latina, la evolución de la planificación en Venezuela y los distintos Organismos encargados de la planificación en nuestro país, ha permitido analizar que hablar de Planificación e Integración es pasearse por los diferentes aspectos políticos, económicos, culturales y muchos otros más que forman el entorno de cada país de nuestro continente. A través de nuestro estudio

Enviado por yedy2307 / 35.778 Palabras / 144 Páginas
Mentalidad Epresarial

Actividad Individual, El Empresario y La Iniciativa. Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos. Toda empresa tiene sus inicios partiendo de tres características: la idea, el capital y finalmente su administración. Esto puede ser llevado a cabo desde una sola

Enviado por jalexad09 / 519 Palabras / 3 Páginas
Comunicacion Estrategica

DEFINICION DE CONCEPTOS: 1. Estrategias: Son estructuras de funciones y recursos intelectuales, afectivos o psicomotores, que se conforman en los procesos de pensamiento que realizamos para cumplir diversos objetivos. (Nisbet y Shucksmith, 1992:8). 2. Comunicación estratégica: Indica niveles de acción superiores al del empleo sólo de habilidades. Es el resultado de pensar en acciones que vamos a ejecutar en cada una de las fases del proceso comunicativo. 3. Estructura de una estrategia de comunicación: Se

Enviado por oscarelpoetic10 / 1.195 Palabras / 5 Páginas
Terapia Estrategica

ENSAYO: TERAPIA ESTRATÉGICA La psicoterapia a sufrido grandes cambios a lo largo de las últimas dos décadas. Se ha convertido en sobre todo una industria, emprender una terapia en la época actual es una inversión bastante grande, sobre todo si el tratamiento es de duración prolongada, la llamada terapia “profunda”, insinuando a la terapia breve como superficial. Esta terapia no es superficial, si no eficaz enfocada en el presente, representada principalmente por dos autores: Jay

Enviado por nayep7 / 857 Palabras / 4 Páginas
Actividad 8 Gerencia Estrategica

Act 8: Lección evaluativa No. 2 Estimados Estudiantes. La Lección Evaluativa 2 corresponde a los capitulos de la Segunda Unidad estudiados en el módulo. Les invito a tener en cuenta dicha información para los fines correspondientes. De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta : Desarrollo de mercado Correcto De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Su respuesta :

Enviado por woleonp / 281 Palabras / 2 Páginas
Planeación Estratégica "El Arte De La Guerra"

El autor de este libro nos invita a reflexionar sobre muchos aspectos al momento de tomar decisiones en la actualidad y para el futuro; a pesar del tiempo en que fueron plasmadas estas brillantes ideas y de temas principales como dirigir, (planear la batalla de principio a fin), capacidad de reacción en momentos críticos, variabilidad de posibles situaciones inesperadas, análisis completo del enemigo y del propio ejército etc. Brindándonos un enfoque claro y cual importante

Enviado por 9208 / 291 Palabras / 2 Páginas
Planeación Estratégica Personal

Piensa unos minutos sobre la Planeación Estratégica Personal y verás que no es más que una película que te muestra dónde estás, a dónde vas, cómo te diriges y por qué. Es un instrumento que no te muestra las decisiones personales futuras que vas a tomar, sino el futuro de las decisiones que tomes en el presente mediante la formulación de tu PLAN. La planeación efectiva convierte tu visión en una realidad, disminuye el riesgo

Enviado por jose4556 / 697 Palabras / 3 Páginas
Planeación Estratégica

INTRODUCCIÓN En las organizaciones se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?, una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica, la planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización, de nuevas metas para poder que le permitan insertarse competitivamente en un mundo

Enviado por mimari99 / 2.091 Palabras / 9 Páginas
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los

Enviado por eleatriz / 1.359 Palabras / 6 Páginas
Integradora 1 (Dirección Estrategica)

Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. • Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Procedimiento: •

Enviado por cuauh2 / 1.003 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Estrategica

2. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14. Matriz del perfil competitivo (MPC) 15. La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA) 16. Matriz de la Posición Estratégica y

Enviado por edgar500 / 8.993 Palabras / 36 Páginas
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Proceso de la Administración Estratégica - Significado, Pasos y Componentes El proceso de gestión estratégica significa la definición de la estrategia de la organización. También se define como el proceso mediante el cual los directivos toman una decisión de un conjunto de estrategias para la organización que le permita lograr un mejor rendimiento. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa los negocios y las industrias en las que participa la organización, evalúa sus

Enviado por / 342 Palabras / 2 Páginas
Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica

Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica. Desde hace unos años se ha hecho común hablar de la cultura de una empresa y de una organización, pero el uso de esta expresión esta en consonancia con los intentos de ir mas allá de la consideración sistemática de las organizaciones. Se tiende a verlas como entidades con un cierto grado de permanencia, en la que es posible distinguir los elementos conexos en

Enviado por avch03 / 1.284 Palabras / 6 Páginas
Formulacion Estrategica

Concepto La Formulación del Plan Estratégico es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas que implementará para un determinado período. Enunciación de la Misión Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla la Empresa. Es la declaración fundamental del quehacer institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a

Enviado por / 1.287 Palabras / 6 Páginas
Direccion Estrategica

AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA

Enviado por ROSAALARCON / 1.103 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Estrategica

ANALISIS EMPRESARIAL ELECTRIFICADORA DEL META S.A. ESP  Estructura Organizacional Análisis: en esta estructura organizacional podemos identificar la autoridad de miembro de la organización, su jerarquía y entorno de trabajo. esto nos permite potencializar los recursos en la ejecución de la tareas, debido a su identificable organización.  Gestión Estratégica 1. Control Interno Como resultado del acompañamiento, asesoría, evaluación y seguimiento que realiza la Oficina de Control Interno, en lo corrido del 2011 se han

Enviado por clemenm07 / 1.347 Palabras / 6 Páginas
La Planeacion Estrategica

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la

Enviado por valeriekuzmar / 337 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones no consideran que lo mas importante en una empresa son los recursos humanos, existen muchas otras que sí piensan que el hombre es el único

Enviado por rodrigovc74 / 1.450 Palabras / 6 Páginas
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos

Enviado por JORGE03 / 888 Palabras / 4 Páginas
Administración Estratégica; Rivalidad Competitiva Y Dinámica Competitiva

Parte II: Acciones Estratégicas: Formulación Estratégica Capítulo 5: Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Conceptos para analizar: Competidores, rivalidad competitiva, comportamiento competitivo y dinámica competitiva. Mercados en Común y similitud de recursos: Bloques constructivos del análisis competitivo. Acciones competitivas: Alerta, motivación y habilidad. Factores que dirigen las acciones competitivas de la competencia. Respuesta de los competidores frente a acciones tomadas contra ellos. Dinámica competitiva en ciclos de mercado lentos, rápidos y estándar. Análisis de la compentencia:

Enviado por Jerlin / 832 Palabras / 4 Páginas
La función de la planificación estratégica

ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DEFINICIÓN 4 IMPORTANCIA 5 PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRAATÉGICA DE RRHH 5 FACTORES EXTERNOS E INTERNOS 9 FACTORES EXTERNOS 9 FACTORES INTERNOS 10 INDENTIFICACIÓN MATRIZ DAFO 11 IDENTIFICACIÓN PRONÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO 13 CONCLUSIÓN 16 NOTAS 17 APÉNDICE 18 BIBLIOGRAFÍA 19 INTRODUCIÓN Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza y dirección

Enviado por EliCarrillo / 4.831 Palabras / 20 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

EL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes permitiendo una planeación sólida para la solución de estos. MATRIZ DOFA El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés

Enviado por SHERILKCAMILA / 2.053 Palabras / 9 Páginas
Alianzas Estrategicas

Khattii Hurtado4 months ago 12 AdministracióN Del Cambio Y La InnovacióN — Presentation Transcript 1. ADMINISTRACION DEL CAMBIO Y LA INNOVACION Capitulo 12 2. Objetivos de Aprendizaje Contrastar las metáforas del cambio representado como la navegación en un mar tranquilo y en un torrente de espumosos rápidos. Razones por las cuales las personas se resisten al cambio. Técnicas para reducir la resistencia al cambio. Aspectos de las organizaciones que los gerentes pueden modificar. Factores situacionales

Enviado por teamookiko / 1.912 Palabras / 8 Páginas
Naturaleza De La Administración Estrategica

La administración estratégica se refiere a la toma de decisiones que se llevan a cabo durante el proceso administrativo que incluye la planeación, la organización, la dirección y el control de actividades que involucran a todos los departamentos tanto productivos como administrativos de la empresa para en conjunto lograr las metas y objetivos de la organización. La administración estratégica consiste en desarrollar las ventajas que la organización tiene con respecto a la competencia para que

Enviado por Ana05 / 1.083 Palabras / 5 Páginas
UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

II UNIDADETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : Objetivo: Determinar las etapas de la planificación estratégica y su aplicación a la gerencia Realiza la siguiente investigación respetando las normas legales (A.P.A)para la presentación de trabajo escrito. Explica detalladamente los siguientes aspectos: 1. Qué se entiende por planificación estratégica? 2. Elementos que se toman en cuenta en la planificación estratégica 3. Etapas en el proceso de planificación estratégica. 4. Formulación, ejecución y evaluación de estrategias 5. El

Enviado por masterkids / 373 Palabras / 2 Páginas
ENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS.

ENSAYO SOBRE PARTICIPACION CUDADANA Y CONCIENCIA AMBIENTAL COMO PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS. Actualmente existe a nivel mundial la mas grande y dura crisis ambiental en toda la historia reciente de la humanidad, con unos temas bastante importantes como son: contaminaciones tales como (aire, suelo, agua, luz y sonido), igualmente en el uso de energías, agentes tóxicos, y una gran sobrexplotación de recursos no renovables, que en la mayoría de los casos ocasionan la destrucción

Enviado por alexhm / 947 Palabras / 4 Páginas
GESTION ESTRATEGICA

GESTIÓN ESTRATÉGICA "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. La gestión estratégica debe conducir a la organización a un futuro deseado. La dirección debe contar con la información necesaria y suficiente

Enviado por crls_dc / 1.435 Palabras / 6 Páginas
La Prospectiva como herramienta estrategica

CEP-ESE MGE CATEDRA: PLANIFICACIÓN RESUMEN 03 (T5) LA PROSPECTIVA COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA Resumen de: -Prof. Fernando L. López Rosario. C.I. 5.971.924 -Lic. Francisco Levison Carrillo. C.I 8.289.911 -Lic. Oscar Carrasquel Vargas C.I 13.367.162 Introducción El hombre siempre ha estado interesado en predecir el futuro, es imposible saber a ciencia cierta, cuándo se hicieron conscientes de que lo que ocurrirá en el futuro probablemente sea distinto de lo que sucede en el presente, pero lo hicieron,

Enviado por hayati / 2.775 Palabras / 12 Páginas
Planeacion Estrategica

Conceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronológicos". Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son

Enviado por paxy / 645 Palabras / 3 Páginas
Planificación Estratégica

Planificación Estratégica de la Salud Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, en la planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y dignifica la función de los profesionales y los centros de salud. Se planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre

Enviado por ravsvazques / 521 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica Coca Cola

Filosofía: se basa en el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas. Valores: Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboración: Potenciar el talento colectivo. Integridad: Ser transparentes. Rendir cuentas: Ser responsables. Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente. Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas. Calidad: Búsqueda de la excelencia. Misión: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo

Enviado por jonamaga / 1.953 Palabras / 8 Páginas
Planeacion Estrategica

INTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. En medio de esta

Enviado por laynakarina / 6.392 Palabras / 26 Páginas
Visión Estratégica Y Liderazgo Del Negocio De Servicios

Planteamiento del tema: En la actualidad las empresas de servicios se encuentran en constante transformación ya que la continua mejora establece tu posición a corto y largo plazo en el mercado, ahora la interacción con los clientes se vuelve cada vez mas un aspecto fundamental ya que es parte del éxito o fracaso de una empresa. Por eso el continuo mejoramiento de los servicios es muy importante para la sobrevivencia de una empresa. Investigación y

Enviado por bettor / 817 Palabras / 4 Páginas
Inovaciones En La Gestion Estrategica

Innovaciones en la gestión estratégica de la comunicación 1. ¿Nuevas tecnologías? Son diversos los autores que coinciden en que el adjetivo de “nuevas” es muy acotado para la revolución tecnológica en la que hoy estamos inmersos. Más bien, hay un gran consenso sobre el carácter “digital” que hoy presentan los medios de comunicación (masivos o interpersonales); en donde el denominador común (que tecnológicamente llamamos “bit”) es la convergencia e integración de los más diversos soportes

Enviado por krloscm / 1.032 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Estrategica

Objetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras claves. 3. Con ayuda de los apoyos visuales fui relacionando cada uno de los enunciados con cada elemento, como fue dicha la instrucción para elaborar

Enviado por javizaru / 364 Palabras / 2 Páginas
Implantación Estratégicas

Objetivos: • Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la empresa • Conocer los principales problemas de la implantación de las estrategias • Profundizar en la relación entre estrategia y estructura y en la necesidad de congruencia entre ambos aspectos • Analizar las estructuras, tanto primarias como operativas, más adecuadas para cada tipo de estrategia • Analizar la importancia de la dirección y el liderazgo en la implantación

Enviado por silangon / 2.345 Palabras / 10 Páginas
Administracion Estrategica Ensayo

Administración Estratégica. La realidad es que pertenecer al mismo grupo estratégico descompone al mercado, y esto quiere decir formar parte de empresas competidoras que se dirigen al mismo segmento meta con las mismas tácticas mercadológicas; un ejemplo de estar en el mar rojo, en donde se busca entrar a un competido escenario en el que solo resulta vencedor el consumidor. Aunque el mirar hacia mares más azules sea una estrategia más certera y de menor

Enviado por yedithza / 344 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA

PREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria especial de los líderes desde el reclutamiento en adelante • Un enfoque coherente en el qué y en el cómo del liderazgo • La calibración

Enviado por liliaperu / 1.692 Palabras / 7 Páginas
Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD Razón Social:  PASAMANERIA S.A. Dedicada a: A la producción de tres grandes grupos de productos:  La Línea de producción de confecciones.  La Línea de producción de pasamanerías o insumos textiles.  La producción de la Línea de hilos. Ubicación:  Dirección: Av. Huayna Capac 1-97 y pio Bravo Cuenca- Ecuador disponiendo de una superficie de 33772 metros cuadrados. Teléfonos: 07-283-2388 / USD Correo Electrónico:

Enviado por pavito8706 / 996 Palabras / 4 Páginas
Planificacion Estrategica

1. A través de dos ejemplos explique que no es pensamiento estratégico? Partiré primeramente de lo entiendo por pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico es la intuición que uno tiene, la creatividad para establecer planes a futuro, el soñar como quiero que sea mi empresa con unos valores misión y visión claros, las perspectivas que tengo, las cuales para que sean efectivas deben trascender al resto de la empresa. En base a este concepto, un ejemplo

Enviado por GAKA / 840 Palabras / 4 Páginas
Gerencia Y Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y GERENCIA 3.2 Planeación y programación de la producción La planeación de la producción es un elemento importante en cualquier empresa puesto que ella se apropia de la utilización de los recursos existentes, dentro de la planificación se tiene en cuenta: • Materiales. En cuanto al abastecimiento, control y existencia de la materia prima y elementos que deben estar disponibles con sus especificaciones de calidad y cantidad para asegurar que todas las operaciones

Enviado por grane / 3.810 Palabras / 16 Páginas
INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

COMANADO GENERAL DEL EJÉRCITO ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA “Mcal. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” BOLIVIA DPTO. OPERACIONES Cnl. DAEN. HENRY ROJAS PATTÓN INTELIGENCIA ESTRATÉGICA GENERALIDADES I.- ¿QUÉ SE ENTIENDE POR INTELIGENCIA ESTRATÉGICA? Existen muchas definiciones de IE. Las mas importantes son: A. “Conocimiento relativo a las posibilidades y vulnerabilidades de estados potencialmente enemigos....” (Regl. Termin. Mil. RA-01-37) B. “Interpretación de una situación como conflicto y también su reinterpretación en los sucesivos ciclos de realimentación del ciclo

Enviado por tadein_vega / 8.434 Palabras / 34 Páginas
CASO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-COMPACT DISC INTERACTIVE

2. ¿Cómo Sony y Philips han definido su innovación? La innovación del CD en sentido amplio implica una mejora en la calidad de vida de los consumidores a través de la consecución de un almacenaje de datos exponencialmente mayor con respecto a la generación tecnológica anterior (vinilos, casetes y diskettes blandos). El empleo de este nuevo instrumento, de más seguridad, no supuso una mayor necesidad de conocimiento tecnológico para los usuarios. 3. ¿Por qué razón

Enviado por ccompadre / 363 Palabras / 2 Páginas

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