MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma

Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la misión y filosofía de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo plazo) y sobre las tácticas y estrategias para su consecución.

Enviado por joch_209 / 6.059 Palabras / 25 Páginas
Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en

Enviado por ValentinaBoteroA / 971 Palabras / 4 Páginas
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Comunicación efectiva de

Enviado por titania / 1.215 Palabras / 5 Páginas
Invesigacion Planeacion Estrategica De CEMEX

MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de

Enviado por Rocioroxy / 1.186 Palabras / 5 Páginas
Admon Estrategica

MODULO III ANALISIS INTERNO 1. De acuerdo a la información obtenida de Bimbo, Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito. 1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”. Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen

Enviado por gustavodiaz / 596 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución, además de su compromiso con la sociedad. LA MISIÓN Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en

Enviado por HENHER1930 / 1.203 Palabras / 5 Páginas
Estrategica

2.6.1 ANÁLISIS EXTERNO: Casi todas las empresas se encuentran en entornos externos turbulentos, complejos y globales, ciscuntsancias que dificultan mucho su interpretación. Por ello, para poder manejar datos en el entonrno externo, que con frecuencia son ambiguis o parciales, y para mejorar su conocimiento en el marco general, recurren a un proceso llamaso analisis del entotno externo. Este proceso permanenete consta de cuantro actividades: busqueda, observación, pronostico y evaluacion. Las personas que analizan el entorno

Enviado por lolia83 / 1.068 Palabras / 5 Páginas
La planificación estratégica

La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas. En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus

Enviado por sean87 / 1.423 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan

Enviado por miszaeel / 258 Palabras / 2 Páginas
TRABAJO COLABORATIVO GERENCIA ESTRATEGICA

INFORME DE GESTION ¿PUEDE LA TECNOLOGÍA VENDERSE SOLA? CALIFORNIA VISIÓN TOOLS: Compañía líder en la industria desarrolladora de tecnología. PRINCIPAL PRODUCTO: Visual Motion 2.0 GRUPO DIRECTIVO: Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto Paul Wheatley, Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniería ANTECEDENTES: Durante tres año fue líder en el mercado con su

Enviado por paorueda30 / 1.043 Palabras / 5 Páginas
Gestion estrategica y organizacion

GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 – 08 – 1996 Analisis de la Estructura Organizacional de AJEPER En el año 1981, en la ciuidad de Ayacucho, se forma la empresa familiar Kola

Enviado por nandiho107 / 1.364 Palabras / 6 Páginas
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F., México, Junio 2005. Introducción Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de

Enviado por leiditha06 / 2.824 Palabras / 12 Páginas
Los Conceptos Basicos De La Planeacion Estrategica

LOS CONOCIMIENTOS BASICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Los principios sobre la planeación estratégica se encuentran establecidos sobre los siguientes principales puntos: Fundamentos de la planeación estratégica Clasificación de los planes Proceso de planeación estratégica Las organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en práctica diversos aspectos como: planeación, estrategia, táctica y operativo, todo ello con la finalidad de lograr los objetivos y metas propuestas. Dichas herramientas son la esencia para realizar acciones orientando a la organización hacia

Enviado por tucantante / 753 Palabras / 4 Páginas
Adm. Estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también

Enviado por noemirojas / 433 Palabras / 2 Páginas
Proceso de administración estratégica

evisión de tarea -->. Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables. Capitulo 1 B/H Estrategia es Proceso de administración estratégica Are you sur

Enviado por danield / 585 Palabras / 3 Páginas
Unidad 2 Admon Estrategica

¿Para qué sirve la planeación de un programa integral de comunicación de mercadotecnia? Se trata de elaborar un plan que comunique con los diferentes públicos de la empresa o con los que se consideren prioritarios en el próximo período de tiempo. El punto de partida de este plan es, pues, la identificación de los públicos internos y externos (empleados, accionistas e inversores, clientes, proveedores y distribuidores, entidades públicas, formadores de opinión ...) y la recogida

Enviado por angytorres / 280 Palabras / 2 Páginas
Siete líneas estratégicas

Las siete líneas estratégicas definen la plataforma prográmatica del gobierno para el período 2007-20013, incluyendo la ampliación de su período hasta el 2021, concibiendo la necesidad de un soporte institucional, un modelo político y económico, como de valores éticos y morales, para la construcción del modelo socialista venezolano. Siete líneas estratégicas: 1) NUEVA ÉTICA SOCIALISTA: Se refiere a los valores morales de la nueva sociedad, la lucha contra la burocracia y la corrupción, la necesidad

Enviado por maxmalaba / 387 Palabras / 2 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)

AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por

Enviado por candanga / 467 Palabras / 2 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria

tendecia organizacional surgio a fines del siglo xix cuando fueron analizada cuestiones penales y penintenciarias a nivel internacional . posteriormente se encentraron en las primeras decadas del siglo xx y las naciones unidas la consolidoa a partir del 1948 , en temas diversos y extensos como genocidio , trata de blancos, explotacion de menores, estado de guerra ,trafico de armas ,estado de los prisioneros y secuestros entre otros. LA tendencia criminologia organizacional ha permitido realizar

Enviado por dyglas / 738 Palabras / 3 Páginas
Importancia Estrategica Que Tiene El Estado La Consolidacion De Una Economia Social Solidaria Y Participativa Seguridad Alimentaria

hasta la recepción reinó un absoluto particularismo jurídico. El Derecho civil va a ser Derecho común, es decir, un derecho normal frente al que los derechos particulares son anomalías 3.° En los Códigos ha existido siempre un intento de tecnificación y de racionalización de las actividades jurídicas, que se traduce, primero, en un afán por la simplificación, que es una reducción del material normativo, y una formulación del mismo que se quiere que sea clara

Enviado por jocefa / 628 Palabras / 3 Páginas
“Estratégica” para mantener su equilibrio

RESUMEN DEL DOCUMENTAL HOME Al indagar sobre el porqué de la majestuosidad de nuestro planeta, vemos como todo ello radica en que se encuentra ordenado de manera “estratégica” para mantener su equilibrio…es decir, todas y cada una de las especies (vivas o inertes) q hacemos parte de éste cumplimos una función determinada para que este no decline….pero este orden estratégico no viene de hace poco, por el contrario viene desde mucho antes de existir la

Enviado por coldplay / 385 Palabras / 2 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA 1.- CONCEPTOS BASICOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1) PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por

Enviado por arushx / 2.208 Palabras / 9 Páginas
Planeacion Estrategica

ENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización y

Enviado por adolfobasante / 1.202 Palabras / 5 Páginas
Prospectiva estrategica

PROSPECTIVA ESTRATEGICA ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO PARTICIPANTES KATERINE BERRIO CÓDIGO 1.111.196.020 ZAYDA SHARON DUARTE CABALLERO CÓDIGO 39.627.399 MARCO JAVIER CANCELADO CARREÑO CÓDIGO 79.615.218 JÓSE RICARDO ORJUELA MUÑOZ GRUPO 102053_70 PRESENTADO A EDWARD YECID TORRES DIRECTOR DE CURSO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS OCTUBRE 2011 INTRODUCCIÓN El turismo de salud es una actividad del sector, mediante la cual, hoy en día, muchas personas en el

Enviado por njcifuentesr / 3.629 Palabras / 15 Páginas
ALIANZAS ESTRATEGICAS

Introducción Las alianzas estratégicas son una poderosa herramienta para las empresas ya que las ayuda a llegar a un objetivo estratégico. Una alianza estrategia Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas-proyectos de distinto. En este trabajo destacaremos en concepto de las alianzas estratégicas, para qué son útiles, ¿con quién se puede hacer alianzas estratégicas? y porque. Los factores

Enviado por enisgaby / 5.526 Palabras / 23 Páginas
5 Lineas Estrategicas Del Psuv

. II. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN POLÍTICA. 1. De la “cultura política capitalista” a la militancia socialista. El triunfo electoral de la Revolución Bolivariana en diciembre de 1998, y su posterior avance, se produjeron por encima de muchas de las estructuras partidistas entonces existentes, tanto de derecha como de izquierda, casi todas atravesadas por la “cultura capitalista” de apropiación y uso del poder político, cuyo origen es el modelo rentista petrolero que penetró el alma

Enviado por eucaris / 2.093 Palabras / 9 Páginas
Administración Estratégica

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Asignación: Administración Estratégica Actividad: Caso N°12 Alexandra Vinueza Jhoselyn Villamarín Paralelo: 5-3 Fecha: Quito, 4 de Octubre de 2011 I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso Fiat Spa y General Motors Corp. (GM), el fabricante de automóviles mas grande del mundo formaron una alianza estrategia e industrial con sus divisiones de automóviles de Europa y América Latina. GM adquirió un interés de

Enviado por alvinueza / 1.368 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

Índice Resumen Introducción Marco Contextual Antecedentes Los principales antecedentes del sindicalismo en México hacen referencia al autor de libros de Derecho Trueba Urbina en el cual nos dice que “la sociedad de socorros mutuos que posteriormente el sistema cooperativo de consumo era el mas benéfico que el mutualista. El 16 de septiembre de 1872 se fundó la primera asociación de tipo profesional, círculo de obreros”. Para el 5 de marzo de 1876, se funda la

Enviado por lujoso / 3.186 Palabras / 13 Páginas
Unidades Estrategicas De Negocio

Las unidades estratégicas de negocios (UEN) El concepto de UEN se origina desde 1973, cuando la General Electric implementa este tipo de organización, conocida internacionalmente como strategic bussines units (SBU), con el fin de facilitar su proceso de planificación estratégica, y debido a su alto grado de complejidad y diversidad de productos dirigidos a varios mercados: hogar, industria, gobierno, aeronáutico, automotor, etc. En los años 70 las empresas percibieron que el concepto de gran empresa

Enviado por pavido / 958 Palabras / 4 Páginas
Direccion Estrategica

ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de agosto de 1977, habiendo obtenido su personalidad jurídica mediante resolución administrativa No. 1983 de fecha 02 de agosto de 1977. Su actividad principal como empresa

Enviado por mariarenehurtado / 1.175 Palabras / 5 Páginas
Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. De allí que es necesario tener una actitud asertiva, con un carácter secuencial y repetitivo, en donde se analice el problema y se

Enviado por lisyer / 635 Palabras / 3 Páginas
Ejemplo De Planificacion Estrategica

Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2. Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias

Enviado por anilizibarra / 9.671 Palabras / 39 Páginas
Este proceso consiste en la planeación estratégica

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Este proceso consiste en la planeación estratégica, la implementación, y la evaluación; estas consisten en los siguientes pasos: • Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias, es decir saberlo que tiene que hacer una organización, es decir lo que va a ofrecer a los consumidores en este caso los clientes, cuál es su finalidad como organización, tener estas declaraciones y objetivos bien definidos, esto ara

Enviado por diane100 / 538 Palabras / 3 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

La Planeación Estratégica El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de discusión en este ensayo, mas el enfoque que se debe tener para ser

Enviado por yirleissy / 1.996 Palabras / 8 Páginas
Reporte De Caso 2 Inteligencia Estrategica

Introducción: A continuación podemos observar que en el presente caso se analiza la situación tanto comercial como operativa en la empresa que lleva por Inteligencia Agrícola, S.A. de C.V., mediante una revisión de hechos históricos y actuales con el objetivo de determinar la causalidad de sus problemáticas y plantear una propuesta de solución. En este contexto, se busca establecer estrategias que contribuyan con la reestructuración ordenada de IA, convirtiéndola en una empresa más competitiva y

Enviado por DanielMartinez / 1.301 Palabras / 6 Páginas
Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATÉGICA 31 de Agosto de 2011 1. Definan qué es perfil por competencias y expliquen de qué manera se puede preparar un profesional para tal fin (Max. 10 renglones). ¿Qué son las competencias? Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes

Enviado por krohernandez / 2.851 Palabras / 12 Páginas
Planeacion Estrategica

TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS TUTOR: MONICA MARIA ARISTIZABAL HENAO TALLER No. 2 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS – ANALISIS DE UN CASO EJEMPLO MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA INTRODUCCION Con el

Enviado por reyesramirez / 1.350 Palabras / 6 Páginas
2da Parte Del Trabajo Colaborativo Uno De Planeacion Estrategica

Objetivos estratégicos Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance el estilo, los ideales y sueños de una organización, para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición operativa de la visión y cuyo logro nos permite saber si la hemos alcanzado. Cada objetivo estratégico debe responder (en la perspectiva en que esta planteado). Y se definen con base en lo establecido en la misión, el análisis interno y externo. Objetivos generales de

Enviado por luzoviedo / 382 Palabras / 2 Páginas
Análisis De Las líneas Estratégicas Del Plan Nacional Simón Bolívar.

Análisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar. El Plan Nacional Simón Bolívar esta orientado en siete directrices fundamentales realizadas pensando en el desarrollo de la Nación y en la construcción del Nuevo Socialismo, el Socialismo de siglo XXI, para que no sea un capitalismo “ suave “, ni un socialismo de modelos viejos y fracasados. Estas directrices son las siguientes: 1. Nueva Ética Social, basada en la Constitución Nacional de la Republica

Enviado por angelmaitan / 1.204 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Estrategica

INTRODUCCION En el presente trabajo se muestra la naturaleza de una auditoria interna la cual nos muestra las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios y nos indica que ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las empresas deben conocer la importancia sobre la integración de estrategias, tomando en cuenta los aspectos culturales que incluyen: valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, mitos, historias, leyendas, sagas, idiomas, metáforas, símbolos, héroes

Enviado por gold11 / 4.688 Palabras / 19 Páginas
Gerencia estratégica de mercadeo

Universidad de los Andes Gerencia estratégica de mercadeo Grupo: Ana María García - David González - Margarita Muñoz – Diana Rey - María Isabel Vallejo Caso: 13 de Febrero de 2011 • Quién es el protagonista? Sin lugar a duda el protagonista principal de esta historia es el Sr. Nicolás Hayek, quien no solo lideró a SMH (unión de las dos más grandes relojeras suizas) sino que ayudo a la industria relojera suiza a fortalecerse

Enviado por davidvet / 1.305 Palabras / 6 Páginas
Mentalidad De Lider

Realizar taller 1: Tomando como referencia el material del curso y el material complementario. Usted observará las fotos de los personajes que se muestran y contestará las siguientes preguntas: A.- Reflexiones sobre personajes que se consideran líder. 1. ¿Que Hizo que ellos fueran diferentes? 2. ¿Porque lograron que otros les siguieran? 3. ¿Alcanzaron sus objetivos? B. Identifique a un miembro cercano que usted considera que es líder y justifique ¿porque? C. Actividad Complementaria Para Pensar:

Enviado por rafa73 / 1.227 Palabras / 5 Páginas
Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD

Nombre Estudiante: EMAIL: FECHA: 0 CODIGO CURSO: 2 Resultado de Aprendizaje: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en el botón "Material de Estudio" de la semana 1. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, semana 1, taller semana 1 desde el enlace “ver/completar actividad….” Descripción del taller Usted ha sido delegado como responsable del proceso de implementación del Sistema

Enviado por ladiamantina / 692 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica Sumatoria 1

Objetivo: El objetivo de este reporte es responder a las siguientes preguntas relacionadas con la creación de una organización en el ramo de la educación, basándose en la teoría del módulo no. 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia? ¿Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado? ¿Cuál es el estilo de liderazgo que adoptarías y argumenta tu elección? ¿Qué aspectos considerarías para crear la

Enviado por damianmx / 883 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - CNAD WILLIAM DEL TORO DIAZ BOGOTA – COLOMBIA 2006 COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Académico ROBERTO SALAZAR RAMOS Vicerrector de Medios y Mediaciones pedagógicas MARIBEL CÓRDOBA GUERRERO Secretaria General LEONARDO URREGO Director de Planeación EDGAR GUILLERMO RODRÍGUEZ D. Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Enviado por LADYS_20 / 8.470 Palabras / 34 Páginas
Lineas Estrategicas.

LINEAS ESTRATEGICAS: 1ra: Nueva Ética Socialista 2da: Modelo Productivo Socialista, Economía Socialista. 3ra: Democracia Protagónica Revolucionaria. El Poder del Pueblo como Máximo Poder. 4ta: Suprema Felicidad Social. 5ta: Nueva Geopolítica Nacional (en las ciudades, en el campo, desarrollo ferrocarrilero, desarrollo interno). 6ta: Nueva Geopolítica Internacional, Mundo Pluri-polar. 7ma: Venezuela Potencia Energética Mundial. I. Nueva Ética Socialista Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y

Enviado por mantoniomorillo / 358 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Estrategica

Temple Grandin La película Temple Grandin está basada en una historia real haciendo referencia a una mujer autista llamada “TEMPLE GRANDIN“ (nacida el 29 de agosto de 1947 en Boston, Massachusetts) es una profesora de la Universidad Estatal de Colorado y una diseñadora de mataderos; que gracias a su esfuerzo y perseverancia se convirtió en una de las científicas más brillantes de su tiempo y a pesar de su discapacidad y de todas las adversidades

Enviado por inesbaxin / 337 Palabras / 2 Páginas
Alianzas Estrategicas

Alianzas Estratégicas Son acuerdos cooperativos entre competidores potenciales o actuales. Van desde las formales, en la que dos o más empresas tienen intereses en el capital, Hasta los acuerdos contractuales de corto plazo, en los que dos compañías acuerdan cooperar en una tarea particular. Ventajas de las Alianzas Estratégicas Facilitan la entrada en un mercado extranjero. (Ej. Warner Brothers) Permiten compartir los costos fijos de desarrollar nuevos productos o procesos. (Ej. Boeing) Forma de reunir

Enviado por kren_m6 / 425 Palabras / 2 Páginas
Proceso de Planeación Estratégica

1. CONCEPTO DE PLANECACION 2. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. 2.-mision Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar

Enviado por doniss / 770 Palabras / 4 Páginas
Pymes: Libro sobre planificación estratégica, estrategias empresariales, estrategias de diseño y estrategias de marketing

Este libro es una guía práctica para el diseño de estrategias para la competencia global aplicadas a las PYMES, es un libro bastante interesante ya que maneja temas que aclaran que son las PYMES así como también su competencia global, nos habla también acerca de la necesidad que tienen las empresas para reinventarse de esta manera les permite abrir fronteras, también hay temas donde nos habla acerca de la alta competitividad que se está desarrollando

Enviado por omar666 / 652 Palabras / 3 Páginas

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