MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planificación Estratégica De RRHH
INDICE Pág. Introducción....................................................................................................1. Definición de planificación..................................................................................2. Definición de estrategia.............................................................................3. Definición de planificación estratégica.......................................................4. Importancia de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 5. Alcance de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 6. El proceso de la planificación estratégica de los recursos humanos.................................................................................................... 6.1. Concepción de la metodología de planificación............................... 6.2. Estructuración del plan estratégico.................................................. 6.3. Diseño y desarrollo del plan............................................................. 6.4. Ejecución del plan............................................................................ 6.5. Evaluación del proceso de planificación.......................................... 6.6. Insumos de apoyo
Enviado por vertigoccs / 5.251 Palabras / 22 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada y siendo una de las organizaciones más importantes a nivel mundial en el mercado. Proporcionando toda la complejidad necesaria para la interpretación de un entorno
Enviado por stiguti / 2.805 Palabras / 12 Páginas -
La Formacion De La Mentalidad Sumisa
Primera Parte: LA ENSEÑANZA Punto1, Factores Constitutivos de la Opinión: La formaciø de la opiniø se lleva a cabo a través de informaciø y experiencias recibidas por otros y a través de nosotros mismos. Estos conocimientos vienen medidos por los medios de comunicaciø q manipulan la opiniø a través de una informaciø pretendida y entreteni_ Punto 2, El Hogar: El entorno material y cultural proporciona las primeras informaciones y conocimientos al individuo. La adaptaciø a
Enviado por pepitaaa / 3.479 Palabras / 14 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICION Y CONCEPCIONES La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”. Stoner J. la
Enviado por caroarceo / 1.610 Palabras / 7 Páginas -
Mentalidad De Lider
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
Enviado por willcorcho / 775 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional. Problemas más comunes : Son conceptos complejos, con diversos significados. No existe una definición universal aceptada Se han empleado con ligereza como sinónimos de muchos otros (capital intelectual, habilidad, aptitud, destreza, etc.)
Enviado por dulceadictiva / 562 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica Capitulo 1 Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones una meta dominante es el alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Este desempeño superior se logra alcanzar, con la implementación del proceso de administración estratégica, en el cual los gerentes escogen un conjunto de estrategias que les permitan llegar
Enviado por Karinavargasm / 786 Palabras / 4 Páginas -
Plan de Ordenación Territorial y su Declaración de Impacto Ambiental Estratégica
El 30 de agosto de 1991, fue aprobada la Ley Núm. 81, según enmendada, conocida como "Ley de Municipios Autónomos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico de 1991". Esta Ley le concedió a los municipios la capacidad de administrar los recursos, de suerte que pudieran suplir las necesidades de sus residentes. Para cumplir con los propósitos de esta Ley se declaró como política pública otorgar a los municipios la autonomía máxima posible proveyéndoles a
Enviado por nellie58 / 547 Palabras / 3 Páginas -
De La Planeacion A La Direccion Estrategica
DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Se señala que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años 70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra,
Enviado por ctel54 / 1.932 Palabras / 8 Páginas -
SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS BASADAS EN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CEPS-UNI
esumen Ejecutivo Desde siempre la aplicación de herramientas de gestión y control sobre la administración y conducción de las instituciones del Estado han implicado una serie de paradigmas que en la mayoría de los casos han impedido un eficiente control y por consiguiente mejores resultados en la gestión y ejecución de los servicios que estas brindan, en principio sus sistemas de operación (personal, presupuesto, economía, logística, etc.) son creados y tienen como fin último el
Enviado por Batijuan / 296 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica
Planificación estratégica De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos
Enviado por grenis / 1.456 Palabras / 6 Páginas -
ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA, TABLERO DE MANDO Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA ESTRATEGIA: Estrategia es la forma en la que una organización ajusta sus capacidades a las oportunidades del mercado con la finalidad de lograr sus objetivos. Para plantear una estrategia la organización tiene que comprender en que mercado esta operando. Para la ejecución de la estrategia se analizaran cinco fuerzas de competitividad, las cuales permitirán que la organización emplear las mejores herramientas y así poner en práctica
Enviado por gris_182 / 5.213 Palabras / 21 Páginas -
Caso Direccion Estrategica
Utilizando los datos del caso lleve a cabo para la industria cervecera europea: 1) Un análisis PESTEL Política Legislación sobre el medio ambiente Regulación del comercio Exterior Normativa laboral Estabilidad Política Económica Demanda Disponibilidad y coste de la energía. Inflación y Desempleo Social Lento crecimiento de población europea Actitudes frente al trabajo y ocio Nivel Educativo Estilos de vida Tecnológica Nuevos descubrimientos y Avances bio-tecnológicos Velocidad de transferencia tecnológica Entorno Ambiental Incidencia de cáncer en
Enviado por sarange / 908 Palabras / 4 Páginas -
Ejemplos de decisiones estratégicas
Objetivo El objetivo principal de estas decisiones es la de incrementar el valor de la empresa, ya sea maximizando su beneficio incrementando los ingresos y/o reduciendo costos Ejemplos de decisiones estratégicas La diversidad de productos que ha elaborado los shampoos que a elaborado la empresa head and shoulders, logrando expandirse en el sector y ampliando sus clientes objetivos. El lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse), como en el caso del grupo Gloria,
Enviado por jorgechr365 / 362 Palabras / 2 Páginas -
Auditoría De Sistemas - Planeación Estratégica
AUDITORÍA DE SISTEMAS Tema: Planeación Estratégica Índice General 1. Planificación estratégica a. Propósitos y objetivos b. Declaración de misión y declaración de visión c. Por qué fracasan las planificaciones estratégicas 2. Plan estratégico a. Etapas b. Consultorías de Estrategia 3. Estrategia empresarial a. Historia b. Estudio de la estrategia empresarial c. Consultorías de estrategia d. Niveles de estrategia 4. Estrategias genéricas de Porter 5. Análisis Porter de las cinco fuerzas a. Las cinco fuerzas
Enviado por charlycorp / 7.326 Palabras / 30 Páginas -
Planeacion Estrategica
Antecedentes históricos Grupo Zapata, fundada en 1926, es hoy una de las principales firmas industriales en México. Don Cayo Zapata Molinero estableció una empresa que comenzó fabricando productos de limpieza y aseo para el calzado, a la cual se incorporó al poco tiempo la fabricación de envases de hoja de lata. Este liderazgo, desde el inicio, ha estado sustentado en la capacidad del Grupo para proveer una amplia variedad de soluciones de envasado tanto en
Enviado por marianareka / 824 Palabras / 4 Páginas -
Valores y metas estratégicas
Encontraron que tenían que codificar y poner por escrito sus creencias, valores y metas estratégicas y que relación tenían con sus metas comerciales. Lo que decidieron hacer guardaba relación directa con la mejora de su desempeño en el mercado. Por otra parte, antes que se pudiera iniciar cambio alguno en los flujos de trabajo y en los organigramas, tenían que formular y comunicar lo que no sufriría ningún cambio. Redactaron cinco creencias y cuatro principios
Enviado por pablo060271 / 987 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. · − Deseos de los clientes − Adaptación a nuevos
Enviado por anahit / 388 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Un factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno en el que se desea introducir o se desarrolla una empresa. Resulta ibteresante el usar herramientas como matriz FODA, BCG y su relación de estas
Enviado por marielatorres / 304 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica - Preguntas Para Analisar Cap. 3,4,6 Y 7
CAPÍTULO 3 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa? La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos. 2. ¿Qué se entiende por nivel
Enviado por Emerson13 / 2.844 Palabras / 12 Páginas -
Planeaciòn Estrategica
1.1.-Planteamiento del problema Con esta investigación abordamos que la capacitación es una herramienta que permite a las empresas un crecimiento constante a través de su gente. Ya que conduce a una rentabilidad más alta y a actitudes más positivas, además ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización. Al implementar este sistema de capacitación, incrementa la productividad y calidad del trabajo dentro de la empresa y así los empleados van a tener
Enviado por joshuajere / 268 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de planeación estratégica
I N T R O D U C C I Ó N En el presente documento se desarrollan las etapas que establece Stephen P. Robbins en cuando al Proceso de Administración Estratégica, esto debido a las diferencias que existen con otros procesos planteados por diversos autores. El objetivo es dar a conocer al lector las 6 etapas que conforman este proceso y en qué consiste cada una de ellas así como el planteamiento de algunos
Enviado por chiquistrikis / 2.347 Palabras / 10 Páginas -
Planeacion Estrategica
Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Monografía Planeación Estratégica Materia: Costos y Presupuestos Grupo: C Alumno: Juan Carlos López Aguiña 216452 Maestra: Ortega Juárez Eva Aurora Fecha de entrega Lunes 14 de Noviembre del 2011 ÍNDICE 1.INTRODUCCIÓN 2 2.OBJETIVOS 3 3.MARCO TEORICO 4 4.CONTENIDO 7 Misión 7 Visión 7 Valores 8 Dirección estratégica 8 Planes de acción 9 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) 9 5.EJEMPLO 10 6.CONCLUSION 15 7.BIBLIOGRAFIA 16 1.INTRODUCCIÓN
Enviado por karlishoz / 2.170 Palabras / 9 Páginas -
Mentalidad De Lider
LIDERAZGO ENSAYO SOBRE LIDERAZGO Tutor: FERNANDO MARTÍNEZ RIVERA Presentado por: HENRY LEAL GIRALDO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) IBAGUE DICIEMBRE 2.011 Henry.leal1496@correo.policia.gov.co LÍDERES QUE INSPIRAN AL CAMBIO A diferencia del jefe o supervisor tradicional que vigila el trabajo de otros, cuando se piensa en un líder de equipo imaginamos el perfil de alguien facilita, apoya, motiva, instruye y es mentor de desarrollo. Para desarrollar estas habilidades y permitir a un equipo de trabajo que logre
Enviado por henryleal / 867 Palabras / 4 Páginas -
Admon Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica”
Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas -
Admon Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cabe definir a la administración estrategica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estrategica pretende intengrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. El termino “administración estrategica”
Enviado por xochitl13 / 913 Palabras / 4 Páginas -
Origenes De La Direccion Estratégica
1.1 ORIGENES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA La evolución de los sistemas de la dirección de empresas han ido cambiando con el entorno, luego la evolución de estos sistemas es paralela al entorno. 1ª Etapa: ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA (ppios.s.XX) Entorno estable con una situación económica favorable donde las empresas cumplian las necesidades basicas de los consumidores. Las empresas producen productos homogéneos a bajo coste -> producción en masa. En esta etapa predomina la
Enviado por PabloMC / 714 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
GERENCIA FINANCIERA. EXPLICACION DE AFIRMACIONES 1. El futuro del comercio estará ligado al proceso continuo de análisis de situación para la adopción de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de sus productos y/o servicios. La planeación estratégica como lo son la definición de los valores, misiones, visiones, y objetivos de la empresa, como así también los análisis de las fortalezas y debilidades
Enviado por MayraVanesa / 428 Palabras / 2 Páginas -
Administración Y Competitividad Estrategica
Capítulo 1 . Administración y competitividad estratégicas La administración nació como una disciplina que se dedicaba al estudio de las mejores prácticas en el manejo de las empresas, su fin siempre era lograr mayores niveles de rentabilidad, sólo eso. Era un proceso muy estático y nunca cambiante, se fijaba sólo “hacia dentro de la empresa”, la organización era el foco de estudio, no ponían atención a otros sectores. Algunos factores pudieron ser; el estudio del
Enviado por Anna.Karen89 / 1.066 Palabras / 5 Páginas -
Planeación Estrategica
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles: 1. A nivel de la empresa total (Corporate planning) ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades? A nivel de la empresa total, con herramientas de análisis y de decisión
Enviado por 2dion4 / 469 Palabras / 2 Páginas -
Cuál Es La Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Exitosa Gerencia Estratégica?
¿Cuál es la importancia de los conceptos eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa Gerencia estratégica? 1. Introducción Para poder llevar a cabo una gerencia estratégica de manera exitosa se debe contar con herramientas que permitan obtener los mejores resultados posibles, dentro de las cuales encontramos la aplicación de conceptos básicos que si son entendidos y puestos en práctica de manera elocuente aseguran la existencia, y el desarrollo constante de una organización. La administración define
Enviado por yomyaz / 751 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Estrategica
GUIA DE EXAMEN UNIDAD 1 Y 2 “Consultoría” 1.- ¿Cuál es el concepto de consultoría ? Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. 2.- Explica las características de la consultoría. Es un trabajo (servicio) independiente: tiene implícita la imparcialidad. Su carácter es
Enviado por janethnavarro / 915 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
1.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control, o talvez deberíamos concebir la planeación como las raíces de un magnifico roble de donde brotan las ramas de la organización, el liderazgo
Enviado por jblanc06 / 3.679 Palabras / 15 Páginas -
Elementos De Planeación Estratégica Personal
Elementos de la Planeación Estratégica Personal Libro: Nos veremos en la cumbre Autor: Zig Ziglar 1. Objetivos 2. Áreas Funcionales 2.1 Área Social La vida es un eco lo que mandamos afuera se nos devuelve. Lo que usted siembra es lo que cosecha. Buscar lo bueno en cada persona y en cada situación. Muchas personas han ido más lejos de lo que pensaba debido a que alguien distinto pensó que podrían hacerlo. Al reconocer nuestra
Enviado por pelosz / 413 Palabras / 2 Páginas -
Inteligencia Estratégica Para La Prevención
“INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN” ANTES DE INICIAR ESTA CHARLA, DESEO AGRADECER A LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE ALCALDES, Y EN ESPECIAL AL MAESTRO EDUARDO RIVERA PÉREZ, PRESIDENTE MUNICIPAL DE PUEBLA, LA OPORTUNIDAD DE PRESENTARME ANTE ESTA SELECTA AUDIENCIA PARA EXPONER EL TEMA. “INTELIGENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN”, LO QUE CONSTITUYE PARA MÍ UN HONOR. EN PRINCIPIO, LES COMENTARÉ QUE EN SUS DECLARACIONES MINISTERIALES, EDGAR VALDEZ VILLAREAL, JOSÉ DE JESÚS MÉNDEZ VARGAS Y SERGIO VILLAREAL BARRAGÁN
Enviado por lanchero55 / 1.904 Palabras / 8 Páginas -
Gerencia Estrategica
UNIDAD 1 Generalidades de la Gerencia Estratégica 1.1 Concepto de Gerencia Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente. Otro concepto es que Gerencia puede definirse como un conjunto de acciones que desempeña un gerente para dirigir y representar los negocios de una empresa. 1.2 Habilidades Directivas o Habilidades
Enviado por susyli / 4.885 Palabras / 20 Páginas -
Gerencia Estrategica
ANÁLISIS Partamos de que la gerencia está representada por personas, y que los estrategas son personas y que las empresas son personas las cuales son la clave para el éxito o fracaso de estas, difiriendo en sus actitudes, valores y ética. Entonces me permito definir la gerencia estratégica como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. * La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades
Enviado por JHONDEIBY / 332 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA Por el devenir de un mundo globalizado, capitalista al extremo y con tantas necesidades a las cuales darles solución, la planeación estratégica ya sea en el plano político, empresarial o social se convierte en una herramienta indispensable para generar propuestas, orientarlas al bien general y trabajar por alcanzar los objetivos propuestos. Enfocados a la parte de las empresas es un medio donde la alta gerencia y todas las personas que participan de los
Enviado por AUGUSTOPUIN / 397 Palabras / 2 Páginas -
VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS
VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL VS LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS La planificación es la elaboración de un plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Tiene como propósito conducir a la organización hacia logros esperados, por lo que proporciona dirección, prepara a la organización para el cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia, establece los estándares
Enviado por mario33702002 / 940 Palabras / 4 Páginas -
Planificacion Estrategica
Planificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino
Enviado por lalocop / 2.428 Palabras / 10 Páginas -
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica De acuerdo a Adams (2012) se entiende como: “el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.” (p. 02). Todo plan esta circunscrito a tres variables predominantes. La primera, saber que se quiere lograr (direccionalidad estratégica); la segunda, cómo lograr lo que se quiere (capacidad
Enviado por centuria / 1.142 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA HACIA DÓNDE VAN Y HACIA DÓNDE DEBEN ENFOCARSE LAS EMPRESAS ”La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización o empresa con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el presupuesto”. Tomar decisiones estratégicas es una habilidad que todos los Administradores deberían cultivar, las decisiones bien pensadas involucrando criterios tanto cualitativos, como cuantitativos, pueden garantizar el éxito de una organización; los planes, las decisiones y las acciones,
Enviado por catalinacifuen / 1.647 Palabras / 7 Páginas -
Evolución De La Planeación Tradicional Hacia La Planeación Estratégica
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE CAMPECHE CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL. PROFESOR: C.P JOSE ANGEL COHUO CUEVAS ENSAYO EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATÉGICA ALUMNO: CARLOS MANUEL MARTINEZ DZUL SEMESTRE Y GRUPO: 7 “A” FECHA: CALKINI CAMPECHE A 22 DE NOVIEMBRE DE 2007 INTRODUCCION LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA. El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en
Enviado por olvelezh / 2.711 Palabras / 11 Páginas -
Proyecto Dirección Estratégica
INDICE I. RESUMEN 3 II. INTRODUCCION 4 III. DESARROLLO DEL PROYECTO 6 3.1 Dirección Estratégica Como Proceso 6 3.2Jerarquiadelasestrategias 7 3.3 Marco General para la Formulación de Estrategias 9 3.4ModelosdePlaneacion Estratégica. 10 3.4.1Modelo de las5 Fuerzas de Porter. 11 3.4.2 Cadena de Valor de Michael Porter. 13 IV. RESULTADOS 16 V. CONCLUSIONES 17 VI.BIBLIOGRAFIA 18 I. RESUMEN. En el presente proyecto trata sobre el marco teórico que se definir para la formulación estrategias, ya que
Enviado por rosy00 / 3.295 Palabras / 14 Páginas -
Lineas Estratégicas Del Gran Polo Patiotico
El documento que está circulando entre los ciudadanos del país, nos plantea seguir profundizando la democracia en Venezuela y continuar abriendo horizontes hacia el socialismo. El reto inmediato del PSUV es identificar los obstáculos y errores que tienen, para combatirlos y superarlos. Asimismo nos plantea la necesidad de combatir el burocratismo, el sectarismo y el oportunismo para alcanzar la unidad y la disciplina en la defensa de los principios de la revolución. Conformar Consejos Patrióticos
Enviado por samel39 / 515 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Cualquier organización ó empresa bien sea de bienes o servicios, tal como es el caso del Instituto Universitario de Tecnología
Enviado por angeliutv / 392 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.” TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización” TÉCNICA: “Método que consiste en la libre asociación y creatividad.” ESTRATEGIA: “La estrategia es el proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo
Enviado por natysrojas / 2.388 Palabras / 10 Páginas -
Planificacion Estrategica
1. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de niveles a través de la definición de políticas. Antonio Francés consideró que existen aspiraciones desde el punto de vista de los accionistas como de los
Enviado por kittyminie2012 / 1.911 Palabras / 8 Páginas -
Planeacion Estrategica
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas
Enviado por joedw8000 / 9.629 Palabras / 39 Páginas -
Propuestas Estratégicas Para Contribuir A Controlar La Proliferación De Perros Abandonados En Zonas Urbanas
Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados en zonas urbanas Hector Serrano Mazuela - e5r6i@yashoo.com 1. Introducción 2. Diagnóstico del problema 3. Fundamentación de la Investigación 4. Marco interpretativo y propuestas estratégicas 5. Análisis de prefactibilidad de alternativas de solución 6. Objetivos y metas 7. Marco Lógico 8. Método Mac Clean 9. Epílogo 10. Referencias 11. Bibliografía Propuestas estratégicas para contribuir a controlar la proliferación de perros abandonados y maltratados en
Enviado por Mari616 / 688 Palabras / 3 Páginas