MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Planeacion Estrategica De Proyectos

Conceptos generales s un proceso por el cual la alta administración: –Analiza las características y habilidades del negocio –Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y –Decide las acciones para lograrlo. Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva. Conceptos generales Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las

Enviado por kathaa74 / 1.199 Palabras / 5 Páginas
Dirección estratégica de las organizaciones

PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO DROGUERIA SU SALUD Tutor ELKIN ROMERO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 INTRODUCCION Mediante la realización de este trabajo se pretende adquirir más conocimientos en cuanto al direccionamiento estratégico de las

Enviado por ROBERTO / 3.070 Palabras / 13 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Tipos de planes Objeticos Metas Estrategias Políticas Reglas Procedimientos Presupuestos Portada Perfil del negocio Analisis del entorno Planeacion para planear Busqueda de valores Formulación de la misión y la visión Diseño de estrategias Auditoria del desempeño Analisis de brechas Integracion de los planes de acción Planeación de contingencias Implementación y control El modelo de planeación estratégica aplicada es un mapa que nos indica donde estamos y como llegar a nuestras metas y objetivos de la

Enviado por yehisi / 831 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica

Enviado por yen1991 / 1.620 Palabras / 7 Páginas
Directrices Para La Administración Estratégica Eficaz

Importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica Es de gran importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, dado que es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos, este proceso lo realizan los directivos, empresarios, mediante el análisis de la información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa logar construir una ventaja competitiva en un

Enviado por sanfarodri / 355 Palabras / 2 Páginas
PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA

PROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA La gerencia en las organizaciones se adelanta a los cambios futuros, para lo cual diseña planes y estructuras lo suficientemente flexibles, que le permitan adaptarse, innovar y estar preparados para afrontar una situación imprevista. Definiendo así el proceso administrativo como técnica que permite la utilización eficaz y eficiente de recursos con que cuenta la organización dentro de los cuales se encuentran los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, para alcanzar los

Enviado por MEUNIV / 641 Palabras / 3 Páginas
Mentalidad De Lider Taller 1

Esta actividad, la desarrollarán los aprendices como ejercicio para reforzar los conceptos estudiados en el material correspondiente a la semana No. 1. Objetivo Aplicar y aprender conceptos estudiados en: Módulo 1. “Definiciones y cualidades del liderazgo” - Conocer la conceptualización del tema - Identificar las cualidades de un líder - Reconocer los estilos de liderazgo - Identificar las diferencias entre un líder y un jefe Material de Apoyo Material y documentos de la acción de

Enviado por martha.rios / 1.261 Palabras / 6 Páginas
La planeación estratégica

La planeación estratégica aplicada es el proceso mediante el cual los miembros quia de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. De esta manera el efecto de una organización da la dirección sobre la cual se desplaza y la motivación que necesita para comenzar ese movimiento. Un componente necesario de la planeación estratégica efectiva es el anticiparse a las jugadas del oponente lo que esto quiere decir es

Enviado por gaviotaav / 418 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica De Los Mercados

RESUMEN 1 Introducción a las generalidades y características del concepto negociación. La negociación es inherente a la persona y la podemos entender como proceso. Consiste en intentar a llegar a acuerdo, pero no a cualquier precio. En un proceso deben existir a las menos dos posiciones con intereses diferentes con ánimo de llegar a un acuerdo. Negociación comercial; mayor exigencia del cliente, mayor especialización del vendedor. Elementos; seguridad, fiabilidad, riesgos, precio, servicios, plazos. Estilos de

Enviado por josevialenzuela / 3.551 Palabras / 15 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA

GERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas y oportunidades externas de la misma, así como fijando los objetivos, desarrollando las estrategias y analizando cada una de las alternativas y decisiones que tenemos

Enviado por SMORALES / 478 Palabras / 2 Páginas
Seguridad De Instalaciones Basicas Y Estrategicas

HOMBRE Y MEDIO AMBIENTE El hombre es una unidad biopsicosociocultural que forma parte del medio en el que vive, por su naturaleza se encuentra ligado a él, lo transforma para satisfacer sus necesidades, y establece pautas para su valoración y cuidado. Entre hombre y medioambiente existe una relación de dependencia en el cual es el medio el que determina en gran medida las formas de vida de cada persona. ESTRUCTURA DEL HOMBRE. El hombre está

Enviado por josejosumartinez / 12.192 Palabras / 49 Páginas
Modelo Planeacion Estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificación: Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la otra. Si existe la función Planificación, debe necesariamente existir el Control, y viceversa. La Planificación puede ser Táctica o Estratégica. La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de

Enviado por gisscast / 15.482 Palabras / 62 Páginas
Admon Estrategica

HISTORIA empresa industrial y comercial del estado del orden municipal creada mediante acuerdo 029 de noviembre 26 de 1996 para manejar los servicios de acueducto alcantarillado y aseo la cual empieza a funcionar el 01 de mayo del 200 EMPUBARAYA E.S.P , se ciñe a lo establecido en la ley 142 de 1994 o estatuto orgánico de los servicios públicos domiciliarios, sigue los lineamientos de la comisión de agua potable y saneamiento básico (CRA), como

Enviado por FelipeTovar / 2.072 Palabras / 9 Páginas
Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano

Instituto Tecnológico de San Luis Potosí Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano Maestra: Claudia Ivonne Canela Guzmán Integrantes del equipo: Martínez Galván Luis Fernando Rivera Ponce Elizabeth Venegas Reynoso Martín Fecha de entrega: 30 de mayo del 2012 Antecedentes En el mes de Abril del 2010, la empresa Flexitech de C.V. se da cuenta de ciertas anomalías (baja producción y escasa motivación por parte del personal) en el área de producción,

Enviado por chavagey / 737 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

Implementación de Lombricomposta en el instituto Tecnológico de Tepic La aplicación se recomienda realizarla en el Tecnológico de Tepic ya que es manera que puede beneficiar no solo a la sustentabilidad si no que puede ser una forma de prácticas para distintas carreras por ejemplo ingeniería química, bioquímica, ingeniería en gestión empresarial, industrial, eléctrica. Y ahora con la certificación en la ISO 14000 este puede ser un punto a favor. El plan de aplicación consistiría

Enviado por jimy21 / 332 Palabras / 2 Páginas
PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A. Tesis de Grado Previa a la obtención del Título de: INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL E INGENIERO COMERCIAL Y EMPRESARIAL ESPECIALIZACIÓN FINANZAS Presentado por: CÉSAR FERNANDO ROMERO FIGUEROA FRANKLIN JAVIER CEVALLOS PINCAY CHRISTIAN MAURICIO RAMÍREZ VERA Guayaquil-Ecuador 2010 DEDICATORIA A mis padres: Franklin y Margarita, a mis hermanos y en especial a mi tío

Enviado por jhonhardy / 16.326 Palabras / 66 Páginas
La Planificación Estratégica

Republica Bolivariana de Venezuela Politécnico Santiago Marino Extensión Maturín Ingeniera de Sistemas Planificación Estratégica Porfesora: Milagros Azzi Integrantes: Introducción La correcta planificación es esencial para el buen funcionamiento de las instituciones. La elaboración de planes estratégicos, de carácter general o específico para algún centro o servicio, es la herramienta más habitual para marcar los objetivos a corto, medio o largo plazo, así como las herramientas utilizadas para alcanzarlos. La sombra de la planificación se extiende

Enviado por titoalberto1 / 939 Palabras / 4 Páginas
Planeacion Estrategica Enfermeria

BALON DE CONTRAPULSACION INTRAAORTICO Indicaciones 1. Choque cardiogenico por disfunción de VI 2. Ruptura interna cardiaca pos infarto de miocardio 3. Angina inestable refractaria a tratamiento 4. Arritmia ventricular refractaria 5. Revascularizacion percuatanea de alto riesgo Contraindicaciones 1. Disección aortica 2. Aneurisma aorta abdominal o torácica 3. Insuficiencia aortica moderada a severa 4. Enfermedad vascular periférica severa 5. Coagulopatia severa o imposibilidad de uso de heparina 6. Prótesis endovascular en aorta o ilíaca (relativo) Técnica

Enviado por lalagamboa / 682 Palabras / 3 Páginas
Plan De Revisión Estratégica

AUDITORIA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN LA REGIÓN DE LA AMAZONIA PLAN DE REVISION ESTRATEGICA A. ORIGEN DE LA REVISIÓN El Contralor General de la República, mediante Oficio Nº 141-2010-CG/DC del 03 de marzo de 2010, dispuso la ejecución de una Auditoria de Gestión al Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP), como una acción de control programada en el Plan Operativo 2010 de la Gerencia

Enviado por edlope / 1.120 Palabras / 5 Páginas
Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Según Leonard D. Goodstein planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender una acción. Así mismo, definen la planeación estratégica, como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a) Porvenir de

Enviado por VanesaCarreon / 2.564 Palabras / 11 Páginas
Una mentalidad de cooperación

Se trata de un libro lleno de buenas ideas sobre como aumentar el nivel de energía de una organización y sobre como poner esta energía al servicio del negocio. En este libro, esta profesora de la London Business School desarrolla el concepto de "hot spot" (punto caliente), un fenómeno organizativo que se produce en aquellos momentos en que un grupo de personas trabajan juntas de un modo excepcionalmente colaborativo y creativo. Es fácil darse cuenta

Enviado por mapave1223 / 442 Palabras / 2 Páginas
Administración Estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social

Enviado por tezcovi / 1.086 Palabras / 5 Páginas
Planificacion Estrategica

Origen El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el

Enviado por carmenochoa / 1.576 Palabras / 7 Páginas
Herramientas Estratégicas

Herramientas Estratégicas La empresa es un sistema inmerso en un entorno o suprasistema, constituido por un gran número de sistemas interrelacionados: el medio político, social, económico, cultural, tecnológico, etc. Todos interactúan y afectan al sistema empresa, pero éste también puede influir, al menos parcialmente, en ellos. La Estrategia representa el conjunto de variables que la empresa puede manipular con el objetivo específico de alcanzar al consumidor, obteniendo su voto y en lo posible asegurarlo por

Enviado por crobles / 2.434 Palabras / 10 Páginas
Matrices Estrategicas

CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES Materia Administración Estratégica Proyecto final Prof. Diana Romo Villaseñor Equipo: Mayra Elizabeth Rodríguez Grajeda Francisco Fabián Muñoz Macías Jonathan Villanueva Cervantes Raúl Meza Solórzano Lourdes Robles Ortiz Pagina Introducción ------------------------------------------------------------------ 4 Datos Generales ------------------------------------------------------------ 5 Filosofía ------------------------------------------------------------------------- 7 Análisis Externos- Megatendencias --------------------------------- 8 Matriz de Ventaja Competitiva (Diamante de Porter) -------- 9 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) -------------- 10 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ------------ 12

Enviado por joy91 / 5.456 Palabras / 22 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

Plan estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico

Enviado por xina24 / 626 Palabras / 3 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar todos los conceptos que encierra la planeación estratégica en las empresas, es aplicado a la entidad Panadería y pastelería leal, se describe en que parte del proceso esta la compañía y cuales han sido las causas que nos han llevado a aplicar la planeación estratégica dentro de ella. ANTECEDENTES QUE NOS OBLIGAN A PENSAR EN LA PLANEACION ESTRATEGICA 1. El manejo de procesos internos

Enviado por DMMURIELA / 1.990 Palabras / 8 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.1. Municipio de Tequila Ubicación El municipio de Tequila se localiza casi al centro del estado ligeramente al poniente, con alturas de entre los 700 a 2,900 metros sobre el nivel del mar; la altura máxima es registrada en el Cerro de Tequila, un volcán extinto al sur del municipio y al que se tiene acceso desde el Pueblo de Tequila. El clima del municipio es semi seco con invierno y

Enviado por sareneth / 1.755 Palabras / 8 Páginas
Ensayo Sobre La Visión Estratégica De La Importancia Del PEI Y POA Como Medio Para El Desarrollo Institucional

Ensayo sobre la visión estratégica de la importancia del PEI y POA como medio para el desarrollo institucional Antes de comenzar analizar la importancia que tiene el PEI y el POA estratégicamente en el desarrollo Institucional, mencionaremos que la implementación de los dos proyectos sirve de eje en la mejoría del sistema educativo que brinda cada plantel en la actualidad. Además estos proyectos sirven primeramente como un proceso en lo que se analiza, se confronta

Enviado por gaferma / 372 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Y Planificación Estratégica

INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios

Enviado por fnieto / 12.241 Palabras / 49 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

TECNOLOGICO “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y será un país de ingresos medio altos, elevando la calidad de vida y reduciendo sustancialmente los niveles de pobreza”. Entiéndase lo anterior como la política nacional de competitividad a largo plazo que el gobierno de Colombia y el sector privado se unieron para desarrollar, en tres estrategias esenciales para aumentar la competitividad del país como son: 1) Desarrollar sectores

Enviado por difersuco / 749 Palabras / 3 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCIÓN La Secretaría de Educación Pública y el Programa Escuelas de Calidad continúan impulsando acciones para transformar la gestión escolar, promoviendo la participación de la comunidad en la generación de procesos de autogestión a través de un ejercicio de planeación que propicie la mejora continua y la equidad en el servicio que ofrece. Como sustento de las políticas educativas estatales tenemos como temas generales la equidad, la participación social, la gestión e innovación, pero como

Enviado por normiringa / 298 Palabras / 2 Páginas
ALIANZAS ESTRATEGICAS

ALIANZAS ESTRATEGICAS OBJETIVO - Conocer el funcionamiento de las alianzas estratégicas - Ver por qué este fenómeno se ha dado con mayor frecuencia en los últimos años - Ver cuál es el papel del administrador en una alianza - Conocer un caso en concreto (BBVA-Bancomer) Preguntas de Investigación - ¿Cómo funcionan las alianzas? - ¿Cuál es el papel del administrador dentro de las alianzas? - ¿Cómo surge una alianza? - ¿Por qué se han dado

Enviado por edmito / 495 Palabras / 2 Páginas
Palneacion Estrategica De Proyectos

Métodos para seleccionar los proyectos mas convenientes Una vez que se han definido los proyectos que contribuyen a la estrategia del negocio, es necesario aplicar los recursos limitados de la organización a aquellos proyectos de mayor contribución, es decir, hacer una asignación mediante un proceso de selección a través de prioridades. En ocasiones se generan problemas para la implantación efectiva de la estrategia de la organización creando una falta de entendimiento y consenso de la

Enviado por IVANARRIETA / 285 Palabras / 2 Páginas
Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD

Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD Taller 2. Política y Objetivos de Calidad Nombre Estudiante: EMAIL: FECHA: CODIGO CURSO: Resultado de Aprendizaje: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en el botón "Material de Estudio" de la semana 2. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, semana 2, taller semana 2 desde el enlace “ver/completar actividad….” Descripción del

Enviado por diegoandresmaca / 635 Palabras / 3 Páginas
Estrategias Derivadas De Planeacion Estrategica

Propuesta de Planeación Estratégica Objetivo Estrategia a) Incremento del margen de utilidad mediante la reducción de costos de producción. 1. Implementación de un programa de capacitación en las etapas de secado, condimento y clasificación, ya que son básicas en el proceso de producción y por ser las que han estado generando costos adicionales en dicho proceso. Sera necesario que Recursos Humanos se coordinen con Producción a efecto de definir, fechas, temas, recursos necesarios y personal

Enviado por 2cochinitos / 430 Palabras / 2 Páginas
Aproximación De Un Sistema De Gestión Estratégica Para La Empresa De Snacks

Tema de Análisis: Industria de los Snacks Producto: Papas fritas Rufles 1. Análisis de las fuerzas competitivas de la industria a la que pertenece la empresa MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: 1. Entrada de nuevos competidores:  Economías de escala: (+) Para nuestro caso esta variable es (+) ya que las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores ya que los obliga a ingresar en esta industria con un alto

Enviado por Stendhal / 1.841 Palabras / 8 Páginas
Niveles De Planeación Estratégica

NIVELES DE PLANEACIÓN * Planeación estratégica: En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de la

Enviado por Mazariegos / 1.188 Palabras / 5 Páginas
Planificacion Estratégica Educativa

Índice Actividad de aprendizaje N° 1 3 - Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 1 3 - Lea de forma comprensiva el documento de apoyo “Generalidades”, colgado en la plataforma. 3 a) Utilizando la técnica de lluvia de ideas, explique lo que es la planificación estratégica y lo que no es planificación estratégica. 3 b) Lea, reflexione y transcriba cinco conceptos sobre lo que es la planificación estratégica, y con

Enviado por pcastaneda / 1.914 Palabras / 8 Páginas
Adm. Estrategica

FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL PROYECTO DE PLAN DE NEGOCIO EMPRESA URBAN SUSHI TESIS DE GRADO MATIAS ALTAMIRANO ALEGRO JAVIERA FERNANDA SANHUEZA PIZARRO PROFESOR GUÍA: ARITZA GURRUCHAGA SANTIAGO – CHILE 2009 TABLA DE CONTENIDOS Pág. Nº INTRODUCCION 4 CAPITULO I MARCO TEORICO 1.1. Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 4 1.2. Análisis Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 5 1.3 ¿Que es el Sushi? 6 1.3.2. El sushi en Chile 7

Enviado por anicat / 10.128 Palabras / 41 Páginas
Trabajo De Direccion Estrategica

1.- Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva: Ambas estrategias son compatibles, la estrategia como patrón sique un comportamiento que deseamos que se produzca y la estrategia como perspectiva por ejemplo es como se percibe algo ya sea de una manera o posición de llevar a cabo una estrategia, por esto hay diferentes tipos de líderes que toman decisiones distintas. 2.- Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección

Enviado por yoyo11 / 668 Palabras / 3 Páginas
INTEGRADORA UNO, DIRECCION ESTRATEGICA

Instrucciones Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1). 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia? La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos a las oportunidades y amenazas del entorno. La estrategia

Enviado por nancyedithsls / 694 Palabras / 3 Páginas
Planeacion Estrategica

1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias: • Corporativo • Divisional • Funcional • Operacional Sin embargo, las organizaciones pequeñas, existen solo tres niveles de estrategias: • Empresarial • Funcional • Operacional En las grandes

Enviado por mauriciolgarza / 474 Palabras / 2 Páginas
LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS

LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS. Autor: Riordan Roett Para el entendimiento de esta lectura, hay que situarse entre la década de los ochenta y noventa, años en que la economía mexica fue iniciada por Miguel de la Madrid, y continuaba bajo la dirección de Carlos Salinas de Gortari, así es imaginémonos bajo el yugo del PRI, no muy distante de la realidad actual. Los factores económicos y

Enviado por chak23 / 1.482 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

El control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al

Enviado por pedretyFM / 506 Palabras / 3 Páginas
Examen 1 Planificacion Estrategica

CRITERIOS DE EVALUACIÓN En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse normalmente exceden los recursos que podrían aplicarse por lo que para establecer prioridades, deben de ser evaluados y comparados en las mismas condiciones. La evaluación del proyecto, normalmente debe hacerse en varios enfoques: Evaluación técnica En los proyectos relacionados con tecnología, la evaluación técnica consiste en evaluar la funcionalidad requerida en función de la tecnología disponible ya que esta podría establecer limitaciones

Enviado por geneska / 278 Palabras / 2 Páginas
Conceptualizacion Direccion Estrategica

Nombre del curso: dirección estrategica Nombre del profesor: Ga Módulo: 1 conceptualizacion Actividad: Sumataria 1 Fecha: 09 Junio 2012 Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. Como desarrollar adecuadamente las estrategias, Rojas G., recuperado 08/06/12 de www.theparadigmagate.com Liderazgo, recuperado 08/0612 de http://www.eumed.net/libros/2012a/1158/liderazgo.html Objetivos: • Conocer y entender los principales conceptos de dirección estrategia. • Aplicar los conocimientos adquiridos para desarrollar la presente actividad sumatoria. Procedimiento: Para la realización de la presente

Enviado por osvaldocabrera / 961 Palabras / 4 Páginas
LA DECISION ESTRATEGICA

LA DECISION ESTRATEGICA Consideración de la Misión y los Objetivos Este aspecto nos introduce en la planeación integral, nos pregunta sobre la misión de la organización, lo que los administradores desean que la empresa sea en función de la posibilidad de tener los recursos para poder ser. Nos transporta al mundo de objetivos realistas y exigentes. Se debe determinar por qué existe la organización, ya que toda empresa tiene una razón de ser, ha sido

Enviado por MariaGuadalupe89 / 575 Palabras / 3 Páginas
Gestión Estratégica

MGT 5794 Gestión Estratégica Primavera de 2006 Ice-Fili: estratagema ganadora en un entorno contemporáneo -Equipo 5 - 900-22-7377 904-46-8228 904-47-4673 904-50-0701 904-50-7922 904-52-3718 13 de febrero 2006 Resumen ejecutivo Ice-Fili ha tenido éxito en el pasado, sobreviviendo a varios tiempos tumultuosos, incluyendo la transformación de la economía cerrada de Rusia en una economía abierta y la crisis financiera en 1998. Como el mayor productor nacional de Rusia, el helado, que se habían aferrado a su

Enviado por alvarezcap / 739 Palabras / 3 Páginas
Formato De Planeacion Estrategica De Equipos

FORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO: 2. INTEGRANTES Y ROLES NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA Gerente comercial Gerente de recursos humanos Gerente financiero Gerente de producción 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los

Enviado por Lulyfava / 341 Palabras / 2 Páginas

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