MENTALIDAD ESTRATEGICA

• Gestión Estratégica

  alvarezcapMGT 5794 Gestión Estratégica Primavera de 2006 Ice-Fili: estratagema ganadora en un entorno contemporáneo -Equipo 5 -             900-22-7377                   904-46-8228                   904-47-4673                   904-50-0701                   904-50-7922                   904-52-3718       13 de febrero 2006 Resumen ejecutivo       Ice-Fili ha tenido éxito en el pasado, sobreviviendo a varios tiempos tumultuosos, incluyendo la transformación de la economía cerrada de Rusia en una economía abierta y la crisis financiera en 1998. Como el mayor productor nacional de Rusia, el helado, que se habían aferrado a su

• Formato De Planeacion Estrategica De Equipos

  LulyfavaFORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO: 2. INTEGRANTES Y ROLES NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA Gerente comercial Gerente de recursos humanos Gerente financiero Gerente de producción 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los

• Gestion Estrategica

  victor.gomezSistema de Gestión Estratégica: Execution Premium Process (XPP) con el modelo Balanced Scorecard (BSC) como elemento central. El Lic. Juan Carlos Araníbar Sapiencia es un Profesional que colabora en el staff del Club Tablero de Comando como Expositor en Seminarios y Congresos Internacionales con temas de Balanced Scorecard y Business Intelligence. Acaba de ser Certificado en Sistema de Gestión Estratégica XPP, con BSC como elemento central, por The Palladium Group, organización dependiente de los profesores

• Planeación Estratégica

  sanmecaPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y

• La Gerencia Estratégica

  KROLALEXLa Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje

• La Desicion Estrategica

  MariaGuadalupe89: LA DECISION ESTRATEGICA Consideración de la Misión y los Objetivos Este aspecto nos introduce en la planeación integral, nos pregunta sobre la misión de la organización, lo que los administradores desean que la empresa sea en función de la posibilidad de tener los recursos para poder ser. Nos transporta al mundo de objetivos realistas y exigentes. Se debe determinar por qué existe la organización, ya que toda empresa tiene una razón de ser, ha

• Rubrica De Administracion Estrategica De Mantenimiento 1er Parcial_Aceves Correa Luis Humberto

  huichoneUniversidad Tecnológica de Jalisco Ingeniería en mantenimiento industrial Mayo - agostó 9° T/V Administración estratégica para mantenimiento Profesor: Rosario Lara Morales Primer parcial Reporte de parcial Título: Rubrica Aceves Correa Luis Humberto 2111100479 Guadalajara Jalisco Fecha de entrega: 1/junio/2012 Introducción Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen

• Planificacion Estrategica VENPRECAR

  Venprecar1 Vicerrectorado Académico Dirección General de los Estudios de Postgrado Área de Ciencias Administrativas y de Gestión Postgrado en Gerencia de Proyectos Proyectos en las Empresas Puerto Ordaz, Abril 2011 Realizado por: Yudith Ortega Lina Ortega Javier Jaime Rubén Graffe Martín Ramirez Planificación Estratégica Venprecar 2 Índice Pág. Introducción 5 La Organización 6 Producto 6 Proceso de Planificación Estrategia 9 Definición de Norte Estratégico 9 Fines 9 Visión 9 Misión 11 Valores 12 Alineación misión-visión

• Investigación Planeacion Estrategica De Cemex

  hooliganu2MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de

• Planeacion Estrategica

  sona170193Teoría de Las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner ¿Que es la inteligencia?  Hasta ahora hemos supuesto que el conocimiento humano era unitario y que era posible describir en forma adecuada a las personas como poseedoras de una única y cuantificable inteligencia.  Pues lo cierto es que en realidad tenemos por lo menos nueve inteligencias diferentes.  La mayoría de los individuos tenemos la totalidad de estas inteligencias. Cada una desarrollada de modo y

• Direccion Estrategica

  jlozanoEJERCICIOS DE EVALUACIÓN ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO Nº. 3. CAMPOFRÍO 1.- Identifique los principales factores de amenaza y oportunidades que ofrece el sector. Dentro la industria alimentaria, elsector cárnico es uno de los más importantes de la Unión Europea. En conjunto, los cuatro tipos principales de carne (vacuno, porcino, aves de corral y ovino/caprino)representan la cuarta parte del valor total de la producción agrícola. Con una facturación anual superior a los 800.000 millones de euros,

• Gerencia Estrategica

  midocentefielIntroducción. Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se

• Las Siete Lineas Estratégicas Del Plan Nacional Simón Bolívar

  josancarINTRUDUCCION. 1.....Nueva Etica Socialista Según Hugo Chávez la ética socialista será la nueva línea estratégica del Gobierno Revolucionario en la etapa que ya se inició. Hugo Chávez ha manifestado en varias oportunidades que es solo a través de esta revolución y de manera personal también lo creo, que se puede reactivar un pueblo, sus valores, sus raíces y su esperanza. Estamos reviviendo, estamos resucitando a la Patria buena, bonita y grande que alguna vez soñaron

• Posicion Estrategica Y Evaluacion De La Aaccion

  eybiaplicanoPONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ADMINISTRACION DE EMPRESAS POLITICA Y SIMULACION DE EMPRESAS La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel ; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala

• Planeacion Estrategica

  aidanayeliLa Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de esta, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. La planeación estratégica debe ser realizada por la cúpula de la empresa y

• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

  marileahGERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS INTRODUCCION Con el siguiente trabajo se busca analizar de manera superficial, la gerencia estratégica de costos ya que hasta el momento se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales pero se entra a definir en que se diferencia de la antes mencionada gerencia estratégica de costos, pues esta es como un análisis de costos, pero dentro de un contexto

• PLANEACION ESTRATEGICA DE MARKETING

  ITZEL_84Planeación Estratégica de Mercadotecnia I. Misión del negocio ¿Cuál es la misión de la empresa? ¿En qué negocio se encuentra? ¿Cuánto se comprende su misión al interior de la compañía? Dentro de cinco años, a partir de hoy, ¿en qué negocio desea estar? ¿Define la empresa su negocio en términos de los beneficios que sus clientes desean más que en términos de bienes y servicios? II. Objetivos ¿Es posible traducir la misión de la empresa

• Elementos De La Planeación Estratégica De Un Plan Anual De Mantenimiento, Que Contribuyen A Garantizar El Incremento De La Eficiencia Global De Los Equipos.

  cesarias_costaUna estrategia de mantenimiento define las normas para la secuencia de aplicación del plan de Mantenimiento anual. Contiene paquetes de mantenimiento en los cuales se determina la información siguiente: • La frecuencia con la cual debería realizarse el trabajo individual (por ejemplo, cada dos meses, cada 5.000 km, cada 500 horas de funcionamiento). • Otros datos que influyan la programación. Las estrategias de mantenimiento son opcionales. También se pueden crear planes de mantenimiento simples sin

• LA PLANEACION ESTRATEGICA

  lolitalisETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA: Para iniciar un proceso de Planeación Estratégica de debe tener bien en claro en que es y en qué consiste. Algunos autores la definen como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano que

• Estrategia De Comunicación (borrador) Para La Unidad De La Niñez Del GAMLP - Ensayo Para La Maestría En Comunicación Estratégica De La Universidad Andina Simón Bolivar (UASB)

  vicovillegas21Estrategia de Comunicación (borrador) para la Unidad de la Niñez del GAMLP Lic. David Izhar Villegas Zambrana Ensayo para la maestría en Comunicación Estratégica de la Universidad Andina Simón Bolivar (UASB) PRESENTACIÓN.- La presente estrategia de Comunicación es desarrollada por la Unidad de la Niñez del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz con el fin de sumar esfuerzos al plan general establecido, si bien es una propuesta establecida, se pretende sentar precedente para futuros programas

• Mentalidad En Of. Del Imss

  rodigoIntroducción ¿Por qué los grandes adeudos con respecto a patrones NO localizados en el área de localización? Bueno como sabemos una de los grandes problemas que tiene el seguro social es su sindicato ya que los trabajadores sindicalizados al ser respaldados por el mismo, no cumplen con sus actividades y que muchas veces no tienen el conocimiento para realizar las mismas, muchos de ellos tan solo por la antigüedad que llevan laborando en el seguro

• Administracion Estrategica

  DibuProceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos” La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización

• PROSPECTIVA ESTRATEGICA

  oolanobPROSPECTIVA ESTRATEGICA ACT. No. 2 FORO DE RECONOCIMIENTO OMAIRA OLANO BARRETO CÓDIGO 52.383.447 GRUPO 102053_61 TUTOR: MIGUEL ANTONIO CARO BLANCO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS BOGOTÁ D.C. SEPTIEMBRE DE 2011 INTRODUCCIÓN El presente ensayo, elaborado en base al Artículo del Dr. Francisco José Mojica, nos sensibiliza sobre la importancia que tenemos como seres humanos en la construcción del futuro. No ha sido un trabajo fácil,

• Planeacion Estrategica

  Eduardocj41PLANEACION ESTRATEGICA INDICE 1.- INTRODUCCION 2.- OBJETIVOS 3.- MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 4.- PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA 5.- VISIÓN - MISIÓN 6.- ESTUDIO DEL ENTORNO 7.- MATRIZ DOFA 8.- IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ESTRATÉGICOS 9.- PLAN ESTRATEGICO 10.- DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS 11.- PROGRAMA OPERATIVO 12.- EVALUACION DE RESULTADOS 13.- TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA 1.- INTRODUCCION Se abordará la Planeación Estratégica con la finalidad de relacionar el análisis del diagnóstico situacional

• Temario De Administracion Estrategica

  nemesis207NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CICLO: CLAVE: QUINTO SEMESTRE SERIACIÓN: NINGUNA TOTAL DE HORAS/ SEMANA: 4 HORAS TEÓRICAS/ SEMANA: 2 TOTAL DE HORAS/SEMESTRE: 60 HORAS PRÁCTICAS/ SEMANA: 2 NÚMERO DE CRÉDITOS: 6 JUSTIFICACIÓN La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten

• Resumen Capitulo 8 Administracion Estrategica Capitulo 13

  franvanegasOBJETIVOS DEL CAPITULO En este capitulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de las estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas. Este capitulo consta de dos partes: La primera parte se explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y se plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados o diferentes En al segunda parte se explica como

• Apuntes De Admon Estrategica

  JulCesAlmEjercicio Escrito Curso Básico de Salud Ocupacional Módulo N°8 Factores de Riesgo Químico Nuevamente esperamos lleves a la práctica los conocimientos de este módulo, para lo cual te sugerimos consultar en los Enlaces Externos y realizar las siguientes actividades: Realiza un listado de las sustancias químicas que se usan en las actividades, procesos, y los puestos de trabajo de la empresa donde laboras. En las áreas de tu empresa donde se utilicen sustancias químicas, identifica

• ¿Qué Es La Historia De Las Mentalidades Y En Que Contexto Surge?

  juanpo84I. ¿Qué es la historia de las mentalidades y en que contexto surge? La historia de las mentalidades a mi entender estudia los procesos mentales a través de las representaciones, las emociones, las creencias, los rituales, los símbolos y los valores propios de una época o de un grupo, es decir, las expresiones mentales de los antepasados. Además, la historia de las mentalidades analiza cómo pensaba y sentía la gente corriente en un determinado contexto

• LA CALIDAD Y SUS EFECTOS EN DICERSAS AREAS ESTRATEGICAS

  serchogl4.- LA CALIDAD Y SUS EFECTOS EN DICERSAS AREAS ESTRATEGICAS 4.1 Consecuencias de la calidad sobre el diseño de puestos 4.2 Consecuencia de la implantación de la calidad en la estructura organizacional 4.3 La calidad en los procesos de información y decisión 4.4 La calidad y sus consecuencias en los sistemas de evaluación del desempeño 4.5 Resistencia al cambio y consecuencias de la calidad en el personal 4.6 Modificaciones de las variables de diseño y

• Inteligencia estratégica militar

  DolymarDiazInteligencia estratégica militar. La Inteligencia estratégica militar forma la base para las operaciones proyectadas en tiempo de guerra. Debe proporcionar un conocimiento completo de la capacidad de cada nación en su potencial bélico, el cual de conformidad con las modernas ideas de guerra total debe estudiarse bajo todos los aspectos que sean susceptibles a dar un conocimiento de las posibilidades integrales de cada nación en los grandes campos del poder: militar, económico, social y político.

• PLANIFICACION ESTRATEGICA

  csosa262LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS Las empresas de este sector se encuentran en un entorno cada vez más competitivo, con una legislación aplicada más exigente, con unos precios de venta a público cada vez más ajustados y con unos clientes cada vez más exigentes. Esta situación obliga a las compañías ha adaptar sus recursos tanto humanos como materiales y a hacer cambios importantes dentro de su estructura para afrontar con éxito los retos a

• Planeacion Estrategica

  langureguadalupeLa industria de los videojuegos domésticos: del Atari Pong al Nintendo Wii El nacimiento de la industria Atari Pong nace por la creatividad de Nolan Bushnell, en sus inicios no fue una idea innovadora ya que existía un juego de computadora Space War, el lo que hizo fue toma como base esta idea y simplificarla; para que fuera mas fácil de jugar y que no necesitase tiempo para leer las reglas e instrucciones del juego.

• Planeacion Estrategica

  mauriciolgarzaPreguntas 1. Suponga que su compañía ha adquirido recientemente una empresa que produce podadoras operadas con baterías, y los estrategas quieren implementar una estrategia de penetración. Como segmentaría el mercado para este producto? Definitivamente usaría el internet como medio principal para atacar directo al mercado de la gente que tengo la seguridad de que estará interesada o que tendrán aunque sea el mínimo interés en este producto, accediendo a bases de datos y cookies, podré

• “PLANEACIÓN ESTRATEGICA”

  laurt_vm“PLANEACIÓN ESTRATEGICA” Definición: Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación Función: La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir,

• Administración Estratégica

  Heather83ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS Siguiendo a los autores Shank y Govindarajan, gestión estratégica de costos abarca los esfuerzos orientados en tres direcciones: el análisis de la Cadena de Valor, el análisis de la Posición Estratégica, y el análisis de los Inductores de Costos. Les recomiendo leer "Strategic Cost Management" (The Free Press, 1993), de los citados autores La Cadena de valor se refiere a las actividades, concatenadas o no, que se ejecutan en el entorno

• La ubicación estratégica del istmo de Panamá

  bladymirLa ubicación estratégica del istmo de Panamá y la corta distancia entre los océanos dio lugar a varios intentos a lo largo de los siglos para crear una ruta a través del istmo. Si bien la mayoría de los primeros proyectos consistían en una ruta terrestre que conectaba los puertos. La idea de construir el canal de Panamá volvió en el siglo XVI, después del reconocimiento llevado a cabo por Colón y Hernán Cortés. José

• Caso 2 Direccion Estrategica

  ers123Analisis foda Fortalezas: su posicionamiento con sus clientes tiene un buen crecimiento en ventas y ya cuenta con una cartera de clientes importante, cuenta con gran experiencia de sus colaboradores ya que todos trabajaban en el rubro antes Oportunidades: el negocio de los invernaderos esta en crecimiento en todo el mundo y en México, es un negocio nuevo, se puede explotar de una manera muy importante. Debilidades: no se cuenta con una estructura de negocios

• Planeacion Estrategica De Proyectos

  jorge33Descripción Material de los temas: Tema 1. Planeación de Proyectos Tema 2. Proceso de Planeación Estratégica Instrucciones Revise cada pregunta del examen antes de contestarla y atienda a las siguientes recomendaciones: 1. Las preguntas están estructuradas en base al aprendizaje adquirido en la lectura. No se trata de preguntas literalmente obtenidas del material de apoyo 2. Tiene 60 minutos para contestar las 10 preguntas que conforman el examen. Recuerde que las preguntas de respuesta múltiple

• Planificación Estratégica Del Marketing

  kathy0550Planificación estratégica del márketing El plan de marketing es uno de los instrumentos más importantes de la planeación estratégica. En general, su objetivo es aumentar las ventas orientando los negocios hacia la retención de los clientes actuales y la conquista de otros nuevos. En este orden de ideas, aparece el llamado paradigma holístico, que implica una visión holística, es decir, una visión integrada de todas las funciones organizacionales, que permite las siguientes reflexiones: • Las

• La esencia de la planificación estratégica

  djoctavio1993Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos. En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se

• Planeación Estratégica

  ccubaspPllaneaciión Esttrrattégiica 1.1. Introducción a la Planeación Estratégica De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”. La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en

• Administracion Estrategica

  givenESTRATEGIA MAXI-MAXI Corresponde a las máximas fuerzas y máximas oportunidades, cuando es posible obtener ventajas de la combinación de ambos elementos que permite generar varias ideas estratégicas. ESTRATEGIA MAXI-MINI Corresponde a la combinación de las máximas fuerzas con las mínimas amenazas. De esta combinación se obtienen ideas estratégicas para aprovechar las fuerzas y así disminuir amenazas. ESTRATEGIA MINI-MAXI Corresponde a la búsqueda de estrategias minimizando las debilidades y maximizando las oportunidades. En esta situación la

• Deciciones Estrategicas

  azulberryDecisiones estratégicas en una compañía son aquellas que comprometen una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan una cascada de posteriores decisiones. Son complejas, es difícil estructurarlas. No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo. Las decisiones estratégicas son normalmente responsabilidad de la alta dirección, y se suelen tomar después de haberse estudiado concienzudamente. Por el contrario,

• Gestión Estratégica del Mantenimiento

  rowicaSeminario “Gestión Estratégica del Mantenimiento” El éxito de los resultados de la gestión de mantenimiento esta en la capacitación constante de sus personal y la retroalimentación del conocimientos a los niveles inferiores. Para ello deberá existir primeramente la conciencia de los líderes, quienes conducen hacia el objetivo de la empresa. OBJETIVO: Personal suficiente y bien capacitado, un buen software, un circuito administrativo fluido de OTs, buenos programas de mantenimiento obtenidos por RCM o TPM y

• Planeacion Estrategica

  skavilesÍndice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4.El proceso de la planeación estratégica 5.Procesos Para Establecer Objetivos 6.Programación funcional a mediano plazo 7.Conclusiones 8.Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos ymetas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segúnla amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto

• Foro Gerencia Estrategica

  cristhianorivera1. ¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas?, Bueno creo que las estrategias (herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la organización y se establecen las estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que corresponda a las demandas

• PLANEACION ESTRATEGICA PYMES

  wennisPLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es fundamental para asegurar el inicio exitoso o permanencia de una empresa no importando el tamaño o giro. FODA para iniciar una empresa Es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de la organización y ayuda a diagnosticarla, para en función a ello, poder pronosticar y decidir. Las fortalezas y debilidades son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor

• Direccion Estrategica

  ilcirse1.1 Denominación del proyecto El título o nombre del proyecto, estudio o investigación es un hecho esencial, por tanto, no debe tratarse de forma rutinaria. Se trata dar una idea sintética de lo que se quiere hacer. Es muy útil, e incluso aconsejable, redactar títulos en dos partes: una, descriptiva y más larga, y la otra, que comprenda únicamente una, dos o tres palabras que facilite la memorización e identificación rápida del proyecto. El objetivo

• Planeacion Estrategica

  daniiQue es planeación estratégica Documento escrito en el que se detallan las acciones específicas de gestión, dirigidas a objetivos específicos dentro del mercadeo de trabajo de un determinado entorno. PLANEACION ESTRATEGICA Cuando hablamos de Planeacion Estrategica nos referimos a aquellas actividades que fortalecen a una marca y que la encaminan a lograr objetivos. Sin embargo, existen tres tipos de Planeacion Estrategica que, dependiendo del momento de la marca y de las necesidades del consumidor, debemos

• Lectura 1: Los aciertos y errores de la planeación estratégica

  oralmazanLectura 1: Los aciertos y errores de la planeación estratégica. Considero que Henry es muy objetivo y claro en su ensayo, en donde contempla a la visión como el elemento fundamental dentro de la planeación y es esa particularidad la que determina en muchos de los casos el existo de la misma, entonces afirmamos que la planeación estratégica no viene precisamente de la estrategia per se si no de la visión que la dirección pueda