UNIDAD 2 HABILIDADES DIRECTIVAS ensayos gratis y trabajos
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Habilidades Directivas
HABILIDADES DIRECTIVAS Hoy en día el desarrollo de habilidades directivas en el ámbito empresarial es muy importante para el éxito en una organización. David A Whetten y Kim S. Cameron definen las habilidades directivas como: “Aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros” En relación al ámbito empresarial se puede deducir a partir de la definición que estas habilidades se pueden aprender, y no son exclusivas para mandos directivos.
Enviado por ambra232 / 1.627 Palabras / 7 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
La empresa peruana ya se encuentra también en México, Venezuela y Ecuador. Los propietarios, la familia Añaños, provienen del departamento de Ayacucho, en la sierra peruana. Son reconocidos como los empresarios que han revalorado a los segmentos socioeconómicos de bajos ingresos. Su liderazgo en costos les ha permitido amenazar a los grandes jugadores mundiales. «¿Has probado la Big Cola?» Ésa fue la pregunta que repetimos una y otra vez a nuestra llegada al aeropuerto de
Enviado por ohurtado / 4.727 Palabras / 19 Páginas -
Habilidades Directivas
DIRECCIÓN DE UN EQUIPO VIRTUAL El caso planteado por Elle Johnson se puede catalogar como equipo-dirigido pues resuelven dificultades, presentan soluciones y toman las debidas responsabilidades. El grupo normalmente estipula el tiempo de trabajo, aunque en el equipo virtual de Johnson no están cumpliendo su objetivo porque están superando la fecha límite que se había impuesto ( su objetivo era el de obtener un producto en 6 semanas y tardaron varios meses en realizarlo); con
Enviado por judimape / 221 Palabras / 1 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas O Gerenciales
Desarrollo de habilidades directivas o gerenciales La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar el estilo gerencial. El liderazgo, la capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente así como sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño. El Desarrollo Gerencial
Enviado por varper / 921 Palabras / 4 Páginas -
INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
INTRODUCCIÓN Esta es una pequeña introducción del ensaño del “Aprendize B” que es el análisis de la biografía sobre la administración del tiempo del libro “primero lo primero”. Es en base a los enfoques de la administración del tiempo lo cual no identificaremos con uno de esos enfoques para así saber en realidad con cual nos podemos llevar a la vida cotidiana… Para mí el enfoque que más se refleja en la vida que yo
Enviado por CHORIZO / 375 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
Comunicación Asertiva ¿Se observa a si mismo diciendo "Sí" en situaciones en las que en realidad sentía que debía decir "No"?. ¿Encuentra dificultad para expresar su descontento a un amigo o compañero, aun si cree que es justificado?. ¿Le cuesta aceptar un elogio? Si respondió afirmativamente a cualquiera de las anteriores preguntas podría no ser tan asertivo en su forma de comunicar como desearía serlo. La palabra asertivo, de aserto, proviene del latín assertus y
Enviado por graymejia / 30.364 Palabras / 122 Páginas -
Habilidades Directivas
Chilpancingo de los Bravos es una ciudad cosmopolita donde se concentra la mayor educación del estado, también al ser habitada o frecuentada por personas de diversos orígenes y culturas que emigran a Chilpancingo en busca de una superación educativa y de trabajo. En Chilpancingo se encuentra el Instituto Tecnológico que actualmente se imparten las siguientes carreras; Ingeniería Civil, Ingeniería en Sistemas Computacionales, Ingeniería en Informática, Ingeniería en Gestión Empresarial y Contador Público. Dentro de esta
Enviado por Frankdays / 539 Palabras / 3 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS GUIA
GUI A FINAL DE HABILIDADES DIRECTIVAS CAPITULO 1 VISION HISTORICA DEL LIDERAZGO Comienzo del Liderazgo Carisma: es la cualidad de una persona por la que es considerada aparte de personas ordinarias, y se trata como dotado con poderes o cualidades sobrenaturales humanas o al menos o excepcionales. ( Max Weber) Liderazgo Tradicional Dios- gobernante- pueblo El jefe dirige a sus súbditos por encargo y autoridad de Dios Liderazgo Moderno Dios - pueblo – gobernante El
Enviado por YOBAS / 1.420 Palabras / 6 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas
PRESENTACION Reyna de Lourdes González Villaseñor Esta actividad tiene como objetivo: Examinar las habilidades directivas que se necesitan para desarrollar para adaptarse a los procesos de cambio, con base a la ética en las organizaciones. Es parte del proceso de identificación de habilidades directivas y cambios en las organizaciones. La anterior actividad fue rescatar la experiencia personal y de otr@s compañeros y compañeras de trabajo. En esta actividad tomamos la referencia lo que otras personas
Enviado por reyrscj / 662 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se dará a conocer las diferentes habilidades directivas con las que debe de contar un profesionista para lograr el éxito, así como también las diferentes habilidades que son importantes a desarrollar como es la toma de decisiones, liderazgo, etc. De igual manera saber y reconocer el tipo de habilidades que con las que contamos y que nos acercan cada vez más al éxito, para que desde ese punto de partida
Enviado por Nadyamichael / 1.005 Palabras / 5 Páginas -
Habilidades Directivas
CAPITULO 01 Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia, son: la comunicación, saber tomar decisiones y estar consciente del riesgo que cada una conlleva, tener creatividad para innovar, improvisar y planear, ser un líder en cada proyecto o programa que emprenda; saber administrar su tiempo y el de su personal; trabajar en equipo y ser asertivo. DIRECCIÒN: Es una función vital de la organización. La administración se aplica a las
Enviado por corsario123 / 7.650 Palabras / 31 Páginas -
Habilidades Directivas
Instituto Tecnológico Superior de Cananea. Ingeniería Gestión Empresarial. Habilidades Directivas. “Programa de Motivación para el Alumno del IV semestre de Ingeniería en Gestión Empresarial.” Por: Ivette Moreno Objetivo. La falta de motivación en los alumnos es uno de los aspectos que se asocia con frecuencia al fracaso escolar. Un estudiante desmotivado muestra menor interés por aprender, no encuentra utilidad a los conocimientos y, en consecuencia, rechaza las vías de aprendizaje que la escuela pone a
Enviado por susanitagallegos / 932 Palabras / 4 Páginas -
Habilidades Directivas
M. en A. Angélica Feria 1 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ARAGÓN INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN Extraordinario de Habilidades Directivas UNIDADES TEMÁTICAS (Elige 4 de los 6 temas para que los desarrolles en un ensayo). 1. PROYECTO DE VIDA Concepto e importancia Implicaciones (profesional, espiritual, familiar y salud) Factores internos Factores externos Cómo se construye Éxito 2. LIDERAZGO Autoridad. Tipos Responsabilidad. Tipos Delegación de autoridad Definiciones prácticas de liderazgo Rasgos de un
Enviado por rafadeg / 562 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
QUE ES DIALOGO: representa un intercambio de mensajes con la participación activa de los interlocutores, en donde cada uno expresa lo que quiere decir. Por lo que una condición necesaria para el diálogo es la conducta ASERTIVA. LA ASERTIVIDAD: es una técnica conductual que afirma la personalidad, nos permite conocer más y nos hace acercarnos a loa demás a través de mejoramiento de la comunicación intrapersonal e interpersonal. La asertividad es igual a autoestima Autoestima
Enviado por lycd.lycd / 2.527 Palabras / 11 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
INTRODUCCION En el presente trabajo hablaremos de que la comunicación es un instrumento social tan importante, que sin esta herramienta, se puede afirmar, que jamás podríamos influir en las ideas, en los sentimientos o en las acciones de otras personas. El destino del hombre es afrontar y resolver problemas; y esto, como es natural, es obra de la comunicación. Tal hecho explica el porqué a quienes saben comunicarse se les da preferencia en todas partes,
Enviado por olguispg / 8.547 Palabras / 35 Páginas -
Que Significan Las Habilidades Directivas
¿QUÉ SIGNIFICAN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS? Son las habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Forman parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Las habilidades directivas se presentan de forma interdependiente e integrada, ya que al pretender la eficiencia conlleva varias habilidades y el mejor camino para lograr los objetivos y una interacción efectiva entre ellas, es decir, las habilidades
Enviado por dah77 / 490 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
Dentro del mundo empresarial se conocen como habilidades directivas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar a las personas que lo rodean, la
Enviado por catheryne0502 / 351 Palabras / 2 Páginas -
Tamario Habilidades Directivas
7.- TEMARIO Unidad Temas Subtemas 1 Motivación 1.1 Diagnóstico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación. 1.2 Incremento de la motivación y del desempeño. 1.3 Mejoramiento de las habilidades individuales. 1.4 Técnicas de motivación. 1.5 Elementos de un programa de motivación para los trabajadores. 2 Manejo del conflicto. 2.1 Etapas de conflicto. 2.2 Mecanismos para la resolución de conflictos. 2.2.1 La negociación. 2.2.1.1. Bases para la negociación 2.2.1.2. Como comunicarse eficazmente en una
Enviado por yitsu / 208 Palabras / 1 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
La mediación como estrategia de resolución de conflictos la podemos situar entre el compromiso y la colaboración. La finalidad consiste en pasar de estilos más individualistas a modos más evolucionados de resolución de conflictos, como son los de colaboración y compromiso. En los conflictos cotidianos nos situamos ante diversos estilos de afrontamiento: evitamos, nos acomodamos, competimos, etc. No parece razonable el que nos culpabilicemos por ello, ya que manejarse dentro de un estilo de colaboración
Enviado por arizhitha / 431 Palabras / 2 Páginas -
Temario De Habilidades Directivas
¬INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS Nombre del alumno: No. Control: Nombre del Profesor: ING. AURORA CUAUTLE FABIÁN Grupo: Horario: 9 – 11 Lunes y Jueves Carrera: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Aula: 22A Asignatura: HABILIDADES DIRECTIVAS I Periodo: ENERO JUNIO 2013 Competencia específica del curso: Desarrollar y aplicar habilidades directivas de autoconocimiento, administración del tiempo, manejo del estrés, solución de problemas, comunicación de apoyo y de liderazgo con la finalidad
Enviado por kaotikoarterial / 645 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
Índice Página Introducción. Capitulo I.- Antecedentes. ………………………………………………...............................................1 Historia del internet…………………………………………………………………………………………….1 Historia de los Cibercafés…………………………………………………………………………………….1 Antecedentes del mantenimiento de computadoras. …………………………………………………2 y 3 Planteamiento del problema……………………………………………………………………………..……4 Objetivo general. …………………………………………………………………………………………..….4 Objetivo Particular. ……………………………………………………………………………………..…….4 Hipótesis del problema y como solucionarlo. ………………………………………………………..……4 Hipótesis del porqué del problema. …………………………………………………………………..……4 Hipótesis para solucionar el problema. ……………………………………………………………….…..4 Determinación de las Fuentes de Información. ……………………………………………………........5 Lugares. ……………………………………………………………………………………………….……...5 Personas. ………………………………………………………………………………………………….....5 Determinación de la muestra. ………………………………………………………………………….…..7 Recopilación de la información. …………………………………………………………………………….7 Propuestas. ………………………………………………………………………………………………… 8 Capitulo
Enviado por martinkarina / 4.129 Palabras / 17 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS COMUNICACION EFECTIVA
HAMBRE CERO CASO BRASIL – FOME ZERO El hambre es el flagelo que origina mayor cantidad de muertos en el mundo, según la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación), las víctimas diarias ascienden a 100 mil personas, de las cuales 30 mil son niños menores de cinco años. El combate contra este enemigo silencioso y clasista solo puede efectuarse a través de acciones integrales y consensuadas por todos los
Enviado por blady86 / 725 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
Introducción En esta unidad trabajamos el manejo del conflicto como primer tema vimos las etapas del conflicto como sabemos el conflicto es una incompatibilidad de opiniones entre dos o más individuos. De aquí podemos mencionar loa positiva, negativa que estos a su vez pueden ser latentes, percibido, evidente y sentido que en los primeros estimula la comunicación aclara puntos de vista y en el segundo disminuye la cooperación y destruya el equipo. Los mecanismos de
Enviado por cuahutle / 3.525 Palabras / 15 Páginas -
Habilidades Directivas
• Realizar una investigación sobre los elementos básicos del facultamiento. Elementos básicos del facultamiento Muchas veces dejamos tareas a nuestros subalternos para que las realicen, les pedimos resultados, pero cuando ellos toman una decisión por cuenta propia, los reprendemos fuertemente y hasta los damos de baja. Mandamos a nuestros empleados a cazar sin balas. Anteriormente se denominaba delegar, a la encomienda que se le hacía a una persona para que realizara una tarea. A principios
Enviado por Shaeliza / 2.387 Palabras / 10 Páginas -
Habilidades Directivas
“Jamás os enfadéis. No hagáis jamás una amenaza. Razonad con la gente”. Don Vito Corleone En un trabajo anterior presentamos el resumen de una investigación sobre: ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?. Un portal muy prestigioso orientado a directivos hizo una valoración muy generosa que agradecemos mucho, expresando a sus lectores "Si quiere una completa revisión de la historia de las funciones directivas, le recomendamos el trabajo del Dr.
Enviado por estefy6 / 1.090 Palabras / 5 Páginas -
Habilidades Directivas
Las organizaciones exitosas tienden hoy en día a generar esquemas de poder compartido en donde el personal es corresponsable del destino de su empresa. Sin embargo solo las organizaciones que tengan un grado de madurez que les permita ejercer autoridad, poder y decisión, podrán conferir a su personal estos atributos. Así, el Facultamiento es el conjunto de acciones para conferir poder al personal. Aunque en algunos escenarios se le ha traducido al español como “delegación”,
Enviado por alebar04 / 310 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
NOMBRE DEL ALUMNO: Monika perez NOMBRE DEL MAESTRO: María del Pilar Gallegos Gamboa MATERIA: Habilidades directivas I SEMESTRE: Tercero GRUPO: A Ing. En gestión empresarial 1.- INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. 1.1 DEFINIR QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS. Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Forman parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
Enviado por vcanne / 587 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
Semana 4: Flujos de efectivo del presupuesto de capital Ejercicio No.1 (AE 9-1) Irvin Enterprises desea adquirir un equipo nuevo para reemplazar el equipo actual. El equipo nuevo cuesta $,000 y requiere un costo de instalación de $5,000. Se depreciara por medio del MARCS durante un periodo de recuperación de cinco años. El equipo viejo fue adquirido a un costo por instalación de $50,000 hace cuatro años y se deprecio por medio del MARCS durante
Enviado por danitalinda1987 / 628 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
COMUNICACIÓN EFECTIVA Imagen directiva CONCEPTO: Es un fragmento de la realidad hecho material posee, en su propia materialidad, una independencia respecto a las apariencias que vehicula (lo que posibilita la existencia de una historia de las representaciones visuales). IMPORTANCIA: Confianza: confianza se refiere a la opinión favorable en la que una persona o grupo es capaz de actuar de forma correcta en una determinada situación. La confianza es la seguridad que alguien tiene en otra
Enviado por ayaniz / 1.343 Palabras / 6 Páginas -
Habilidades Directivas
5. El equilibrio macroeconómico La teoría económica analiza la economía de un país siguiendo la misma metodología que utiliza para los mercados individuales, pero ahora a nivel macroeconómico, agregando las ofertas y las demandas de todos los agentes que operan en el país. Surgen así los conceptos de oferta y demanda agregada, cuya interacción determina el nivel de precios de la economía nacional. La oferta agregada Refleja la capacidad de producción y se define como
Enviado por joshodera / 2.398 Palabras / 10 Páginas -
Habilidades Directivas
Definición: Habilidad - Directiva La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. El concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. La
Enviado por yengalin / 1.182 Palabras / 5 Páginas -
Habilidades Directivas
UNIDAD 6.-TOMA DE DECISIONES NOMBRE DE LA MATERIA: Habilidades directivas 2 INTEGRANTES DEL EQUIPO: •Juan Carlos Díaz Pérez •Zuri del Carmen Hernández Ruiz •Juan Carlos Ramírez Olan •Gloria Márquez García § INTRODUCCION La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice
Enviado por kaleev / 1.104 Palabras / 5 Páginas -
ESPECIALIDAD EN HABILIDADES DIRECTIVAS
ESPECIALIDAD EN HABILIDADES DIRECTIVAS. TALLER. Redacción de Competencia genérica formativa. COMPETENCIA: Analizar las propuestas curriculares, de la función de la asesoría educativa, y de los recientes enfoques de gestión educativa para fortalecer la implementación de la reforma educativa de preescolar en el trabajo cotidiano de las escuelas. INDICADORES O ATRIBUTOS Aprendizajes Declarativos: Fortalecer las competencias profesionales como asesores pedagógicos del personal de los Centros de Maestros (C de M) mediante acciones de capacitación en el
Enviado por musicmark / 621 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad:
Enviado por letucavanegas / 2.657 Palabras / 11 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
INDICE: Nuestro trabajo consta de las siguientes partes: 1. OBJETIVOS…………………………………………………………………..3 2. DESARROLLO……………………………………………………………….4-13 2.1 Concepto……………………………………………………………..4 2.2 Elementos de la comunicación…………………………….4 2.3 Las 7´Cs de la comunicación efectiva…………………..5 2.4 Clasificación ………………………………………………………..6-7 2.5 Comunicación verbal…………………………………………...7-8 2.6 Comunicación no verbal…………………………………….…8-9 2.7 Barreras en la comunicación………………………………..9 2.8 Ruido en la comunicación…………………………………….10-11 2.9 Técnicas en la comunicación eficaz……………………..11-13 3. RESUMEN Y CONCLUSIONES…………………………………………14 4. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….15 5. ANEXO 1……………………………………………………………………….16-18 1. OBJETIVOS: • Conocer los aspectos básicos, elementos y obstáculos en el
Enviado por ufmiriam / 2.847 Palabras / 12 Páginas -
Habilidades Directivas
TALLER DE INVESTIGACIÓN I CARPETA DE EVIDENCIAS PRESENTACIONES DE DIAPOSITIVAS AVANCE 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Se ha ido observando que en la ciudad y puerto de Salina Cruz Oaxaca se ven jóvenes drogados, deambulando por las calles bajo los efectos de las drogas, sustancia tóxica, que inhibe la mente y conlleva a los individuos a cometer actos delictivos, tales como, robo, crímenes, violaciones entre otros actos, para sostener sus vicios, actitud que atentan contra la
Enviado por Vizarretea01 / 1.216 Palabras / 5 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVA
DELEGACION DEL TRABAJO La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherente relacionada con todas las posiciones directivas. Delegación normalmente se refiere a la asignación de una actividad. Esta enfocada al trabajo. Por otro lado, el facultamiento se enfoca en los sentimientos de los individuos. Se relaciona con la forma en que las personas piensan sobre si mismas. VENTAJAS DE LA DELEGACION CON FACULTAMIENTO TIEMPO: incrementa el tiempo
Enviado por rosy930821 / 585 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
Desarrollo PASOS PARA PREPARAR UNA PRESENTACION ORAL 1. CLARIFIQUE LOS OBJETIVOS Y DETERMINE LOS OBJETIVOSESPECÍFICOS: Al principio, es importante formular los objetivos generales y específicos que pretendemos desarrollar en nuestra presentación oral. Estos objetivos debieran servir como principios organizativos para el desarrollo de la introducción, del cuerpo principal y conclusión del mensaje. 2. ANALICE LA AUDIENCIA: Al preparar la presentación, es importante considerar la composición de la audiencia. Esto significa preguntarse qué es lo que
Enviado por oscarillo / 328 Palabras / 2 Páginas -
12 Habilidades Directivas Clave
LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE Cuando se nos presentan varias situaciones en las que nos vemos involucrados y que de estas no conseguimos alguna respuesta útil ya sea por medio de la racionalización y de la inventiva es necesaria actuar de manera organizada para así poder aterrizar estas ideas que tenemos y ver la manera en cómo podemos resolverlas, actuando de tal forma que podamos recurrir a emplear diseños para la solución de estos dilemas
Enviado por doors / 759 Palabras / 4 Páginas -
Proceso De Toma De Decisiones. Habilidades Directivas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA “FEDERICO BRITO FIGUEROA” BARBACOAS, ESTADO ARAGUA. Guia No. 1. Habilidades Directivas II. Msc. Ana Palma. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Decisión: Es una elección entre posibles rumbos para la acción. Clases de decisiones alternativas administrativas: Los administradores toman muchas clases de decisiones en su trabajo cotidiano. Las decisiones programadas: Emplean soluciones que ya estaban disponibles gracias a
Enviado por anapalma / 5.536 Palabras / 23 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
Desarrollo de Habilidades Directivas INTENCION EDUCATIVA Contribuir a la formación de personas responsables, de un liderazgo visionario y transformador, con capacidad de trabajo y orientación a resultados, de manera participativa con sus equipos de trabajo, dentro de un contexto de equilibrio entre diversos roles que desarrolla el directivo eficaz. Objetivos generales Este curso contribuye a la formación y desarrollo de habilidades que le permitan al participante desempeñarse de manera más efectiva en su ámbito de
Enviado por estrada92 / 1.404 Palabras / 6 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
HABILIDADES DIRECTIVAS Para entender a lo que nos referimos cuando hablamos de habilidades directivas primeramente, hay que tener una idea del significado de las palabras que la conforman. * Se llama habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad. * La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, Dirigir implica mandar, influir
Enviado por ulisesm / 450 Palabras / 2 Páginas -
Motivacion Habilidades Directivas
Modelo Autocrático: Se basa en el poder, su orientación administrativa es de autoridad mientras que la orientación de los empleados es de obediencia, en el resultado psicológico de los empleados existe una dependencia hacia el jefe, las necesidades de los empleados son de subsistencia y el resultado del desempeño es mínimo Modelo de Custodia. Se basa en los recursos económicos, su orientación administrativa es de dinero mientras que la orientación de los empleados es de
Enviado por jimenavalle / 215 Palabras / 1 Páginas -
Que son las habilidades directivas
QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Estas pueden ser: q El liderazgo q La capacidad para trabajar en equipo q La habilidad para motivar a las personas q Comunicarse con los empleados o publico q La expresión oral q Las técnicas
Enviado por solsirecarolina / 342 Palabras / 2 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
1.- DEFINE VALORES 1. Los valores son convicciones profundas de los seres humanos que determinan su manera de ser y orientan su conducta. La solidaridad frente a la indiferencia, la justicia frente al abuso, el amor frente al odio. 2. Los valores involucran nuestros sentimientos y emociones. Cuando valoramos la paz, nos molesta y nos hiere la guerra. Cuando valoramos la libertad nos enoja y lacera la esclavitud. Cuando valoramos el amor y lastima el
Enviado por rockxanna / 1.241 Palabras / 5 Páginas -
Seminario De Habilidades Directivas
Seminario de Habilidades Directivas Los Seminarios de habilidades directivas son reuniones especializadas que tienen naturaleza técnica y académica, cuyo objetivo es realizar un estudio profundo de determinadas materias, con un tratamiento que requiere una interactividad entre los especialistas; donde los participantes no reciben la información ya elaborada, como convencionalmente se hace, sino que la buscan, la indagan por sus propios medios en un ambiente de recíproca colaboración, La ejecución de un seminario ejercita a los
Enviado por esmeralda / 889 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas
INTRODUCCIÓN En ésta reseña definiremos los conceptos más importantes o resaltantes dentro del desarrollo de habilidades directivas tomando como referencia la administración ya que nuestras carreras dependen indirectamente de dicha referencia. Las definiciones y conceptos que a continuación aparecen son aditamentos para llevar a cabo una excelente dirección; ya sea de proyectos, empresas, y así mismo en la vida diaria comenzando por la coordinación tanto de actividades como de personas. Seguido por el liderazgo tomado
Enviado por hugu1nh0 / 1.028 Palabras / 5 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
La utilización de nuestro tiempo debe de estar en función de la importancia de nuestras metas y actividades. Si jerarquizamos apropiadamente nuestras metas y actividades, y las realizamos en orden de importancia haremos un excelente uso de nuestro tiempo pues siempre nos enfocaremos a aquello que tiene mayor trascendencia aunque para ello debamos sacrificar otras que sean de mayor relevancia. Uno de los primeros pasos es la planeación de actividades de acuerdo con un horario.
Enviado por yovaletina / 7.339 Palabras / 30 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
Según Robbins, "El Centro de Liderazgo Creativo estima que más de la mitad de los gerentes y administradores tiene algún tipo de dificultad en las relaciones con la gente...Una encuesta de la Revista Fortune reveló que la mayor razón para el fracaso de directivos eran sus inadecuadas habilidades interpersonales..¿Le sorprendería saber que es muy probable que se despidan más administradores por la pobreza de sus habilidades interpersonales que por la carencia de habilidades técnicas en
Enviado por tataber / 1.167 Palabras / 5 Páginas -
Habilidades Directivas
AUDITORIA ORGANIZACIONAL ASPECTOS SOBRESALIENTES DEL CAPÍTULO En este capítulo se va a explorar acerca del concepto de auditoría organizacional, un instrumento o proceso por medio del cual la gerencia y la organización examinan periódicamente sus propósitos, procesos, planes, estructura, conducta gerencial y búsqueda de las metas de acatamiento a las leyes. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE 1. Definir y aplicar el término de auditoría organizacional 2. Conocer y desarrollar las áreas que se cubren con una auditoria
Enviado por Joao14 / 1.808 Palabras / 8 Páginas