UNIDAD 2 HABILIDADES DIRECTIVAS

• Habilidades Directivas

  paulettedcHABILIDADES DIRECTIVAS Existen varias características distintivas de las habilidades directivas que las diferencian de otros tipos de características y prácticas administrativas. Primero, las habilidades directivas son conductuales; no son atributos de la personalidad o tendencias estilísticas. Las habilidades directivas consisten en conjuntos identificables de acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados .Las habilidades pueden ser observadas por otros, a diferencia de los atributos que son puramente mentales o fijos

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  lolasofi1ra. Técnica BRINDARLES OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Y AUTOREALIZACIÓN Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisión, mayores facultades, mayor autonomía, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad, etc. Darles reconocimiento por sus logros Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello podemos recompensar

• Habilidades Directivas(administracion De Tiempo)

  albertojaen24Introducción La mujer, símbolo de valentía y delicadeza, caracterizada la mayoría de las veces como la fuente de luz y vida, aún enfrenta los desafíos de la desigualdad con el hombre en muchas de las esferas de la vida. Esta situación tiene en su base, entre otros factores, el lugar secundario y limitado que se les ha otorgado a las mujeres en la sociedad, lo cual ha traído consigo una diferencia de género relevante en

• Rol De Las Habilidades Directivas

  oebg92El importante rol de las habilidades directivas Nadie duda que el siglo veintiuno continúe caracterizándose por cambios transformacionales rápidos y caóticos. De hecho, casi ninguna persona cuerda desea predecir cómo será el mundo dentro de 50, 25 ó incluso 15 años. El cambio es demasiado rápido y ubicuo. El desarrollo de “nanobombas” ha provocado que algunos predigan que las computadoras personales y los monitores de escritorio aterrizarán en la pila de desechos de la obsolescencia

• Manual De Habilidades Directivas

  sofiandra1 Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán MODULO: Habilidades Directivas para Gestionar La Calidad Presentado Por: M.Sc. Piedad Amanda Lamothe M.Sc. Blanca Margarita Reyes 1.LIDERAZGO 1.1 ¿Qué es un líder? Cuando pensamos en líder cualificados y con éxito se nos viene a la mente aquellas personas que son visionarios, que poseen una facilidad para hacer cosas bien, que inspiran confianza a otros, que tiene definidas sus metas, que persuaden a otros para que les ayuden a

• Habilidades Directivas

  trbajooHABILIDADES PERSONALES En estos tiempos, en que el mundo cambia cada día, cuando las necesidades del mercado laboral se diversifican cada vez más, es importante poder reconocer las habilidades que se han acumulado a lo largo de la vida. Es sorprendente reconocer los conocimientos que han dado las diferentes experiencias en los diferentes trabajos. Las compañías, al buscar cubrir un puesto de trabajo, buscan dos cosas principales: que la persona posea las habilidades necesarias y

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  hitler99INTRODUCCION El siguiente ensayo hace referencia al desarrollo de la primera unidad de esta materia, introducción a las habilidades directivas la cual pretende que lleguemos a comprender de forma sencilla y eficiente cada uno de los temas que se desglosan. Dentro de esta se observaran las habilidades que han sido desarrolladas por los directivos que han logrado el éxito de las organizaciones a las que pertenecen, de esta manera partir y tener la noción de

• Habilidad Directiva

  victor1303122.1 Administración por valores. 2.1.1 Ética empresarial y profesional. La importancia de conocer el dilema ético, es porque en la vida cotidiana se aprende, de esta manera se relaciona con el ámbito laboral para formar una empresa y ser parte de ella mediante la buena comunicación. Dilema Éticos DEFINICION DILEMA: La palabra dilema expresa un punto de decisión, donde hay que elegir entre dos cosas. La primera vez que escuche esta palabra fue la frase

• Las Habilidades Directivas

  yaaretIntroducción En la vida cotidiana las habilidades con las que cada individuo cuenta son de suma importancia para el desarrollo adecuado de sus actividades, por lo tanto esta importancia crece cuando se habla de habilidades directivas dentro una empresa o bien dentro de cualquier organización, para que esta misma cumpla sus objetivos. En el caso de los directivos, es especialmente necesaria su competencia debido a que al tener la habilidad de trabajo en equipo, relaciones

• Habilidades Directivas 2

  Primero que nada yo creo que para considerar un trabajo en equipo hay que comenzar por evaluar lo que somos, ¿somos un grupo de personas o somos un equipo? Para hablar un poco del significado o más bien las diferencias de estas dos definiciones pondremos lo que señala la especialista Susan Ledlow. Ella, considera que un grupo es: “un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común” En cambio, un equipo “

• Habilidades Directivas

  samiritaHABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD 2 2. AUTOCONOCIMIENTO El autoconocimiento es resultado de un el proceso reflexivo mediante el cual la persona adquiere noción de su persona, de sus cualidades y características. El autoconocimiento está basado en aprender a querernos y a conocernos a nosotros mismos. Es el conocimiento propio; supone la madurez de conocer cualidades y defectos y apoyarse en los primeros y luchar contra los segundos. 2. Autoconocimiento. El autoconocimiento es un componente clave de

• Habilidades Directivas

  criz241.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del

• Habilidad Directiva

  luzeciita07HABILIDADES DIRECTIVAS I EVALUACIÓN: Examen 30% Participación 20% Portafolio de evidencias 50% OBJETIVO GENERAL Desarrollar y aplicar habilidades directivas de auto conocimiento, administración del tiempo, manejo del estrés, solución de problemas, comunicación de apoyo y de liderazgo, con la finalidad de resolver situaciones reales en la vida cotidiana y profesional, proponiendo soluciones efectivas. CONCEPTOS DE HABILIDADES DIRECTIVAS  Manejo de decisiones individuales La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una

• Desarrollo De Habilidades Directivas

  lalopameDEFINICIONES DE AUTOESTIMA, PLAN DE VIDA Y CARRERA Para todo profesionista que actualmente se está formando bajo el esquema de competencias, comprender la importancia de desarrollar su autoestima, al igual que diseñar un plan de vida y de carrera, son asuntos primordiales para su progreso laboral, por lo que a continuación se analizan dichos conceptos: La autoestima es confianza en uno mismo; es un justificable sentido de valor o importancia hacia uno. Consiste en un

• Habilidades Directivas

  wonkisINTRODUCCION El presente trabajo se basa en la elaboración del diagnóstico de motivación de los trabajadores de “ “se muestra el panorama de convivencia los factores de motivación y desmotivación de los trabajadores enfocándose en los factores más comunes y que deben de satisfacer las expectativas de los empleados para el mejoramiento del desempeño de cada uno de los trabajadores. En todos los ámbitos laborales la motivación interviene como mecanismo para lograr mejores resultados de

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  rafaziresNivel 1: Se compone de las habilidades básicas y aplican a todos los directivos, independientemente del tamaño de la empresa o industria. • Planear • Organizar • Dirigir • Controlar Nivel 2: Los factores son igualmente conocidos por todos los gerentes con experiencia y generalmente coinciden con los artículos clásicos de gestión, cursos y simposios. • Motivar • Capacitar • Entrenar • Fomentar la participación de los empleados Nivel 3: Las habilidades se vuelven más

• Introduccion Alas Habilidades Directivas

  christianchichoINTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Cabe destacar que las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicación. 1.2. IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES Las organizaciones de

• Mapa Conceptual Habilidades Directivas

  chilapacharcaDesarrollo del autocono- Personales Administración del YO cimiento. Manejo del estrés. Solución analítica y crati- va de problemas Dirección Orientación Interpersonales “ya interactúo con los demás” comunicación de apoyo Ganar poder e Influencia Motivación a los demás Manejo de conflictos Habilidades Grupales cuando participas con un grupo Facultamiento y Directivas de personas como líder o delegación miembro del grupo formulación de equipos y trabajo en equipo Dirección hacia el cambio positivo Comunicación Realización de presentaciones

• Habilidades Directivas

  celestegsvddHABILIDADES DIRECTIVAS INTRODUCCIÓN Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades o habilidades que posee una persona para llevar a cabo una correcta gestión, administración y liderazgo de una empresa o grupo de trabajo. El gerente director o administrador es el encargado de encauzar y guiar a todas las personas al logro de los objetivos estratégicos que conduzcan al éxito de la organización; sin embargo; llegar a este punto de excelencia no es una tarea

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  18maryNOMBRE DE LA EMPRESA: AUTOFILM GIRO COMERCIAL: Empresa dedicada al ámbito comercial, ofreciendo producciones de primer nivel y calidad y búsqueda de excelencia en ambiente, productos y servicio. NOMBRE DE LA EMPRESA: AUTOFILM GIRO COMERCIAL: Empresa dedicada al ámbito comercial, ofreciendo producciones de primer nivel y calidad y búsqueda de excelencia en ambiente, productos y servicio. OBJETO SOCIAL: • Promover la actividad cinematográfica nacionalmente de una manera innovadora. • Ofrecer títulos de cine nacional e

• Habilidades Directivas

  lourdes852RESUMEN DEL MATERIAL DE LIDERAZGO LEIDO Y RESUMIDO LO CONSIDERADO MAS IMPORTANTE DE LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO. \ Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar el liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no, ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de estos son importantes necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

• Habilidades Directivas

  Knalex10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUE?. ¿PARA QUE? ¿COMO? Autor: Alexis Codina e-mail: alexis@fcf.uh.cu Organización: Universidad de La Habana País: Cuba 10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUÉ? ¿PARA QUE? ¿COMO?. Por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.) Director del CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) y Profesor Titular de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana. “Jamás os enfadéis. No hagáis jamás una amenaza. Razonad con la gente”. Don Vito Corleone

• SEMINARIO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

  yoraimitaTEMA N° 1: PROCESO DE CONFLICTO Actualmente la EMPRESA XXX, ubicado en _______________, se encuentra atravesando una situación conflictiva en el departamento de pagos de mensualidades del área administrativa, ya que la secretaria no es eficiente al momento de manejar el sistema de pagos, no realiza su trabajo con interés y cautela de tal forma que el sistema está atrasado, a lo cual se dirigen los padres y representantes a aclarar cuantos meses deben de

• Pirámide De Habilidades Directivas.

  bekhitaPirámide de habilidades directivas. ¿Dónde se ubica usted en la pirámide de Gestión por Competencias? Así como todos los gerentes, las empresas y las industrias no son iguales; tampoco lo son las habilidades directivas o de gestión, estas ocupan diferentes niveles de valor en la jerarquía de capacidades. Sin duda ha leído, escuchado y visto (en los seminarios de liderazgo, tal vez) sobre las habilidades necesarias para convertirse en un buen gerente. La pirámide de

• Habilidades Directivas

  kalala111. ¿Qué principios de comunicación y escucha de apoyo se quebrantan en este caso? • Actitud defensiva y desacreditacion, la congruencia y la incongruencia, la comunicación descriptiva, la comunicación de apoyo esta orientada al problema, no a la persona, la comunicación rígida, la comunicación orientada hacia la superioridad, la indiferencia, la comunicación respetuosa e igualitaria, la comunicación flexible. 2. Si usted tuviera que modificar esta interacción para hacerla mas productiva, ¿Qué cambiaria? • En este

• INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

  urdaliviaLa palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de

• Habilidades Directivas

  X12jun1. Generalidades del Autoconocimiento Locus del control. Definición de Autoconocimiento: Es el proceso reflexivo (y su resultado) por el cual la persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características. Como todo proceso, puede ser desglosado en diversas fases, como: autopercepción, auto observación, memoria autobiográfica, autoestima, auto aceptación. No puede haber, pues, autoestima sin autoconocimiento. De ahí la importancia del autoconocimiento para el desarrollo personal y de las habilidades directivas. Generalidades

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  karinadelatejaDIFERENCIAS INDIVIDUALES Las diferencias individuales son el conjunto de características o rasgos que diferencian a una persona de las demás Cada uno de nosotros es diferente, ya que el psiquismo de cada uno, se procesa y elabora de distinta forma de acuerdo a algunos factores. Existen unas causas innatas, que vienen determinadas por nuestra naturaleza y nuestra realidad genética, que conforman, en cierta medida, lo que llamamos el carácter, el temperamento, la personalidad de cada

• Habilidades Directivas

  edudeneyINDICE I.- ESTRATEGIA DE LA EMPRESA........................................ 3 • Visión Estratégica..................................................... 3 • Historia………….………………........................................ 4 • Principales Hitos……................................................. 4 • Estructura de Propiedad….………............................... 5 • Dotación de Personal............................................... 5 • Estructura Organizacional……………….……….……….….. 6 • Balance General……………………………………………………. 7 • Valores…………….……................................................. 8 • Clientes…………………………..………............................... 8 • Líneas de Negocio……............................................... 8 • Principales Líneas de Productos….….……….……….….. 9 • Ubicación Geográfica……………………………………………. 10 • Red de Servicios de Distribución…..………………………. 11 • Entorno Competitivo……………………………………………. 11 • Proveedores…………………………………………………………. 12 • Mapa Estratégico……….…………………………………………. 14

• Habilidades Directivas

  maryssha1.1 ¿QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS? Las habilidades directivas son funciones con personas y para personas, por lo tanto es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente. Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. COMENTARIO PERSONAL En conclusión las habilidades directivas son esenciales en nuestra vida, comprometen un esfuerzo tanto personal como profesional ya que forman parte

• Clasificacion De Las Habilidades Directivas

  ivethacostaCLASIFICACIÓN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier empresa y organización logren un mejor desempeño, se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras habilidades que se presentan son complementarias, lo cual llevará al directivo a contar con el perfil ideal para su desempeño. En la tabla adjunta aparecen las habilidades principales que se requiere conocer y desarrollar para el mejor desempeño

• Habilidades Directivas 1

  nrf01importancia de la administración del tiempo ¿Cuantas veces nos ha pasado que tenemos planeadas muchas cosas que hacer y no alcanzamos hacer ni la mitad de las tareas o pendientes que tenemos?, bueno esto es debido a que no administramos bien nuestro tiempo y le damos importancia a otras cosas que no la tienen o nos distraemos con tanta facilidad y cuando volteamos a ver el reloj se nos va mucho tiempo. En esta tercera

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  ekualitoHABILIDADES DIRECTIVAS (Introducción a las Habilidades Directivas) 1.1 Definir que son las habilidades directivas. El termino habilidades directivas refiere a las capacidades y conocimientos que posee una persona para poder llevar acabo algún objetivo. También son conocidas como habilidades gerenciales ya que permiten alcanzar altos niveles de liderazgo y cooperación con el equipo de trabajo, gracias a que algunas de las características de una persona que tiene las habilidades directivas son; manejo de recursos humanos

• Habilidades Directivas

  207433611HABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD V. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS 5.1 El Liderazgo El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  WIRVINFANZYINTRODUCCION: En este trabajos abordamos principalmente el perfil más común de un empresario exitoso, mencionamos puntos de los más importantes que todas estas personas cuentan que por lo tanto los han llevado a ser las personas exitosas que son, relacionando la mayor parte del trabajo con los temas que se vieron en clase como lo son las cualidades y actitudes que tenemos que asumir, mencionamos algunos empresarios famosos en México y como ha sido se

• Habilidades Directivas

  maritzanarvaezUNIDAD I: INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Para que un individuo se desarrolle en todo su entorno ya sea personal o laboral se deben tener ciertas habilidades y es preciso abordar y examinar minuciosamente este concepto para que se tenga una idea clara de que son las “habilidades directivas” en conjunto. Es por eso que al investigar defino habilidad como cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia, destreza, ingenio y disimulo;

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  alba2490Para la persuasión implica comprender las verdades necesarias y deseos de la persona a la que se está convenciendo, comprender los criterios que la impulsan a actuar y, por ultimo, presentar la información de modo que sea congruente con los deseos que ha manifestar la persona a persuadir. Tiene que ver con la creación de un terreno común en el que dos personas se pueden unir en cuanto a forma de pensar y convicciones. El

• Habilidades Directivas

  karlaherrera92TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD La tolerancia a la ambigüedad se refiere a la capacidad para permanecer algún tiempo en situaciones confusas y no resueltas sin precipitarse por resolverlas forzando un cierre prematuro de la situación problemática. Tolerar la ambigüedad no implica permanecer en ella, y tampoco apunta a una experiencia caótica, indiscriminada sino que incluye una forma de ir asimilando la experiencia de manera ordenada sin forzar las respuestas. Según varios estudios, la tolerancia a

• Introduccion A Las Habilidades Directivas

  NataliaSernaUNIDAD 1 UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que GuthieKnapp (2007) señala con relación

• HABILIDADES DIRECTIVAS 1

  pacheko0809Concepto e importancia del liderazgo. Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas. En un grupo de personas determinada, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, En el logro de metas y objetivos. En la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. “Es un intento de influencia interpersonal dirigido a través

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  ninaavSe llama habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad; de esta forma, en el ámbito empresarial se considera la habilidad de un administrador en función de su capacidad y aptitud para dirigir una organización hacia los objetivos previamente determinados. Guiar, liderar, comunicar, dirigir, tomar decisiones, negociar y solucionar conflictos son verbos que nombran acciones de primera importancia en toda función directiva de cualquier organización pública o privada. Estas acciones demandan

• Habilidad Directiva

  lauragussmanMARCO TEORICO. Antropometría: (Del griego ἄνθρωπος hombre, humano; y μέτρον: medida, lo que viene a significar "la medida del hombre"), es la sub rama de la antropología biológica o física que estudia las medidas del hombre. Se refiere al estudio de las dimensiones y medidas humanas con el propósito de comprender los cambios físicos del hombre y las diferencias entre sus razas y sub-razas. En el presente, la antropometría cumple una función importante en el

• Habilidades Directivas

  Andy2194POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO Habilidades Directivas Presentado por: Andrés Felipe Vidal Suarez Presentado a: Liliana Barrios Perez Bogotá Marzo 27 del 2013 Habilidades Directivas En las organizaciones debido a los cambios que se han venido presentando a través del tiempo y la necesidad de ser cada día más competitivos, se da la obligación de que el personal cada día este más capacitado, tanto para enfrentar dificultades, como para ser una parte más participativo en los procesos

• Habilidades Directivas 1

  foreverkissgirlHABILIDADES DIRECTIVAS I viernes, 19 de agosto de 2011 UNIDAD 1 UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto,

• Habilidades Directivas

  gpeherg30HABILIDADES DIRECTIVAS. “LAS HABILIDADES DIRECTIVAS SON AQUELLAS HABILIDADES NECESARIAS PARA MANEJAR LA PROPIA VIDA ASI COMO LAS RELACIONES CON OTROS” DAVID A. WHETTEN Y KIM S. CAMERON. COMUNICACION “PARA COMUNICARSE DE FORMA EFECTIVA, DEBEMOS DARNOS CUENTA DE QUE CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE EL MUNDO DE DIFERENTE MANERA Y DEBEMOS UTILIZAR ESE CONOCIMIENTO COMO GUIA PARA COMUNICARNOS CON LOS DEMAS” EL FACTOR MAS IMPORTANTE QUE ENLAZA EL NIVEL GERENCIAL CON EL OPERATIVO ES, SIN DUDA,

• Habilidades Directivas

  DAVID1977Índice 1. Resumen Ejecutivo. 3 2. Descripción y Visión del Negocio 3 2.1. Descripción del Producto y del Negocio 3 2.2. Visión y Misión del Negocio 4 3. Análisis del Mercado 4 3.1. Análisis del Sector 4 3.2. Estimación del mercado potencial 5 3.3. Análisis de la Competencia 7 4. Planeamiento Estratégico 7 4.1. Análisis de la Ventaja Competitiva 7 4.2. Análisis FODA 8 5. Plan de Marketing. 9 5.1. Estrategia del Producto 9 5.2.

• Caso Habilidades Directivas

  silvanapeRESUMEN EJECUTIVO El laboratorio ABC es una de las compañía farmacéutica alemana líder dentro europeo y dentro de las 3 primeras del mercado mundial de medicamentos con énfasis en sus líneas cardiológicas, trombosis, metabólicas, oncológicas y vacunas. Actualmente cuenta con filiales a nivel mundial, mas de 100 países en los 5 continentes, las mismas que desempeñan actividades de producción, distribución y comercialización de sus productos. Adicional a ello la empresa es pionera en investigación y

• HABILIDADES DIRECTIVAS

  liber_26Plan de desarrollo de habilidades directivas En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: 1) liderazgo, 2) visión, 3) innovación, 4) trato humano e imagen, y 5) trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan, para que un administrador pueda ser más exitoso. Esto gracias al plan

• Administracion De Recursos Humanos, Habilidades Directivas

  elizab367Ciudad Universitaria a 27 de enero de 2014 CAPITULO 1:- INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS 1.-Defina los tres significados del término RH 1. Los RH como función o departamento: RH se refiere a la unidad operativa que punciona como un área del staff. 2. Los RH como un conjunto de prácticas de recursos humanos: es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección, formación, prestaciones, comunicación, higiene y

• MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

  amanecer1MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES Según una investigación realizada a directivos exitosos de Norteamérica, Europa y Asia, las herramientas asociadas con el éxito de la organización son: la planeación estratégica, paga por desempeño, alianzas estratégicas, medición de la satisfacción del cliente, análisis del valor de los accionistas, declaraciones de misión y visión, reducción de tiempos de ciclos, equipos auto-dirigidos y temas de grupo entre otros, sin embargo la única realidad es que la clave