Estrategias Empresariales

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

Las estrategias empresariales son aquellas que permiten que las empresas logren una posición en el mercado, dependiendo de ellas es que estas pueden surgir y llegar a un público especifico, cada estrategia que se plantea para promocionar ya sea un servicio o un producto debe ser muy bien analizada y estudiada, ya que serán estas las que producirán las ganancias si son empleadas de la mejor manera y con el público adecuado.

No se debe dejar a un lado la importancia de la comunicación al momento de crear estrategias empresariales, ya que la comunicación es la base de los pueblos, la manera como esta se dé hará que las estrategias sean eficientes y eficaces, por otro lado, está el público al cual se van a emitir los mensajes este debe ser analizado de manera muy cautelosa ya que al final es este el que decide si lo que se promociona u oferta a través de las estrategias empresariales es válido o aceptado por ellos

Por ello es indispensable considerar cada aspecto al momento de crear estrategias empresariales.

COMO CREAR ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” Fred Nichols .

Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique” Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.

Las estrategias empresariales permiten que las empresas a lo largo de estar en el mercado obtengan alta rentabilidad, dicho de otro modo, si estas son bien utilizadas permiten que generen grandes ingresos, las estrategias siempre buscan alcanzar objetivos planteados, La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

Para crear estrategias empresariales y que estas tengan efectos positivos se debe tomar en cuenta algunos elementos ya que La formulación de la estrategia requiere especial atención pues guiará el comportamiento y la actividad de la empresa en un futuro; y no es más que el resultado de la conjugación de tres elementos:

• Las aspiraciones de la alta dirección.

• Las oportunidades y amenazas que presenta el entorno.

• Las capacidades internas de la empresa.

Para http://www.emagister.com/estrategia-empresarial La creación de una estrategia implica diversos procesos para los individuos que toman las decisiones ya que deben asumir la responsabilidad de cada una de ellas, además de planificar paso a paso su implementación.

Es por ello que se detalla a continuación pasos que pueden ser de gran ayuda para el lector para diseñar e implementar una estrategia competitiva:

• Definir la situación actual a la que se enfrenta la empresa en relación a su competencia en el mercado, de que recursos dispone para desarrollar sus actividades minimizando los costos e incrementando sus utilidades.

• Establecer los objetivos a corto y largo plazo, para delimitar los tiempos y recursos que debe emplear para alcanzarlos.

Como lograr esto dependerá de cómo la gerencia plantee la pregunta más frecuente ¿Cómo lograrlo?, para ello tiene que:

1. Dejar en claro cuál es el segmento del mercado al que quiere llegar.

2. Que producto o servicio ofrecerá y la manera en que lo pondrá a disposición de los cliente.

3. De que serviría diseñar una estrategia si no se posible aplicarla para el beneficio de la empresa, tomando en cuenta que el ámbito externo es cambiante, y la organización debe estar en constante capacitación y adecuación de la tecnología, es por este motivo a continuación se detallan algunas líneas de acción para lograrlo:

4. Determinar el capital humano que se requiere en todo el proceso para lograr al servicio y/o producto final dándole la mayor capacitación y motivación, con el único objetivo de lograr la maximización del trabajo.

Es importante también definir los costos, gastos y tiempos que se requieren para lograr superar a la competencia obteniendo mayor utilidad a menor inversión.

De acuerdo a la jerarquía dentro la organización es importante:

• la delegación de funciones, para medir las responsabilidades en las tomas de decisiones y en la implementación

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