Solución Del Caso "contabilidad Administrativa

Bibliografía:

• Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.

• Warren, C. y Reeve, J. (2010). Contabilidad financiera (11ª ed.). México: Cengage Learning.

• Benjamin, E y Fincowsky F. (2009) Organización de Empresas (3ra ed.) México: McGraw-Hill.

• Guajardo G., & Andrade de Guajardo, N. (2008). Contabilidad Financiera Quinta Edición. México: McGrawHill.

• Warren, C. S., Reeve, J. M., & Duchac, J. (2010). Contabilidad Financiera 11a.ed. México: CENGAGE Learning.

• Guajardo G. (2005) Contabilidad para no contadores (1ra Ed.) México: McGraw-Hill.

• Espinosa A. (2009) Las microempresas ¿pueden crecer? CNNExpansión.com. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/11/09/las-microempresas-pueden-crecer

• Universidad Regiomontana (S.F.). Clasificación de Costos. Ur.mx

Recuperado de http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/unidades/material5.htm

Introducción:

Irma García es dueña de la Boutique Eztravaganzza la cual es un negocio de venta al menudeo de ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel, joyería en plata y bisutería, la cual se encuentra ubicada en Orizaba, Veracruz.

La boutique empezó a tener éxito por lo que fue necesario expandirse; Irma se había convertido en una prestigiada proveedora en la región de Orizaba, ya que además de vender productos de calidad (ropa y accesorios) los vendía a un precio menor que el de la competencia, gracias a relación y negociación directa que mantenía con los proveedores en la ciudad de México.

Debido al éxito de Irma su principal cliente Lourdes Mendoza estaba interesada en la adquisición de ropa quirúrgica y equipo médico, para lograr esto Irma se encargaría de conseguir el proveedor que les surtiría y encargaría la mercancía en sus instalaciones, mientras que Lourdes comercializaría los productos a sus contactos en hospitales y clínicas de la región.

La composición de las ventas de Boutique Eztravaganzza era la siguiente:

Artículo Composición de las ventas Margen de Contribución

Ropa de marca y accesorios 40% 35%

Perfumería 30% 40%

Joyería en oro 15% 28%

Calzado y otros artículos de piel 10% 22%

Joyería de plata y bisutería 5% 10%

La toma de decisiones está completamente a cargo de Irma en cuanto a costos operación la cual es muy sencilla:

Concepto Monto

Viáticos $800 por viaje

Fletes $1,000 por entrega

Comisiones para la empleada 5% de cada venta

Sueldo de la empleada $2,000 quincenales

Sueldos administrativos $10,000 mensuales

Renta del local $4,000 mensuales

Servicios públicos $1,200 mensuales

Por lo que al aceptar la sociedad con Lourdes Mendoza cambiaria la composición de las ventas así como sus costos:

Articulo Nuevo porcentaje de ventas

Ropa de marca y accesorios 32%

Perfumería 24%

Joyería en oro 12%

Calzado y otros artículos de piel 8%

Joyería en plata y bisutería 4%

Ropa y equipo médico 20%

Es un sistema de costeo tradicional “Costeo por actividades (CA)” ya que toma decisiones internas y administrativas de acuerdo a la relación de causa-efecto entre el factor y los costos asociados que ella misma lleva registrados de acuerdo a la operación de la Boutique.

Desarrollo:

Irma propietaria, Boutique Eztravaganzza debería tener en cuenta siguiente proceso para la toma de decisiones:

1. Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

2. Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

3. Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

(Mallach, 2009)

Partiendo de que todo negocio es una organización que nos describe el que patrimonio fundamental es dedicado a producir bienes o servicios a clientes, por ello contamos con negocios de diversos tamaños, pero su objetivo va ser el mismo que es el de obtener ganancias, de acuerdo al caso la Boutique Eztravaganzza, es un negocio comercial, ya que se vende a clientes, productos que compran a otros proveedores, su giro es la compraventa de bienes (ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel, joyería en plata y bisutería) esto con base en que mantienen inventarios disponibles para su venta, requieren de inversiones para el mercadeo de sus productos y costos de distribución

(Warren, Reeve, & Duchac, 2010).

Boutique Eztravaganzza, de acuerdo a su forma de organización, es una empresa con personalidad jurídica propia, ya que tienen reconocimiento legal, es un ente jurídico independiente, y pueden realizar transacciones y contratos. De igual forma está sujeta a disposiciones gubernamentales, legales o de control y lleva el registro de sus transacciones financieras e informar sobre su estado financiero. (Guajardo, 2010).

Existen costos relevantes e irrelevantes:

COSTOS

Relevantes Irrelevantes

Concepto Importe Frecuencia Concepto Importe Frecuencia

Viáticos 800 Por evento Renta Local 4000 Mensual

Fletes 1000 Por entrega Servicios Públicos 1200 Mensual

Comisión 5% Por venta

“Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre recursos alternativos de acción y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.”

(Universidad Regiomontana)

Atendiendo a la definición, el impacto de los costos relevantes que tiene la Boutique Eztravaganzza, son considerables ya que afectan directamente los ingresos, para el caso en que se decidiera acceder a la nueva línea de ropa, los conceptos de viáticos y fletes incrementarían y en lo referente al concepto por comisión, no se elevaría, pero es considerable ya que va en incremento de acuerdo al monto de ventas que se origines por los otros productos.

“Los costos irrelevantes son aquellos Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curse de acción elegido."

(Universidad Regiomontana)

De acuerdo a los cosos que Boutique Eztravaganzza tiene y de decidirse a la incursión de la nueva

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