Auditoria tributaria.
Enviado por jamayab2 • 16 de Marzo de 2017 • Apuntes • 5.396 Palabras (22 Páginas) • 155 Visitas
[pic 1][pic 2]
TEMARIO: auditoria integral
- INTRODUCCION GENERAL.
- TECNICAS DE AUDITORIA.
- EL PROCESO DE AUDITORIA.
- EVALUACION DEL CONTOL INTERNO.
- EXAMEN DE AREAS CRÍTICAS.
- INFORME DE SUPERVISION.
- INTRODUCCION.
- GENERALIDADES:
El curso de Auditoria Operativa, consiste en desarrollar conceptos, de los diferentes estándares de ejecución de una entidad, con la finalidad que el auditor operativo cumpla mejor sus labores de auditoría y control, consistentes en Evaluar, la Eficiencia, la Efectividad y la Economía de las actividades técnicas u operativas, administrativas y financieras, es decir todas las actividades relativas al Proceso de Gestión de una organización.
- CONCEPTO:
La auditoría operacional es el examen del flujo de transacciones llevados a cabo en una o varias áreas funcionales que constituyen la estructura de una entidad, con el propósito de incrementar la EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVAS a través de proponer recomendaciones que se consideren necesarias.
- OBJETIVOS:
- Evaluación del rendimiento (Recursos) (Personal, Productividad, calidad, costos.
- Evaluaciones del control (Controles Administrativos).
- ALCANCE:
La Labor de Auditoria Operacional es ilimitado, todos las actividades de una entidad, pueden ser auditadas, sin considerar que sea una operación, financiera o no, y en cada hallazgo La Auditoria Operacional cubre todos los aspectos internos o externos que lo interrelaciones.
La labor de la Auditoria operacionales es un trabajo interdisciplinario. En la Auditoria operacional se circunscribirá al primer nivel de apoyo ( Diagnostico de fallas y recomendaciones) .
Los Niveles, segundo y tercero (Diseño e implementación) quedan enmarcadas dentro de lo que se conoce como trabajos de reorganización desarrollo de sistemas y Consultoria Administrativa.
- DIFERENCIA ENTRE LA AUDITORIA FINANCIERA Y AUDITORIA OPERATIVA.
DIFERENCIA
FINANCIERA | OPERATIVA | |
OBJETIVO | Emitir opinión o dictamen sobre la razonabilidad de la situación financiera, sobre los resultados y proporcionar un grado de confiabilidad de dichos estados. | Determinar el grado de eficacia, economía y eficiencia de las operaciones para formular las recomendaciones. |
ALCANCE | Limitados a las operaciones financieras. | Ilimitado, puede cubrir todas las operaciones o actividades |
ORIENTACION | Hacia la situación financiera y resultados de las operaciones. | Hacia las operaciones o actividades en el presente con proyección al futuro. |
MEDICION | PCGA, PCE,NIC,NIFF Aspectos cuantitativos. | Aspectos cualitativos. |
METODO | NAGAS | IDEM |
INTERESADOS | Externos: Accionistas, estado, entidad bancaria, inversionistas potenciales. | Interno: Alta dirección Gerencia General. |
CONTENIDO DEL INFORME | Su contenido esta exclusivamente relacionada con los estudios financieros. | Su contenido está relacionado con cualquier aspecto de importancia de la administración o de las operaciones. |
- IMPORTANCIA
Es importante la Auditoria Operativa, porque tiene por finalidad, detectar los siguientes aspectos en una Organización como:
- Elevados costos.
- Diferencia en la calidad de información.
- Falta de control en los procesos.
- Retrazos en las tareas.
- Falta de comunicación.
- Información aislada.
- Duplicación de trabajo.
- Desviación negativa del tiempo.
- Excesiva generación de documentación.
- Excesivo control burocrático.
- Servicio al cliente deficiente.
- Dificultades para implementar nuevas estrategias de negocio.
Así mismo la labor de Auditoria operativa conlleva a mejorar la gestión tales como:
- Ahorro de costos.
- Optimización de los recursos humanos.
- Mejora la eficiencia de la organización.
- Eliminación de errores.
- Asegura que se cumplan políticas y las estructuras.
- ENFOQUE DE LAS OPERACIONES.
- INTRODUCCION.
En Auditoria Operativa, se define en una OPERACIÓN, como al conjunto de actividades orientadas al logro de un fin u objetivo particular dentro de la empresa, tales como ventas, compras, producir, etc.
Es decir, las operaciones que realiza una empresa deben de considerarse de manera integral con todas sus etapas en diferentes departamentos (Enfoque basado en procesos).
- PROCESO DE NEGOCIOS
De acuerdo a los sistemas de gestión de calidad (Normas Internacionales ISO 9000) se define en PROCESO, como un “conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existan para corregir un resultado bien definido de un negocio, por lo tanto, toman una entrada y le AGREGAN VALOR para producir una salida, los procesos tienen entonces clientes que pueden ser internos o externos los cuales reciben una salida, lo que puede un producto físico o servicio. Estos establecen las condiciones de satisfacción o declarar que el producto es aceptable o no.
...