Caso Internacional 14.1

Caso Internacional 14.1

Administrar a la manera Hewlett-Packard ¿Continuara?

1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP?

Según la manera HP en que los hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo y creativo, y que si se le proporciona un ambiente adecuado lo harán. Esto como que las personas cuando trabajan estables y con sus beneficios dan y ofrecen más de ellas mismas en sus labores cotidianas y asi cumplir con las metas de la organización.

2. ¿Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organización? Por qué? cuales son las condiciones para que ese estilo funcione?

Gran parte del estilo de gerencia de HP podría ser funcional y adoptivo, ya que la manera HP no solo ve los valores de las personas sino la satisfacción de los clientes, que en cierta manera son lo más importante dentro de la organización ya que con los clientes satisfechos tendrán más clientes que quieran adquirir sus productos y por ende mas ingresos.

3. ¿Creen que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué?

Desde el punto de vista administrativo se ve algo con pocas probabilidades pero no imposible ya que la manera HP ha venido desde décadas y siempre se ha mantenido a flote, sin embargo la fusión con la compañía COMPAQ , tienen el desafío de adaptarlos para que la organización sea manejada desde las mismas bases y se incremente ya que debido a que ambas compañía con marcas reconocidas por su excelencia en productos tecnológicos, son de cierta manera inteligente y se hallara una idea adecuada para adaptarse a la manera más antigua y poder crecer como fusión que han adquirido.

INVESTIGACION INTERNET 2

1. Navegue por internet en busca del termino MOTIVACION

2. Utilice un mecanismo de Búsqueda popular y anote el nombre y apellido de cualquiera de los autores discutidos en el capítulo.

CONCEPTO DE MOTIVACION

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.

En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.

El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.).

Autor: Pinder, C. C. Work motivation in organizational behavio (2nd edition edición). New York: Psychology Press.

La motivación en el trabajo

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento».3

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización.

Autor: Maslow Abraham

La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Autor: McGregor Douglas

La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

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