Resumen de la Quinta disciplina

La quinta disciplina

                                                    Capítulo 1

Este primer capítulo habla sobre el análisis, la habilidad y la independencia en aprender en las organizaciones inteligentes. Tolo lo dicho anteriormente eran partes de las cuales se componía una organización inteligente ya que básicamente era una organización de moda en tiempos pasados y estas crecían a manera que todos los que colaboraban en ella experimentaban y aprendían día a día y de esta manera la organización crecía y se transformaba en una comunidad abierta al aprendizaje.

Aunque después de un tiempo del buen funcionamiento de estas organizaciones se dio a conocer las aptitudes, conocimientos y caminos para el desarrollo de las organizaciones y estas a su vez puedan perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspirantes.

De esta manera de habla del pensamiento sistemático el cual es un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado desde hace años para que todos los patrones organizacionales resulten claros y nos ayuden a modificarlos.

Así mismo nos habla sobre el dominio personal o de las cosas y que de esta forma podremos alcanzar los resultados más satisfactorios y los que más importan teniendo una convivencia mejor y una mayor énfasis en el personal que labora en ella.

De igual manera menciona modelos mentales de conducta empresarial los cuales son generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

Percepciones acerca de mercados nuevos o de prácticas organizacionales. Construcción de una visión compartida en la organización que sirve para aptitudes de una visión del futuro en la cual participan los líderes, el aprendizaje en equipo, patrones de interacción y dialogo entre las personas que componen la organización y poner las ideas en práctica son apartados de este primer capítulo.

                                                     Capítulo 2

En este segundo capítulo encontraremos los problemas de la organización y su falta de visión para detectar problemas dentro de ella los cuales pueden llevarlas al fracaso y esto pueda ser debido a su mal aprendizaje.

Estos problemas podrían ser en el modo en el que están diseñadas y administradas, el modo de definir tareas a sus empleados y sobre todo el no enseñar a pensar en interactuar y no solo en organizaciones sino generalmente y con eso crear problemas fundamentales de aprendizaje.

De esta manera nos dice que cuando las personas de una organización se concentra únicamente en su puesto y no sostiene responsabilidad por los resultados de otras partes y más aún cuando los resultados no son buenos y resulta difícil encontrar un por qué, ya que todos tenemos la costumbre de culpar un factor o una persona externa cuando las cosas salen mal se convierte en un enemigo externo y este es un subproducto de yo soy mi puesto.

Así mismo nos menciona la parábola de la rana hervida y esta se origina debido a la mala adaptación a amenazas y los fracasos empresariales.

La ilusión de que se aprende con la experiencia, es decir, nunca experimentamos directamente las consecuencias de muchas de las acciones que cometemos y las decisiones más críticas de las organizaciones tienen consecuencias de todos los sistemas y estas pueden llegar a extenderse durante años  e inclusive décadas.

De otra manera para poner frente a eso se utiliza el equipo administrativo  el cual es un grupo escogido de managers experimentados que ejercen las diversas funciones de la organización.

                                                   Capítulo 3

En esta tercera parte del libro nos habla acerca de un juego que simula un caso de la vida real, dicho juego se llama “El juego de la cerveza” en que  se puede decir que se divide en tres equipos que es: el minorista, mayorista, y fábrica, el minorista empieza a vender una marca de cerveza que de repente empieza a ser muy solicitada por los clientes, por lo cual empieza a solicitar a su proveedor mas producto así que empieza a triplicar el pedido pero este se retrasa.

Mayorista quien es el proveedor y se encarga de repartir las cervezas en un principio está satisfecho de cubrir la demanda sin problema de la  cerveza, pero empieza a tener el mismo problema que el minorista por lo que entra en pavor y también aumenta el pedido de la cerveza.

La fábrica: que en un principio su producción de tal cerveza está tranquila, pero inesperadamente ve que los pedidos empiezan a aumentar disparadamente pero la cerveza tarda 2 semanas en salir por lo que esto es un retraso tanto para el mayorista y minorista.

Por lo que al final el mayorista y minorista quedan saturados con el producto debido a lo que les tardaba en llegar y aparte ya no era muy solicitada por los consumidores.

Bueno en este juego se empiezan a pasar la bolita o echar la culpa a cada uno, por lo que se convierte en un caos este problema.

Yo pienso que a veces no pensamos las cosas son seriedad de los que nos podría resultar bien o mal, si no que lo hacemos por impulso y podemos afectar a las demás personas. En este juego a lo que quiere llevar es saber administrar de forma correcta y poder maximizar las ganancias de cada uno de los personajes sin llegar al caos, por tomar decisiones por impulso.

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