Análisis de video de administración estratégica

Análisis de video de administración estratégica

En análisis del video esta habla sobre, la naturaleza de la compañía es obtener y preservar la ventaja competitiva. Podemos decir que la gestión estratégica se centra en integrar el gobierno, el marketing, el financiamiento y la contabilidad para lograr un éxito organizado que también puede definirse como planificación estratégica (procesos de selección entre buenas alternativas y mostrar obligaciones del mercado, políticas específicas, operaciones y actividades), una de sus objetivos es crear y explotar oportunidades para futuras oportunidades
También nos cuenta sobre las etapas de gestión estratégica de la fórmula (desarrollo, visión, oportunidad y amenaza fuera de la empresa), implementando (definir objetivos anuales, crear políticas para mejorar los empleados y establecer una estructura organizativa) y evaluar incluidas Mirando factores externos, en medición y presión.

Avanzando con el Capítulo 1 sobre integración, intuición y análisis. Suponiendo que el proceso de administración puede describirse como un método objetivo, lógico y metodológico para el proceso de implementación de decisiones.
Cuando hablamos sobre el modelo de gestión estratégica, es una pregunta sobre la muestra de un tipo de proceso en el que es una forma clara y práctica de construir, implementar y evaluar estrategias. Finalmente, las ventajas del gobierno estratégico pueden decir que podemos decir que es mejor ayudar a las empresas a desarrollar mejores estrategias mediante el uso de un enfoque más lógico para un enfoque lógico.
En resumen, el gobierno estratégico dice que si no se envía el gobierno completo, no sabremos a dónde va porque cada empresa debe tener un enfoque de reacción para influir y causar cosas.

Adaptarse al cambio. Las empresas rigen al cambio constante por diversos motivos, para sobrevivir a ello, las empresas deben identificar los cambios y adaptarse lo mejor posible a ellos con astucia. Recordemos que en el proceso de la administración estratégica tiene como objetivo que las empresas tienen que adaptarse en lo posible al cambio a largo plazo.

Las redes sociales son de gran ayuda para que las empresas logren dicho cambio, pero hay que tener en vente en que invertir los recursos de la empresa antes de hacer el cambio, para ello antes se debe de evaluar el mercado y verificar si es conveniente invertir en el cambio o mantenerse en lo posible. Los cambios muchas veces suelen ser positivos ya que las empresas se adaptan en lo posible a ello, sin embargo, existen otra que no se adaptan correctamente produciendo perdidas e inclusive la bancarrota.

Ventaja competitiva. Son aspectos que diferencian una marca o un producto de otros que ofrecen criterios similares como puede ser características que agregan valor y benefician a los clientes. Además, debe ser difícil de imitar. La competencia significa que las empresas buscan entre sí ideas que puedan copiarse o mejorarse.         

Los cambios deben ser profundos y constantes en el mercado ya pueden poner a tus competidores en una mejor posición que la empresa. Todos los días surgen empresas innovadoras queriendo revolucionar un producto o algo nuevo para llamar la atención de los clientes, por ello, la creatividad y los cambios serán fundamentales.

Actualmente predominan las empresas digitales ya que es mucho más satisfactorio para los clientes hacer negocios digitalmente, pero eso no deja atrás a las empresas ya que ellas hacen estudios de marketing siempre innovando nuevas estrategias para llegar a los clientes.

Modelo de administración estratégica, El proceso de la administración financiera no tiene divisiones claras ni su ejecución ya que las estrategias no siguen un modelo exacto al pie de la letra. Por ello, muchas veces los gerentes adoptan por ser reuniones semestrales para evaluar el modelo y aportar nuevas ideas que lo mejoren. A lo largo de todo el proceso de administración estratégica es importante una buena comunicación con todos los que conforman la empresa. La formalidad dependerá del tipo de empresa ya que en algunas son más grandes y sólidas, lo que requerirá una mayor dirigencia de personal, responsabilidades, deberes y enfoques, mientras las empresas pequeñas tienen a ser menos formales.

Análisis de la planeación a la ejecución estratégica

El tema de análisis es la planificación estratégica del profesor Humberto Serna Gómez. A lo largo de su vida ha escrito y es autor de 35 libros sobre estrategia, y ha tenido tanto éxito que se ha convertido en asistente de algunas empresas muy importantes.

Planificación estratégica Durante 25 años, dijo que el significado de la estrategia es lo que quieres hacer, pero también lo que no quieres hacer, lo que puede ser una estrategia que haces y te rindes, porque no puedes. Concéntrate en un objetivo si quieres hacerlo todo, por eso es importante saber cómo rendirse. Es necesario tener un camino en nuestra vida, aplicar la renuncia en diferentes circunstancias del día a día y enfocarnos en lo que realmente queremos ser y renunciar a muchas cosas por lograr. Consíguelo.
El 60% del valor de las organizaciones es intangible porque se basa en la marca, el nombre, la reputación, las creencias y los principios éticos.

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