CASO INTERNACIONAL
Enviado por alfredolopez3 • 25 de Mayo de 2013 • 343 Palabras (2 Páginas) • 417 Visitas
CASO INTERNACIONAL 16.1
Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:
1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:
Pros:
Fortalezas de HP:
• Imágenes e impresiones de calidad
• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad
Fortalezas de COMPAQ:
• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.
Contra:
Debilidades de HP:
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.
Debilidades de COMPAQ:
• Elevado inventario
• Debilidad en los negocios de línea
Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.
2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
• Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo
• El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.
3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?
Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.
4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?
Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.
5. ¿Qué debe hacer fiorina para construir un equipo administrativo
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