CASOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Actividad 2: segunda tutoría

Cordial saludo, de acuerdo a los lecturas de los capítulos 1 y 2 del Libro de David resuelvan los planteamientos de la tabla 1-3   ESTO SIGNIFICA QUE REFLEXIONEN, QUE ENTIENDAN LO QUE SIGNIFICA CADA UNA DE ESOS PLANTEAMIENTOS Y COMO SE VEN EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. 

Y del libro de Jones, resuelva el caso final del capitulo 1 y 2 

Recuerden que estas actividades todas son en grupo y que solo uno lo comparte en la plataforma.

Saludos la profe Sandra        

LINEAMIENTOS PARA EL PROCESO DE LA ADMINSITRACION ESTRATEGICA:

1. Debe ser un proceso de la gente y no un mero trámite: Adherencia e interiorización de la Misión y visión de la Empresa. Procesos enfocados al cumplimiento de los objetivos organizacionales, “objetivos de engranaje”.
2. Debe ser un proceso de aprendizaje para todos los gerentes y empleados: La constante redefinición y análisis de la administración estratégica, siendo incluyente en la construcción con todo el personal de la empresa.
3. Debe ser un proceso en el que las palabras apoyadas por las cifras y no en el que las cifras estén apoyadas por las palabras: el análisis de los resultados, la fácil identificación de cumplimiento de los objetivos.
4. Debe ser simple y no rutinario: La comprensión y fácil realización de un FODA.
5. Debe haber una variedad en las tareas, los miembros del equipo, los formatos de las juntas e incluso en el calendario de planeación: Administrar de acuerdo a la estrategia, dinamismo en las actividades.
6. Debe poner en tela de juicio los supuestos en los que se basa la estrategia corporativa actual: el entorno cambiante y los factores externos que no son prevenibles ni predecibles y que influyen constantemente sobre la administración estratégica.
7. Debe dar la bienvenida a las malas noticias: Pensamiento del océano azul, de las dificultades siempre se abrirán oportunidades.
8. Debe aceptar la mentalidad abierta y el espíritu de investigación y aprendizaje: la constante observación y análisis del entorno, capacitación constante.
9. No debe ser un mecanismo burocrático: Todos aportan en pro de alcanzar los objetivos estratégicos.
10. No debe volverse ritualista, artificial o dirigido.
11. No debe ser demasiado formal, predecible o rígida.
12. No debe contener tecnicismos o lenguajes arcaicos relativos a la planeación.
13. No debe representar un sistema formal de control
14. No debe hacer subestimar la información cualitativa
15. No debe ser controlado por “técnicos”
16. No habrán de seguirse demasiadas estrategias a la vez
17. Siempre fortalecer la política de “un negocio ético es un buen negocio”.

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CASO FINAL: LA INDUSTRIA FARMACEUTICA

Preguntas de análisis del caso

1. Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Que tan elevadas son las  barreras establecidas para ingreso de nuevas empresas al mercado, en el caso de las empresas farmacéuticas estas barreras están delimitadas en aspectos legales y técnicos “Investigacion y desarrollo”. Ningun competidor por la complejidad de desarrollo de nuevos productos y la protección a través de patentes.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:  El tamaño de la empresa favorece la relación y negociación con los proveedores siempre y cuando no exista monopolio en la producción de la materia prima.

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