Foro #3 – El principio de Peter

Foro #3 – El principio de Peter

Andrés Felipe Martínez Hernández

Teniendo en cuenta los documentos adjuntos, el caso y el video presentados, me animo a participar en dos preguntas, la primera 1. ¿Qué es el Principio de Peter?, ¿Cómo aplica en este caso? Y la segunda: 4. Desde la perspectiva de María (empleado o colaborador) ¿Ha sido realmente una oportunidad? Tomando la cita de Michael Levine[3]: “Una oportunidad significa estar dispuesto a entrar en acción. Estar dispuesto a entrar en acción significa estar dispuesto a asumir un riesgo. Estar dispuesto a asumir un riesgo significa estar dispuesto a adoptar un cambio. Luego, Oportunidad = Acción + Riesgo=Cambio”.

Con respecto a la primera pregunta, según lo visto en el video, el principio de Peter responde a aquella jerarquía que existe en cualquier empresa, que a su vez esta compuesta de un personal, el cual va ascendiendo paulatinamente hasta el punto en que el cargo a cargo es lo suficientemente exigente, que le es incapaz realizarlo.

Dicho esto, el principio de Peter es completamente aplicable al caso de María ya que ella luego de un tiempo en la empresa logra ascender a el puesto que siempre había soñado. Ya en él, la carga laboral, la presión de tener tantas personas a su cargo y las exigencias del día a día fueron suficientes para que maría se viera involucrada en el punto mas alto de la jerarquía que el principio de Peter le otorga a maría, el punto de la incompetencia.

Adicional a ello, en este caso en particular maría, a pesar de estar en el punto de la incompetencia, decide continuar con la ejecución de su cargo, teniendo efectos adversos a las semanas y luego al mes de entrar en gestión, situación que hace que las circunstancias propuestas por el principio de Peter se materialicen y tengan efectos negativos para maría y la compañía, a tal punto que requiere de la asesoría de Daniel (aquella persona que en este cargo no ha llegado a su punto de incompetencia y por ello esta capacitado para asesorar a María y llevar a cabo el proyecto de manera satisfactoria).

Ahora bien, con respecto a la segunda pregunta considero, desde la teoría propuesta por Michael Levine, que maría ha enfrentado la oportunidad hasta cierto punto, debido a que ella desde el comienzo siempre estuvo dispuesta a entrar en acción, cuando asumió el puesto gerencia y ante el panorama que se encontró, estuvo dispuesta a asumir el cargo y semanas después, a pesar de la adversidad, decidió asumir el riesgo.

Esta situación llevaría a concluir que en efecto fue una oportunidad para maría, salvo que al final los cambios a los que estuvo dispuesta a asumir no fueron lo suficientemente eficientes, situación que fue una oportunidad poco optima para los requerimientos que tenia el cargo.

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