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GESTION TALENTO HUMANAO


Enviado por   •  13 de Marzo de 2015  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  215 Visitas

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Qué es la cultura organizacional.

CULTURA ORGANIZACIONAL es la unión de normas, hábitos y valores compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el funcionamiento y el éxito o fracaso de la empresa dependerá de la forma en la que ese grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización, que le permite diferenciarse de las demás organizaciones,

- Cómo se logra alinear la cultura organizacional con los planes, metas y estrategias de una organización

Cuando existe un buena cultura organizacional y se asumen los valores, hábitos y la normas de la organización por todos sus integrantes, mucho mas fácil detectar los problemas que pueden dificultar el optimo cumplimiento de la misión y la visión de la empresa, así como sus objetivos fundamentales, pues de esta manera, mediante el trabajo en equipo se hace mas fácil y productivo el desarrollo de las actividades de la organización. Cuando el equipo de la organización rema para un mismo lado se llega a buen puerto.

Además, cuando se tiene claridad sobre los procesos, el talento humano de la organización es altamente calificado y se compensa su desempeño, se lograran los objetivos propuestos

-Cuáles son los ¨asesinos ¨ de la cultura organizacional???

Los principales asesinos de la cultura organizacional son:

1. La falta de liderazgo

2. El mal manejo del tiempo

3. La desmotivación del personal,

4. La poca innovación

5. La falta de sentido de pertenencia

6. El exceso de control y la falta de autonomía

7. La poca inversión en investigación y desarrollo

8. La excesiva creación de comités

9. Las evaluaciones de desempeño ( cuando generalmente se realizan para no otorgar incentivos al personal)

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