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PLAN DE NEGOCIOS OPTICA


Enviado por   •  7 de Junio de 2022  •  Trabajos  •  3.915 Palabras (16 Páginas)  •  69 Visitas

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[pic 1]

PRESUPUESTOS

M.A.O. y C.P. Carlos Chamlati Moran.

(Catedrático)

PLAN DE NEGOCIOS[pic 2]

[pic 3]

Nava Hernández Noé.

Coutiño Choel Andrea.

Choel López Saúl Andrés.

(Alumno)

6to. SEM. LAE.

SEMIESCOLARIZADO.

TAPACHULA DE C. Y O. A 07 DE AGOSTO DEL 2012.

INDICE

Pág.

PLAN DE NEGOCIOS

  1. Antecedentes / Justificación……………………….…………………….

3

PLANEACION ESTRATEGICA

  1. Misión

4

  1. Visión

4

  1. Valores

4

  1. Objetivos

4

  1. Análisis FODA

5

  1. Matriz de cruce FODA

7

VENTAJA COMPETITIVA

  1. Descripción del negocio

10

  1. Implementación de estrategia.

10

ESTUDIO DE MERCADO

  1. Segmentación del mercado

12

  1. Estudio de la Competencia

12

ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA

  1. Producto

16

  1. Precio

16

  1. Plaza

17

  1. Promoción

18


ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES

  1. Organigrama

19

  1. Análisis de puestos

20

  1. Recursos materiales y técnicos.

23

ASPECTOS FINANCIEROS

  1. Presupuesto de inversión y operación

25

  1. Estado de resultados y balance general proyectados a un año.

25

PLAN DE NEGOCIOS

I.-        Antecedentes/Justificación

Hoy en día el uso de los lentes se da debido a 2 grandes rubros: la necesidad y el gusto de por la moda. En tiempos pasados el uso de los lentes era exclusivamente por la necesidad de tener una visión clara al momento de leer, observar, mirar una película, entre otras cosas; hoy en día existe un gran numero de gente que lo usa por el simple hecho de estar a la moda.

La idea de abrir una óptica surge primeramente como necesidad personal de Marissi Gonzales Sánchez por superarse e independizarse y, aunado a ello, por brindar un producto y servicio a la gente que lo necesita, pues en su experiencia en varias ópticas ha visto la necesidad de mucha gente que necesita de unos lentes para tener una mejor visión y que por desconocimiento o falta de capital, se ven obligados a renunciar a este privilegio o a ir a otros lugares, donde en muchas de las ocasiones se aprovechan de la situación en la que están. Debemos de considerar que la salud visual es muy importante, al principio podemos tenerla como una necesidad secundaria, sin embargo, como va pasando el tiempo y se va crecentando el problema las prioridades empiezan a cambiar, pasando esta necesidad a ser primordial.


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

I.-        Misión

Brindar servicio óptico óptimo, mejorando la calidad visual del cliente a través del asesoramiento profesional, personalizado y a domicilio.

II.-        Visión

Ser la mejor óptica en Tapachula con los más altos estándares de calidad, servicio y profesionalismo óptico que se brinde en el mercado de la salud visual.

III.-        Valores

Honestidad: Somos lo que vez.

Responsabilidad: Cuidamos de tu visión.

Compromiso: Puntualidad total.

Servicio: Pasión por lo que hacemos.

Amabilidad: Atención como tu deseas.

Amor: A nuestra profesión.

IV.-        Objetivos

Objetivos a Corto Plazo

  • Construir la óptica.
  • Contar con la materia prima para abastecer el mercado local.
  • Contar con el equipo de trabajo.
  • Implementar sistemas de calidad (recursos técnicos).
  • Ingresar al personal con los beneficios y prestaciones que la Ley establece.
  • Dar de alta a la óptica en hacienda.
  • Asegurar el patrimonio así como las instalaciones con la contratación de un seguro.

Objetivos a Mediano Plazo

  • Remodelar la óptica para un mejor servicio.
  • Ser la óptica más conocida en Tapachula.
  • Vender lentes solares.
  • Vender lentes polarizados.
  • Tener convenios con otros servicios a fines (cirugías laser, servicios de oftalmología, etc.)
  • Adquirir un autorefractometo.

V.-        Análisis FODA

Fortalezas

F1.        Se cuenta con personal capacitado y con experiencia.

F2.        Conocimiento del área y actualización constante en los lanzamientos de los nuevos lentes.

F3.         Atención personalizada y óptima al cliente.

F4.         Buena ubicación del local.

F5.         Equipos y aparatos necesarios para la prestación del servicio.

F6.         Control y manejo de inventario adecuado.

...

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