Resumen "la Quinta disciplina"

 “La Quinta Disciplina” Peter Senge

Las organizaciones de éxito, hoy en día tienden  ser organizaciones del conocimiento. Lo que quiere decir que cada puesto de trabajo es ocupado por alguien que conoce sus tareas, actuando por su experticia y no por indicaciones.

Las Organizaciones Inteligente son aquellas donde la gente expande constantemente su aptitud para crear los resultados que la organización y ellos mismos requieren.. Las organizaciones inteligentes son posibles, porque en el fondo todos somos aprendices y desde el momento del nacimiento y hasta el final de nuestra existencia lo continuamos haciendo.

Esto llevado a la empresa nos demuestra que es posible que las organizaciones, pueden aprender permanentemente y son justamente estas las que triunfan.

Las 11  leyes de la Quinta Discilpina:

1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer.
2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.
3. La conducta mejora antes de empeorar.
4. El camino facil lleva al mismo lugar.
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
6. Lo más rápido es lo más lento.
7. La causa y el efecto no están próximos en el espacio y el tiempo.
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero llas zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.
9. Se ueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
11. No hay culpa

Ver el bosque además de los árboles

El pensamiento sistémico consiste en ser capaces de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente y dinámica.  La esencia de dominar el pensamiento sistémico como disciplina administrativa radica en ver patrones donde otros sólo ven hechos y fuerzas ante las cuales reaccionan. Ver el bosque además de los árboles es un problema fundamental que aqueja a todas las organizaciones.

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