Modelos De Optimizacion De Recursos

1.1 EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES Y LAS INVESTIGACIONES OPERATIVAS

Es un proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, se presentan en diversos contextos.

A nivel:

- Laboral

- Familiar

- Sentimental

- Empresarial

- Estudiantil

Es decir en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llegó a ellas.

La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las muchas disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial ( aun cuando halla evidencia de un conflicto latente )

Las decisiones a nivel individual son caracterizadas por que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión o una situación a un problema que se le presente en la vida.

Es decir la elección de un camino a seguir por lo que en un estado anterior debe evaluarse alternativas de acción, si estas ultimas no están presentes NO EXISTIRIA DECISION.

Entonces para tomar una decisión no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así darle una solución.

En algunas casos por ser tan simples y cotidianos este proceso se realizan de forma implícita y se solucionan rápidamente pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena decisión puede tener repercusiones en la vida y si es un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar seguridad e información para resolver un problema ( toda mala decisión que se toma va seguida de otra mala decisión ).

ELEMENTOS DE JUICIO EN LA TOMA DE DECISIONES.

• CREATIVIDAD

• INTUICION

• ANÁLISIS CUANTITATIVO

CREATIVIDAD

Es fundamental en la toma de decisiones, aunque no debe ser el único elemento de juicio. La mayoría de la gente no utiliza este potencial creativo al cual podrían recurrir cuando tuvieran que enfrentar un problema de toma de decisiones.

INTUICION

Es un proceso inconsciente creado a partir de la experiencia filtrada.

ANÁLISIS CUANTITATIVO

Es el desarrollo de herramientas racionales y analíticas para valorar más objetivamente las alternativas de decisión.

Las mayorías de sus técnicas son tomadas de la investigación.

LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

- De ellas depende el éxito o fracaso de nuestra organización.

Las decisiones realmente importantes son difíciles y complejas y no se les da una solución fácil y obvia.

- Nuestro éxito en todos los papeles que desempeñamos giran entorno a las decisiones que tomamos.

- La capacidad de tomar decisiones afortunados es una destreza fundamental en la vida.

APRENDER A TOMAR DECISIONES

- Existe el miedo al tomar decisiones debido a consecuencias, juicios de los demás, ansiedad, dudas, vergüenzas etc.

- Las consecuencias de un mal proceso de toma de decisiones son: decisiones apresuradas, lentas, arbitrarias o dejar la decisión a alguien (decisiones mediocres)

PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES / METODO DE LA INVESTIGACION DE OPERACIÓN.

1.2 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE SISTEMAS.

SISTEMAS:

Conjunto de elementos organizados que interaccionan; la interacción entre los elementos es un tal para que un conjunto de elementos se puedan considerar un sistema.

Un conjunto de elementos sin interacciones entre ellos no puede ser considerado como un sistema, al menos para nuestros efectos; un sistema tiene métodos como objetivos además de la interacción entre elementos, los elementos deben tener un objetivo compartido o no.

Los sistemas tienen entradas y salidas. Los sistemas toman entradas las procesan y generan una o varias salidas.

Clasificación de sistemas.

Según su naturaleza se clasifican en:

Concretos

Abstractos

Naturales

Artificiales

Simples

Complejos

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