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La Fuerza De Porter

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Enviado por:  jonathanpv  11 noviembre 2012
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Palabras: 1841   |   Páginas: 8
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Las Cinco Fuerzas que guían la competencia Industrial

Las Fuerzas de Porter

Competencia. 18183

En el año 1980 Michael E. Porter escribió un libro llamado “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”. En el cual nos señala sus 5 fuerzas que determinan los resultados de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

El poder de cada una de estas cinco fuerzas es una función de la estructura de la industria. O las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Pero la empresa no es prisionero de estas cinco fuerzas sino que a través de sus estrategias puede influir en ellas cambiando el atractivo de un sector industrial.

1. Amenaza de los nuevos competidores

La cual nos dice que un mercado no es atractivo si tiene una barrera de entra fácil o son muy difíciles de traspasar por los nuevos participantes que deseen entrar al mercado.

Nuevas empresas competidoras no amenazan en entrar a la industria, pero se ha observado la tendencia de algunas de las empresas existentes en crear nuevas líneas de yogurt, para crear competencia dentro de los mismos segmentos. El yogurt simbiótico será un nuevo competidor en la industria, ya que su característica es, que contiene inulina y cultivo prebiótico y lo hace diferente y novedoso para consumir.

2. Rivalidad entre competidores existentes

Según Porter, sería muy difícil competir con compañías que estén muy bien posicionadas ya en el mercado, que sean muy numerosas y que sus costos sean altos.

Además enfrentaríamos una constante guerra en precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos al mercado. En la act

ualidad no existen empresas que produzcan yogurt simbiótico, por lo tanto no hay rivalidad en este sentido (industrial). A pesar de que se produce a nivel artesanal, sin embargo esto no representa una amenaza para nosotros ya que son muy pocos los artesanos que lo producen (el yogurt).

Buscar los principales productores de yugurt natural

3. Poder de negociación de los proveedores

Porter señala, que si los proveedores están bien organizados colectivamente, que sus recursos sean bastante fuertes y que nos impongan sus condiciones de precios y el volumen de compra el cual podemos comprarles, no sería un mercado atractivo para nosotros.

Ahora si los insumos que nos proporcionan son claves para la producción, que tienen pocos sustitutos y a un alto costo, sería más complicado para poder elaborar.

Dentro de la industria se encuentra con proveedores comprometidos con la empresa, debiendo especificar que son los proveedores de azúcar, químicos, fermentos lácteos y envases, en los que se ...



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