ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO ensayos gratis y trabajos
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Análisis Estratégico Interno
Análisis estratégico interno Introducción En esta unidad vimos el análisis interno del FODA esto se refiere a las fortalezas y debilidades de la empresa. El propósito central es identificar las estrategias proteger las fortalezas de la organización y erradicar las debilidades. Algo muy importante que entra en este tema es la cadena de valor, oferta de valor y cadena productiva. La cadena de valor se refiere a identificar las actividades de la empresa y permite
Enviado por 0227683 / 1.544 Palabras / 7 Páginas -
Analisis Estrategico Interno
3.1 Diagnóstico interno de la empresa. La necesidad de identificar otras fuentes de ventaja competitiva, o tal vez fuentes nuevas, subraya la importancia de conocer cuáles son los recursos y las capacidades de una empresa. Cada vez es más necesario que las personas que analizan el entorno interno de su empresa tengan una mentalidad global, es decir, la capacidad para estudiarlo sin que el análisis dependa de los supuestos que existen en un solo país,
Enviado por silviasamaniego / 980 Palabras / 4 Páginas -
Analisis Estrategico Interno
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO En la economía global, una razón por la que los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y las materias primas, ya no son tan determinantes como fuente de ventaja competitiva es que los competidores pueden superar la ventaja que se deriva de estas fuentes aplicando una estrategia internacional. Es por ello, que surge la necesidad de identificar otras fuentes de ventaja competitiva basadas en los recursos y capacidades de una
Enviado por Normis92 / 1.100 Palabras / 5 Páginas -
Unidad 3 Análisis Estratégico Interno
Unidad 3 Análisis estratégico interno. 3.1 Diagnostico interno de la empresa. Cola-Cola FEMSA MEGA DISTRIBUIDORA: Oaxaca La coca cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta,5 Georgia. Inicialmente fue una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola que servía como remedio, que comenzó siendo comercializado como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas;
Enviado por paulthanatos / 3.328 Palabras / 14 Páginas -
Análisis Estratégico Interno
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los recursos fundamentales de
Enviado por Haero / 1.295 Palabras / 6 Páginas -
Analisis Estrategico Interno
Análisis Estratégico Interno 3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 1. ¿Que se requiere para realizar un diagnóstico organizacional? R=se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos, con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos, cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. 2. ¿a qué hacer referencia las estrategias? R=hacen referencia a cómo
Enviado por pipicaca21 / 1.799 Palabras / 8 Páginas -
Analisis estrategico interno.
3.6 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES La organización como jerarquía de objetivos Tipo de objetivo Área de establecimiento del objetivo Ejemplos Razón de ser de la organización Satisfacción de los interesados principales Incrementar la utilidad de los accionistas a una tasa más rápida que la inflación (BTR) Asegurar el reparto más justo posible entre todos los miembros de la propiedad ,de conocimientos y poder (Asociación John Lewis ) Declaraciones de intención hacia interesados en la empresa
Enviado por djsaul / 255 Palabras / 2 Páginas -
UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA GESTION ESTRATEGICA UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO ING. EN GESTION EMPRESARIAL C.P GUADALUPE MONTES DE OCA SANCHEZ ALUMNO: ABEL SUAREZ CEBALLOS N° de Control: 132T0413 Grupo: 609-A 26 DE MARZO 2016 UNIDAD 3: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO 3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.
Enviado por nitus / 2.662 Palabras / 11 Páginas -
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO DE LA SOCIEDAD
1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO DE LA SOCIEDAD. Para realizar una análisis interno y externo de la sociedad del Sr. Viñaspre, vamos a utilizar la técnica del “análisis DAFO”. Empezaremos analizando las oportunidades y amenazas del entorno general y especifico de la empresa, y continuaremos con el análisis de las fortalezas y oportunidades de la misma. Este análisis nos dará una visión general de la situación en la que se encuentra la empresa, para
Enviado por macres2 / 428 Palabras / 2 Páginas -
Análisis estratégico interno de Cía. Muebles Caribbean
Sergio Ruiz Jiménez 7º “U” Gestión Empresarial Gestión Estratégica Viernes-05-Octubre-2018 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE “Cía. Muebles Finos Caribbean” Diagnóstico Interno 1. ¿Qué se produce? Muebles finos. 1. ¿Cómo se produce? Muebles de calidad (alta calidad), precio alto, competencia alta. 1. ¿Para quién se produce? Va dirigido a personas (jóvenes y adultos) de clase alta y media alta, así como a empresas, es decir: Hogares (por lo general las que van de compras de muebles son
Enviado por Sergioruj / 777 Palabras / 4 Páginas -
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA COPPEL S.A DE C.V.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA CARRERA: escudo INGENIERÌA EN GESTIÒN EMPRESARIAL MATERIA: GESTIÒN ESTRATEGICA TEMA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA COPPEL S.A DE C.V. NOMBRE DEL PROFESOR: L.A. YEARDAY ALBERTO BALMES INTEGRANTES DEL EQUIPO: LORENZO TAPIA DEISY YESENIA LUIS PEREZ PETRONA MATIAS SANTIAGO GERARDO BERNAL JIMENEZ LORENA FABIOLA GRUPO: 7º A SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA, A 08 DE NOVIEMBRE DE 2017. OBJETIVOS. Objetivo General: Realizar un análisis interno de la empresa Coppel S.A de C.V.
Enviado por deylii / 9.672 Palabras / 39 Páginas -
Análisis Estratégico Interno – Viña Santa Rita
3.2. Análisis Estratégico Interno – Viña Santa Rita La Sociedad Anónima Viña Santa Rita (Santa Rita) es una de las principales empresas vitivinícolas a nivel nacional. En la actualidad sus productos se distribuyen a nivel doméstico y en más de 70 países en el mundo. Tiene una participación cercana al 30% en el mercado doméstico y es uno de los principales exportadores chilenos de vinos, siendo líder en mercados como el irlandés. Los ingresos de
Enviado por Cristián Arano / 990 Palabras / 4 Páginas -
Analisis estrategico interno de la empresa
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de una empresa? ¿Por qué es importante identificarlas? ¿Cuál es la importancia de que las compañías creen valor? Estas preguntas se responden mediante el análisis interno el cual proporciona a los administradores la información necesaria para determinar su modelo de negocios y consiguiente a esto trazar su plan de negocios, el cual contenga las estrategias que le permitan a esta alcanzar esa ventaja
Enviado por Arisbhet12 / 1.625 Palabras / 7 Páginas -
UNIDAD 3. ANALISIS ESTRATÉGICO INTERNO
1. diagnostico interno de la empresa ¿Para qué sirve el diagnostico interno de la empresa? Para identificar fortalezas debilidades de la organización, para obtener información que permita generar estrategias información que permita generar estrategias para lograr una ventaja competitiva. ¿Explica los pasos para generar un diagnóstico interno? Los administradores deben comprender y asegurar el proceso por el cual las empresas crean valor para los clientes y obtienen ganancias, y la función que desempeñan los recursos,
Enviado por Gabriela218 / 1.789 Palabras / 8 Páginas -
Análisis estratégico interno
fase 3 – análisis estratégico interno Andrea Ruiz Lozano Cód:1032405783 Julio Heberto días Hernández Cód: 73128260 Majerlinne Michel Ordoñez Cód: 1083814144 Kenny Lubin Gallardo Álvarez Cód:1047428971 Kelly Yohana chacón ardila Cód:49699641 Grupo: 5 Tutor: Luis Alfredo Jiménez Rodríguez Gestión estratégica en salud Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD) INTRODUCCION El análisis estratégico en las instituciones es de gran importancia ya identificamos cada entorno que la conforma junto con las oportunidades que podemos identificar en
Enviado por johanna ardila / 453 Palabras / 2 Páginas -
Foda: La herramienta de análisis estratégico, el análisis internos y externos de los programas y proyectos de la empresa
FODA El foda es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada. Llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas
Enviado por dakotitha / 870 Palabras / 4 Páginas -
Analisis Estrategico
Análisis estratégico - foda - estudio competencia - estudio consumidor - identificación y análisis de productos sustitutos y complementarios - segmentación - construcción de perfiles de segmentación Segmentación de mercados La cantidad máxima que los consumidores pertenecientes a un mercado estarían dispuestos a consumir es lo que se entiende como mercado potencial, el cual depende tanto de el esfuerzo de marketing, las variables del entorno económico, el transcurso del tiempo como de la diversidad de
Enviado por cwfta / 643 Palabras / 3 Páginas -
Analisis Estrategico
INDICE. INDICE. 2 1. INTRODUCCION. 3 2. ACERCA DEL SECTOR INDUSTRIAL. 5 2.1. Fuerzas Competitivas del Sector Industrial…………………………………………………5 2.1.1. Amenaza de Ingreso…………………………………………………………………………….5 2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes………………………….5 2.1.3. Presión de Productos Sustitutos……………………………………………………………..6 2.1.4. Poder Negociador de los Compradores………………………………….…………………..6 2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores…………………………………………………..6 3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7 4. ANALISIS FODA. 9 3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9 3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10 3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11 3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13 5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL
Enviado por SirVicNY / 5.677 Palabras / 23 Páginas -
El FODA es una herramienta de análisis estratégico
6.2. Definición y conceptos del FODA El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos,
Enviado por hurges / 1.604 Palabras / 7 Páginas -
Pasos Para Crear Un Análisis Estratégico
Pasos para crear un plan estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Objetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Enviado por absolutsoul / 2.583 Palabras / 11 Páginas -
Análisis Estratégico Porter
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. 2. La rivalidad entre los competidores Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados,
Enviado por Baxtor91 / 664 Palabras / 3 Páginas -
Analisis Estrategico
INDICE CAPITULO PAGINAS I RESUMEN EJECUTIVO…..……………………………………..3. II. INTRODUCCIÓN………………………………… ……………... 4. III. ANALISIS MACROAMBIENTAL……………...………..………...5. III.1 FACTORES ECONOMICOS……………………………….5-7. III.2 FACTORES CULTURALES…………………………………7. III.3 FACTORES POLITICO-LEGALES…………………………7-9. III.4 FACTORES TECNOLOGICOS……………………………..9-11. IV. ANALISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR......................................11. VI.1 CARATERIZACION GENERAL DE LA INDUSTRISA…….11-18. VI.2 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS Y DE LA ACCION DEL GOBIERNO……………………………………… 19-23 V. ANALISIS INTERNO……….………………………………………24 V.2 CADENA DE VALOR………………………….………………24-26. VI. CONCLUSIONES (FODA)…………………………………… …27-31. VII. PROPUESTAS ESTRATEGICAS…………………………………32. VIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………33. Antecedentes. La empresa lleva en el mercado 6 años
Enviado por csalgado / 9.684 Palabras / 39 Páginas -
Analisis Estrategico De Una Empresa
Marco Teórico 1.1 Concepto de Estrategia El concepto de estrategia tiene diversos enfoques que se pueden abarcar, no obstante la mayoría de los autores coinciden, como es el caso de Mintzberg & Quinn (1997) en que la estrategia proviene del griego strategos que significa “un general” y “acaudillar”. También significa “Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.” El término Estrategia proviene del vocablo griego “strategos” que significa “un
Enviado por alenairamg / 2.304 Palabras / 10 Páginas -
Análisis Estratégico De La Marca Campofrío
López Sobrado, Patricia Martínez Pérez, Natalia ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 3 1.1. Campofrío: evolución histórica............................................................................. 3 1.2. La situación de Campofrío en los años noventa................................................... 5 2. ANÁLISIS DEL SECTOR............................................................................................ 8 2.1. Análisis del sector cárnico en España................................................................... 8 2.2. Análisis del consumidor y la distribución............................................................. 16 2.3. Análisis de la competencia. Principales empresas competidoras....................... 19 3. ASPECTOS ORGANIZATIVOS DE LA EMPRESA............................................... 23 3.1. Visión, misión y valores de la empresa................................................................. 23 3.2. Equipo directivo..................................................................................................... 26
Enviado por xabanet / 9.469 Palabras / 38 Páginas -
Analisis Estrategico Sector Del Descanso
1. ¿En qué fase del ciclo de vida del sector se encuentra la industria del descanso en España? Indica las características del entorno que determinan la fase en la que está. ¿Se puede afirmar que todos los segmentos del mercado del descanso se encuentran en la misma situación? La caída de la demanda en todos los segmentos del mercado ha provocado una sobreproducción de difícil colocación y un crecimiento de la rivalidad competitiva, asimismo la
Enviado por elralvo / 262 Palabras / 2 Páginas -
Análisis Estratégico
2. Análisis Estratégico Misión Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país. Visión Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos. Principios BCP 1. Satisfacción del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicio positiva a través de nuestros productos, servicios, procesos y atención. 2. Pasión por
Enviado por Djchombo / 1.365 Palabras / 6 Páginas -
Analisis Estrategico En Negocios
1.- Diseñado para la última generación de las casas armadoras donde el confort, la estabilidad y la alta velocidad son requerimientos esenciales. P6 combina un confortable manejo con la poca resistencia l rodar, incrementando también la respuesta en un frenado preciso, además de que incorpora exclusivas innovaciones entre la estructura de la carcasa y los costados adoptando cinturones gemelos de acero resistente a tensiones fuertes que reducen el peso y aumentan la calidad de manejo,
Enviado por danielargudin / 1.180 Palabras / 5 Páginas -
Estrategia, Cuadro De Mando Y Análisis Estratégico De La Rentabililidad
Universidad del Caribe UNICARIBE Participantes: Nombres………………………………………………Matriculas Dinesa Cabrera Díaz……………………………….2009-3332 Damaris Brea Soto……………………………….....2010-1379 Guillermo Frías……………………………………...2010-2053 Tema: Estrategia, Cuadro de Mando y Análisis Estratégico de la Rentabililidad Profesor: Euclides Ángeles Nina Asignatura: Contabilidad de Costo II Santo Domingo, Republica Dominicana Distrito Nacional 29/03/2011 ESTRATEGIA, CUADRO DE MANDO Y ANALISIS ESTRATEGICO DE LA RENTABILIDAD. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO.- IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.- A estrategia marca las líneas que debe seguir una organización, pero muchos
Enviado por guillefri / 2.935 Palabras / 12 Páginas -
Analisis Estrategico Apple
1) ¿Cuáles han sido los ejes estratégicos de la estrategia de Apple durante la última década?. Razona la respuesta y ten en cuenta la evolución que ha experimentado la compañía durante estos últimos años. Apple proviene de una larga historia de hechos que efectivamente dejó a la empresa al borde del abismo a mediados de los 90. Para explicar el giro estratégico que sufrió la compañía con la vuelta a la empresa de Steve Jobs
Enviado por beix99 / 3.687 Palabras / 15 Páginas -
Analisis Estrategico: Ryanair Y El Low-Cost
ANTECEDENTES DE RYANAIR Ryanair es una aerolínea con sede social en Irlanda. Fue fundada por Tony Ryan en 1985 con 25 trabajadores, siendo su primera ruta Waterford - Londres. Es el mayor transportista de bajo costo de Europa. Actualmente tiene más de 1100 rutas y 44 bases. A lo largo de los años se ha convertido en la aerolínea más rentable del mundo, gracias a la reducción de costos. Ryanair se ha caracterizado por una
Enviado por IvanFerrerSe / 3.977 Palabras / 16 Páginas -
Análisis Estratégico Para El Desarrollo De La PYME Del Estado De Durango
Análisis Estratégico para el desarrollo de la PYME del Estado de Durango En México, las PYME “constituyen el 99.9 por ciento de la economía, generan el 79.6 por ciento del empleo y aportan el 52 por ciento del PIB”1, PYME es la abreviatura de “Pequeña y Mediana Empresa”. La MI Pyme es una expansión a la micro empresa estas empresas tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los estados o regiones. En
Enviado por dia_na05 / 1.025 Palabras / 5 Páginas -
Análisis Estratégico Empresa De Construcción
Desarrollo EXCON construcción es una empresa contratista especializada en movimientos de tierra y transporte de minerales, prestando servicios en proyectos de construcción y apoyo a la gran minería. Por medio de maquinaria y personal especializado en estas tareas. Su misión es entregar soluciones y apoyo integral a sus clientes para satisfacer sus necesidades. Esta empresa está integrada por 4 socios quienes poseen experiencia en movimientos de tierra, excavaciones, transporte de minerales, ejecución de obras civiles
Enviado por maci2000 / 3.230 Palabras / 13 Páginas -
ANALISIS ESTRATEGICO DE LA MARCA Y PRODUCTO (GRUPO MODELO)
1.-Descripción de la compañía……………………………………………………….. 2.- Plantas de producción……………………………………………………………… 3.- Misión…………………………………………………………………………………... 3.1.- Objetivos……………………………………………………………………. 3.2.- Valores……………………………………………………………………….. 4.- Productos ofrecidos por la marca………………………………………………... 5.- Mercados de desarrollo……………………………………………………………. 5.1.- Mercado doméstico o local……………………………………………. 5.2.- Mercado extranjero ……………………………………………………... 6.- Situación Financiera………………………………………………………………… 7.- Estructura organizacional………………………………………………………….. 8.- Estrategia competitiva……………………………………………………………… 8.1.- Estrategia actual………………………………………………………….. 8.2.- Competitividad…………………………………………………………… 8.3.- Tecnología………………………………………………………………….. 8.4.- Financiero…………………………………………………………………… 8.5.- Negocios corporativos…………………………………………………… 8.6.- Diversificación……………………………………………………………… 8.7.- Descentralización…………………………………………………………. 8.8.- Organización………………………………………………………………. 8.9.- Alianzas estratégicas……………………………………………………... 8.10.- Exportación……………………………………………………………….. 8.11.- Capacitación……………………………………………………………. 8.12.- Planeamiento……………………………………………………………. 9.- Trascendencia Nacional…………………………………………………………... 10.- Competencias y
Enviado por Wachuuu12 / 6.127 Palabras / 25 Páginas -
Analisis Estrategico Apple
LA HISTORIA DE APPLE Una empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios. Ha tenido grandes éxitos y nos ha enseñado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la música digital y sigue sorprendiendo. Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido líder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo gráfico y con gran auge en el campo
Enviado por flowercita123 / 4.892 Palabras / 20 Páginas -
1) ANÁLISIS ESTRATÉGICOS
1) ANÁLISIS ESTRATÉGICOS Las aéreas de negocio en las que actuamos durante los cuatro primeros periodos, fueron segmentadas según edad y sexo, abarcando los sectores socioeconómicos ABC1, C2, C3, D y E. Incluyendo hombres y mujeres de 15 a 39 años. Nuestras capacidades y recursos estaban en completa dependencia de la inversión realizada por los accionistas y del préstamo a largo plazo otorgado por el banco. Como característica interna podemos destacar la diferenciación que intentamos
Enviado por renzomaggi / 326 Palabras / 2 Páginas -
Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales
Analisis Estratégico de las Microempresas Rurales FORTALEZAS DEBILIDADES Conocimiento y experiencia en los procesos que desarrollan Mística en la realización de sus actividades Reconocimiento del individuo en u entorno Bajos costos de operación Administradores de sus propios negocios Integración familiar Transferencia de valores y desarrollo de habilidades entre el núcleo familiar Es propietario de la tierra Posee cultura de trabajo Les interesa la capacitación
Enviado por luisnitzia / 1.631 Palabras / 7 Páginas -
TIPS SOBRE ANALISIS ESTRATEGICO (DIRECCION INTERNA)
TIPS SOBRE ANALISIS ESTRATEGICO (DIRECCION INTERNA) El análisis estratégico es abordado por la Dirección Interna, función donde intervienen el administrador superior (usualmente el gerente general) y las jefaturas de áreas funcionales (los gerentes de áreas funcionales como Producción, Comercialización, Recursos Humanos). Recordemos que la Dirección Interna es una función pero que la podemos intuir como un comité de gerencias, presidido por el gerente general con poder de decisión más todos los gerentes con obligatoriedad de
Enviado por maripazortega / 906 Palabras / 4 Páginas -
Resumen De Análisis Estratégico Para El Desarrollo De La PYME Del Estado De Durango
Análisis Estratégico para el desarrollo de la PYME del Estado de Durango En México, las PYME “constituyen el 99.9 por ciento de la economía, generan el 79.6 por ciento del empleo y aportan el 52 por ciento del PIB” , PYME es la abreviatura de “Pequeña y Mediana Empresa”. La MI Pyme es una expansión a la micro empresa estas empresas tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los estados o regiones.
Enviado por dia_na05 / 917 Palabras / 4 Páginas -
ANALISIS ESTRATEGICO KOLA REAL
ANALISIS DE ESTRATEGIA DE KOLA REAL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DESARROLLO DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 1. LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES. • Cuenta con plantas estratégicamente ubicado en el mercado de la demanda del producto. (7 plantas en Lima), ( 15 a nivel internacional) • Realizo una campaña de publicidad agresiva, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda
Enviado por DKDIA / 597 Palabras / 3 Páginas -
Analisis Estrategico De Hoteleria
Instituto Tecnológico de Colima. Lic. En administración. Materia: Operaciones Hoteleras. Prof. Álvaro Lozano Alumna: González Lujano Gloria Berenice. Pérez Martínez Diana Osiris Santana Gaytan David Aula: T11 Fecha: 10/Septiembre /2012. Introducción 3 Historia del hotel costeño 4 Misión 8 Visión 8 Valores 8 Ventaja competitiva 8 Organigrama 9 Mapa de ubicación del hotel costeño 10 Mapa turístico 11 Cadena de valor del Hotel Costeño 12 Resultados de la encuesta aplicada a la gerente general 16
Enviado por bereduend / 3.116 Palabras / 13 Páginas -
ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
INTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO [pic] LIC. ADMINISTRACION CURSO INTEGRADOR ENSAYO I: “ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA” ALUMNA: FACILITADOR: VICTORIA DE DURANGO A 21 FEBRERO DEL 2012. Al leer este libro de nombre “ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA” comprendí algunos aspectos importantes de las mPyMes en qué están basadas y cuales estrategias se pretenden llevar a cabo para mejorar y hacer de ellas unas
Enviado por mercas21 / 751 Palabras / 4 Páginas -
Analisis Estrategico GM
CASO GENERAL MOTORS “La empresa, radicada en Detroit, como los otros dos fabricantes, Chrysler y Ford, ya tenía actividad a principios de siglo. Hasta los años cuarenta su línea de actuación fue la de crecer, hacerse más grande, a costa de absorber al resto de los pequeños fabricantes que operaban en el mercado por esos años. De esta forma llegó a adquirir las firmas de empresas afamadas como fueron la Oldsmobile, Buick, Chrevrolet, Pontiac o
Enviado por tinchoc22 / 5.910 Palabras / 24 Páginas -
ANALISIS ESTRATEGICO
ANALISIS DEL MERCADO La expansión del mercado ferretero pareciera tener explicación no sólo en el crecimiento del sector Construcción y el desarrollo de muchos programas de vivienda, sino en la presencia de grandes cadenas nacionales e internacionales, como ACE HOME CENTER y SODIMAC, lo primero que se nos viene a la mente es que las pequeñas ferreterías como la nuestra, viven su peor momento. El negocio ferretero en el Perú factura anualmente unos US$ 2,500
Enviado por pepebaketas / 438 Palabras / 2 Páginas -
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
PARTE I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 1. Los objetivos y valores de Paradores 1.1. Liderazgo del sector y crecimiento INTRODUCCIÓN Paradores de Turismo es una sociedad anónima de capital público con ocho decadas de historia y que en la actualidad gestiona más de 90 establecimientos hoteleros, gracias a la labor que desempeñan diariamente sus miles de empleados. Muchos Paradores se hallan ubicados en reservas naturales y en edificios históricos, como castillos, palacios, conventos y monasterios. El 18
Enviado por Yulia190 / 1.410 Palabras / 6 Páginas -
Análisis Estratégico Operativo
Actividad No 1 Ensayo Argumentativo “Calidad Total” En la empresa distribuciones y representaciones merca ganga la prioridad siempre ha sido la calidad de los productos y el servicio que se le ofrece a los clientes siempre se hace mucho énfasis Además, el servicio al cliente es impecable, y pe¬riódicamente se realizan investigaciones con los clientes para averiguar su grado de satisfacción con los productos y servicios de la empresa y cuá¬les son sus nuevas necesidades.
Enviado por mazo / 548 Palabras / 3 Páginas -
El análisis estratégico de la empresa
Analisis Estrategico (perfil estratégico del entorno). Dimensiones MN N E P MP Dimensiones socio cultural • Valores y actitudes • Grupos sociales • Conflictividad social • Mercado de trabajo • Sindicatos • Defensa del consumidor Dimensión económica • PIB • Inflación • Paro • Balanza de pagos • Productividad • Mercado de capitales • Recursos energéticos • Política industrial Dimensión tecnológica • Política de I+D • Conocimiento cient. y tecn. • Infraestructura cient. y tecn.
Enviado por cotiletelier / 927 Palabras / 4 Páginas -
ANÁLISIS ESTRATÉGICO SECTORIAL
INTRODUCCIÓN En la economía mundial, los sectores basados en innovación generan valor a través del uso del conocimiento y capaces de impulsar un cambio en el crecimiento de la economía, la innovación permite que los sectores tradicionales y no tradicionales, puedan mantenerse y competir eficientemente en un mercado. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo crea el Programa de Transformación Productiva con el fin de impulsar de una u otra manera a las compañías que
Enviado por alvanegas / 2.296 Palabras / 10 Páginas -
Analisis Estrategico Universidad Del Mar 5 Fuerzas De Porter
Analisis Interno de las 5 fuerzas de Porter (F1)Poder de negociación de los Compradores o Clientes La concentración de Clientes en la Universidad del mar cuenta es bastante alto, ya que existen mas de 18.300 clientes, demandantes de educación en la Universidad del mar. Sin duda los problemas que se han creado en estos últimos meses ha llevado a la incertidumbre y descontento de los demandantes, por lo cual ha existido una fuga no menor
Enviado por flakiscristi / 2.806 Palabras / 12 Páginas -
Analisis Estrategico
1. De la empresa.- ……………………………………………………. 3 1.2. Servicios que desarrolla .................................................................. 3 1.3.Análisis del marketing mix ................................................................ 6 1.3.1. Estrategia del producto ................................................................. 6 1.3.2. Estrategia del precio ..................................................................... 6 1.3.3. Estrategia de la plaza .................................................................... 7 1.3.4. Estrategia de la promoción ........................................................... 7 1.3.5. Estrategia de Posicionamiento ..................................................... 8 II. ANÁLISIS DEL MERCADO ....................................................................... 8 2.1.Análisis de la competencia ............................................................... 8 2.1.1.Características de la demanda del sector ................................. 8 2.1.2.Características del mercado meta ..............................................
Enviado por macu / 9.103 Palabras / 37 Páginas -
Analisis Estrategico
Analisis Estrategico: Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Después de concluir el análisis del macro y el microentorno ya se conocen todos los factores que
Enviado por conejoteponedor / 1.002 Palabras / 5 Páginas