ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO ensayos gratis y trabajos

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Analisis Estrategico Granada

ESTRATEGIA BASADA EN EL CRECIMIENTO Aquest anàlisi ens ha permès explorar les fortaleses i debilitats de l’espai on durem a terme el nostre pla de negocis i a la vegada, detectar una sèrie d’oportunitats de millora per tal de potenciar les fortaleses, corregir les debilitats i aconseguir una millora significativa respecte a la competència de la cadena de valor i la comercialització. Hem de tenir en compte una sèrie de punts: - La situació econòmica

Enviado por / 473 Palabras / 2 Páginas
Análisis Estratégico Externo De La Aerolínea Iberia

2. ANÁLISIS EXTERNO El análisis externo se realizará, de acuerdo con nuestra metodología en dos partes. En primer lugar analizaremos los factores estratégicos, tanto a nivel general como específico. Es decir, analizaremos los factores sociales, los económicos, los legales, los políticos, los tecnológicos y los culturales. A veces se presentan juntos los culturales y los sociales, o los políticos con los legales. En nuestro caso juntaremos los sociales y los culturales. Posteriormente, tal y como

Enviado por javalmon / 655 Palabras / 3 Páginas
Analisis Estrategico Municipalidad De Lima

Contenido 1. MISIÓN 3 2. VISIÓN 3 3. ANÁLISIS EXTERNO 3 • Político – Legal 3 • Sociocultural 4 • Ambiental 4 • Tecnológico 4 • Económico 5 4. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO 5 • Cadena de Valor 5 • Análisis de recursos y capacidades (VRIO) 6 • Análisis del organigrama 7 5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 8 • Objetivo N.1 - Desarrollo Social 8 • Objetivo N. 2 9 • Objetivo N.3 - Seguridad 10 •

Enviado por basiting / 4.296 Palabras / 18 Páginas
Análisis Estratégico Del Sector Del Tequila Extra Añejo En México

Índice 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR DEL TEQUILA EXTRA AÑEJO 2.1. Definición del sector de actividad, marco formal, tamaño del mercado, y principales competidores 2.2. Análisis genérico externo del sector 2.2.1. Micro entorno 2.2.1.1. El entorno genérico. Barreras de entrada y sus causas. 2.2.1.2. Las cinco fuerzas de M. E Porter 2.2.1.2.1. Posibilidad de nuevos entrantes 2.2.1.2.2. Impacto de la existencia de sustitutivos sobre los precios o sobre la demanda 2.2.1.2.3. Poder

Enviado por moyramrt / 3.620 Palabras / 15 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO DEL SECTOR DEL AUTOMOVIL EN ESPAÑA Y EUROPA.

Título: “ANALISIS ESTRATEGICO DEL SECTOR DEL AUTOMOVIL EN ESPAÑA Y EUROPA.” Aportado por: Nuria, estudiante de Marketing en España. Nota de la autora: MI NOMBRE ES NURIA Y TENGO 25 AÑOS, SOY ESTUDIANTE DE MARKETING EN ESPAÑA Y OS MANDO ESTE TRABAJO PORQUE CUANDO YO LO DESARROLLE ME ENCONTRÉ CON GRANDES PROBLEMAS YA QUE NO ENCONTRABA NINGÚN TIPO DE INFORMACIÓN EN LA RED. ES MUY DIFÍCIL HACER UN ANÁLISIS DE PORTER O UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Enviado por flormarina / 10.034 Palabras / 41 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO

CAPITULO 2: ANALISIS ESTRATEGICO 2.1 Visión – Misión, Análisis y propuesta de mejora de ser necesario 2.2 Objetivos e Indicadores Estratégicos 2.3 Identificar las Estrategias utilizadas por la empresa en todos sus niveles. Realizar un análisis crítico, planteando cambio o mejores de ser necesario en: Estrategia Genéricas, Corporativa y Competitiva. CAPITULO 3: ANALISIS DEL ENTORNO 3.1 Análisis P.E.S.T - Económico (crecimiento del sector, cifras macro, inflación tipo de cambio, etc.) Político, Tecnológico y Social y

Enviado por diegomessi10 / 2.595 Palabras / 11 Páginas
Analisis Estrategico

análisis estratégico implica factores tanto externos como internos como la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. El cual debe proyectarse a mediano y largo plazo, dado que el entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Es la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado para lograr los objetivos propuestos. Interna: • ANÁLISIS INTERNO todas las organizaciones tienen fortalesas y debilidades, independientemente de sus áreas. Las fuerzas

Enviado por tatismania / 494 Palabras / 2 Páginas
Análisis estratégico

1.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO Para efectuar un análisis estratégico a la Viña San Ignacio, primero se realizara un análisis estratégico a la industria vinícola, para poder establecer la posición de la viña san Ignacio con respecto a la industria en general. Cinco Fuerzas de Porter a la industria vinícola 1.- Poder de negociación de los compradores. • Los demandantes externos de la industria vinícola chilena, más importantes son: Inglaterra, Canadá, Alemania, Francia y Estados Unidos. •

Enviado por MartaSalagdoM / 2.511 Palabras / 11 Páginas
INTRODUCCIÓN AL ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

CONTENIDO PROGRAMATICO SEGÚN VENTURA En su presentación Ventura mediante este libro expone que su objetivo consiste en integrar dentro de un modelo unificado de carácter holístico, aquellas aportaciones que aúnen rigor científico con capacidad explicativa sobre la conducta estratégica de las empresas, con el convencimiento de que se necesitan diferentes piezas para vislumbrar el complejo puzle de la realidad empresarial actual. Además resalta en su prologo como tema central la competitividad empresarial, que se mide

Enviado por LRRCH / 1.271 Palabras / 6 Páginas
Analisis Estrategico

Introducción: La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está constituido el sector?, ¿Cómo son los clientes y demás actores externos.) Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración de escenarios alternativos. El análisis interno, parte de una evaluación del desempeño de la organización,

Enviado por xami / 3.848 Palabras / 16 Páginas
TEORÌA DE JUEGOS Y HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LOS NEGOCIOS

“TEORÌA DE JUEGOS Y HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LOS NEGOCIOS” 4.1 INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LOS JUEGOS 4.1.1 ELEMENTOS ESENCIALES DE UN JUEGO ¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LOS JUEGOS? La teoría de los juegos está relacionada con la elección de la estrategia óptima en situaciones de conflicto. La teoría de los juegos, en forma específica puede ayudar a un oligopolista a seleccionar el curso de acción (por ejemplo, el precio óptimo a

Enviado por mado921028 / 2.631 Palabras / 11 Páginas
Analisis Estrategico Block Buster

Introducción El presente informe posee un análisis de carácter técnico, el que tiene como objetivo brindar la mejor estrategia que Blockbuster necesita para su supervivencia, esto debido que la empresa por hace ya aproximadamente nueve años comenzó a experimentar perdidas en sus locales, producto del uso de nuevas tecnologías para la reproducción de películas y el aumento del uso de internet. Por consecuencia, provoco que nuevos modelos de negocios surgieran utilizando la plataforma virtual, la

Enviado por dr.patoo / 7.342 Palabras / 30 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO

DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA 1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA 1.1 Razón Social CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Constituida con fecha 23 – 04 - 2003. 1.2 .- Forma Jurídica Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada. 1.3.- RUC N°. 20452440912 1.4.- Domicilio Legal Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector Publico - Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho. 1.5 Sucursales de la Empresa Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote

Enviado por INGCHARRES / 3.716 Palabras / 15 Páginas
Analisis Estrategico

A continuación, analizaremos conceptos relacionados con el tema del control de la calidad, su importancia, fin, y todo lo que abarca este extenso, pero importante tema que es vital para nuestra gestión. Nos apoyaremos en los conocimientos y teorías de los más grandes e importantes autores sobre la calidad que son: Dr. Walter Shewhart, W. Edwards Deming, Dr. Joseph M. Juran, Dr. Armand Feigenbaum, Dr. Philip Crosby, Dr. Kaoru Ishikawa y Dr. Genichi Taguchi. Empecemos

Enviado por rambitobito / 784 Palabras / 4 Páginas
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LA EMPRESA Y EL ENTORNO

Í N D I C E 1. EL ANÁUSIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. 2. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL. 3. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO ESPECÍFICO O DE LOS SECTORES INDUSTRIALES. 3.1. Amenazas de ingreso. 3.2. Competencia actual. 3.3. Productos sustitutlvos. 3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes. 4. ANÁLISIS INTERNO. 5. BIBLIOGRAFÍA. . • . ' / 1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. La actividad más destacable que se realiza en una empresa es tomar

Enviado por lnesto / 4.573 Palabras / 19 Páginas
Analisis Estrategico Toyota

Índice Historia. Toyota...................................................................................................................... 4 Filosofía Corporativa............................................................................................................... 9 Análisis del ambiente general. Análisis Pestel........................................................................... 11 Cinco Fuerzas de Porter ………………........................................................................................... 13 I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES........................................................... 13 II) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.…………………….......................................................... 13 III) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES…………….................................................... 14 V) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES................................................................. 14 V) AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS................................................................. 14 Grupo Estratégico....................................................................................................................... 15 Matriz de Factores Externos...................................................................................................... 16 Matriz de Factores Internos...................................................................................................... 16 Matriz del Perfil Competitivo

Enviado por glennysm2577 / 3.931 Palabras / 16 Páginas
El papel del grupo en el análisis estratégico

.EL PAPEL DEL GRUPO EN EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO En la práctica, en la empresa, recomendamos que se constituya un Comité de Estrategia para hacer todo el proceso de análisis estratégico en grupo; aunque Debe quedar muy claro que la planificación estratégica es una responsabilidad Exclusiva de la dirección, el análisis estratégico ha de ser, en nuestra opinión, un Proceso participativo que implique, al menos, al equipo de colaboradores directos Del máximo responsable con él. Sé

Enviado por margotmartinez / 418 Palabras / 2 Páginas
Analisis Estrategico Coca Cola Embonor

Analisis Estrategico Coca Cola Embonor [pic] Universidad Católica de la Santísima Concepción Facultad de ciencias económicas y administrativas Ingeniería Comercial Concepción [pic] |Integrantes |: |Diego Burgos | | | |Mauricio Illanes | | 3302 Palabras14 Páginas Planta Coca Cola UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA CENTRO LOCAL FALCÓN UNIDAD DE APOYO PUNTO FIJO CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA PASANTIAS OPTIMIZACION DE LA GESTION DEL ALMACEN GENERAL DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y EMBOTELLADORA DE REFRESCOS Nazaret Romero C.I.: 11.286.986 Maracaibo;

Enviado por elcharro / 683 Palabras / 3 Páginas
Análisis Estratégico Del Entorno

Análisis Estratégico. El entorno Para desarrollar una buena estrategia, se requiere en primer lugar una adecuada capacidad de análisis. El análisis estratégico consiste en identificar las principales tendencias del entorno que afectan al futuro de nuestra organización, y evaluar con espíritu crítico el estado de la organización y su capacidad para asumir los desafíos. Comenzaremos analizando el entorno competitivo de la empresa. El análisis del entorno tiene varios niveles. En primer lugar existe el macroambiente,

Enviado por xelnaga / 365 Palabras / 2 Páginas
Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico

Preguntas Complementarias al Análisis Estratégico CASO: VIDEO CONCEPTS En relación al Caso Videos Concepts y a raíz del ingreso de Blockbuster a la ciudad de Lexington, el Sr. Rowan lo ha contratado a usted como asesor(a) dada su gran preocupación por el futuro de la compañía. La asesoría consiste en proporcionar criterios para adoptar la mejor decisión, presentando sus recomendaciones y respondiendo a muchas interrogantes. 1. ¿Le conviene seguir en el negocio? ¿Debe seguir con

Enviado por lolita26 / 232 Palabras / 1 Páginas
Analisis Estrategico Cementos Bio Bio

UNIVERSIDAD AUTÓNOMADECHILE FACULTADDECIENCIASEMPRESARIALES ESCUELADE INGENIERÍA COMERCIAL ANALISIS ESTRATEGICO “CEMENTOS BIO BIO S.A.” Integrantes: Marcelo A. Silva López Macarena A. Soto Lagos Gabriel A. Villagrán Cáceres Patricio A. Romero Escobar Lucas M. Villanueva Concha Víctor Vásquez Quiroz En Talca,26 de junio de 2013 RESUMEN EJECUTIVO El informe que usted pronto leerá a continuación tiene por objetivo orientar al lector sobre las estrategias que presenta la empresa “Cementos BioBio” una empresa en su mayoría dominada por capitales

Enviado por pedro316 / 12.342 Palabras / 50 Páginas
Análisis Estratégico Cencosud 2012

Análisis Estratégico Cencosud 2012 1.- Presentación y Objetivos de la Investigación 1.1 Resumen Ejecutivo 1.2 Objetivos de la Investigación 1.2.1 Objetivos Generales • Analizar la racionalidad de creación de valor de CENCOSUD S.A bajo el modelo de la teoría Recursos Collins y Montgomery. • Analizar las oportunidades de crecimiento de CENCOSUD S.A para los próximos años en Latinoamérica. 1.2.2 Objetivos Específicos • Identificar la estrategia corporativa de CENCOSUD S.A. • Determinar la existencia de la

Enviado por carlosf4f5 / 3.698 Palabras / 15 Páginas
Analisis Estrategico De FIA Airlines

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS Planeamiento Tecnológico FIA Airlines INFORME DE FINAL DE CURSO PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS PRESENTADO POR: • BECERRA TUMAYLLA ERNESTO MARIANO • BORDA HUAMÁN HILDA LUZ • GUERRERO VÁSQUEZ MIGUEL ANGEL • LEÓN CEDANO DANIEL EDUARDO • REYES CAMPOS MARCO AURELIO • RUÍZ PEZO ALVARO IVÁN • SIHUAY ELESCANO JORGE ENRIQUE • VEGA CUBA GONZALO LUIS LIMA –PERU 2011 INTRODUCCIÓN Este

Enviado por i201310276 / 6.088 Palabras / 25 Páginas
INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO

Introduction to Strategic Analysis Every organization needs a strategy. Be it an established business, an emerging entrepreneurial venture, or a non-profit organization, a strategy sets the direction of the enterprise, informs priorities and the allocation of scarce resources, and helps guide the myriad decisions that an organization makes every day. But what exactly is strategy? Kenneth Andrews provides the following definition: [S]trategy is the pattern of decisions in a company that determines and reveals its

Enviado por isaias001 / 4.135 Palabras / 17 Páginas
Análisis Estratégico Bembos

ANALISIS DEL CASO BEMBOS 1.- Estrategias de Crecimiento. Según el análisis efectuado al presente se caso se han observado que las estrategias de crecimiento para su éxito fueron: ESTRATEGIAS INTENSIVAS: a) Desarrollo de Mercado. • Su primer local inaugurado en el Distrito de Miraflores en 1988. • Dos locales en 1990 • Cuatro en 1992 • Ocho en 1995 • Dos en 1996 • Diecinueve en total en el 2001 ESTRATEGIAS DE INTEGRACION: a) Integración

Enviado por cchavez / 652 Palabras / 3 Páginas
MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICOS

INTRODUCCION En toda organización es fundamental que los niveles gerenciales posean el suficiente conocimiento del ámbito tanto externo como interno de la misma, para poder tomar decisiones acertadas para el desarrollo de cada una de las actividades que darán como resultado el producto o servicio final. Es por todos estos motivos que se considera de gran utilidad el uso de la herramienta más conocida en administración como es la matriz DOFA, ya que permite diseñar

Enviado por anthonyazael / 3.540 Palabras / 15 Páginas
Análisis Estratégico Viña Concha Y Toro

511-S01 J UNI O 3 0 , 2 0 1 0 ________________________________________________________________________________________________________________ El caso de LACC número 511-S01 es la versión en español del caso de HBS número 9-509-018. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 2010 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la

Enviado por PATOCONTRERAS / 6.108 Palabras / 25 Páginas
Análisis Estrategico

ANALISIS 2008 Si en México la desaceleración en el consumo se observó desde principios de año, ésta se tornó más evidente en el transcurso del segundo semestre. Los tiempos de retos también son tiempos de oportunidades durante 2008 logramos incrementar nuestros ingresos. Así, a pesar del difícil entorno, el volumen total vendido en el mercado doméstico alcanzó 36.3 millones de hectolitros, un aumento de 1.9% comparado con 2007. Los ingresos en el mercado nacional alcanzaron

Enviado por jaquelinenunez / 2.039 Palabras / 9 Páginas
Analisis Estrategico Cereales

GESTIÓN ESTRATÉGICA 2do. Trimestre 2013 | Programa Vespertino | Campus Santiago ________________________________________ Caso N°1 “Análisis Estratégico de la Industria del Cereal” ________________________________________ Autores: Profesor: PATRICIO REYES JAIME RUBÍN DE CELIS patricio.reyes@alumnos.usm.cl Ingeniería Civil Industrial CESAR TORRES cesar.torres@alumnos.usm.cl Ingeniería Civil Industrial 31 de Julio del 2013 CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN La industrial del cereal comienza cuando el Dr. John Kellogg y su hermano W.K. Kellogg crean hojuelas de cereal de trigo con la idea de hacer más

Enviado por csartm / 1.341 Palabras / 6 Páginas
Analisis Estrategico Entel

Fortalezas: 1. - Es una empresa líder del mercado comunicacional. Luego de la entrada en vigencia del sistema multiportador y los servicios móviles, Entel ha mantenido suposición de líder en el mercado de telefonía móvil, esto se ve reflejado en que Entel es una de las empresas telecomunicacionales con una alta presencia bursátil en el mercado de acciones, por ende, es una empresa con una alta demanda. 2. - El rápido desarrollo tecnológico el cual

Enviado por jessysilvas / 884 Palabras / 4 Páginas
Herramientas Análisis Estratégico

Herramientas análisis estratégico Contenido Herramientas análisis estratégico 1 Las 5 fuerzas de Porter 2 Las fuerzas competitivas de Porter en detalle. 3 1. Poder de negociación de los clientes. 3 2. Poder de negociación de los proveedores. 3 3. Amenaza de nuevos entrantes. 3 4. Amenaza de productos sustitutivos. 4 5. Rivalidad entre los competidores. 4 Competencia positiva y competencia destructiva. 4 La matriz de McKinsey 6 Elementos que integra la Matriz de McKinsey 8

Enviado por tindy / 6.030 Palabras / 25 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO

Universidad de San Carlos de Guatemala Centro Universitario de Jutiapa Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas Curso: Análisis Financiero Estratégico Catedrático: Lic. Fredis Asencio Cazún Trabajo: importancia del análisis estratégico de los estados financieros empresariales. Decimo semestre Alumno: Dany Josué López Asencio Edwin Ronel Gudiel Jutiapa, 15 de agosto de 2013. INTRODUCCIÓN: IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS EMPRESARIALES Para nadie es un secreto que al interior de la empresa, se mueves muchos

Enviado por / 1.138 Palabras / 5 Páginas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN.

ETAPA 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN. El plan de marketing debe partir de una investigación exploratoria dirigida a analizar la situación actual del objeto de análisis, tanto en lo que se refiere a aspectos internos (análisis interno) como a aspectos de su entorno (análisis externo). Para organizar correctamente este proceso de análisis, es recomendable seguir las siguientes etapas: ETAPA 2a: DETERMINACIÓN DE LAS VARIABLES A ANALIZAR. En esta etapa debemos reflexionar sobre qué información

Enviado por shey11 / 1.049 Palabras / 5 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO FALABELA SACI

ANALISIS ESTRATEGICO FALABELLA S.A.C.I. SEPTIEMBRE 2012 - ENERO 2013 Miriam Cerda Contenidos Resumen Ejecutivo 3 I Análisis del Entorno 6 II Análisis de la industria 14 III Análisis Microentorno 20 IV Análisis de la Visión 20 V Estrategias para Competir 21 VI Fijación de Precios 25 VII Ventaja Competitiva 26 VII Sustentabilidad de la ventaja competitiva 26 X Productor y/o Servicios 27 X Estrategia de medios, piezas y publicidad 27 XI Estrategia de comunicación/promoción 30

Enviado por ASSHITA / 8.570 Palabras / 35 Páginas
Analisis Estrategico

PRESENTACIÒN La Administración estratégica, hoy en día es una de las disciplinas más importante no solo para el ámbito de las empresas, sino también para el ámbito académico y personal. Concretamente hablaremos de la estrategia en las empresas y el porqué de su importancia. Las organizaciones de hoy están en constante competencia, motivo por el cual tienen y deben de contar con un plan estratégico, el cual les permita tener clara su misión y su

Enviado por Nabukadonasor / 2.145 Palabras / 9 Páginas
Asignatura Pensamiento y Análisis Estratégico

2 ANTECEDENTES En el año 1950 el doctor Marcial Gómez Gil da vida en España a la Compañía de Asistencia Médica Integral Sanitas. Años después su hijo, el doctor MARCIAL GÓMEZ SEQUEIRA, aprovechando la experiencia adquirida y el gran prestigio del que gozaba esa Compañía en la Península Ibérica, decide estudiar el estado de los servicios de salud en Iberoamérica con el propósito de iniciar un proyecto similar en el nuevo continente. Colsanitas S.A. se

Enviado por millersugu2 / 766 Palabras / 4 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO

Tecnosanitaria S.A. empieza a operar a fines de mayo de 1994; como una Empresa Industrial Peruana, dedicada a la fabricación de artículos de Grifería, Sanitarios y Accesorios para Baño, principalmente para uso doméstico. Para ello cuenta con una moderna planta ubicada en el corazón de la zona industrial de la ciudad de Lima. Tecnosanitaria S.A. es fabricante de la Grifería y Sanitarios Italgrif, Sanitarios Vainsa y de los Accesorios para baño Ítaca, productos preferidos en

Enviado por angelez15 / 279 Palabras / 2 Páginas
Comparacion Del Analisis Estrategico Frente Al Analisis Tradicional

COMPARACION DEL ANALISIS ESTRATEGICO FRENTE AL ANALISIS TRADICIONAL ANALISIS TRADICIONAL ANALISIS GERENCIA ESTRATEGICO DE COSTOS Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para asignar los costos a los productos Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas de

Enviado por monaeliza85 / 359 Palabras / 2 Páginas
Análisis Estratégico Del Entorno

UNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno Índice Introducción 3 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4 2.1 El entorno general de la empresa. 4 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo. 20 2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa.. 25 2.5 Análisis de la estructura de

Enviado por vikiguadalupe / 13.641 Palabras / 55 Páginas
Analisis Estrategico De Fancy Cream

ANALISIS DE LA COMPETENCIA Fancy Cream solo será efectivo en la medida que logre establecer una sociedad con sus empleados , , para proporcionar un valor excepcionalmente alto para el cliente. Competencia: Fancy Cream también encarara la ardua competencia de muchas heladerías. Tal es el caso de Bembos, Yogurtime, Vivaroly, Ice palase, Artika, McDonals, Sarcletty, entre otros, las cuales bajaran sus precios a la vez que traten de aventajar el atractivo producto que pondrá a

Enviado por jeremy1828 / 347 Palabras / 2 Páginas
Analisis Estrategico

Herramientas análisis estratégico Contenido Herramientas análisis estratégico 1 Las 5 fuerzas de Porter 2 Las fuerzas competitivas de Porter en detalle. 3 1. Poder de negociación de los clientes. 3 2. Poder de negociación de los proveedores. 3 3. Amenaza de nuevos entrantes. 3 4. Amenaza de productos sustitutivos. 4 5. Rivalidad entre los competidores. 4 Competencia positiva y competencia destructiva. 4 La matriz de McKinsey 6 Elementos que integra la Matriz de McKinsey 8

Enviado por clases2011 / 6.030 Palabras / 25 Páginas
Análisis Estrategico

1- Introducción Algunas organizaciones fallan al momento de implementar sus estrategias, tal como lo ha demostrado el estudio de la revista Fortune; sin embargo muchas de ellas son exitosas porque no sólo los altos ejecutivos tienen claridad estratégica sino también porque involucran a todos los miembros de la organización. La definición ex ante de patrones de acción comunes, sean de manera explícita o implícita son claves para fijar rumbos, para lo cual suelen utilizar herramientas

Enviado por juliana2626 / 2.815 Palabras / 12 Páginas
Analisis Estrategico Cristal Convocados

Caso N°2 : Aerolínea Star Perú A.Describa el (los) público(s) objetivo(s) al cual podría estar dirigido un servicio como el que ofrecería Star Perú. Utilice para su descripción variables demográficas y psicográficas 1ro Público Objetivo Variables demográficas: -Jóvenes de 18 a 25 años -Hombres y mujeres -Clase económica C y D -ingresos promedios Variables psicográficas: -Jóvenes aventureros que les guste viajar en grupo o solos, destinan más a la bolsa de viaje y menos al

Enviado por rosarepra / 852 Palabras / 4 Páginas
Análisis Estratégico Del Caso 7 Ultimate Escape

1. Desarrolle un ccc y resuelva las preguntas de análisis. La industria de la hospitalidad (HOSTERIA) tiene varias facetas como alojamiento, viajes, etc. moviendo de esta manera un mercado de cientos de millones de personas alrededor del mundo, caso especifico el de ULTIMATE SCAPE que tiene el “club de destino”. Por medio de esto ULTIMATE SCAPE ofrece a sus clientes la posibilidad de vacacionar en lugares parecidos a clubes campestres, cada propiedad tiene un máximo

Enviado por melisacornejo / 239 Palabras / 1 Páginas
Analisis Estrategico IBERIA

ÍNDICE IBERIA – Introducción…..…………………..……………………………………….…………………………………………….…2 Misión, Visón, Valores………………..…………………………………………………....…………………………………….….3 Análisis FODA……………………………………….………………………………………………………………………………..……4 Actividades y Servicios…………………………………………………………………………..……………………………………5 Market Share………………………………………………………………………………………………………………………………6 Estrategia…………..…………………………………………………………………………………..…………………………….......7 La Alianza…………………………………………………………………………………………………………………………………….8 BSC - Balanced Scorecard…………………………………………………………………………………………………………….9 INTRODUCCIÓN(1) IBERIA: Su Historia Fue el 28 de junio de 1927 cuando Horacio Echeberrieta fundó Iberia. Ya desde los inicios, la aerolínea española se caracterizó por su carácter innovador. No sólo fue la primera aerolínea del país, sino también la primera compañía en volar entre Europa y América del Sur tras la Segunda

Enviado por cyn_mp / 1.460 Palabras / 6 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA

Indice ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA 1. Introduccion pág. 4 1.1. Visión pág. 5 1.2. Misión pág. 5 1.3. Valores pág. 5 2. Analisis externo pág. 5 2.1. Análisis del Macro- Entorno pág. 5 2.1.1. Tipología del entorno pág. 5 2.2. Perfil estratégico del Macroentorno pág. 6 2.3. Método Prevención proyectando las ventas pág. 8 ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO 3.1. Delimitación del Entorno Específico pág. 11 3.1.1 Criterio Tecnológico pág. 11 3.1.2. Criterio de mercado pág.

Enviado por YZELA / 8.761 Palabras / 36 Páginas
ANALISI ESTRATEGICO DE KALUA PUB EIRL

INTRODUCCION En la actualidad con el nivel de stress que tenemos a diario por causas laborales, profesionales o cotidianas, la gente adulta necesita de lugares seguros y confortables que ofrezcan diversas alternativas de diversión, uno de esos lugares son las discotecas. El presente trabajo pretende proponer alternativas de mejoras a una de las discotecas más concurridas de la ciudad de Piura donde cada sector de la población tiene su espacio musical, tomando en cuenta los

Enviado por redima / 3.992 Palabras / 16 Páginas
Analisis Estrategico AOC

Analisis estrategico Caso: cable extensor de corriente AOC 1. ANTESCEDENTES DEL PRODUCTO: AOC (Admiral Overseas Corporation) es un fabricante de productos electrónicos especializados en fabricación de monitores para computadores. AOC pertenece al grupo chino Top Victory Eletronics (TPV Technology Limited) que fue fundado en Taiwán en 1987. AOC también produce monitores para marcas como Toshiba, Dell, IBM y Lenovo; y en años recientes ha incursionado en la fabricación de televisores de pantallas LCD yplasma.2 Últimamente la firma AOC, se ha lanzado a la producción de monitores LED con un contraste de 2.000.000:1

Enviado por klmn1232 / 456 Palabras / 2 Páginas
Analisis Estrategico

GESTION ESTRATEGICA Unidad 1 Fundamentos de la gestion estrategica 1.1 La organizacion como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estrategico. 1.3 Conceptos basicos y caracteristicas de la gestion estrategica. 1.4 Comparacion de modelos de gestion estrategica. 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estrategicas. 1.6 Pensamiento y filosofia de la empresa. Unidad 2 Analisis estrategico del entorno. 2.1 El entorno general de la empresa. 2.2 El analisis del entorno general de la empresa (económico,

Enviado por pedrojimenez19 / 347 Palabras / 2 Páginas
Analisis Estrategico

Atención de Alumnos con Bajo desempeño académico, a partir de asesorías y técnicas pedagógicas. Esc. Sec. Tec. No. 15. Puerto Vallarta Jalisco. 3.- Resumen. A lo largo del presente documento se establece una planeación estratégica para la Escuela Secundaria Técnica No. 15 de la ciudad de Puerto Vallarta Jalisco, que haga posible su objetivo de expansión para proporcionar nuevos servicios dirigidos a la atención de alumnos con bajo rendimiento escolar a partir de asesorías y

Enviado por toniiMM / 1.361 Palabras / 6 Páginas

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