ACTIVIDAD 1 Evolucion del Pensamiento Estrategico
Enviado por JLUISVELIZ • 4 de Noviembre de 2019 • Ensayo • 511 Palabras (3 Páginas) • 201 Visitas
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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: Aguilar Batres
Nombre de la Carrera: LICIENCIATURA EN TECNOLIGIA Y ADMINISTRACION
Curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Horario: 10 a 11
Tutor: JULIO ALBERTO, MORALES CASTRO
NOMBRE DE LA TAREA[pic 3]
TAREA 1
Apellidos, Nombres del Alumno:
VELIZ AMBROSY
Carné: 13143217
Fecha de entrega: 29/01/2019
Indicé
Introducción 3
Evolucion del Pensamiento Estrategico 4
Conclusiones 5
Bibliografía 6
Introducción
En siguiente contenido se da a conocer las tendencias de las variables opciones de poder planificar el desarrollo de una administración competitiva y su dificultado ante los entorno tanto como políticas culturales y demográficas
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
- ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?
En la región de Guatemala se emplea la variedad de opiniones al entorno de la administración y su forma de tomar decisiones según la escuela que las predetermina ya sea política demográfica o socio cultural
Muchas de las empresas constituidas por más de 20 años optaban por la escuela socio cultural y este entorno a sigo modificado por el político y el geográfico el e desarrollo de la competencia y las leyes de cada sector y su entorno demográfico ha llevado a una variedad de industrias nuevas así como cambio de la misma
- ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica?
El desarrollo de policías y la condición demográfica y sociocultural son los principales factores a tomar para el desarrollo de una pequeña empresa el mercado objetivo las políticas (leyes impuestos, aranceles) la región a interactuar para el mercado que se desea impactando y la condiciones sociales tales como (creencias religiosas, Ideales sobre la marcado o producto así como el aspecto a quien se dirigirá el mercado)
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