ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS, SEMANA 2

Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva

Nombre Alumno: Sergio Vallejos Espinoza.

Nombre Asignatura: Administración de la Prevención de Riesgos.

Instituto IACC

13 de abril de 2020

Desarrollo.

1. Los elementos que componen una empresa son: empresario, capital, trabajadores, objeto, actividad económica, elementos tecnológicos, proveedores y clientes.

Los 3 elementos o factores que influyen para establecer el sistema gestión son:

1. El elementos o factor humano: En la cual en la empresa tiene que haber empresario; persona física o jurídica que se encarga de dirigir la empresa, quien deberá tomar las decisiones oportunas para conseguir los objetivos establecidos y de igual forma, asumirá los riesgos que se presenten de la puesta en marcha de la organización y los trabajadores que presten sus servicios o la mano de obra.
2. El elemento o factor material: Capital; conjunto de bienes que permiten al empresario desarrollar sus objetivos empresariales y los elementos tecnológicos como los procesos, maquinarias, equipos, etc., que permiten el desarrollo eficiente de la producción de bienes y/o servicios.  
3. Clientes: elemento fundamental para la empresa, compuesto por personas o empresas a quienes se les comercializa productos y/o servicios. Los clientes representan la supervivencia de la empresa. Sin ellos, no hay negocio y sin negocio no hay empresa.

1. Pérdida de clientes cuando existe una pérdida importante de clientes, una baja de ingresos o cuando ya los resultados están realmente mal. En esta situación, las empresas deberían realizar los cambios y adaptarse lo antes posible para que las dificultades que enfrenten no se transformen en un caos.  
2. El proceso de adaptación al cambio es un acontecimiento que puede generar reticencias y tensión, puesto que se debe hacer un reajuste interno y se las personas tienen muchas interrogantes y aceptan los cambios, pero no muy motivados.
3. La resistencia al cambio se da cuando no se conoce bien en que consiste el cambio, por eso genera incertidumbre, pero cuando ya se lidera de manera correcta y se ven reflejados resultados positivos, se continúan en forma normal.

1. En mi empresa donde trabajo, se preocupa del ambiente de trabajo, donde ejecutan sus labores habituales los trabajadores. En la cual nos relacionamos de la siguiente manera:

1. Ambientes orgánicos.

• Factores mecánicos: Nuestros trabajadores tienen el cargo de Operador Mantenedor de centrales de generación eléctrica, en la cual operan y mantener los  grupos generadores en buen estado, para generar electricidad a base de petróleo, cuando hay fallas operacionales en la red.
• Factores físicos: En el interior de los conteiner están los grupos generadores, en la cual los trabajadores están expuestos a altas temperaturas, iluminación y por sobre todo ruido.

3.2 En cuanto al ambiente psicológico, los operadores no se ven afectados, debido a la automatización, al contrario, ya que cuando se solicita generación eléctrica, los grupos pueden iniciar en forma automática a través del centro control y posteriormente puede llegar los operadores a revisar el estado de los grupos.

1. El ambiente social es bastante bueno, ya que, pese a que trabajamos en diferentes ciudades, en forma separada, sin embargo, somos bastantes unidos y frente a problemas personales que tienen los trabajadores entre la gerencia, línea de altos mandos y trabajadores se ayudan mutuamente.

Los trabajadores poseen las condiciones básicas de seguridad, epp y ropa trabajo (de acuerdo a la época del año y función a ejecutar), móviles, equipos y herramientas en buen estado, las centrales poseen computador, agua potable, luz, artículos aseo, señalización, etc. Los elementos o focos críticos que podrían generar un accidente, sería en primer lugar vehicular, ya que para visitar las centrales se tiene que conducir bastante, para llegar de una ciudad a otra, algunas maniobras en trabajos en altura y además algún contacto eléctrico, al no respetar nuestros PTS y reglas de seguridad.

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