ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

 El administrador en prevención, sus funciones e instrumentos, y el desarrollo de una cultura preventiva Hugo Eduardo Marín Pizarro

 ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

28 de marzo de 2019

Desarrollo

R1.- El gerente de recursos humanos de la empresa me ha encomendado la tarea de administrar la prevención de riesgos de una dotación de 100 trabajadores en distintas áreas. Bajo el concepto de administración esta sería la forma de aplicar mi desarrollo en la empresa

PLANEACIÓN, en primer lugar identificaría a través de un diagnóstico inicial los riesgos de la empresa para obtener en primera instancia una fotografía de los riesgos inherentes de la empresa

ORGANIZACIÓN, buscaría la documentación a través de la mutualidad correspondiente un informe de accidentabilidad y la cotización correspondiente al periodo que cursa. Esto me permitirá plantear una de las metas que será rebajar la cotización adicional pero lo principal es minimizar las pérdidas provocadas por accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, además de hacer énfasis a daños a equipo, material y ambiente.

DIRECCIÓN, luego de tener la información correspondiente, podré realizar la matriz de identificación de peligros y riesgos de la empresa y tomar medidas de prevención para minimizar o eliminar de forma definitiva oportunidades de mejora que tiendan a pérdidas producidas por lesiones a las personas y daños al equipo, material o ambiente en el que se trabaja

CONTROL, solicitaría evaluaciones de exámenes ocupacionales para identificar riesgos de enfermedades profesionales y tomar medidas paliativas para disminuir o eliminar los riesgos presentes. Además realizaría capacitaciones, reentrenamiento y seguimientos a las actividades realizadas, generando una cultura preventiva en la empresa

R2.- Los instrumentos que utilizaría para desarrollas cada etapa son los siguientes

PROCEDIMIENTOS, a base de la información recabada se establecerán procedimientos operacionales estándar para todas las áreas según actividad, labor o nivel de riesgo según matriz de identificación de peligrosidad. Cada actividad que represente un peligro de alta o mediana criticidad debe ser evaluado y reevaluado posterior al procedimiento establecido para verificar oportunidades de mejora.

INSTRUCTIVOS para realizar una buena difusión debemos resumir para entendimiento de todos los trabajadores, instrucciones básicas basadas en los procedimientos establecidos para generar una ambiente libre de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. No solo deben ser repartidos y dando a entender que todos los leerán, es importante tomarlos dentro de charlas de 5 minutos que la información sea para todos por igual, dejando registro escrito.

REGISTROS capacitaciones, charlas, inspecciones u observaciones planeadas o no, evaluaciones, etc. Todo debe quedar en registro de forma ordenada y fácil de acceder ya que permite plantear metas para el siguiente periodo. Muchas entidades gubernamentales solicitan las actividades en materias de prevención de riesgos y es importante mantener los registros al día.

AUDITORÍAS se deben hacer seguimiento a las actividades y procedimientos establecidos con una periodicidad planteada de acuerdo a la criticidad del área, con evaluaciones, porcentajes y reuniones con las jefaturas del área mostrando gráficos de avance. Las auditorias pueden ser planeadas o no y se le debe dar el grado ceremonial correspondientes con retroalimentación para el área auditada, medidas y plazos de corrección

R3.-  Como administrador de la prevención de riesgos en la empresa es importante ser un buen profesional en la actividad a desarrollar. Se debe aplicar la eficacia y la eficiencia en las actividades a realizar con metodologías de fácil entendimiento para todos quienes hará participes o principales actores en la administración de la prevención de riesgos

1. Es importante conocer cabalmente las oportunidades de mejora y ser abierto a puntos de vista de diferentes áreas, hablar con jefaturas, supervisores y trabajadores ya que ellos son los que conocen el rubro o actividad que desempeñan y mi misión es plantear soluciones a las problemáticas planteadas.

2. La creación de una cultura organizacional en materia de prevención de riesgos permite dirigir y dar soluciones incluso al encontrarme fuera de los límites de la instalación, la información y retroalimentación debe ser clara de fácil entendimiento para que no tan solo

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